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    基于科技企業(yè)孵化器建設(shè)及發(fā)展的有關(guān)思考

    2021-04-02 10:26:56羅敘
    經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊 2021年34期
    關(guān)鍵詞:科技企業(yè)啟示對(duì)策

    摘 要:在“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”背景下,科技企業(yè)孵化器建設(shè)引起了各行各業(yè)的關(guān)注。科技企業(yè)孵化器建設(shè),既是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的源動(dòng)力,也是國(guó)家創(chuàng)新體系中的重要內(nèi)容。主要圍繞科技企業(yè)孵化器發(fā)展概述、科技企業(yè)孵化器建設(shè)中存在的問題、科技企業(yè)孵化器建設(shè)以及發(fā)展的對(duì)策、基于科技企業(yè)孵化器建設(shè)以及發(fā)展的啟示這幾個(gè)方面展開論述,結(jié)合科技企業(yè)孵化器建設(shè)相關(guān)問題,探索企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展路徑。

    關(guān)鍵詞:科技企業(yè);孵化器建設(shè);對(duì)策;啟示

    中圖分類號(hào):F407? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)志碼:A? ? ? 文章編號(hào):1673-291X(2021)34-0012-03

    在大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的號(hào)召下,科技企業(yè)更加注重創(chuàng)新發(fā)展。科技企業(yè)孵化器建設(shè),不僅有利于企業(yè)技術(shù)升級(jí),還有利于優(yōu)化企業(yè)各環(huán)節(jié)工作流程,逐漸成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的一部分。在實(shí)際情況中,有些企業(yè)雖然意識(shí)到孵化器建設(shè)的必要性,但很難有效落實(shí)孵化器建設(shè)的具體措施,導(dǎo)致科技企業(yè)孵化器建設(shè)工作進(jìn)度緩慢,成績(jī)不理想。探究科技企業(yè)孵化器建設(shè)以及發(fā)展相關(guān)問題,就是為了改善當(dāng)前存在的種種弊端,加快科技企業(yè)孵化器建設(shè)步伐。

    一、科技企業(yè)孵化器發(fā)展概述

    在1987年,我國(guó)第一次出現(xiàn)“科技企業(yè)孵化器”的概念。作為我國(guó)科技政策中的重要內(nèi)容,科技企業(yè)孵化器的出現(xiàn),深刻影響著各行各業(yè)。尤其對(duì)于一些初創(chuàng)型企業(yè),科技企業(yè)孵化器可以提供“知識(shí)”“技術(shù)”“資金”“平臺(tái)”等多方面的大力支持。當(dāng)前,國(guó)有資產(chǎn)是我國(guó)科技企業(yè)孵化器的主要投資主體。而運(yùn)營(yíng)層面,主要由政府部門和高等院校負(fù)責(zé)。在《中國(guó)創(chuàng)業(yè)孵化發(fā)展報(bào)告2017》中,我國(guó)科技企業(yè)孵化器的數(shù)量約為3 000家,位居世界前列。這份報(bào)告統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù),主要是我國(guó)2016年科技企業(yè)孵化器的數(shù)量。進(jìn)入2017年,這個(gè)數(shù)據(jù)持續(xù)上升,已達(dá)到4 000家左右。這一年,我國(guó)科技企業(yè)孵化器的投資主體也開始發(fā)生變化。從國(guó)有資產(chǎn)逐漸擴(kuò)展到外資企業(yè)、民營(yíng)企業(yè),呈現(xiàn)“國(guó)有資產(chǎn)+外資企業(yè)+民營(yíng)企業(yè)”多元化發(fā)展格局。2000年,互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)突飛猛進(jìn),衍生出一系列以“互聯(lián)網(wǎng)”為核心的產(chǎn)業(yè)鏈。隨著互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的快速興起,我國(guó)科技企業(yè)孵化器產(chǎn)業(yè)也進(jìn)入新的發(fā)展階段。截至2005年,我國(guó)科技企業(yè)孵化器孵化資金總額約35億元,這是一種經(jīng)濟(jì)效益,也是一種社會(huì)效益。

