建筑經(jīng)濟管理中的資金管控策略

劉光菊

【摘要】目前，經(jīng)濟發(fā)展迅速，經(jīng)濟的發(fā)展為我國建筑領域的發(fā)展帶來了春天，建筑行業(yè)發(fā)展迅速，但由于建筑企業(yè)工程發(fā)展費時、費力，并且投入較高，因此加強建筑企業(yè)成本控制成為發(fā)展中的關(guān)鍵，建筑企業(yè)進行經(jīng)濟管理活動的開展已經(jīng)成為一項不可或缺的內(nèi)容。經(jīng)濟管理關(guān)乎建筑企業(yè)工程施工質(zhì)量的實際發(fā)展情況，使建筑經(jīng)濟管理中資金管理發(fā)揮出實效性，也是推動建筑企業(yè)發(fā)展的有效舉措。本文主要分析了建筑經(jīng)濟管理中的資金管理問題，就這些問題提出了一些解決方法。從企業(yè)經(jīng)濟管理實踐來說，提高經(jīng)濟管理水平，釋放財務價值，對推動企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，有著重要的意義。建筑經(jīng)濟管理對于建筑行業(yè)發(fā)展而言意義重大，在建筑過程中扮演著舉足輕重的角色。對于建筑企業(yè)而言，外部發(fā)展機會少、競爭大、利潤空間縮減等，是發(fā)展面臨的主要難題，為保證企業(yè)健康成長，必須要向管理要效益。因此加強對企業(yè)自身的資金管理控制，是提升企業(yè)市場競爭力的有效措施。為有效推動建筑工程經(jīng)濟管理中的資金建設有效性就必須要確保資金管理的科學化，讓建筑經(jīng)濟管理中的資金建設更加有序。

【關(guān)鍵詞】建筑經(jīng)濟管理;資金管控;策略

建筑工程施工管理的內(nèi)容，隨著建筑行業(yè)規(guī)模的擴大和施工項目數(shù)量的增多，得到了進一步的完善。其中施工技術(shù)管理、工程資源管理以及企業(yè)資金管理等重要內(nèi)容，不但對工程項目能否順利完成起到了重要的影響作用，同時在很大程度上還決定了未來企業(yè)的發(fā)展路徑以及所能夠到達的最高水平。同時建筑經(jīng)濟管理的作用還體現(xiàn)在，可以為實際施工的規(guī)劃設計、現(xiàn)場施工、質(zhì)量驗收以及工程維護等環(huán)節(jié)工作，提供必要的施工指導和參考信息。

1、建筑經(jīng)濟管理中資金管理存在的問題

1.1企業(yè)的項目資金管理水平落后

隨著建筑施工企業(yè)市場的快速發(fā)展，競爭壓力越來越大。企業(yè)為取得工程項目往往過分壓低成本，過大的墊付項目施工所需資金款項。另外，由于部分建筑施工企業(yè)的資金管理制度不完善，企業(yè)缺少綜合能力的經(jīng)濟管理人才，導致在項目投標時為對項目資金成本未進行嚴謹?shù)臏y算，項目工程成本不實。在項目建造施工中，缺少健全完善的資金管理制度和體系。有的建筑施工企業(yè)雖有項目資金管理體系和制度，但與實際的工作流程節(jié)點不一致，使得相應的制度不能充分發(fā)揮其作用。從而導致建筑企業(yè)資金運轉(zhuǎn)效率低。

1.2企業(yè)融資困難

建筑企業(yè)在經(jīng)濟管理方面雖然獲得顯著的發(fā)展，但是仍然存在著一定的問題，建筑企業(yè)在目前的經(jīng)濟管理中，主要面臨著融資困難的問題。對于我國當前的建筑工程施工而言，建設的周期一般都比較長，在工程的施工中需要投入大量的資金才能夠確保建筑工程順利的進行。同時，籌措的時間也相對較長，一旦工程中的資金鏈斷裂就會導致工程施工難以進行，尤其是對于一些規(guī)模比較小的建筑單位而言，資金管理更加重要，因此必須要對工程中的資金使用進行科學的計劃，并且積極的進行資金的籌劃，防治出現(xiàn)工程施工的延誤。建筑領域在社會經(jīng)濟發(fā)展的推動之下，知名度在不斷擴大，人們在了解建筑產(chǎn)品的同時也對其賦予較高的期待，建筑企業(yè)想要獲得發(fā)展因此紛紛擴大生產(chǎn)規(guī)模，導致對于資金的需求不斷增多，加劇了建筑企業(yè)的融資困難。

