建筑行業(yè)內(nèi)部審計(jì)價(jià)值增值路徑研究

廖凱

摘要：建筑行業(yè)作為促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)實(shí)體的重要組成之一，對社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著重要意義。通過加大建筑行業(yè)發(fā)展力度，在激發(fā)市場主體活力的同時(shí)積極應(yīng)對市場競爭，做好內(nèi)部審計(jì)價(jià)值增值研究工作，確保利潤的不斷提升。內(nèi)部審計(jì)作為建筑行業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)之一，也是落實(shí)現(xiàn)代企業(yè)制度的重要選擇，能夠規(guī)避潛在風(fēng)險(xiǎn)，提升內(nèi)部治理能力與核心競爭力。

關(guān)鍵詞：建筑行業(yè);內(nèi)部審計(jì);價(jià)值增值

前言：現(xiàn)如今建筑行業(yè)已經(jīng)充分認(rèn)識到做好內(nèi)部審計(jì)的重要性，同時(shí)也明確開展高效的內(nèi)部審計(jì)能夠達(dá)到增值效用，進(jìn)而探索適合自身的內(nèi)部審計(jì)發(fā)展方式。但是在發(fā)展中由于受到內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理、獨(dú)立性不足等因素的影響，使得內(nèi)部審計(jì)價(jià)值增值作用尚未全面發(fā)揮。因此就需要結(jié)合當(dāng)前建筑行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，加大內(nèi)部審計(jì)價(jià)值增值研究工作，促進(jìn)建筑行業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展。

一、內(nèi)部審計(jì)價(jià)值增值概述

（一）定義

在過去內(nèi)部審計(jì)重要注重內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督、評價(jià)智能，供給內(nèi)部審計(jì)師協(xié)會在2001年修訂《內(nèi)部審計(jì)專業(yè)實(shí)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》并提出了內(nèi)部審計(jì)具備增值功能。在后續(xù)研究中針對內(nèi)部審計(jì)進(jìn)行了定義：內(nèi)部審計(jì)屬于獨(dú)立、客觀的確認(rèn)和咨詢活動，能夠增加價(jià)值，轉(zhuǎn)變組織運(yùn)營。在開展內(nèi)部審計(jì)時(shí)需要借助系統(tǒng)化、規(guī)范化手段，做好風(fēng)險(xiǎn)管理工作，加大控制力度，及時(shí)做好治理工作，確保組織能夠快速實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。針對內(nèi)部審計(jì)進(jìn)行定義能夠證明內(nèi)部審計(jì)已經(jīng)進(jìn)入到了價(jià)值增值發(fā)展階段，要求在開展內(nèi)部審計(jì)工作時(shí)需要從風(fēng)險(xiǎn)管理、控制、公司治理等層面出發(fā)，運(yùn)用有效的手段做好評價(jià)、改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理等工作，將組織中潛在的風(fēng)險(xiǎn)展現(xiàn)出來，實(shí)現(xiàn)組織增加價(jià)值、改進(jìn)經(jīng)營目標(biāo)。所以說在建筑行業(yè)中內(nèi)部審計(jì)逐漸成為實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值的重要方法[1]。

（二）內(nèi)部審計(jì)價(jià)值增值特點(diǎn)

在建筑行業(yè)中內(nèi)部審計(jì)屬于企業(yè)治理中的重點(diǎn)之一，審計(jì)部門借助戰(zhàn)術(shù)工作方式進(jìn)入到企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制、業(yè)務(wù)工作等活動中，在保障工作獨(dú)立性的基礎(chǔ)上從客觀層面做好確認(rèn)與評價(jià)工作，為后續(xù)決策等工作開展提供咨詢與建議，確保企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的有效性，不斷推升建筑企業(yè)管理質(zhì)量。所以說在建筑行業(yè)中開展內(nèi)部審計(jì)工作能夠降低運(yùn)行階段的成本支出，同時(shí)也可以避免出現(xiàn)損失等，在提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)利用審計(jì)確保業(yè)務(wù)部門能夠高效開展工作，打造完善的治理結(jié)構(gòu)，為企業(yè)發(fā)展提供支持，提高企業(yè)治理與盈利能力。

