建筑工程管理中全過程造價控制的對策分析

高海婧

【摘要】對建筑工程項目進(jìn)行全過程造價管理的主要目的是將決算成本控制在最初預(yù)算范圍內(nèi)，全過程造價管理需要應(yīng)用到建筑工程的各個階段，包括決策、設(shè)計、招標(biāo)投資、施工、竣工等階段。全過程造價管理在建筑工程管理中的運用實際上就是整合建設(shè)過程中的各種資源，并對資源配置進(jìn)行優(yōu)化，從而促使企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)收益。本文對建筑工程管理中全過程造價控制的對策進(jìn)行了簡要分析。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;全過程造價;對策

1、建筑工程造價控制管理現(xiàn)狀與意義

在建筑項目施工前，都是需要針對工程成本進(jìn)行詳細(xì)的預(yù)算，結(jié)合先進(jìn)技術(shù)的運用，進(jìn)一步實現(xiàn)對整個工程資金流動的管理。在工程展開的過程中不僅需要注重質(zhì)量的建設(shè)，還需要加強(qiáng)對成本的控制，避免造成不必要的成本流失。還需要依據(jù)科學(xué)原理實現(xiàn)對團(tuán)隊人員的管理，進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆止?，確保工程質(zhì)量和時間不受影響的情況下，實現(xiàn)對成本的節(jié)約，工程造價也由此發(fā)揮自身的作用，為建筑公司實現(xiàn)利益最大化。工程造價并不是為了實現(xiàn)盲目的成本節(jié)約，其是針對自身管理的工作進(jìn)行分析，進(jìn)一步得到更加清晰的造價數(shù)據(jù)，實現(xiàn)對成本的壓縮，在施工之前針對全方位進(jìn)行了解，對每一個項目的細(xì)節(jié)進(jìn)行控制，實現(xiàn)對資源的整合與應(yīng)用，實現(xiàn)資源節(jié)約的最大化。在工程建設(shè)過程中還需要針對施工的進(jìn)度展開相應(yīng)的分析，進(jìn)一步實現(xiàn)對造價的控制，避免出現(xiàn)資源浪費等情況。在建筑工程項目中，不僅需要針對工程造價加強(qiáng)相關(guān)強(qiáng)度，還需要在其內(nèi)部設(shè)置相應(yīng)的部門，實現(xiàn)對工程價格的控制與監(jiān)督，更好地實現(xiàn)對微觀效益與宏觀效益的統(tǒng)一，研究出更加和諧的管理制度，使得我國建筑企業(yè)得到更好的發(fā)展。

2、建筑工程管理中全過程造價控制措施分析

2.1決策階段

在工程項目正式開始施工之前，需要對整個工程項目進(jìn)行成本核算，由設(shè)計人員和資金核算人員進(jìn)行細(xì)節(jié)的探討和分析，對于施工中所有的資金支出進(jìn)行仔細(xì)的整理和核算，并且還要出具書面報告，確定工程建設(shè)過程中需要的施工材料數(shù)量，保證成本的穩(wěn)定性。另外，還應(yīng)該確保施工方案的可行性，防止在施工過程中出現(xiàn)超預(yù)算的情況，影響到造價管理效果工程項目的管理人員，也應(yīng)該對施工方案和成本進(jìn)行決策，在建設(shè)過程中嚴(yán)格按照施工方案的內(nèi)容進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化操作。

2.2招投標(biāo)階段

招投標(biāo)環(huán)節(jié)也是工程建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，保證招投標(biāo)工作的有效性，對于工程項目的順利開展具有非常重要的意義。在具體的建設(shè)過程中以下幾個方面入手：第一，對招標(biāo)內(nèi)容進(jìn)行合理的設(shè)計，主要是針對工程項目施工中所涉及到各方的利益進(jìn)行精準(zhǔn)的掌控和全面的分析，并且做好招標(biāo)控制價的審核工作將其作為招標(biāo)文件中的組成部分。第二編制工程量清單也是非常重要的，在編制過程中，需要充分調(diào)查工程項目建設(shè)的具體狀況，確保工程量清單中的內(nèi)容與實際工程建設(shè)相一致，這樣才能夠保證清單的準(zhǔn)確性，為后續(xù)合同價的確定提供支持，防止出現(xiàn)錯項漏項的現(xiàn)象，招標(biāo)文件中的單價以及總價也應(yīng)該進(jìn)行充分的分析，防止出現(xiàn)不必要的糾紛。