2、優(yōu)化措施分析

2.1成本控制理念的創(chuàng)新

作為成本控制工作人員，必須認識成本控制的重要性，建筑企業(yè)應樹立他們科學控制成本的意識，提高他們成本管理的工作能力。相關(guān)的工作人員要加強專業(yè)知識的學習，通過學習以及與其他人員溝通，獲取豐富的專業(yè)知識與經(jīng)驗，提高自身的成本管理能力，強化自身的成本控制意識。在工作中要創(chuàng)新成本控制理念，提高成本控制的準確性、科學性，這樣才能有效控制建設項目成本，促進企業(yè)的良好發(fā)展。

2.2完善成本控制管理機制

首先應健全企業(yè)的成本管理制度，由專人負責成本管理制度的建立、完善與落實工作。建筑企業(yè)涉及成本控制的部門非常多，可以通過成本管理部門對這些部門進行統(tǒng)一的協(xié)調(diào)管理，使溝通變得順暢。其次要進一步完善企業(yè)的績效考核制度，并嚴格按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，對于考核優(yōu)異者進行獎勵，反之則進行相應的處罰，通過這一舉措使成本管理的概念深入人心，并且通過考核來提升工作人員的業(yè)務水平，更好地開展成本控制工作。

2.3提升人員的資金調(diào)控能力

對資金的合理調(diào)控可以提高企業(yè)資金的有效利用率，防止出現(xiàn)工程資金鏈斷裂的情況發(fā)生。在對企業(yè)資金進行調(diào)控的時候，企業(yè)應先根據(jù)工程建設要求制訂詳細的資金建設標準，可以借鑒同行企業(yè)的經(jīng)驗與管理方法，再結(jié)合自身的實際情況進行制訂。成本控制工作人員的選用要提高門檻，并要定期組織相關(guān)的知識培訓，提升他們的業(yè)務水平。在工作中將成本控制工作職責落實，出現(xiàn)問題時能夠責任到人。

2.4加大對資金管理人才的培養(yǎng)力度

建筑企業(yè)資金管理工作效果的提高，離不開專業(yè)人才的支持以及在相應工作崗位的發(fā)揮，因此企業(yè)應將招攬和培養(yǎng)資金管理人才作為維持企業(yè)長期發(fā)展的工作目標。管理階層可以通過提高資金管理崗位的福利和待遇，使具備足夠?qū)I(yè)能力和管理經(jīng)驗的工作人員能夠在崗位中得到充分的發(fā)揮。另外還可以進一步加強對企業(yè)資金管理工作隊伍的集中培訓，并通過大量的工作實踐以及有效的參觀學習，積極的向同行業(yè)中先進的企業(yè)借鑒經(jīng)驗、學習方法，這樣企業(yè)才能夠獲得源源不斷的發(fā)展動力。

結(jié)語：

綜上所述，在建筑行業(yè)經(jīng)濟市場日新月異的變化過程中，有關(guān)企業(yè)想要維持行業(yè)地位和提高競爭實力，那么就必須進一步加強建筑經(jīng)濟管理和資金管理的效果。管理階層要重視對資金管控理念和企業(yè)資金管理制度的普及與建設，同時積極培養(yǎng)和使用高素質(zhì)的管理人才，通過科學的手段為未來建筑行業(yè)進步與發(fā)展打下堅實的基礎。建筑企業(yè)施工管理在新時期發(fā)展的影響中，被注入全新的發(fā)展因素，建筑經(jīng)濟管理的重要性不斷彰顯出來，資金管理作為其中一項重要的內(nèi)容，影響著建筑企業(yè)的整體運作發(fā)展。為順應時代發(fā)展的必然趨勢，加強施工管理，實現(xiàn)資金的合理分配，從而促進建筑企業(yè)的長效發(fā)展。

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