關(guān)于國(guó)有企業(yè)物資采購(gòu)經(jīng)濟(jì)核算監(jiān)管問(wèn)題探析

房英吉

摘要：基于我國(guó)當(dāng)前形勢(shì)，本文先分析國(guó)企采購(gòu)經(jīng)濟(jì)核算監(jiān)管工作的重大意義，然后針對(duì)國(guó)有企業(yè)物資采購(gòu)經(jīng)濟(jì)核算監(jiān)管工作中存在的一些問(wèn)題展開(kāi)探析，并且在分析問(wèn)題的基礎(chǔ)上結(jié)合筆者多年工作經(jīng)驗(yàn)，提出幾條切實(shí)可行的發(fā)展優(yōu)化策略，目的是有效提高國(guó)有企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。本文在提出建議時(shí)針對(duì)優(yōu)秀案例進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的分析，并且結(jié)合了筆者多年工作總結(jié)出來(lái)的經(jīng)驗(yàn)，具有一定的可操作性與科學(xué)性。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè) 物資采購(gòu)經(jīng)濟(jì)核算 監(jiān)管

隨著世界經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇，全球經(jīng)濟(jì)已經(jīng)逐步向著一體化的大方向發(fā)展。我國(guó)企業(yè)不可避免地會(huì)卷入一個(gè)更大更激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，和之前相比，市場(chǎng)對(duì)企業(yè)的內(nèi)部管理提出了更高的要求。競(jìng)爭(zhēng)壓力會(huì)越來(lái)越大，但是與競(jìng)爭(zhēng)同時(shí)產(chǎn)生的機(jī)遇也會(huì)越多。所以說(shuō)，國(guó)有企業(yè)有志于立足于當(dāng)前嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，并且在市場(chǎng)改革的浪潮中實(shí)現(xiàn)本企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展，非常重要的一點(diǎn)就是要做好物資管理。為什么這么重視物資管理工作呢？因?yàn)閷?duì)于國(guó)企來(lái)說(shuō)，物資管理其不僅與該企業(yè)的成本控制水平有著極大的關(guān)系，此外很大程度上還影響著該企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量甚至是經(jīng)濟(jì)收益。但是，筆者在工作中發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前部分國(guó)企在物資采購(gòu)經(jīng)濟(jì)核算的過(guò)程中，或多或少仍然會(huì)產(chǎn)生一些問(wèn)題。

一、國(guó)有企業(yè)物資采購(gòu)經(jīng)濟(jì)核算監(jiān)管的意義

在國(guó)有企業(yè)正常運(yùn)行中，每一項(xiàng)工作都有其意義。但是對(duì)于以生產(chǎn)為主、注重企業(yè)效益的國(guó)企來(lái)說(shuō)，與物質(zhì)有關(guān)的工作顯得極其重要。物資采購(gòu)經(jīng)濟(jì)核算監(jiān)管工作，具體內(nèi)容就是在國(guó)企經(jīng)營(yíng)管理的階段，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)與發(fā)展所需要的物資進(jìn)行核算監(jiān)督管理，例如一個(gè)國(guó)企主要的工作是生產(chǎn)鋼材，那么其物資采購(gòu)經(jīng)濟(jì)核算工作的重點(diǎn)內(nèi)容就是監(jiān)督鋼材的采購(gòu)計(jì)劃、供應(yīng)商的資格、合同的簽訂、產(chǎn)品的驗(yàn)收與庫(kù)存以及賬款交付等過(guò)程，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)與企業(yè)其他部門(mén)的協(xié)同工作，保障該企業(yè)可以正常維持企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。

大部分國(guó)企是我國(guó)中央政府或者地方政府參與投資并且有著直接控制權(quán)的，由于我國(guó)以民為本的特殊社會(huì)性質(zhì)，廣大國(guó)企還肩負(fù)著維持我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定性的重任，并且國(guó)企對(duì)于國(guó)有資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)保值甚至增值等社會(huì)效益具有重要作用，因此我們可以說(shuō)國(guó)企是我國(guó)“名副其實(shí)”的國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱。并且在我國(guó)與跨國(guó)公司的競(jìng)爭(zhēng)中，國(guó)企不斷努力奮斗，通過(guò)性?xún)r(jià)比較高的產(chǎn)品，擔(dān)當(dāng)著產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)的排頭兵。