    進(jìn)入2009年,我國(guó)“智能制造領(lǐng)域”“移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域”“生物技術(shù)領(lǐng)域”等都取得突破進(jìn)展,為科技型初創(chuàng)企業(yè)提供越來越多的自主發(fā)揮空間。在這樣的背景下,民間資本也開始涌入科技企業(yè)孵化器行業(yè)。在民間資本的推動(dòng)下,帶有“風(fēng)險(xiǎn)投資功能”的孵化器越來越多。尤其在國(guó)家大力提倡“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”后,我國(guó)科技企業(yè)孵化器數(shù)量迅猛增長(zhǎng)?,F(xiàn)階段,從全國(guó)范圍來分析,雖然我國(guó)科技企業(yè)孵化器數(shù)量充足,但質(zhì)量仍然有待提高。導(dǎo)致科技企業(yè)孵化器質(zhì)量不高的原因有很多,例如“地方支持不足”“孵化經(jīng)費(fèi)有限”“管理機(jī)制不健全”“成果轉(zhuǎn)化率低”“缺乏專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)”等等,唯有解決好這些問題,才能既保證科技企業(yè)孵化器數(shù)量,又保證科技企業(yè)孵化器質(zhì)量,推動(dòng)我國(guó)科技企業(yè)孵化器行業(yè)健康發(fā)展。

    二、科技企業(yè)孵化器建設(shè)中存在的問題

    (一)管理機(jī)制的約束

    當(dāng)前,在科技企業(yè)孵化器建設(shè)中,來自管理機(jī)制方面的約束很多。具體來說,一方面,在科技企業(yè)孵化器建設(shè)中,有些企業(yè)的決策環(huán)節(jié)過于復(fù)雜,需要一層層審批,需要耗費(fèi)比較長(zhǎng)的審批周期。這在一定程度上會(huì)影響一線人員的工作積極性。而且,這樣的管理機(jī)制效率比較低,容易延誤孵化器建設(shè)核心工作的最佳時(shí)機(jī),不利于孵化器建設(shè)相關(guān)工作的正常進(jìn)行。另一方面,在科技企業(yè)孵化器建設(shè)中[1],有些企業(yè)的管理比較分散、封閉,沒有打通各個(gè)環(huán)節(jié)之間的對(duì)接渠道。比如,有些企業(yè)的采購(gòu)環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、質(zhì)保環(huán)節(jié)等,都是各自分工,沒有相互配合。這樣的管理機(jī)制沒有凸顯集體的優(yōu)勢(shì),也沒有對(duì)資源進(jìn)行優(yōu)化配置,會(huì)給孵化器建設(shè)帶來一定阻力。

    (二)成果轉(zhuǎn)化率較低

    在科技企業(yè)孵化器建設(shè)中,成果轉(zhuǎn)化率比較低的問題,仍然十分尖銳。具體來說,第一,在科技企業(yè)孵化器建設(shè)中,有些企業(yè)的發(fā)展理念存在問題,只注重研究環(huán)節(jié),不重視成果轉(zhuǎn)化環(huán)節(jié)、成果應(yīng)用環(huán)節(jié)。由于在孵化器建設(shè)之初,相關(guān)工作人員就缺乏這種成果轉(zhuǎn)化意識(shí),加大了后期市場(chǎng)推廣難度。這是造成科技企業(yè)成果轉(zhuǎn)化率比較低的重要原因之一[2]。第二,在科技企業(yè)孵化器建設(shè)中,有些企業(yè)缺乏系統(tǒng)化的“成果轉(zhuǎn)化機(jī)制”。如,工作人員從研究環(huán)節(jié)到轉(zhuǎn)化環(huán)節(jié),可利用的渠道非常單一,甚至有些研究項(xiàng)目缺乏對(duì)應(yīng)的轉(zhuǎn)化渠道,無法正常進(jìn)行轉(zhuǎn)化。再如,從研究環(huán)節(jié)到轉(zhuǎn)化環(huán)節(jié),新技術(shù)的應(yīng)用勢(shì)必會(huì)帶來一些未知風(fēng)險(xiǎn),如何規(guī)避這些風(fēng)險(xiǎn)?如何應(yīng)對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)?一些企業(yè)甚至沒有相應(yīng)的機(jī)制提供保護(hù)。這些都是成果轉(zhuǎn)化機(jī)制不健全的表現(xiàn)。