二、建筑行業(yè)內(nèi)部審計(jì)價(jià)值增值功能形式

（一）直接形式

由于內(nèi)部審計(jì)并不是單純的生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)，所關(guān)注的是管理制度建設(shè)、執(zhí)行、風(fēng)險(xiǎn)防范等，屬于企業(yè)價(jià)值鏈中比較重要的輔助性活動。通過從內(nèi)部控制出發(fā)，在做好檢查、評價(jià)等工作基礎(chǔ)上提出實(shí)際可行對策，構(gòu)建出專屬的內(nèi)部控制制度，加大監(jiān)督與管理力度，確保各項(xiàng)工作的全面開展。只有不斷幫助企業(yè)減少損失的出現(xiàn)，才能更好的滿足發(fā)展要求。內(nèi)部審計(jì)借助自身優(yōu)勢能夠減少損失的出現(xiàn)，且大于內(nèi)部審計(jì)成本時(shí)價(jià)值隨之增加。因此在建筑行業(yè)發(fā)展中就需要提升對內(nèi)部審計(jì)的重視度，在轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)審計(jì)觀念的基礎(chǔ)上做好研究工作，對于能夠滿足增值要求的傳統(tǒng)審計(jì)業(yè)務(wù)應(yīng)當(dāng)適當(dāng)提升工作質(zhì)量，不斷減少資源耗費(fèi)與成本支出，開展能夠滿足高增值的審計(jì)業(yè)務(wù)。在建筑行業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作中需要從工程立項(xiàng)階段出發(fā)，做好前期設(shè)計(jì)、建設(shè)、竣工等階段研究工作，在實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值的基礎(chǔ)上滿足標(biāo)準(zhǔn)要求。在立項(xiàng)決策階段中開展內(nèi)部審計(jì)工作應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持從我國現(xiàn)行政策、規(guī)章制度等層面出發(fā)，做好各項(xiàng)數(shù)據(jù)處理工作，在準(zhǔn)確分析基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)判斷，進(jìn)而作出有效的投資決策，避免出現(xiàn)決策失誤等問題，積極應(yīng)對經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，在縮短投資回收期的基礎(chǔ)上不斷提升固定資產(chǎn)使用質(zhì)量。在前期、施工等階段中還需要及時(shí)針對施工圖預(yù)算等做好控制工作，選擇最為適合的方案，在避免出現(xiàn)返工等問題的基礎(chǔ)上做好設(shè)計(jì)變更，實(shí)現(xiàn)對簽證的有效審核，減少損失出現(xiàn)。在竣工階段中則需要及時(shí)開展造價(jià)決算審計(jì)工作，及時(shí)核減工程量、單價(jià)等，控制好項(xiàng)目建設(shè)成本，實(shí)現(xiàn)控制項(xiàng)目造價(jià)、提升經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)[2]。

（二）間接形式

內(nèi)部審計(jì)中所存在的間接審計(jì)工作主要體現(xiàn)在內(nèi)部審計(jì)所具備的威懾效果。不論內(nèi)部審計(jì)是否能夠發(fā)現(xiàn)潛在性問題，由于建筑行業(yè)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)中存在內(nèi)部審計(jì)，都會在客觀層面上針對企業(yè)中的管理者、職能部門等產(chǎn)生威懾效果。究其原因就是建筑行業(yè)中普遍認(rèn)為內(nèi)部審計(jì)部門屬于監(jiān)督部門，需要針對相關(guān)部門、業(yè)務(wù)活動等進(jìn)行監(jiān)督。因需要接受監(jiān)督與監(jiān)督，所以就需要維持良好控制系統(tǒng)，保障工作秩序的穩(wěn)定性，在轉(zhuǎn)變工作績效的同時(shí)展現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)作用。在開展項(xiàng)目跟蹤審計(jì)工作時(shí)，審計(jì)工作應(yīng)當(dāng)從全過程出發(fā)，對項(xiàng)目中所涉及到的技術(shù)活動、固定資產(chǎn)等進(jìn)行準(zhǔn)確跟蹤，加大咨詢與控制力度，在及時(shí)預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)增加價(jià)值目標(biāo)。