結(jié)合近年來(lái)我國(guó)的政府工作匯報(bào)，筆者有一些自己的心得體會(huì)：在國(guó)有企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，要想把一個(gè)企業(yè)“做起來(lái)”并且“強(qiáng)起來(lái)”，就必須提高企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中物資采購(gòu)經(jīng)濟(jì)核算監(jiān)管工作的地位。具體原因如下：一個(gè)企業(yè)通過(guò)提高物資采購(gòu)經(jīng)濟(jì)核算監(jiān)管工作的力度，就可以提高對(duì)工作人員的約束，使其養(yǎng)成兢兢業(yè)業(yè)、踏踏實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)與工作態(tài)度，進(jìn)而在企業(yè)展開(kāi)生產(chǎn)工作之初就可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)于成本的控制甚至是在保障產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)降低成本，進(jìn)而保障國(guó)有企業(yè)采購(gòu)產(chǎn)品的質(zhì)量。其次，科學(xué)的核算監(jiān)管工作還可以起到一個(gè)正向的“篩選作用”?！昂Y選作用”具體就是企業(yè)相關(guān)管理者可以依托企業(yè)一段時(shí)間的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)情況，定時(shí)、定量地篩選出價(jià)格適中、質(zhì)量上等、符合企業(yè)與市場(chǎng)對(duì)當(dāng)前生產(chǎn)要求的各項(xiàng)物資，進(jìn)而可以保障企業(yè)正常的生產(chǎn)環(huán)節(jié)。伴隨著當(dāng)前國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，企業(yè)管理者必須要做的一件事就是提高物資采購(gòu)經(jīng)濟(jì)監(jiān)管工作的質(zhì)量。同時(shí)，我們可以看到，完善的經(jīng)濟(jì)監(jiān)管工作，對(duì)于一個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的優(yōu)化，以及提高該企業(yè)在當(dāng)前不斷變化的市場(chǎng)中的生存與競(jìng)爭(zhēng)能力具有重大意義?；诖耍鋵?shí)好物資采購(gòu)的核算與監(jiān)管，對(duì)于推動(dòng)國(guó)企走上一條穩(wěn)健發(fā)展的道路具有重大意義。

二、國(guó)有企業(yè)物資采購(gòu)經(jīng)濟(jì)核算監(jiān)管存在的問(wèn)題

筆者在工作過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)一些阻礙經(jīng)濟(jì)核算工作高效率進(jìn)行的問(wèn)題，本文分別從監(jiān)察體制、企業(yè)信息化以及員工素質(zhì)三個(gè)較為典型的方面來(lái)分析存在的問(wèn)題。

（一）缺乏完善的監(jiān)察體制

結(jié)合我國(guó)當(dāng)前的監(jiān)察工作情況，筆者注意到部分國(guó)有企業(yè)在一定程度上存在著物資采購(gòu)經(jīng)濟(jì)核算監(jiān)管體系不完善的情況，甚至還有部分企業(yè)存在著一些其他問(wèn)題，具體如下：第一，部分企業(yè)在監(jiān)管流程上存在著不夠規(guī)范合理的問(wèn)題，在工作中僅僅注意企業(yè)表面上的流程建設(shè)而對(duì)于監(jiān)察的實(shí)效性卻不管不顧;第二，部分企業(yè)在工作中存在著沒(méi)有落實(shí)好崗位職責(zé)的問(wèn)題，在工作中沒(méi)有將采購(gòu)經(jīng)濟(jì)核算監(jiān)督工作落實(shí)到個(gè)人層次，在發(fā)生問(wèn)題后便無(wú)法短時(shí)間內(nèi)找到相關(guān)負(fù)責(zé)人，降低了監(jiān)察工作的工作效率;第三，部分企業(yè)在物資驗(yàn)收環(huán)節(jié)存在著入庫(kù)監(jiān)管管理不到位的問(wèn)題，這一漏洞可能給某些工作人員帶來(lái)“鉆空子”的機(jī)會(huì)，也就是說(shuō)企業(yè)的部分采購(gòu)人員在進(jìn)行采購(gòu)物資工作時(shí)，利用“漏洞”為自己謀求利益，沒(méi)有完全按照企業(yè)生產(chǎn)要求采購(gòu)企業(yè)所需的物質(zhì)，甚至在采購(gòu)環(huán)節(jié)采購(gòu)價(jià)格過(guò)高的產(chǎn)品以及質(zhì)量不符合企業(yè)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品，進(jìn)而從中獲取私利。就筆者看來(lái)，由于監(jiān)察體系存在“漏洞”，導(dǎo)致部分企業(yè)經(jīng)常發(fā)生該種行為，雖然并不是大額損失，但是長(zhǎng)久以來(lái)會(huì)給國(guó)有企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)不利影響。并且由于管理體制不完善，提高了有效約束采購(gòu)人員工作行為的難度，如果一個(gè)企業(yè)不能及時(shí)完善監(jiān)察體制，補(bǔ)上“漏洞”，那么長(zhǎng)久以來(lái)一定會(huì)嚴(yán)重影響該國(guó)有企業(yè)健康穩(wěn)健地運(yùn)營(yíng)發(fā)展。

