全過程管理模式在建筑工程項目管理中的應用

【摘要】近幾年，我國建筑行業(yè)在集成化、信息化方面已經(jīng)有了很大的進展，而且管理體系也逐漸趨于成熟，但是在實際管理過程中還存在諸多的問題和不足，因此，需要相關部門和負責人員對建筑項目施工過程進行科學嚴格的管理和把控，以全過程管理模式來促進建筑項目施工的穩(wěn)定快速發(fā)展，有效的解決當前管理模式和建筑行業(yè)發(fā)展不匹配的現(xiàn)狀。本文主要分析的是全過程管理模式對于建筑項目施工過程的意義，并且還探討全過程管理模式在施工項目前期、中期、后期的具體運用，以此希望能夠促進我國建筑工程行業(yè)的發(fā)展，創(chuàng)新管理模式，為相關業(yè)內人士提供參考和借鑒。

【關鍵詞】全過程管理;建筑工程;項目管理，應用

在實際的建筑施工過程中，為了保障建筑過程的安全性、穩(wěn)定性以及可持續(xù)發(fā)展性，提高建筑的使用效果以及使用壽命，必須加強全過程管理模式在建筑項目工程施工中的應用，運用新思路、新方法來創(chuàng)新建筑項目施工過程管理模式。

1、建筑工程全過程管理模式的重要意義

1.1 有利于實現(xiàn)建筑資源的優(yōu)化配置

首先，隨著當前社會分工越來越精細，每一個行業(yè)和個體所具備的勞動資源以及技術水平都是不同的、分散的，如何將這些分散的資源整合到一起，充分的利用到建筑項目施工過程中，這就需要引入全過程管理。通過前期的高效、嚴謹策劃和后期的科學縝密管理來促使建筑施工項目能夠有條不紊的實施，保障工程能夠按時完成，使復雜巨大的建筑工程得以保質保量的完成。全過程管理模式可以將這些掌握在不同個體和領域之間的技術資源合理高效的整合，實現(xiàn)建筑資源優(yōu)化配置，進而組成建筑項目施工的每一個重要組成部分。其次，在建筑工程中需要大量的勞動力和施工人員，而且每一個建筑工人所分屬的技術領域和施工班組都是不一樣的，為了保障不同的施工班組能夠持續(xù)不間斷的進行施工作業(yè)，實現(xiàn)高效的建筑施工，這就需要全過程管理保障不同作業(yè)面和作業(yè)班組之間的緊密配合，有效控制班組的施工周期和時間，調整和開展建筑施工以及各項生產(chǎn)管理活動，從而完成建筑施工的具體目標[1]。

1.2 有利于實現(xiàn)建筑項目的科學化管理

當前，我國在建筑工程管理模式上還不太成熟，缺乏創(chuàng)新，而國外對于這一方面的管理學和管理手段的研究是比較先進的，隨著國際化的發(fā)展進程，我國也逐漸借鑒和推廣國外科學、先進的全過程管理理念。以全過程管理模式來促使建筑施工管理模式的創(chuàng)新和改革，并且能夠使建筑工程的質量和施工效率得以提升，進而縮短施工周期，增長建筑的使用壽命，給企業(yè)帶來了更多的經(jīng)濟效益，也給社會創(chuàng)造了更大的發(fā)展空間。我國傳統(tǒng)建筑領域都是以家庭作坊式的模式來進行的，這種模式下效率極低，全過程建筑工程管理模式的轉變就是建筑行業(yè)的一次創(chuàng)新和突破，能夠使建筑施工的效率得到大大的突破，并且全過程管理模式是集約化、企業(yè)化經(jīng)營管理理念的體現(xiàn)，能夠提高我國建筑行業(yè)的整體競爭力，在這樣的良性循環(huán)下，我國的建筑項目工程管理不斷向著更加科學化、高效化的方向發(fā)展。

2、建筑工程項目施工中的全過程管理模式的運用

2.1 對建筑施工新技術的開發(fā)與應用

由于當前科技和社會的不斷發(fā)展，在各個領域新技術都得到了充分的開發(fā)和利用，在建筑領域隨著施工技術、施工設備以及施工工藝流程的不斷優(yōu)化和創(chuàng)新，在實際的施工過程中也顯現(xiàn)出了更多的問題，所以，我們必須及時地制定出完善的解決方案來應對建筑施工過程中所存在的問題。首先，需要加強對建筑施工的圖紙和方案的制定和完善，并進行科學的測試、分析和評判，采用先進的BIM技術進行施工圖紙的設計，保障施工的每一個環(huán)節(jié)都得以順利進行[2]。其次，根據(jù)施工單位的實際情況，對可能出現(xiàn)的問題編制合理、可行的應急預案，提高突發(fā)事件發(fā)生時的應急應變能力。