2.3設(shè)計階段

對設(shè)計環(huán)節(jié)進(jìn)行造價管理應(yīng)將經(jīng)濟(jì)作為基礎(chǔ)，設(shè)計階段的造價控制能夠?qū)ㄖこ陶w造價產(chǎn)生重要影響，因此，需要特別重視設(shè)計階段的造價控制管理。設(shè)計階段的造價控制不能過于重視造價高低，應(yīng)在充分考慮工程實際情況的基礎(chǔ)上綜合分析造價，這樣可以對施工設(shè)計方案進(jìn)行改善和優(yōu)化。設(shè)計施工方案時，需要先對經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行充分掌握，設(shè)計的施工方案應(yīng)和項目實際需求相符。為了提高建筑項目的性價比，既需要有效降低成本，又要積極應(yīng)用先進(jìn)的施工技術(shù)。建筑企業(yè)可以采用多家競標(biāo)的方式選出最合適的施工設(shè)計方案，進(jìn)行招標(biāo)時，最好是將主體工程和附屬工程組合為一個整體，邀請權(quán)威專家對施工設(shè)計方案進(jìn)行評論和評比，最終選中的設(shè)計方案需要在很多方面都具有創(chuàng)新性和實用性，如項目整體布局、建筑功能等，確保最終選出的設(shè)計單位能夠符合建筑工程要求。同時，應(yīng)要求設(shè)計單位利用價值工程原理、推廣標(biāo)準(zhǔn)化和限額設(shè)計方法等來優(yōu)化設(shè)計方案，確保設(shè)計概算不超出投資估算。

2.4施工階段

在整個工程項目中，施工階段是最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，不僅需要提高工程項目的建設(shè)質(zhì)量，更應(yīng)該加大對造價管理的重視力度，充分掌握建筑工程施工的具體狀況，真實的反映成本支出，幫助企業(yè)提高管理水平。但是由于設(shè)計階段已經(jīng)對整個項目進(jìn)行了規(guī)劃，大部分的工程項目都能夠更好的掌握成本的實際狀況，然而在實際建設(shè)過程中，由于受到各種因素的影響，會進(jìn)一步加大施工的難度，同時也會提高工程項目的施工成本，甚至還會帶來不必要的麻煩。所以，在這一階段進(jìn)行造價管理需要加大重視力度制定有針對性的管理措施，嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的流程進(jìn)行操作，將每一個環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)進(jìn)行精準(zhǔn)的記錄，為后續(xù)的成本核算提供可靠的數(shù)據(jù)支持，幫助企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。

2.5結(jié)算階段

首先，需要對造價資料進(jìn)行合理的收集，包括施工中的各項支出明細(xì)以及造價資料等等，在工程項目進(jìn)行造價管理時，需要對各種造價相關(guān)的資料進(jìn)行收集和落實，確保造價資料具備信息化、系統(tǒng)化和規(guī)范化，企業(yè)還應(yīng)該要求相關(guān)工作人員能夠熟悉掌握計算機(jī)的操作方式，將其與造價管理的各種信息錄入到計算機(jī)系統(tǒng)中，這樣就能夠為造價管理工作提供可靠的依據(jù)。其次，進(jìn)行竣工階段的結(jié)算。應(yīng)對工程造價進(jìn)行嚴(yán)格的審核，這樣不僅能夠更好的反映全過程造價的實際效果，還能夠影響到建設(shè)單位和施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。所以，審核人員需要保持認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，對于施工中出現(xiàn)的變更、索賠等事項進(jìn)行認(rèn)真的審核，加大各個單位之間的溝通和交流，及時處理好預(yù)算和實際價款之間的差異，確保造價管理對策的有效性，進(jìn)一步完善工程造價管理工作。

結(jié)語：

工程造價是工程項目管理的重點與難點，項目全壽命周期的造價管理需要建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計單位、造價咨詢單位等參建單位通力合作，采取各種有效措施將建筑工程造價控制在目標(biāo)范圍之內(nèi)，引入全過程造價管理方式能夠更好地幫助實現(xiàn)這一目標(biāo)，推動我國建筑工程持續(xù)向好向上發(fā)展，促進(jìn)工程造價的進(jìn)一步完善。

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