（二）信息化程度不足

當(dāng)前，由于互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，使得物資采購(gòu)工作以及監(jiān)管工作的復(fù)雜程度大大提高。因此之前傳統(tǒng)的人工登記的方式會(huì)消耗更多成本，并且無(wú)法使用更快更復(fù)雜的物流信息。至于如何解決這個(gè)問(wèn)題，在互聯(lián)網(wǎng)融入物流監(jiān)管工作的同時(shí)也出現(xiàn)了解決辦法，那就是利用大數(shù)據(jù)與信息化進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與監(jiān)管。

目前，大部分企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到市場(chǎng)是一個(gè)不斷動(dòng)態(tài)變化的大型整合系統(tǒng)，為了在越發(fā)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，許多國(guó)企已經(jīng)意識(shí)到信息化對(duì)于優(yōu)化企業(yè)物資采購(gòu)經(jīng)濟(jì)監(jiān)管工作的重要性，并且引入信息化系統(tǒng)，開(kāi)發(fā)信息化在企業(yè)各方面管理中的應(yīng)用模式，與以前相比，為企業(yè)的物資管理帶來(lái)了極大便利。但是不得不說(shuō)當(dāng)前企業(yè)仍然存在信息化程度不足的問(wèn)題。具體原因是在一些細(xì)節(jié)的信息化處理方面不到位。對(duì)于一些小的物資用量以及運(yùn)輸過(guò)程中的成本的核算，由于比較繁瑣，因此并沒(méi)有完全覆蓋信息化管理，這就導(dǎo)致整個(gè)物資采購(gòu)經(jīng)濟(jì)監(jiān)管系統(tǒng)存在一些漏洞。一般來(lái)說(shuō)，在企業(yè)的管理中，企業(yè)在進(jìn)行商品生產(chǎn)之前，要提前書(shū)面提交用料計(jì)劃以及采購(gòu)合同，再通過(guò)經(jīng)濟(jì)監(jiān)管工作人員錄入信息系統(tǒng)。此外，招標(biāo)的采購(gòu)工作、物資的討價(jià)還價(jià)以及企業(yè)與供應(yīng)商的談判等工作一般也要走書(shū)面上的流程，如果采用信息化處理后，在采購(gòu)的一些細(xì)節(jié)流程中的信息化程度較低，就會(huì)起到反作用，導(dǎo)致提高物資采購(gòu)管理的難度，為腐敗行為的產(chǎn)生提供了機(jī)會(huì)。并且會(huì)造成企業(yè)人力和物力的無(wú)端損失，加大了企業(yè)物資采購(gòu)過(guò)程成本的投入，站在發(fā)展的角度不利于企業(yè)長(zhǎng)時(shí)間穩(wěn)健發(fā)展。