    (三)缺乏專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)

    孵化器建設(shè)相關(guān)工作,對(duì)工作人員的能力和素養(yǎng)都有一定要求[3]。在實(shí)際情況中,有些科技企業(yè)缺乏專業(yè)管理團(tuán)隊(duì),造成孵化器建設(shè)相關(guān)工作舉步維艱。具體來說,一方面,在科技企業(yè)孵化器建設(shè)中,有些企業(yè)人員結(jié)構(gòu)不合理。比如說,孵化器建設(shè)需要專業(yè)的技術(shù)人員、管理人員、營(yíng)銷人員、投融資人員等,有些企業(yè)只安排了技術(shù)人員,其他崗位都存在嚴(yán)重的人員空缺,這勢(shì)必會(huì)影響孵化器建設(shè)整體進(jìn)度;另一方面,在科技企業(yè)孵化器建設(shè)中,有些工作團(tuán)隊(duì)綜合素養(yǎng)不足。比如說,孵化器建設(shè)需要有前瞻性視角,需要具備學(xué)習(xí)精神、創(chuàng)新精神,而有些企業(yè)的工作人員思維方式固化,缺乏學(xué)習(xí)熱情、創(chuàng)新積極性,無法適應(yīng)孵化器建設(shè)工作的需要。這是當(dāng)前科技企業(yè)工作團(tuán)隊(duì)專業(yè)性不足的一種表現(xiàn)。

    三、科技企業(yè)孵化器建設(shè)以及發(fā)展的對(duì)策

    (一)優(yōu)化管理機(jī)制

    進(jìn)一步優(yōu)化科技企業(yè)管理機(jī)制,可以從這些方面去改進(jìn):一方面,在科技企業(yè)孵化器建設(shè)中,企業(yè)要重新審視決策環(huán)節(jié)。對(duì)于孵化器建設(shè)核心工作,企業(yè)要特別設(shè)置快速審批通道,簡(jiǎn)化核心工作審批流程,提高科技企業(yè)管理效率,讓孵化器建設(shè)核心工作可以在最好的時(shí)機(jī)啟動(dòng),助力科技企業(yè)孵化器建設(shè)順利進(jìn)行;另一方面,在科技企業(yè)孵化器建設(shè)中,企業(yè)管理要從分散、封閉,逐漸走向集約管理、互通管理。比如說,企業(yè)的采購(gòu)環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、質(zhì)保環(huán)節(jié)等,要打通對(duì)接渠道,加強(qiáng)這些環(huán)節(jié)之間的配合。這樣的管理機(jī)制不僅可以實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置,還可以增進(jìn)工作人員的集體主義意識(shí),加強(qiáng)科技企業(yè)內(nèi)部凝聚力[4]

    (二)提高成果轉(zhuǎn)化率

    如何進(jìn)一步提高科技企業(yè)成果轉(zhuǎn)化率[5]?具體來說,第一,在科技企業(yè)孵化器建設(shè)中,企業(yè)要積極轉(zhuǎn)變發(fā)展理念。孵化器建設(shè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都很重要,企業(yè)除了要注重研究環(huán)節(jié),還要重視成果轉(zhuǎn)化環(huán)節(jié)、成果應(yīng)用環(huán)節(jié)。在孵化器建設(shè)之初,企業(yè)就要以成果轉(zhuǎn)化為導(dǎo)向,進(jìn)行細(xì)致的孵化器市場(chǎng)調(diào)研、孵化器成果研討,為后期的市場(chǎng)推廣工作奠定基礎(chǔ)。第二,在科技企業(yè)孵化器建設(shè)中,企業(yè)要建立系統(tǒng)化的成果轉(zhuǎn)化機(jī)制。具體來說,一是工作人員從研究環(huán)節(jié)到轉(zhuǎn)化環(huán)節(jié),要打通多元化渠道。比如說,企業(yè)可以與科研院合作,共建創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)空間,將成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用到創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)空間,拓寬成果轉(zhuǎn)化渠道,加快成果轉(zhuǎn)化效率。二是為了更好地規(guī)避新技術(shù)應(yīng)用帶來的未知風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)可以與專業(yè)孵化機(jī)構(gòu)合作,共同打造孵化基地。從技術(shù)水平評(píng)估、市場(chǎng)前景分析、經(jīng)濟(jì)效益評(píng)估等各個(gè)方面,孵化基地都可以提供解決方案、解決建議,有利于進(jìn)一步完善成果轉(zhuǎn)化機(jī)制。

