淺析職業(yè)發(fā)展與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的互動

王立臣　王曉辰

[摘 要]近些年，我國社會發(fā)展迅速，各類企業(yè)對人才的需求越來越大，同時企業(yè)自身發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃逐漸成為企業(yè)新時期建設(shè)的重要內(nèi)容。結(jié)合企業(yè)持續(xù)發(fā)展的需求，實(shí)現(xiàn)人才職業(yè)發(fā)展和企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的互動，對于企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展而言至關(guān)重要。

[關(guān)鍵詞]職業(yè)發(fā)展;企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃;員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃;人力資源管理

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.01.066

隨著社會改革進(jìn)程的逐步推進(jìn)，市場開放程度不斷提升，越來越多的經(jīng)濟(jì)要素進(jìn)入市場，給企業(yè)帶來了激烈的競爭，為了能在新的市場環(huán)境中獲得持久的發(fā)展動力，企業(yè)必須結(jié)合自身?xiàng)l件制定和完善戰(zhàn)略規(guī)劃，為自身的發(fā)展和建設(shè)提供相應(yīng)的指引。人力資源是企業(yè)發(fā)展過程中重要的依據(jù)和基礎(chǔ)，企業(yè)只有結(jié)合現(xiàn)有員工的職業(yè)生涯發(fā)展，與自身的戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行銜接，才能幫助自身更好地開發(fā)和利用人力資源的價值，為自身發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)提供更多支持，因此，員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的銜接與互動就顯得至關(guān)重要。

1 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的現(xiàn)實(shí)意義

（1）有助于企業(yè)明確發(fā)展目標(biāo)。如今，各類經(jīng)濟(jì)要素進(jìn)入市場，市場競爭日益激烈，市場環(huán)境的復(fù)雜性和多樣性日益明顯，企業(yè)在新時期的發(fā)展和建設(shè)過程中很容易面臨眾多的抉擇，如果缺乏相對明確的發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略，很容易讓企業(yè)在復(fù)雜的市場環(huán)境中迷失，從而影響企業(yè)發(fā)展質(zhì)量。因此，企業(yè)及時制定相應(yīng)的戰(zhàn)略規(guī)劃，能夠幫助企業(yè)明確自身所處的位置，加深對自身發(fā)展環(huán)境和條件的了解，立足于自身需求，引導(dǎo)企業(yè)在復(fù)雜的市場環(huán)境和激烈的市場競爭中尋找到適合自身發(fā)展和成長的目標(biāo)，更好地引導(dǎo)自身按照既定的目標(biāo)和發(fā)展道路開展經(jīng)營和建設(shè)，讓企業(yè)在發(fā)展過程中隨時保持堅(jiān)定的信念和持久的追求。

（2）有助于企業(yè)充分利用各類資源。企業(yè)建設(shè)屬于自身的戰(zhàn)略規(guī)劃，能夠幫助企業(yè)進(jìn)一步參與到市場資源的分配和使用之中，讓企業(yè)身處國際化、市場化的資源之中，從而幫助企業(yè)進(jìn)一步明確自身發(fā)展需求，更好地利用各類資源。從調(diào)查中不難發(fā)現(xiàn)，我國企業(yè)面臨的一個主要問題就是獲得的支持十分有限，包括資金、人才、經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)等，企業(yè)及時建立屬于自身的戰(zhàn)略規(guī)劃，能夠幫助企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)自身發(fā)展過程中存在的不足和缺陷，引導(dǎo)企業(yè)積極尋找自身所需的資源，從而幫助企業(yè)在建設(shè)過程中更好地獲得資金、人才、經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)等方面的支持，占領(lǐng)更多市場資源，獲得更豐富的利益。

