企業(yè)增值型內(nèi)部審計構建研究

王超+任冠軍

摘要： 隨著現(xiàn)代企業(yè)法人治理結構、內(nèi)部控制的日漸完善，內(nèi)部審計目標不能再滿足于傳統(tǒng)的確認服務，要積極致力于為企業(yè)價值增值服務，內(nèi)部審計的核心逐步由查錯防弊提升為增加價值。據(jù)此分析了我國內(nèi)部審計現(xiàn)狀及影響內(nèi)部審計增值性功能實現(xiàn)的因素，提出了具體構建策略及實現(xiàn)途徑，使內(nèi)部審計能夠更好地實現(xiàn)價值增值功能。

關鍵詞：內(nèi)部審計；價值增值；目標

中圖分類號：F23文獻標識碼：Adoi：10.19311/j.cnki.16723198.2016.14.052

1引言

在全球經(jīng)濟持續(xù)疲軟的背景下，企業(yè)管理層面臨較大的經(jīng)營壓力，2015年許多公司財務造假丑聞曝光，如北美的赫茲公司、歐洲的大眾、亞洲的東芝。2015年9月，國際內(nèi)部審計師協(xié)會IIA向美國證監(jiān)會建議上市公司強制建立內(nèi)部審計制度。當前，中國經(jīng)濟正處于增長方式轉變，產(chǎn)業(yè)升級的關鍵時期，在轉型中，企業(yè)管理者更加重視風險管理、危機預防和成本控制，這給內(nèi)部審計帶來了前所未有的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)，內(nèi)部審計在做好傳統(tǒng)“監(jiān)督、評價”職能的基礎上要積極發(fā)揮“價值增值”職能，積極拓展新的業(yè)務領域，成為企業(yè)價值鏈上不被遺棄的一環(huán)，為此，增值型內(nèi)部審計應運而生。

2增值型內(nèi)部審計概述

內(nèi)部審計的發(fā)展經(jīng)歷了財務導向、業(yè)務導向、管理導向階段，目前正逐步向風險導向內(nèi)部審計發(fā)展，內(nèi)部審計目的經(jīng)歷了查錯防弊、積極興利及風險管理，但最終目標是為企業(yè)增加價值。1999年IIA對內(nèi)部審計定義進行了修訂，認為“內(nèi)部審計是一種旨在增加組織價值和改善組織營運的獨立、客觀的確認和咨詢活動，它通過系統(tǒng)化、規(guī)范化的方法來評價和改善風險管理、內(nèi)部控制和治理程序的效力，以幫助實現(xiàn)組織目標?！边@是一次重大變革，首次提出“價值增值”，將“確認與咨詢”兩大職能放在同等重要的地位。

增值型內(nèi)部審計是內(nèi)部審計未來轉型的方向，它屬于一種新的審計理論。它的價值增值作用主要體現(xiàn)在兩個方面：一是直接價值。即內(nèi)部審計幫助組織預防和減少損失，如通過內(nèi)部審計找出低效能、負效能項目，及時規(guī)避收入流失、虛增收入風險；監(jiān)督企業(yè)各種資源的有效利用。二是間接價值。包括對組織內(nèi)經(jīng)營管理者及其他職能部門起到威懾作用，促使其依法合規(guī)經(jīng)營、維持控制秩序，改善經(jīng)營績效；另外內(nèi)部審計具備信息優(yōu)勢，以獨立第三方的視角為企業(yè)優(yōu)化流程，創(chuàng)造“間接價值”。

3我國增值型內(nèi)部審計現(xiàn)狀及存在的問題

我國企業(yè)內(nèi)部審計機構設置較晚，監(jiān)督和評價職能依然是我國內(nèi)部審計最傳統(tǒng)的職能，內(nèi)部審計“價值增值”職能也在日益凸顯。國內(nèi)許多學者及實務界人士都認為內(nèi)部審計應與風險管理、內(nèi)部控制、公司治理相結合以實現(xiàn)增值。2013年新發(fā)布的《中國內(nèi)部審計準則-基本準則》對內(nèi)部審計的定義較2003年準則有了較大改變，在傳統(tǒng)“確認”服務的基礎上增加了“咨詢”服務，明確提出“價值增值”職能，體現(xiàn)了與IIA定義的趨同。但是我國內(nèi)部審計在機構設置、法律法規(guī)、審計技術及評價方法等方面存在一定缺陷和問題，影響了我國增值型的內(nèi)部審計的構建。主要表現(xiàn)在如下幾個方面。

3.1對內(nèi)部審計增值服務認識不全面

主要體現(xiàn)在兩方面：一是內(nèi)部審計類型單一。內(nèi)部審計很大程度上仍停留在財務審計階段，甚至管理層還將內(nèi)部審計定位于財務審計，企業(yè)尚未建立風險導向審計模式，內(nèi)部審計在風險管理、內(nèi)部控制及公司治理領域涉足尚淺。二是企業(yè)內(nèi)部通常將內(nèi)部審計視為成本中心，并不直接創(chuàng)造價值，強調(diào)對企業(yè)經(jīng)營活動的監(jiān)督和評價，內(nèi)部審計容易忽視整體目標，造成短視行為，在審計過程中管理部門會出現(xiàn)抵觸情緒，降低了效率，成為價值鏈中的“負擔”。