三、建筑行業(yè)內(nèi)部審計(jì)價(jià)值增值中的問題

（一）事前、事中審查不足

在建筑行業(yè)中雖然已經(jīng)加大了內(nèi)部審計(jì)開展力度，但是在實(shí)際中卻存在將重點(diǎn)放在項(xiàng)目事后控制等方面，并未認(rèn)識到在事前、事中開展審查工作的重要性。在過去項(xiàng)目審計(jì)主要以項(xiàng)目竣工結(jié)算、財(cái)務(wù)管理等為主，對立項(xiàng)決策、計(jì)算概算等隱蔽工程認(rèn)識不足，并未及時(shí)開展審計(jì)監(jiān)督等工作。且在選擇在工程量清單報(bào)價(jià)方式時(shí)，主要固定單價(jià)模式為主，在招投標(biāo)中核定部分單價(jià)，當(dāng)施工中施工內(nèi)容沒有具體變化時(shí)，竣工結(jié)算單價(jià)不能改變，而這也就造成其要求不斷提升，真正從源頭上實(shí)現(xiàn)造價(jià)控制，實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。對于隱蔽工程等項(xiàng)目來講，由于其有著較強(qiáng)的時(shí)效性，而在這一階段中開展造價(jià)控制也是事后審計(jì)難以比擬的。單純注重事后決算審計(jì)只能展現(xiàn)出成本控制中的少部分，造成大部分出現(xiàn)失控等問題，難以實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目全過程的審計(jì)，最終也就影響到了內(nèi)部審計(jì)增加價(jià)值作用的體現(xiàn)。

（二）內(nèi)部控制制度不完善

在建設(shè)項(xiàng)目中制定內(nèi)部控制制度就要求經(jīng)濟(jì)單位、組織在參與經(jīng)濟(jì)活動中建立出相互制約的業(yè)務(wù)組織形式、職責(zé)分工制度等，其主要是建立在經(jīng)濟(jì)管理實(shí)際需要基礎(chǔ)上的，其目的就是要轉(zhuǎn)變過去的經(jīng)營管理模式，不斷提升經(jīng)濟(jì)效益。目前內(nèi)部控制制度在生產(chǎn)、經(jīng)營等活動中已經(jīng)得到了完善，而對于建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)營來講，尚屬于全新的概念，但是在許多建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施工程中，卻存在內(nèi)部控制制度不足等問題。如材料采購人員、保管人員均為一人承擔(dān)，但是受到人員成本等因素的影響，職責(zé)歸屬于一人時(shí)很容易出現(xiàn)舞弊風(fēng)險(xiǎn)增加等問題。加之建設(shè)項(xiàng)目主要采取分包模式，而不同工種在工作中存在各自為戰(zhàn)現(xiàn)象，并未發(fā)揮出相互監(jiān)督與制約作用，使得重復(fù)建設(shè)、浪費(fèi)等問題不斷發(fā)生。如施工部門所搭建的外墻腳手架并不愿意提供給幕墻施工單位使用，使得幕墻施工單位在開展工作任務(wù)時(shí)需要重新搭建，而這種工作方式不僅會造成成本增加，同時(shí)也會出現(xiàn)增加施工周期等問題[3]。

（三）人員工作能力不強(qiáng)

在建筑行業(yè)中想要實(shí)現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)價(jià)值增值目標(biāo)，就需要不斷提升內(nèi)部審計(jì)人員的工作能力，掌握扎實(shí)的理論知識與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以此來實(shí)現(xiàn)審計(jì)工作目標(biāo)，解決審計(jì)工作中的問題。但是對于部分內(nèi)部審計(jì)人員來講，主要工作依然集中在財(cái)務(wù)方面，對項(xiàng)目審計(jì)工作重視度不高，加之建筑行業(yè)中所涉及到的專業(yè)比較廣泛，其中包含土建、裝飾等內(nèi)容，而在開展審計(jì)工作時(shí)，由于專門從事審計(jì)工作的人員數(shù)量有限，只有少部分人員屬于真正科班出身，其余工作人員均為財(cái)務(wù)審計(jì)人員轉(zhuǎn)變而來的，而這也就造成在建筑行業(yè)內(nèi)部審計(jì)中只能進(jìn)行簡單化、小規(guī)模項(xiàng)目審計(jì)，不僅限制了審計(jì)工作的延伸，同時(shí)也對內(nèi)部審計(jì)價(jià)值增值提升產(chǎn)生了不利影響。