（3）有助于企業(yè)競爭力的提升。我國各類企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展開始較晚，發(fā)展水平十分有限，總體上看，中國企業(yè)的發(fā)展水平和發(fā)達(dá)國家有較大差距，在國際競爭中通常會占據(jù)不利地位。中國企業(yè)積極結(jié)合自身實(shí)際制定發(fā)展戰(zhàn)略，能夠引導(dǎo)企業(yè)參與到現(xiàn)代化的企業(yè)發(fā)展和競爭之中，幫助企業(yè)對內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行全面的分析，引導(dǎo)企業(yè)對發(fā)展環(huán)境和市場條件進(jìn)行更深層次的認(rèn)識，從而形成關(guān)于發(fā)展戰(zhàn)略和應(yīng)對市場競爭的認(rèn)知和經(jīng)驗(yàn)，引導(dǎo)企業(yè)更好地適應(yīng)更加激烈的市場競爭，獲得更廣闊的市場、更先進(jìn)的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，推動企業(yè)提升綜合競爭力。

2 員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

（1）員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的概念。整體上看，員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃是一個企業(yè)關(guān)于人力資源活動的長遠(yuǎn)性目標(biāo)性的決策和方略，是依據(jù)企業(yè)的總體戰(zhàn)略和目標(biāo)而制訂的人力資源管理目標(biāo)，在實(shí)施過程中通過各種人力資源管理的職能性功能活動的開展，更好地發(fā)揮員工的價值，讓員工能夠在企業(yè)需要的道路上成長和發(fā)展，以實(shí)現(xiàn)人力資源管理目標(biāo)和企業(yè)管理目標(biāo)的過程。

（2）員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的目標(biāo)。一般而言，企業(yè)進(jìn)行的員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃是為了最合理有效地利用自身的人力資源，為企業(yè)和員工創(chuàng)造最大價值和利益。因此，企業(yè)進(jìn)行多個員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的目標(biāo)應(yīng)包括以下幾點(diǎn)：首先，對人力資源戰(zhàn)略進(jìn)行詳細(xì)和準(zhǔn)確的分解，為人力資源各項(xiàng)職能管理工作進(jìn)行整體審視并明確方向，為企業(yè)未來的生產(chǎn)經(jīng)營活動預(yù)先儲備人力資源;其次，通過人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃使組織的人才配置更為合理有效，使關(guān)鍵的人才能在關(guān)鍵的崗位上充分發(fā)揮作用，使企業(yè)內(nèi)的人員都能通過有效合理的配置做到資本升值;最后，通過科學(xué)的規(guī)劃將企業(yè)人力資本支出控制在最合理的范圍之內(nèi)，以避免不必要的人力成本浪費(fèi)，從而幫助企業(yè)提升工作效率，進(jìn)一步推動企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（3）員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的過程。從具體的工作過程中看，企業(yè)進(jìn)行的員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃主要包括這樣幾個步驟：首先，企業(yè)應(yīng)對自身經(jīng)營和發(fā)展的環(huán)境進(jìn)行全面的分析，詳細(xì)分析和了解可能會對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略帶來影響的因素;其次，立足于企業(yè)進(jìn)行的環(huán)境分析，對自身的人力資源情況進(jìn)行分析和評估，制定符合企業(yè)建設(shè)需要和員工發(fā)展需求的員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，之后，企業(yè)需要結(jié)合自身未來發(fā)展環(huán)境的變化、自身發(fā)展階段的不同以及勞動力市場的發(fā)展趨勢，及時對自身的人力資源供給和需求進(jìn)行合理的預(yù)測，從而為自身在日后獲得足夠的人力資源提供基礎(chǔ);最后，企業(yè)應(yīng)及時對員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行評價和改進(jìn)，判斷員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的實(shí)施效果，并及時進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。