（三）員工素質(zhì)不足

不同的企業(yè)發(fā)展程度也不同，處理內(nèi)容的難度與種類(lèi)都不同，因此員工的素質(zhì)存在一定差異。當(dāng)前隨著互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展，在開(kāi)展許多工作時(shí)需要用到一些現(xiàn)代技術(shù)，但是部分企業(yè)的工作人員仍然習(xí)慣用過(guò)去比較繁瑣的傳統(tǒng)方法去進(jìn)行工作，導(dǎo)致企業(yè)的工作效率和質(zhì)量降低。在信息化不斷推進(jìn)的現(xiàn)代化企業(yè)生產(chǎn)中，如果企業(yè)的員工缺乏相應(yīng)的綜合素質(zhì)，就會(huì)給企業(yè)“拖后腿”，也就是說(shuō)如果員工的綜合素質(zhì)與企業(yè)的發(fā)展不匹配，就會(huì)對(duì)企業(yè)來(lái)之不易的發(fā)展勁頭產(chǎn)生不利影響。如果企業(yè)不能做到結(jié)合時(shí)代的發(fā)展及時(shí)提高員工的綜合素質(zhì)，長(zhǎng)此以往就會(huì)影響企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

三、提高國(guó)有企業(yè)物資采購(gòu)經(jīng)濟(jì)監(jiān)管水平的方法

通過(guò)上文的分析，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，隨著時(shí)代的發(fā)展，我國(guó)國(guó)有企業(yè)物資采購(gòu)經(jīng)濟(jì)監(jiān)管工作雖然取得一定的發(fā)展，還是存在一些問(wèn)題，接下來(lái)本文從完善機(jī)制、強(qiáng)化責(zé)任以及人員培訓(xùn)三方面進(jìn)行分析。

（一）健全完善監(jiān)督機(jī)制

針對(duì)前文分析的第一個(gè)問(wèn)題，筆者認(rèn)為要落實(shí)健全完善監(jiān)督機(jī)制。并從以下三個(gè)方面進(jìn)行分析：第一，企業(yè)在采購(gòu)時(shí)必須集中采購(gòu)，在進(jìn)行物資監(jiān)管工作時(shí)要使用歸口管理。具體原因如下：企業(yè)在進(jìn)行物資采購(gòu)經(jīng)濟(jì)監(jiān)管時(shí)實(shí)行歸口管理可以一定程度上提高采購(gòu)效率并且保障物資質(zhì)量，同時(shí)企業(yè)在購(gòu)買(mǎi)物資時(shí)采用集中采購(gòu)的方式可以更加有效地降低企業(yè)采購(gòu)的成本。第二，為了避免出現(xiàn)“暗箱操作”的情況，企業(yè)在進(jìn)行采購(gòu)時(shí)要提前了解物資的基本特點(diǎn)和市場(chǎng)基本情況，在簡(jiǎn)單了解后再合理選擇招標(biāo)采購(gòu)、詢(xún)價(jià)或定向采購(gòu)，進(jìn)而防止逃避招標(biāo)的情況出現(xiàn)，從而保障更加透明公正的操作。通過(guò)“知己知彼”的方式，不僅可以提高企業(yè)資金的使用效益，也可以避免因?yàn)檫^(guò)于追求流程而忽視實(shí)效的問(wèn)題。第三，工作人員在進(jìn)行企業(yè)物資采購(gòu)經(jīng)濟(jì)監(jiān)管工作時(shí)，要注意檢查采購(gòu)回來(lái)的物資的質(zhì)檢與入庫(kù)的記錄工作，進(jìn)而為接下來(lái)相關(guān)物資驗(yàn)收入庫(kù)的工作做好準(zhǔn)備。

（二）強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)

要想企業(yè)取得長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)健的發(fā)展，企業(yè)的相關(guān)負(fù)責(zé)人必須要落實(shí)好責(zé)任。當(dāng)前是信息化時(shí)代，在國(guó)有企業(yè)物資采購(gòu)經(jīng)濟(jì)監(jiān)察工作中，企業(yè)要做到加強(qiáng)信息化建設(shè)，提高物資采購(gòu)管理經(jīng)濟(jì)監(jiān)察水平，實(shí)現(xiàn)有效地節(jié)約成本與人力、物力，提高物資采購(gòu)的科學(xué)性與便捷性，進(jìn)而保障企業(yè)物資供應(yīng)的及時(shí)性，使國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順利運(yùn)行。