3.2內(nèi)部審計組織機構設置存在缺陷

國際內(nèi)部審計機構設立是基于“委托代理理論”，是為了加強經(jīng)營管理、解決股東信息不對稱問題而自發(fā)設立的。而我國內(nèi)部審計是基于政府審計力量不足作為補充力量而產(chǎn)生的，通常是為了配合主管部門如國資委、證監(jiān)會等相關規(guī)定而設立，存在先天不足，主要體現(xiàn)在兩方面：一是機構設置存在缺陷。如有些企業(yè)沒有設置獨立的內(nèi)審機構，將審計職能與其他職能進行合并，如設置監(jiān)察審計部、合規(guī)審計部、財務審計部等，影響內(nèi)部審計職能的有效發(fā)揮；二是內(nèi)部審計隸屬關系不合理。一些企業(yè)內(nèi)部審計機構向總經(jīng)理、紀委書記、副總經(jīng)理報告工作，甚至還有企業(yè)內(nèi)審機構是向財務總監(jiān)、總會計師報告工作，嚴重影響了獨立性。

3.3內(nèi)審隊伍專業(yè)勝任能力不足

增值型內(nèi)部審計構建需要高素質(zhì)的人才支撐，目前很多企業(yè)內(nèi)部審計是以財務收支審計為主，所以內(nèi)審人員來源渠道較窄、知識結構單一。如目前大部分內(nèi)部審計人員是由企業(yè)財務人員轉崗而來，財務管理方面知識較豐富，但信息技術、工程管理、法律、戰(zhàn)略管理等方面知識欠缺，據(jù)調(diào)查，財務審計人員在英國企業(yè)內(nèi)部審計機構中占比不到30%，因此，我國企業(yè)內(nèi)審人員綜合能力不強，專業(yè)勝任能力還有待加強，不能完全滿足管理層的需求。

3.4溝通協(xié)調(diào)能力不足

內(nèi)部審計人員在審計過程中跨組織溝通協(xié)調(diào)能力有待加強，一是被審計單位認為審計機構居高臨下，往往對內(nèi)部審計工作不完全配合，內(nèi)審計人員在實施內(nèi)控測試、穿行測試以及實質(zhì)性程序時會遇到一些困難，甚至是人為設置的障礙，導致內(nèi)部審計進展不順利。二是內(nèi)部審計人員未能就審計目的、范圍、期間及時與被審計單位進行有效溝通，導致被審計單位對審計人員專業(yè)能力產(chǎn)生懷疑，甚至認為內(nèi)部審計在消耗資源，不創(chuàng)造價值，產(chǎn)生抵觸情緒。

3.5審計技術和方法落后

在我國內(nèi)部審計實際發(fā)展過程中，審計手段與方法未能跟上審計理論的發(fā)展，形式單一且落后。如在審計計劃制定中不注重治理環(huán)境的評價、風險的評估；很多企業(yè)仍然以手工現(xiàn)場審計為主，信息化審計手段沒有得到有效利用；審計方式以事后審計、查賬方式為主，不能起到事前監(jiān)督作用。

3.6內(nèi)部審計效果評價標準不一

目前國內(nèi)對內(nèi)部審計績效評價指標比較單一，如審計計劃完成比例、出具審計報告數(shù)量、審計費用預算執(zhí)行情況、已完成審計的資產(chǎn)總額及利潤總額、審計增收節(jié)支情況等，很少涉及被審計單位采納審計建議數(shù)量等指標，沒有與公司戰(zhàn)略相結合，造成現(xiàn)實中對內(nèi)部審計績效評價標準不一、效果不佳。

4增值型內(nèi)部審計構建策略及途徑

4.1轉變觀念，積極營銷增值性內(nèi)部審計

企業(yè)應營造良好的審計環(huán)境，改善管理層、執(zhí)行人員對內(nèi)部審計認知的態(tài)度，一是管理層應持續(xù)優(yōu)化審計環(huán)境，主動接受并積極宣傳增值型內(nèi)部審計，促使內(nèi)部審計對企業(yè)的經(jīng)營管理開展全方位的監(jiān)控、多角度的績效評價、多層次的風險評估。二是內(nèi)部審計機構應積極營銷內(nèi)審文化，根據(jù)公司戰(zhàn)略制定內(nèi)部審計發(fā)展戰(zhàn)略，內(nèi)審人員要自我施壓，樹立“增值”意識和理念，與各業(yè)務部門主動對接，深度參與日常的經(jīng)營活動。