    (三)打造專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)

    關(guān)于科技企業(yè)孵化器建設(shè)以及發(fā)展,要用心打造專業(yè)化管理團(tuán)隊(duì)。具體來說,一方面,在科技企業(yè)孵化器建設(shè)中,企業(yè)要設(shè)置合理的人員結(jié)構(gòu)[6]。比如說,孵化器建設(shè)需要專業(yè)的技術(shù)人員、管理人員、營(yíng)銷人員、投融資人員等,企業(yè)要針對(duì)這些崗位需求,及時(shí)彌補(bǔ)人員空缺,完善人員結(jié)構(gòu),打造一支優(yōu)質(zhì)的孵化器建設(shè)團(tuán)隊(duì);另一方面,在科技企業(yè)孵化器建設(shè)中,企業(yè)要有計(jì)劃地提升工作團(tuán)隊(duì)綜合素養(yǎng)。比如說,企業(yè)可以定期組織孵化器建設(shè)技術(shù)性培訓(xùn)、孵化器建設(shè)創(chuàng)新性培訓(xùn)孵化器建設(shè)職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)等,培養(yǎng)一批具有學(xué)習(xí)精神、創(chuàng)新精神的高素質(zhì)人才。為了激勵(lì)這些工作人員,企業(yè)還可以設(shè)置“孵化器建設(shè)創(chuàng)新貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”,鼓勵(lì)那些不斷學(xué)習(xí)、敢于創(chuàng)新的優(yōu)秀人才。

    四、基于科技企業(yè)孵化器建設(shè)以及發(fā)展的啟示

    (一)積極爭(zhēng)取外部力量的支持

    在科技企業(yè)孵化器建設(shè)中,企業(yè)不能封閉自身發(fā)展,要積極爭(zhēng)取外部力量的支持[7]。具體來說,一方面,在科技企業(yè)孵化器建設(shè)中,企業(yè)除了要充分利用自身資源優(yōu)勢(shì),還要及時(shí)關(guān)注政府動(dòng)態(tài)[8],了解政府新政策,并結(jié)合新政策內(nèi)容,積極爭(zhēng)取合理范圍內(nèi)的政策支持、資金支持、場(chǎng)地支持、物力支持等,更好地帶動(dòng)科技企業(yè)孵化器建設(shè)工作。另一方面,在科技企業(yè)孵化器建設(shè)中,面對(duì)瞬息萬變的市場(chǎng),企業(yè)要摒棄“一家獨(dú)大”的思想,積極尋求合作共贏。比如說,科技企業(yè)可以與其他企業(yè)、研究院、高等院校等合作,共建共享“孵化器基地”“孵化器產(chǎn)業(yè)園”“孵化器創(chuàng)業(yè)空間”,整合各個(gè)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)資源,實(shí)現(xiàn)各個(gè)企業(yè)共同的進(jìn)步和發(fā)展。

