[摘 要]企業(yè)的發(fā)展離不開營運資金管理,營運資金管理關系到企業(yè)的方方面面,中小企業(yè)營運資金管理存在的問題已經成為企業(yè)發(fā)展的瓶頸,社會上對其關注度也逐漸增加。中小企業(yè)營運資金管理是企業(yè)非常重要的一部分,如果企業(yè)營運資金管理不善,發(fā)生資金鏈斷裂,企業(yè)就會無法維持經營,最終破產。如果營運資金比較多的話,企業(yè)發(fā)展也會更加完善,比較合理化的營運資金是企業(yè)發(fā)展管理的關鍵,也是企業(yè)強有力的支撐,需要重視中小企業(yè)營運資金的管理。
[關鍵詞]營運資金管理;中小企業(yè);企業(yè)融資
[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.01.072
1 引言
營運資金管理是中小企業(yè)得以發(fā)展和生存的根本,需要注重營運資金的合理分配,用發(fā)展的眼光看問題,從企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的角度來調配營運資金,運轉資金不是越多越好,需要對未來的市場前景深入調查,注重合理規(guī)劃,讓資金發(fā)揮更大的市場價值,注重增加企業(yè)的收益,促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,不能夠對營運資金盲投,要發(fā)揮其市場價值,增加企業(yè)的收益。下面主要從營運資金的概念、中小企業(yè)營運資金管理概述、中小企業(yè)營運資金管理存在的問題以及中小企業(yè)營運資金管理的措施進行分析。
2 營運資金管理的概念和意義
企業(yè)營運資金,簡單來說就是維持企業(yè)正常運轉、正常工作所需要的流動資金。資金來源多樣化、周轉時間短而且波動性比較大,企業(yè)需要采用比較科學合理、有效的財務管理方法,合理分配營運資金,保持企業(yè)良好運轉,促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)營運資金管理的內容主要有以下幾個方面,首先是從管理對象來看,包括流動資產和流動負債;其次是企業(yè)的管理,包括企業(yè)營運資金的計劃、考核等管控;最后是從企業(yè)現金流量來看,包括企業(yè)的貨幣資金管理、應收賬款管理等內容。
3 中小企業(yè)營運資金管理的特點
我國中小企業(yè)分布眾多,但都有共同點就是資金少、規(guī)模小,承擔風險的能力比較差,管理效率低;由于市場競爭激烈,企業(yè)的融資能力比較差,融資手段也比較少,需要采取有效的融資手段,尤其是在存貨管理方面,應該加快企業(yè)產品的周轉,避免經營風險的擴大化。
4 中小企業(yè)營運資金管理存在的問題
4.1 國家政策以及體制原因導致企業(yè)融資困難
企業(yè)的資金來源是十分廣泛的,受到資金管理和經濟體制的影響,中小企業(yè)融資渠道比較少,布局來源分配不夠。國家政策方面,由于風險比較分散,補償機制缺乏,導致企業(yè)信用比較困難,資本市場沒有形成態(tài)勢,融資比例不夠協(xié)調,中小企業(yè)融資能力比較差。另外,銀行提供給中小企業(yè)的貸款額度普遍不高,銀行為了自身的安全考慮,存在不愿意向中小企業(yè)貸款,甚至很多對中小企業(yè)采取限制貸款的情況,導致企業(yè)外部沒有辦法進行融資,企業(yè)內部資金又不夠,資金鏈斷裂,企業(yè)最終無法正常運轉。
4.2 企業(yè)負責人管理能力比較弱