要落實(shí)好職責(zé)，本文從三個(gè)方面進(jìn)行分析。第一，在信息化建設(shè)中，國(guó)有企業(yè)要構(gòu)建物資購(gòu)買(mǎi)信息化監(jiān)管平臺(tái)，并且促進(jìn)財(cái)務(wù)部門(mén)、采購(gòu)部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)等多部門(mén)之間實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，使得業(yè)務(wù)操作更加公平化、透明化，同時(shí)各部門(mén)之間便捷交流，有助于監(jiān)管部門(mén)及時(shí)獲取物資購(gòu)買(mǎi)信息，進(jìn)而保障生產(chǎn)的正常運(yùn)行，也有助于財(cái)務(wù)部門(mén)各項(xiàng)物資采購(gòu)款及時(shí)支付，在有助于記錄企業(yè)資金流動(dòng)的同時(shí)，有助于企業(yè)與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期的正常的協(xié)作關(guān)系。第二，構(gòu)建數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)，方便采購(gòu)部門(mén)尋找更多供應(yīng)商，并且可以通過(guò)對(duì)不同供應(yīng)商詢(xún)價(jià)，降低采購(gòu)成本價(jià)。第三，構(gòu)建采購(gòu)數(shù)據(jù)監(jiān)管系統(tǒng)，對(duì)采購(gòu)及供貨過(guò)程中的數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)管理，并自動(dòng)生成臺(tái)賬數(shù)據(jù)報(bào)表，便于物資購(gòu)買(mǎi)監(jiān)管人員查詢(xún)、利用、及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并糾正。尤其在當(dāng)前反腐的高壓態(tài)勢(shì)下，大部分國(guó)企物資采購(gòu)優(yōu)先采用公開(kāi)招標(biāo)方式。該種方式下，幾乎對(duì)供應(yīng)商入圍不設(shè)門(mén)檻，但是如果企業(yè)只是通過(guò)招標(biāo)方案及評(píng)標(biāo)環(huán)節(jié)進(jìn)行篩選是很難優(yōu)選到有利于企業(yè)的供應(yīng)商及成交價(jià)格的。因此，企業(yè)物資購(gòu)買(mǎi)經(jīng)濟(jì)監(jiān)管者要重視對(duì)供貨過(guò)程中數(shù)據(jù)的管理。供貨過(guò)程中任何與承諾不符的行為都將通過(guò)數(shù)據(jù)的形式體現(xiàn)，從而實(shí)現(xiàn)倒逼供應(yīng)商誠(chéng)信供貨，達(dá)到有效提高物資采購(gòu)效率和質(zhì)量的目的。

（三）加強(qiáng)人員的培訓(xùn)工作

一個(gè)企業(yè)的物資是否高效地流通，是判斷一個(gè)企業(yè)能不能實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)運(yùn)行發(fā)展的基本標(biāo)準(zhǔn)。因?yàn)槲镔Y采購(gòu)經(jīng)濟(jì)監(jiān)管的質(zhì)量很大程度上與國(guó)有企業(yè)的日常運(yùn)行有著重要聯(lián)系，甚至對(duì)于企業(yè)成本的控制與產(chǎn)品質(zhì)量的控制也會(huì)產(chǎn)生影響?；诖?，國(guó)有企業(yè)在日常的穩(wěn)定運(yùn)行中，必須做到強(qiáng)化物資采購(gòu)經(jīng)濟(jì)監(jiān)管的力度。在企業(yè)的工作中，我們都知道員工是工作的主體，因此非常有必要為物資管理經(jīng)濟(jì)監(jiān)管人員提供一定專(zhuān)業(yè)性的培訓(xùn)，開(kāi)展提高培訓(xùn)活動(dòng)，有助于幫助員工優(yōu)化物資采購(gòu)經(jīng)濟(jì)監(jiān)管工作的質(zhì)量。