3 職業(yè)發(fā)展與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的互動

（1）以人為本，明確崗位需求。企業(yè)要積極樹立以人為本的管理理念，深入了解每名員工的特點(diǎn)和需求，明確每名員工的工作要求，以人為中心，明確員工自身崗位對其提出的要求，以此為引導(dǎo)幫助員工進(jìn)行職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，這就要求企業(yè)將人看作自身最具活力、最具創(chuàng)造性的資源。企業(yè)要隨時深入基層員工群體之中，了解人們的需求，將關(guān)心人、愛護(hù)人、管理人作為日常經(jīng)營和管理的重點(diǎn)。同時，企業(yè)要積極發(fā)揮每個員工的積極性，明確各個崗位要求，為各崗位員工設(shè)立相應(yīng)的目標(biāo)，在為企業(yè)發(fā)展贏得動力的同時也發(fā)揮每個員工的作用，讓員工真正看到自己為企業(yè)建設(shè)做出的貢獻(xiàn)，借此來幫助員工在工作之中獲得相應(yīng)的滿足感。企業(yè)要擺正整體和員工之間的關(guān)系，將員工看作與自己物質(zhì)資本所有者地位相等的智力資本所有者，給員工成長、發(fā)揮的空間，滿足員工實(shí)現(xiàn)自我的意愿，這也是滿足員工自豪感與成就感的重要因素。

（2）建設(shè)員工與企業(yè)共同發(fā)展的戰(zhàn)略文化。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是凝聚員工共同奮斗的向心力，是人力資源管理體系中不可忽視的一部分。企業(yè)在建設(shè)和實(shí)行自身的發(fā)展戰(zhàn)略時，必須要依靠精神和文化的力量，引導(dǎo)員工和企業(yè)加強(qiáng)聯(lián)系，從而為企業(yè)和員工共同戰(zhàn)勝困難獲得發(fā)展提供支持。企業(yè)要對企業(yè)文化建設(shè)給予高度重視，結(jié)合員工自身需求和企業(yè)建設(shè)需求，建立員工高度認(rèn)可的、上下統(tǒng)一的價值規(guī)范，建立屬于企業(yè)自身的價值規(guī)范和企業(yè)信念，這就要求企業(yè)及時深入到員工群體之中，了解并滿足各個崗位員工自身的需求，尊重員工、理解員工、關(guān)心員工，最大程度地滿足員工，從而不斷增強(qiáng)員工的凝聚力和向心力，努力形成吸引高素質(zhì)人才的文化軟實(shí)力，為中小企業(yè)自身的持久發(fā)展提供充足的動力。

（3）企業(yè)與員工共同進(jìn)行分析與評價。在員工職業(yè)生涯規(guī)劃實(shí)施的過程中，每隔一段時間，企業(yè)和員工應(yīng)該共同對實(shí)施效果進(jìn)行評估和反饋。譬如，哪些實(shí)施行為和結(jié)果偏離了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，哪些工作計(jì)劃完成了，哪些培訓(xùn)課程錯過了，哪些階段性目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了，對照規(guī)劃查找實(shí)施上的差距，才能保證規(guī)劃順利開展，才能保證個人行為和目標(biāo)一致，個人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)一致。同時，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略具有長期性和基礎(chǔ)性，但并不是說始終保持不變，面對瞬息萬變的內(nèi)外部環(huán)境，企業(yè)應(yīng)該保持一種柔性和適應(yīng)性，這樣才能保證企業(yè)的剛性發(fā)展，因此，企業(yè)應(yīng)在發(fā)展過程中結(jié)合自身面臨環(huán)境和員工工作要求等方面的變化共同進(jìn)行分析，對發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行微調(diào)。

4 結(jié)語

企業(yè)發(fā)展過程中制定的各項(xiàng)戰(zhàn)略和規(guī)劃需要員工來具體執(zhí)行，這就意味著企業(yè)在發(fā)展和建設(shè)過程中應(yīng)積極樹立“以人為本，以人強(qiáng)企”的經(jīng)營理念，堅(jiān)持引導(dǎo)員工實(shí)現(xiàn)自身職業(yè)發(fā)展和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃間的結(jié)合，幫助員工形成對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和價值實(shí)現(xiàn)的認(rèn)同，引導(dǎo)員工和企業(yè)為共同的目標(biāo)而奮斗，因此，員工職業(yè)發(fā)展不僅是企業(yè)制定戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的重要基礎(chǔ)，同時也是為企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的重要手段。只有立足于員工職業(yè)發(fā)展完善企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)才能獲得更為持久的發(fā)展動力。

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