四、建筑行業(yè)內(nèi)部審計(jì)價(jià)值增值實(shí)現(xiàn)措施

（一）做好組織與領(lǐng)導(dǎo)工作

在建筑行業(yè)發(fā)展中內(nèi)部審計(jì)工作質(zhì)量高低對企業(yè)經(jīng)營、發(fā)展等產(chǎn)生了直接影響，同時(shí)也在風(fēng)險(xiǎn)防控、治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化等方面產(chǎn)生了極為重要的作用。但是就目前來講許多內(nèi)部審計(jì)部門習(xí)慣將重點(diǎn)放在經(jīng)濟(jì)效益等方面，甚至還會存在欺詐、舞弊等問題，背離了內(nèi)部審計(jì)價(jià)值增值目標(biāo)。因此在新時(shí)期發(fā)展背景下就需要從做好內(nèi)部審計(jì)工作組織與領(lǐng)導(dǎo)工作入手，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思想觀念，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)價(jià)值增值目標(biāo)。由于內(nèi)部審計(jì)工作屬于組織控制框架中的重要組成部分，應(yīng)當(dāng)具備專屬的控制框架，同時(shí)也需要獨(dú)立在業(yè)務(wù)活動框架基礎(chǔ)上的。所以在開展內(nèi)部審計(jì)工作時(shí)需要從實(shí)際情況出發(fā)，制定出專屬的規(guī)章制度與準(zhǔn)則，清楚認(rèn)識到內(nèi)部審計(jì)工作的獨(dú)立性與客觀性。在建筑行業(yè)中想要展現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)作用，就需要從提升工作獨(dú)立性、客觀性入手，及時(shí)建立專屬的工作機(jī)制，在審計(jì)中組織專業(yè)人員做好分管等工作，實(shí)現(xiàn)對內(nèi)部審計(jì)工作的領(lǐng)導(dǎo)與管理。通過確定內(nèi)部審計(jì)的職能定位，在保障工作獨(dú)立性的同時(shí)嚴(yán)格按照我國現(xiàn)行法律法規(guī)開展本職工作，確保在開展內(nèi)部審計(jì)工作時(shí)不會受到干擾與約束[4]。

（二）加大對發(fā)展戰(zhàn)略的研究力度

隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，對建筑企業(yè)提出了新的要求，通過將內(nèi)部審計(jì)資源、要求等進(jìn)行分析，在找出匹配難度較大原因的基礎(chǔ)上做好改進(jìn)工作。由于建筑企業(yè)中所涉及到的工程項(xiàng)目有著數(shù)量多、規(guī)模大等特點(diǎn)，甚至一些項(xiàng)目存在于世界各地中，在項(xiàng)目類型上也是比較復(fù)雜多樣的，需要收集的影響因素也是比較復(fù)雜的，很容易受到內(nèi)部審計(jì)資源、人才結(jié)構(gòu)等因素的影響，加之受到內(nèi)部審計(jì)人員專業(yè)能力不足的影響，造成審計(jì)覆蓋面有限，難以滿足全面審計(jì)要求。但是在新時(shí)期發(fā)展背景下，就需要從提升對內(nèi)部審計(jì)工作重視度出發(fā)，堅(jiān)持從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略入手，針對企業(yè)中的經(jīng)營管理問題、熱點(diǎn)問題等進(jìn)行研究，加強(qiáng)與質(zhì)量、效益等的結(jié)合力度，堅(jiān)持從風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向出發(fā)，落實(shí)內(nèi)部審計(jì)價(jià)值增值目標(biāo)，找準(zhǔn)工作重點(diǎn)，確保各項(xiàng)工作的有序開展，發(fā)揮出為企業(yè)提供專屬服務(wù)的作用，實(shí)現(xiàn)促進(jìn)建筑企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。所以在建筑行業(yè)中應(yīng)當(dāng)從細(xì)節(jié)出發(fā)，展現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)作用，保障審計(jì)工作開展的及時(shí)化，提升建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