2.2 建筑工程施工技術監(jiān)管

建筑工程施工技術的監(jiān)管對于提升建筑工程的整體質量和效率是至關重要的，所以在實際的施工過程中應該重視施工技術的監(jiān)管，比如在混凝土的配比.澆筑.運輸.養(yǎng)護等方面都是值得重視的內容[3]。需要嚴格的按照相關的規(guī)章制度以及標準來執(zhí)行，任何一個工種和施工技術單位都要遵循既定的技術標準以及施工標準來保障建筑施工的質量。

2.3 加強對建筑工程項目的安全管理

加強安全管理工作是建筑項目施工過程中的中心環(huán)節(jié)和重點內容，它直接影響到建筑工程項目能否按時、保質、保量、順利完成。隨著當前建筑項目施工規(guī)模越來越大，數(shù)量越來越多，發(fā)生安全事故的幾率也隨之增長，為了減少事故發(fā)生的機率，在施工的全過程中都要通過嚴格的規(guī)章制度和規(guī)范標準來實施安全管理工作，通過對施工人員，技術人員及安全管理人員等各個技術管理層級和班組進行相關安全教育，提高他們的安全防范意識。并形成上傳下達的責任制度，以層級傳達的方式傳達并宣傳安全管理意識和安全施工理念，幫助建筑施工單位制定正確、科學的建筑施工方法和技術措施，在實際的施工過程中也要按照制定好的規(guī)章制度以及技術標準要求來進行施工作業(yè)，各施工單位都要在此過程中相互監(jiān)督、相互管理確保建筑工程能夠順利開展。此外，也要制定健全完善的施工安全管理體系，對出現(xiàn)的安全事故要及時的處理，以免事態(tài)進一步惡化和擴大，從領導到建筑工程的每一個施工人員都要形成強烈的安全防范意識和安全管理理念。

2.4 提升管理人員的專業(yè)化水平及素質

人才是建筑項目施工過程的重要組成部分，這就要求我們必須加強管理人員的專業(yè)化建設。通過為管理人員提供充足的培訓條件和學習環(huán)境來提高他們的專業(yè)技能水平以及綜合素質，使其能第一時間學習和掌握到先進的管理理念和技術手段，保證其有充足的時間和環(huán)境來充實自我，完善自身的工作技能和管理水平。此外，還可以與高等院校、職業(yè)院校建立人才培養(yǎng)合作機制，通過定向培養(yǎng)優(yōu)秀畢業(yè)生來提升建筑施工隊伍的專業(yè)化水平，通過對管理人員技能水平以及綜合素質的提升來不斷優(yōu)化和提升建筑項目工程管理的效率和質量。

2.5 建筑工程項目施工后的過程管理

全過程管理模式要求在建筑施工完成后要科學嚴格地進行建筑工程的驗收工作，保障建筑工程的質量。驗收的標準要嚴格按照國家的有關規(guī)定來執(zhí)行，并且執(zhí)行的標準也是多元化的，其中包括建筑物的質量以及建筑物的使用功能等方面，如出現(xiàn)質量不合格、使用功能不達標或不能滿足使用要求的情況，應該及時地提出整改意見，并規(guī)定整改時間，整改完成后再次進行驗收，確保建筑項目工程施工的質量和使用功能符合設計和合同的要求。即算在項目驗收交付使用后，全過程管理模式仍然可以發(fā)揮它的作用。項目移交物業(yè)后，如設備出現(xiàn)故障、電路不通、管道滲漏、結構加固拆改等情況，可以通過全過程管理的模塊資料及時找出問題并進行維修、改造和修復。

參考文獻：

[1]潘飛鵬.全過程管理模式在建筑工程項目管理中的應用[J].建筑管理，2019（14）：91-92.

[2]徐海燕.全過程管理模式在建筑工程項目管理中的應用[J].管理研究，2018（45）：18+23.

[3]陳文明.淺談建筑工程項目全過程管理策略[J].四川水泥，2018（01）：193.

作者簡介：

王濤，出生1981年1月22日，湖南湘潭人，學歷：本科，從業(yè)方向：工程項目管理。