企業(yè)制度是需要整個企業(yè)加以遵守的準則,需要通過建立相關的企業(yè)制度,優(yōu)化企業(yè)的制度建設,優(yōu)化企業(yè)員工之間的做事準則,讓企業(yè)的工作能夠進一步有序化和規(guī)范化,以便企業(yè)預先目標的達成。從我國企業(yè)的發(fā)展現狀來看,很多企業(yè)的內部構造比較混亂,管理制度沒有有效建立。在中小企業(yè)方面,營運效率主要是取決于流動資金的周轉效率,在商業(yè)信用、存貨周轉等方面不夠完善,管理人員對此不夠重視,企業(yè)流動資金中的不良資產過多,導致流動資金周轉不夠順暢,存貨管理也沒有引起足夠的重視,商業(yè)信用沒有被合理利用。
4.3 應收賬款制度缺乏
應收賬款也是中小企業(yè)營運資金管理效率低下比較顯著的問題。在激烈的市場競爭面前,企業(yè)為了進一步增加銷售競爭力,采取了比較有效的銷售模式,在這種模式下,為了自己的銷售額,很多企業(yè)沒有及時匯款,銷售方式雖然增加了銷售量,但是應收賬款數額占比越來越大,在統(tǒng)計收入的時候,很多中小企業(yè)看似盈利,實際上卻是資金短缺的征兆,久而久之會拖垮企業(yè)。
中小企業(yè)這方面意識比較薄弱,導致應收賬款管理制度比較缺乏,沒有制定合理有效的信用標準,導致信用資質比較差,應收賬款產生之后,由于采購商比較缺乏,沒有合理的措施來避免壞賬損失。
4.4 缺乏市場調查,存貨積壓
在社會發(fā)展過程中,很多企業(yè)管理者沒有對市場需求做調查分析,導致采購計劃出現問題,還會影響到企業(yè)日常生產和資金周轉,雖然充足的存貨為企業(yè)提供了比較多的就業(yè)機會,能夠避免缺貨帶來的損失,但會增加成本,減少企業(yè)的利潤,企業(yè)還是需要認清當前的形勢,避免存貨過多,還需要進行合理配置,避免陷入資金周轉的困境。
4.5 缺乏健全的現金和網絡管理制度
隨著網絡技術日新月異發(fā)展,智能科技發(fā)展越來越進步,人們使用現金越來越少,持有現金是當今獲利最低的一種方式,網絡轉賬比較快速,企業(yè)日常經營不需要資金流動,許多中小企業(yè)對于市場需求沒有比較明確的定位,加上管理人員的意識比較薄弱,導致管理人員對于日常收支情況沒有比較詳細的了解,這也是造成資金短缺的一個方面,需要予以重視。
5 中小企業(yè)營運資金管理的改進措施
5.1 調整企業(yè)營運資金結構
企業(yè)需要健全相關的管理制度,優(yōu)化企業(yè)營運資金管理,促進企業(yè)長遠發(fā)展,還需要及時調整企業(yè)的相關戰(zhàn)略,時刻保證企業(yè)運營資金的管理,保證制度能夠有效實施,避免資金管理出現波動,不斷優(yōu)化企業(yè)的營運資金管理,提高企業(yè)的管理水平,從根本上轉變企業(yè)的困境,提高營運資金的使用效率,進一步加強企業(yè)的內部資金管理。
5.2 提高營運資金的使用效率
針對企業(yè)的運營資金管理,可以從兩個方面進行提高。一方面是加強企業(yè)的存貨管理,改變企業(yè)比較傳統(tǒng)化的管理模式,通過企業(yè)比較先進的管理模式,具體來說,可以通過互聯(lián)網來建立比較有效的采購訂單,有效解決企業(yè)的庫存,及時分配調貨,注重降低企業(yè)的貨物積壓問題。另一方面是降低企業(yè)的應收賬款,避免企業(yè)資金的占用,及時保障收回賬款,促進企業(yè)績效的成長,避免占用企業(yè)資源,失去長期的合作伙伴。
5.3 調整企業(yè)資金結構
對于中小企業(yè)來說,需要優(yōu)化企業(yè)流動資產,加強金融流動資產的管理要科學合理分配每個項目比例,要充分利用商業(yè)信用,加強金融流動負債管理,還需要科學合理流動,企業(yè)要根據實際情況來確立流動資產管理體系,建立預警體系,如果企業(yè)的管理出現了問題,還需要及時制定合理有效的措施。