4.2健全內(nèi)部審計法律體系，完善組織模式

目前缺乏一部符合我國實際的《內(nèi)部審計法》對實務進行指導。良好的組織機制及隸屬關系能夠保證內(nèi)部審計工作的獨立性和客觀性，內(nèi)部審計機構應接受企業(yè)董事會或其下屬的審計監(jiān)督委員會領導，同時向管理層和董事會報告工作。對董事會負責提高了內(nèi)部審計機構的獨立性，雙重報告機制又暢通了溝通渠道，防止內(nèi)部審計機構在企業(yè)內(nèi)部被孤立，審計發(fā)現(xiàn)的重大問題能夠受到董事會管理層重視，促進問題解決。在這種組織模式下，內(nèi)部審計在業(yè)務上接受董事會或審計委員會的監(jiān)督，提供“確認”服務，在行政上受管理層領導，為管理層提供經(jīng)營決策服務，即提供“咨詢”服務。

4.3加強人才建設，提高內(nèi)審隊伍素質(zhì)

完善內(nèi)部審計人員“選、用、育、留”機制。一是嚴格篩選內(nèi)部審計人員。注重專業(yè)背景，保持內(nèi)審團隊知識結構合理，如吸收工程技術、企業(yè)管理、法律以及計算機等非會計專業(yè)背景的審計專家；同時注重綜合能力考察，包括業(yè)務技能、溝通能力、分析能力。二是加強內(nèi)部審計人員管理，建立有效的激勵機制，內(nèi)部審計人員應嚴格遵守相關法律法規(guī)，加強后續(xù)教育，提高執(zhí)業(yè)水平和職業(yè)道德，鼓勵參與各種專業(yè)資格考試。三是拓展內(nèi)部審計人員職業(yè)通道。鼓勵內(nèi)審人員積極參與業(yè)務活動、風險管理、內(nèi)部控制，提供跨部門輪崗交流機會，提高能力、拓展職能通道。

4.4逐步推行風險導向內(nèi)部審計，拓展審計領域

內(nèi)部審計應加快向風險導向內(nèi)部審計模式轉變，考慮從控制領域開始，以識別和評估風險作為內(nèi)部控制評價與監(jiān)督的目標。一要繼續(xù)在傳統(tǒng)審計項目上“深耕細作”，融入內(nèi)部控制、風險管理內(nèi)容。通過風險評估識別出企業(yè)重要的風險領域，如加強對采購管理、招投標管理、工程建設管理的全過程跟蹤審計，加大對重要部門或子公司經(jīng)濟責任審計、財務收支審計、投資項目審計等，并提出建設性的管理建議。二要積極拓展審計領域，彰顯“增值”功能。如開展管理審計、內(nèi)控審計、投資項目后評價審計、績效審計、信息系統(tǒng)審計等。利用跨部門工作優(yōu)勢，積極建言獻策，服務企業(yè)戰(zhàn)略決策。

4.5創(chuàng)新審計技術方法

在技術方面，積極推行計算機輔助審計，將現(xiàn)場審計與非現(xiàn)場審計相結合，擴大審計范圍，推行網(wǎng)上在線動態(tài)監(jiān)控，實現(xiàn)內(nèi)審監(jiān)督工作常態(tài)化，積極推進內(nèi)部審計信息化工作；在方法方面，增值型內(nèi)部審計應綜合采用問卷調(diào)查法、研討會法、標桿比較法、圖表法等各種輔助審計和風險分析方法，將審計重點放在風險的識別和后續(xù)跟蹤上，深挖存在問題的根源，揭示其背后的管理機制問題。

4.6強化審計質(zhì)量管理

一是嚴格落實審計質(zhì)量控制責任制，明確審計機構負責人是審計質(zhì)量的直接責任人，審計機構分管領導為第一責任人。二是建立并完善審計業(yè)務指導、監(jiān)督和復核制度，如審計過程中定期溝通制度，對審計底稿、審計報告實行的三級復核制度，便于對審計質(zhì)量進行全過程監(jiān)控。三是堅持后續(xù)審計，對審計發(fā)現(xiàn)的問題要跟蹤后續(xù)整改落實情況。四是加強檔案管理。建立審計項目資料電子檔案庫，實現(xiàn)審計資源共享。

4.7探索建立增值型內(nèi)部審計績效考評體系

傳統(tǒng)的考評體系對內(nèi)部審計績效考評指標設置過于簡單，忽視了對內(nèi)部審計質(zhì)量的考評，目前已有企業(yè)建立EVA（經(jīng)濟增加值）、KPI（關鍵業(yè)績指標）指標方法，將財務指標與非財務指標相結合；還有一些企業(yè)將平衡計分卡的理念方法引入到內(nèi)部審計績效考評中，通過指標的分解將績效考評在不同利益相關者之間進行平衡，企業(yè)可根據(jù)實際情況，探索建立集戰(zhàn)略、過程、行為與結果一體化的戰(zhàn)略績效評價系統(tǒng)。

5結語

目前，我國增值型內(nèi)部審計還處于起步階段，在實際工作內(nèi)部審計如何利用自身優(yōu)勢，為企業(yè)發(fā)展出謀劃策、創(chuàng)造價值，還有許多問題需要解決。本文從分析我國內(nèi)部審計現(xiàn)狀及影響內(nèi)部審計增值性功能實現(xiàn)的因素入手，結合我國國情提出了增值型內(nèi)部審計構建路徑，以促進增值型內(nèi)部審計更快的發(fā)展，幫助企業(yè)提高效益、改進流程、加強風險管理。

參考文獻

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