    (二)重視以市場(chǎng)為導(dǎo)向

    孵化器建設(shè)的意義和價(jià)值,很多時(shí)候都需要市場(chǎng)做支撐。關(guān)于科技企業(yè)孵化器建設(shè)以及發(fā)展,要高度重視以市場(chǎng)為導(dǎo)向。具體來說,第一,在科技企業(yè)孵化器建設(shè)中,關(guān)于研究項(xiàng)目的定位,相關(guān)工作人員要進(jìn)行詳盡的市場(chǎng)調(diào)研,結(jié)合市場(chǎng)真實(shí)需求、多元化需求,確定最終的研究項(xiàng)目。這不僅可以在一定程度上保證研究項(xiàng)目的有效性、現(xiàn)實(shí)價(jià)值,還可以為后期的成果轉(zhuǎn)化打好基礎(chǔ)。第二,在科技企業(yè)孵化器建設(shè)中,關(guān)于成果轉(zhuǎn)化環(huán)節(jié),相關(guān)工作人員要重視以市場(chǎng)為導(dǎo)向,多渠道鋪開成果應(yīng)用。在成果轉(zhuǎn)化渠道單一的情況下,科技企業(yè)要善于尋求合作,自主創(chuàng)建轉(zhuǎn)化渠道,讓成果轉(zhuǎn)化可以與市場(chǎng)多元化需求相契合,真正應(yīng)用于人們的生活,改善人們的生活,創(chuàng)造一定社會(huì)價(jià)值。第三,在科技企業(yè)孵化器建設(shè)中,關(guān)于技術(shù)體系升級(jí),企業(yè)也要以市場(chǎng)為導(dǎo)向,對(duì)技術(shù)體系定期進(jìn)行優(yōu)化、更新。同時(shí),對(duì)于從事技術(shù)崗位的工作人員,企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)造充足的交流機(jī)會(huì)、調(diào)研機(jī)會(huì),讓這些技術(shù)人員可以深入市場(chǎng),洞悉市場(chǎng)行情,不斷改進(jìn)技術(shù)細(xì)節(jié)。

    (三)加強(qiáng)人才引進(jìn)和培訓(xùn)

    未來,在科技企業(yè)孵化器建設(shè)中,加強(qiáng)人才引進(jìn)和培訓(xùn),是不可忽視的重要內(nèi)容。具體來說,一方面,在科技企業(yè)孵化器建設(shè)中,企業(yè)要結(jié)合發(fā)展需要,大力引進(jìn)高端人才,始終保持孵化器建設(shè)的先進(jìn)性。關(guān)于高端人才的定義,除了學(xué)歷、理論知識(shí),還有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),以及出色的創(chuàng)新才華。而且,高端人才除了涵蓋技術(shù)性人才,還包括管理類人才、營(yíng)銷類人才、投融資人才等。另一方面,在科技企業(yè)孵化器建設(shè)中,無論是外部引進(jìn)的人才,還是企業(yè)內(nèi)部固有的團(tuán)隊(duì),企業(yè)都要重視對(duì)員工的培訓(xùn)、管理。企業(yè)重點(diǎn)要從專業(yè)技能、職業(yè)素養(yǎng)兩方面,對(duì)員工開展有針對(duì)性、有創(chuàng)新性的培訓(xùn)。比如說,會(huì)議類培訓(xùn)、案例分析類培訓(xùn)、情境模擬類培訓(xùn)、實(shí)踐活動(dòng)類培訓(xùn)等。企業(yè)要讓員工時(shí)刻保持思維的活躍性,以及工作的憂患意識(shí),讓員工樂于進(jìn)行自我提升。

    總之,在實(shí)際情況中,科技企業(yè)孵化器建設(shè)是一個(gè)循序漸進(jìn)、不斷發(fā)展的過程。在這個(gè)過程中,科技企業(yè)除了要充分利用企業(yè)內(nèi)部的資源、條件,還要積極爭(zhēng)取外部力量的配合。比如說,國(guó)家政策、社會(huì)組織、高端人才等,都是推動(dòng)科技企業(yè)孵化器建設(shè)的重要力量。因此,科技企業(yè)在孵化器建設(shè)相關(guān)工作中,要特別設(shè)置專門的對(duì)外合作、對(duì)外交流窗口,時(shí)刻保持與外部資源的對(duì)接,并及時(shí)吸納優(yōu)勢(shì)資源的入駐。

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    [責(zé)任編輯 毛 羽]

    收稿日期:2021-01-26

    作者簡(jiǎn)介:羅敘(1969-),男,四川攀枝花人,經(jīng)濟(jì)師,從事企業(yè)管理研究。

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