企業(yè)的穩(wěn)步經營離不開企業(yè)營運資金的有效管理,有效的運營管理制度是企業(yè)良好運行的重要因素,也是企業(yè)發(fā)展的核心。具體來說,是要把握企業(yè)的資金管理方向,把控資金的流失,還需要認識到企業(yè)存活對企業(yè)發(fā)展的影響,建立有效的市場調查,制定什么樣的存貨都需要把關,提高存貨的周轉率,建立相應的責任部門,加強解決問題的速度,進一步提高辦事效率,企業(yè)需要根據自身發(fā)展對客戶進行信用評級,還需要通過資金折扣的方法來加速資金的回收,控制銷售額的比重,避免壞賬的產生。
5.4 合理分配閑置資金
每一個階段企業(yè)都需要進行閑置資金的處理,為了發(fā)揮閑置資金的價值,企業(yè)需要建立完善的投資體系,注重合理分配閑置資金,保證企業(yè)獲得最大的效益。企業(yè)要想在比較激烈的市場競爭中獲取一席之地,就要保證資金的正常運行,健全資金管理制度,合理規(guī)范保證管理模式。
5.5 優(yōu)化外部融資環(huán)境
需要從外部環(huán)境來解決企業(yè)的資金來源問題,注重完善資金來源,完善相關的金融制度,金融體制需要改革,全面提高銀行的服務和質量,企業(yè)也遇到過融資困難的問題,新興銀行的出現刺激了商業(yè)銀行,商業(yè)銀行需要認識到中小企業(yè)的重要性,積極服務于企業(yè)市場。有關數據表明,中小企業(yè)是主要的服務對象,需要積極開拓融資環(huán)境,從各種渠道來拓展投資,促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
5.6 提高企業(yè)信用,增加籌資渠道
對于中小企業(yè)來說,需要完善企業(yè)制度,提高企業(yè)信譽,企業(yè)發(fā)展需要站在比較長遠的角度,不管是家族式企業(yè),還是代加工廠,都需要有屬于企業(yè)的規(guī)章制度,企業(yè)的運營手續(xù)都必須正規(guī)化,這樣面對市場融資渠道,必須要具備運轉手續(xù),緩解企業(yè)償債的壓力,還需要建立合作的甲方融資方式,獲得更加可靠的資金支持,根據自身的情況,綜合考慮,積極權衡投入的成本,避免債務負擔過重。
對于中小企業(yè)來說,應付賬款是企業(yè)短期籌資比較重要的一部分。由于應付賬款沒有籌集的費用,所以企業(yè)日常資金來源主要是應付賬款,但是,應付賬款不應該過多,要避免其給企業(yè)帶來短期償債的風險,更嚴重的話還會損害企業(yè)的信用,損害企業(yè)的短期籌資能力。如果某公司的應付賬款太多,建議公司對到期日期進行合理排查,不斷提高企業(yè)的風險防范能力。
6 結論
隨著經濟全球化不斷發(fā)展,市場競爭越來越激烈,企業(yè)的發(fā)展受到很多方面的影響和限制,企業(yè)在資金運用、籌資方式、經營管理等方面都出現了相關的變化,這樣會給企業(yè)財務管理帶來許多問題和新的挑戰(zhàn),必須予以重視。企業(yè)運營資金管理和有效運轉是企業(yè)生存和發(fā)展的根本,企業(yè)管理者是企業(yè)運行的先鋒,需要用發(fā)展的眼光來看問題,對于企業(yè)日常運轉資金來說,運營資金是企業(yè)發(fā)展活力比較重要的部分,必須要對資金進行合理規(guī)劃,保證企業(yè)的收益最大化。
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[作者簡介]嚴海云(1974—),上海人,本科,高級會計師,研究方向:會計實務。