（三）加強(qiáng)資源配置合理性

在建筑行業(yè)發(fā)展中由于所涉及到的內(nèi)容相對較多，很容易受到人力資源、專業(yè)機(jī)構(gòu)等因素的限制。而對于建筑行業(yè)中的內(nèi)部審計(jì)部門來講，由于專業(yè)人才數(shù)量不足，在開展內(nèi)部審計(jì)工作時(shí)需要借助其他部門中的工作人員所掌握的知識、工作能力等及時(shí)針對相關(guān)信息進(jìn)行準(zhǔn)確評估，在保障評估結(jié)果真實(shí)性的同時(shí)協(xié)調(diào)與其他部門之間的關(guān)系，最大限度降低內(nèi)部審計(jì)中的不利影響。在企業(yè)中也要及時(shí)完善監(jiān)督協(xié)同制度，保障審計(jì)部門與業(yè)務(wù)部門能夠在工作中展現(xiàn)自身作用，形成相互協(xié)同與互動機(jī)制，在加強(qiáng)不同部門之間溝通與聯(lián)系的基礎(chǔ)上合理運(yùn)用監(jiān)督檢查成果，及時(shí)消除沖重復(fù)性工作等問題，實(shí)現(xiàn)對資源的有效整合與運(yùn)用[5]。

（四）健全整改與問責(zé)制度

只有形成完善的整改制度與問責(zé)制度，才能進(jìn)一步展現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)工作價(jià)值與作用。所以在建筑企業(yè)中需要從提升對長效機(jī)制重視度出發(fā)，監(jiān)理處有效的發(fā)現(xiàn)問題整改機(jī)制，加大監(jiān)督與管理力度，確保審計(jì)整改工作的有效落實(shí)，保障審計(jì)整改工作的全面開展，展現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)直接價(jià)值。構(gòu)建問責(zé)機(jī)制時(shí)還需要從已經(jīng)出現(xiàn)的損失，存在的違規(guī)違紀(jì)情況等方面入手，對于整改不足，多次出現(xiàn)問題的人員應(yīng)當(dāng)及時(shí)開展追責(zé)與問責(zé)等工作，并做好警示教育等。通過將審計(jì)整改、改進(jìn)管理等工作融合在一起，在加大管理體制、機(jī)制改進(jìn)的同時(shí)健全經(jīng)營干禮制度，不斷提升管理能力，確保內(nèi)部審計(jì)間接價(jià)值的全面體現(xiàn)，為內(nèi)部審計(jì)價(jià)值增值工作開展提供支持。在開展內(nèi)部審計(jì)工作時(shí)需要及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在性問題，結(jié)合具體情況制定出有效的解決措施。一旦整改力度低于審計(jì)力度，勢必會造成企業(yè)、人員等產(chǎn)生輕視心理。所以在完成內(nèi)部審計(jì)工作以后，勢必需要及時(shí)開展整改工作，加大對問題的整改力度，確保內(nèi)部審計(jì)價(jià)值的全面體現(xiàn)。制定出有效的整改機(jī)制還可以避免問題不斷發(fā)生，如某建筑企業(yè)為了滿足整改要求，出臺整改方案，在完成內(nèi)部審計(jì)工作后針對存在的問題對相關(guān)工作人員采取了相關(guān)的處理，使得內(nèi)部審計(jì)價(jià)值增值目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