對(duì)國(guó)企物資采購(gòu)經(jīng)濟(jì)監(jiān)管人員進(jìn)行培訓(xùn)，從以下三個(gè)方面進(jìn)行：第一，培養(yǎng)管理人員的物資采購(gòu)創(chuàng)新觀念，防止發(fā)生員工在工作中只考慮降低物資采購(gòu)成本，并且大幅提高產(chǎn)品生命周期成本的現(xiàn)象。此外，對(duì)于市場(chǎng)最新情況，企業(yè)的管理人員還要做到及時(shí)掌握，并且還要根據(jù)企業(yè)需求與市場(chǎng)情況制定最佳的物資采購(gòu)方式，進(jìn)而提高物資采購(gòu)管理水平。第二，就是加強(qiáng)管理人員的法律法規(guī)知識(shí)培訓(xùn)，增強(qiáng)其法制意識(shí)，規(guī)范物資采購(gòu)管理行為，避免為了個(gè)人利益而在物資采購(gòu)中發(fā)生損害國(guó)有企業(yè)利益的行為。第三，要加強(qiáng)采購(gòu)管理相關(guān)知識(shí)和技能的培訓(xùn)，增強(qiáng)管理人員對(duì)采購(gòu)全過(guò)程的管理能力及應(yīng)對(duì)突發(fā)事情的能力，切實(shí)增強(qiáng)物資采購(gòu)管理水平，進(jìn)而在確保質(zhì)量的前提下降低采購(gòu)成本，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

四、前景展望

我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，離不開(kāi)廣大企業(yè)的助力，但是隨著新時(shí)代的到來(lái)，國(guó)企必須面對(duì)飛速變化的市場(chǎng)。在應(yīng)對(duì)變化的過(guò)程中，我國(guó)國(guó)企也在不斷結(jié)合自身情況進(jìn)行調(diào)整，不斷嘗試適應(yīng)新的市場(chǎng)挑戰(zhàn)。當(dāng)前我們可以看到在國(guó)企優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的帶領(lǐng)下國(guó)企在抵抗市場(chǎng)挑戰(zhàn)的戰(zhàn)斗中已經(jīng)取得較為顯著的成果，我國(guó)國(guó)企通過(guò)優(yōu)化體制已經(jīng)培養(yǎng)出更多優(yōu)質(zhì)人才，一定會(huì)創(chuàng)造出更多財(cái)富，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入奔騰的經(jīng)濟(jì)血液。

五、結(jié)語(yǔ)

我國(guó)國(guó)企在物資采購(gòu)經(jīng)濟(jì)監(jiān)管工作方面是有“可圈可點(diǎn)”的地方的，但是還是存在一些問(wèn)題。本文結(jié)合筆者實(shí)際工作，從一個(gè)較為客觀的角度進(jìn)行分析，并且在分析的基礎(chǔ)上提出一些可行性較強(qiáng)的對(duì)策，有關(guān)部門(mén)可以結(jié)合當(dāng)?shù)厍闆r進(jìn)行采用，有助于打造更加優(yōu)良的核算監(jiān)管工作環(huán)境。

參考文獻(xiàn)：

[1]淺析如何加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)物資采購(gòu)管理[J].陳奕.經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊. 2019（01）.

[2]如何加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)物資采購(gòu)管理[J].陳鳴明，于濤.中外企業(yè)家. 2019（12）.

[3]加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)物資采購(gòu)管理探析[J].孫晶杰.中國(guó)物流與采購(gòu). 2019（15）.

[4]“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下國(guó)有企業(yè)物資采購(gòu)管理的創(chuàng)新[J].于洋.商場(chǎng)現(xiàn)代化. 2019（14）.

[5]互聯(lián)網(wǎng)+背景下國(guó)有企業(yè)物資采購(gòu)管理的創(chuàng)新探析[J].周黎紅.現(xiàn)代國(guó)企研究.2018（06）.

[6]互聯(lián)網(wǎng)+背景下國(guó)有企業(yè)物資采購(gòu)管理的創(chuàng)新研究[J].張繼.時(shí)代經(jīng)貿(mào). 2018（26）.

[7]互聯(lián)網(wǎng)+下的國(guó)有企業(yè)物資采購(gòu)管理創(chuàng)新[J].王華言.中國(guó)中小企業(yè). 2020（11）.

作者單位：中煤科工集團(tuán)沈陽(yáng)研究院有限公司、煤礦安全技術(shù)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室