（五）促進(jìn)審計(jì)信息化發(fā)展

在建筑行業(yè)發(fā)展中越來越重視內(nèi)部審計(jì)價(jià)值增值，所以建筑企業(yè)為了提升自身在行業(yè)市場中的競爭力，就需要在組建專業(yè)審計(jì)部門的基礎(chǔ)上加大信息技術(shù)引入力度，依靠實(shí)際可行的信息技術(shù)手段，及時(shí)針對傳統(tǒng)審計(jì)方法進(jìn)行創(chuàng)新，做好優(yōu)化與完善工作，確保建筑行業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作能夠向著現(xiàn)代審計(jì)方向發(fā)展。通過對當(dāng)前建筑行業(yè)實(shí)際發(fā)展情況進(jìn)行分析可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)施工管理信息化已經(jīng)成為了發(fā)展的必然，如在某建筑企業(yè)中內(nèi)部所研發(fā)的管理信息平臺已經(jīng)得到了廣泛的運(yùn)用，且受到大數(shù)據(jù)等的影響，所產(chǎn)生的成效也在不斷提升，如招標(biāo)采購系統(tǒng)、物資管理系統(tǒng)等管理手段也在不斷完善。所以在現(xiàn)階段發(fā)展中就需要加大信息化引入力度，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)內(nèi)部審計(jì)手段，在發(fā)揮不同業(yè)務(wù)部門作用與職能優(yōu)勢的基礎(chǔ)上使用信息化技術(shù)，加大整合力度，為內(nèi)部審計(jì)工作信息化發(fā)展提供支持。通過做好整合與創(chuàng)新工作，在使用大數(shù)據(jù)審計(jì)的基礎(chǔ)上提升內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力，不斷延伸審計(jì)工作覆蓋面，在保障審計(jì)效率的同時(shí)減少現(xiàn)場審計(jì)，在合理范圍內(nèi)節(jié)約成本。在信息化時(shí)代背景下，建筑行業(yè)中的內(nèi)部審計(jì)部門所面臨的數(shù)據(jù)與信息量也在不斷增加，如果單純使用數(shù)據(jù)處理方法勢必會出現(xiàn)時(shí)間浪費(fèi)等問題，甚至還會對數(shù)據(jù)處理結(jié)果準(zhǔn)確性等產(chǎn)生不利影響。所以就需要從加大信息化建設(shè)力度入手，運(yùn)用信息化技術(shù)手段，在完成信息化建設(shè)工作基礎(chǔ)上使用專業(yè)軟件做好數(shù)據(jù)處理工作，轉(zhuǎn)變產(chǎn)痛審計(jì)模式，解決審計(jì)滯后性等問題。如審計(jì)人員需要及時(shí)針對材料采購、使用、保存等情況進(jìn)行分析，明確材料實(shí)際使用情況等[6]。

（六）提升審計(jì)人員專業(yè)性

首先，確保人員結(jié)構(gòu)的多元化發(fā)展。通過從發(fā)展戰(zhàn)略層面入手，在保障內(nèi)部審計(jì)全面落實(shí)到各個(gè)層面與環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上解決存在的問題。審計(jì)人員作為審計(jì)部門中的主體，一旦人員綜合素養(yǎng)與專業(yè)能力不足，勢必會影響到工作開展質(zhì)量，同時(shí)也會降低內(nèi)部審計(jì)價(jià)值。所以在企業(yè)中就需要做好招聘、培訓(xùn)等工作，選拔高素質(zhì)、專業(yè)實(shí)力強(qiáng)的人員，打造出滿足多元化要求的審計(jì)人員隊(duì)伍。由于部分企業(yè)出于成本方面的考量在現(xiàn)有人才中選拔審計(jì)人員，所以針對這一選拔模式，就需要加大培訓(xùn)力度，幫助其掌握最為先進(jìn)的內(nèi)部審計(jì)價(jià)值增值信息，以此來保障內(nèi)部審計(jì)工作的高效開展。其次，提升內(nèi)部審計(jì)人員思想認(rèn)識，主動完成職業(yè)規(guī)劃，建立出專屬的保障制度，利用激勵(lì)政策等提升內(nèi)部審計(jì)人員職業(yè)能力。最后，健全考核評價(jià)制度，加大審計(jì)文化建設(shè)力度，利用審計(jì)作業(yè)質(zhì)量考評制度等保障內(nèi)部審計(jì)工作的高效開展。只有落實(shí)客觀公正的工作理念，才能不斷強(qiáng)化審計(jì)人員的責(zé)任意識，才能在工作中不斷提升自身職業(yè)道德，在積極參與審計(jì)宣傳等工作的基礎(chǔ)上營造出良好的內(nèi)部審計(jì)工作環(huán)境，學(xué)習(xí)最為先進(jìn)的內(nèi)部審計(jì)制度。

（七）企業(yè)要充分考慮自身情況

建筑企業(yè)運(yùn)營管理中，內(nèi)部審計(jì)工作是至關(guān)重要的組成，對此，在日常經(jīng)營發(fā)展中，企業(yè)要確保內(nèi)部審計(jì)工作可以有效滲透到企業(yè)的各個(gè)部門，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身管理架構(gòu)與運(yùn)營范圍的有機(jī)整合，以此來保障內(nèi)部審計(jì)管理部門的科學(xué)合理創(chuàng)建，結(jié)合實(shí)際來為相關(guān)工作人員做好分配、管理工作。在此過程中需要注意的有以下幾個(gè)方面：

一是，應(yīng)基于對企業(yè)自身發(fā)展情況的充分考慮，實(shí)現(xiàn)對內(nèi)部審計(jì)工作核心重點(diǎn)的準(zhǔn)確把握。主要是因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)所處發(fā)展階段不同，所以，針對內(nèi)部審計(jì)工作來講，開展重點(diǎn)也存在一定差異。對此，在進(jìn)行審計(jì)部門創(chuàng)建之前，建筑企業(yè)要聯(lián)系實(shí)際，從不同層面來分析自身運(yùn)營情況，以確保做到對內(nèi)部審計(jì)重點(diǎn)的準(zhǔn)確把握，為各階段審計(jì)工作的高效、有序落實(shí)提供一定保障。

二是，針對運(yùn)營管理工作的到位落實(shí)，建筑企業(yè)也要給予足夠重視，以確保存在的各種風(fēng)險(xiǎn)因素可以及時(shí)、準(zhǔn)確的找出來，為內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督管理工作的科學(xué)有效開展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。還有就是在企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作落實(shí)的初級階段，要聯(lián)系實(shí)際，制定出可行性、針對性較強(qiáng)的審計(jì)規(guī)劃。在這一規(guī)劃當(dāng)中，要包括例行審計(jì)、專項(xiàng)審計(jì)，只有這樣才能夠在一定程度上為審計(jì)工作的科學(xué)、到位落實(shí)提供保證，才能夠避免各項(xiàng)審計(jì)工作流于表面形式，才能夠取得更理想的工作成果。

三是，基于大多建筑企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模都會作出進(jìn)一步擴(kuò)充，以及建設(shè)項(xiàng)目數(shù)量會持續(xù)增加這一情況的考慮，內(nèi)部審計(jì)人員除了要做到對財(cái)務(wù)知識的準(zhǔn)確掌握之外，還要呈現(xiàn)出多元化特點(diǎn)，對企業(yè)管理、工程造價(jià)等方面的內(nèi)容作出深入了解。同時(shí)，針對考核激勵(lì)機(jī)制的創(chuàng)建建筑企業(yè)也要給予足夠重視，以此來從不同層面調(diào)動內(nèi)部審計(jì)人員的工作積極主動性，為內(nèi)部審計(jì)工作能夠在施工中到位落實(shí)提供保證。也只有這樣才能夠促進(jìn)內(nèi)部審計(jì)價(jià)值的不斷增加，才能夠?yàn)槠髽I(yè)提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。因此，為了促進(jìn)建筑行業(yè)內(nèi)部審計(jì)價(jià)值的進(jìn)一步增值，企業(yè)在組織、落實(shí)各項(xiàng)工作之前一定要對自身實(shí)際發(fā)展情況作出充分考慮。

結(jié)語：綜上所述，建筑行業(yè)的快速發(fā)展是需要多種因素支持的，其中內(nèi)部審計(jì)作為比較重要的組成之一，就需要從落實(shí)內(nèi)部審計(jì)價(jià)值增值目標(biāo)出發(fā)，及時(shí)找出建筑行業(yè)發(fā)展中存在的問題，展現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)作用，發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)防控、優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)等作用，建立實(shí)際可行的制度體系，引入信息技術(shù)，促進(jìn)建筑行業(yè)發(fā)展。

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