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    行政事業(yè)單位全面預(yù)算管理與內(nèi)部控制建設(shè)措施分析

    2021-03-31 21:26:13董靜
    經(jīng)濟研究導(dǎo)刊 2021年35期
    關(guān)鍵詞:內(nèi)部控制建設(shè)全面預(yù)算管理行政事業(yè)單位

    董靜

    摘? ?要:隨著社會的高速發(fā)展與進步,我國對行政事業(yè)單位的關(guān)注度越來越高。行政事業(yè)單位作為我國社會體系的重要組成部分,在我國社會發(fā)展與穩(wěn)定方面發(fā)揮著重要的作用。預(yù)算是一個行政事業(yè)單位的命脈,它掌管著整個行政事業(yè)單位的發(fā)展步伐,對事業(yè)單位的工作及其職工的生活起著重要的作用。全面預(yù)算的科學(xué)管理有利于推動行政事業(yè)單位的變革,也是行政事業(yè)單位內(nèi)部控制建設(shè)的前提條件,因此,主要研究了促進行政事業(yè)單位全面預(yù)算管理和內(nèi)部控制建設(shè)的有效措施。

    關(guān)鍵詞:行政事業(yè)單位;全面預(yù)算管理;內(nèi)部控制建設(shè)

    中圖分類號:F230? ? ? ? ?文獻標(biāo)志碼:A? 文章編號:1673-291X(2021)35-0106-03

    行政事業(yè)單位以服務(wù)人民為主,在人類的社會發(fā)展與進步方面發(fā)揮著至關(guān)重要的作用,受到了人們的廣泛關(guān)注。全面預(yù)算管理是行政事業(yè)單位中的中心工作,通過管理預(yù)算,不僅可以加強內(nèi)部控制體系穩(wěn)定,還可以促進事業(yè)單位的健康發(fā)展。在現(xiàn)代社會中,行政事業(yè)單位的預(yù)算受多個因素影響。因此,為實現(xiàn)行政事業(yè)單位的持續(xù)向好發(fā)展,必須對它們的全面預(yù)算進行有效管理,實現(xiàn)全面預(yù)算管理與內(nèi)部控制建設(shè)的結(jié)合,促進行政事業(yè)單位健康成長。

    一、全面預(yù)算管理與內(nèi)部控制建設(shè)的重要性

    (一)提高全面預(yù)算管理的整體質(zhì)量

    全面預(yù)算管理是對行政事業(yè)單位的日常支出費用進行科學(xué)有效的監(jiān)控。通過對費用的分析與研究發(fā)現(xiàn)其中存在的規(guī)律,可在后續(xù)在工作人員的手中將單位的預(yù)算管理編制得更加科學(xué)合理,讓事業(yè)單位的運轉(zhuǎn)更加穩(wěn)定。此外,全面預(yù)算管理還以事業(yè)單位的整體為基礎(chǔ),結(jié)合單位的實際運行情況對費用進行細(xì)致的分析,以此提高預(yù)算管理的力度,也實現(xiàn)行政事業(yè)單位的內(nèi)部控制建設(shè),保證事業(yè)單位高效的工作效率,提高全面預(yù)算管理的整體質(zhì)量。

    (二)實現(xiàn)利潤的最大化

    預(yù)算管理類似于財政管理。行政事業(yè)單位的結(jié)構(gòu)及組成比較復(fù)雜,這給單位的全面預(yù)算管理增加了一定難度,工作人員對全面預(yù)算管理工作的開展不僅需要結(jié)合單位的整體預(yù)算,還要對經(jīng)濟市場進行調(diào)研,根據(jù)市場發(fā)展的走向做出預(yù)算管理的判斷,讓事業(yè)單位的全面預(yù)算發(fā)揮它應(yīng)有的作用。做好行政事業(yè)單位的全面預(yù)算管理工作就是將有限的費用用在合理的活動上,不僅可以節(jié)約原材料,還可以在預(yù)算基礎(chǔ)上實現(xiàn)了利潤的最大化,推動行政事業(yè)單位全面預(yù)算管理和內(nèi)部控制建設(shè)穩(wěn)步進行。

    二、全面預(yù)算管理與內(nèi)部控制建設(shè)之間的關(guān)系

    (一)全面預(yù)算管理是內(nèi)部控制建設(shè)的基礎(chǔ)

    行政事業(yè)單位是我國社會體系的重要組成部分,從它的根本性質(zhì)上來說它是以編制為主的單位,因此,只有做好事業(yè)單位的預(yù)算工作,才能保證行政事業(yè)單位中各個部門間的有效運轉(zhuǎn),讓他們在工作上充分發(fā)揮自己的作用,為推動我國社會發(fā)展做出卓越的貢獻。全面預(yù)算是對事業(yè)單位中的費用支出及使用進行系統(tǒng)有效的管理。從另一個方面來說,全面預(yù)算管理就是對一堆費用數(shù)據(jù)進行研究與分析,管理人員需要準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)和信息,在此基礎(chǔ)上對相關(guān)數(shù)據(jù)進行科學(xué)有效的分析,并結(jié)合單位的實際情況做出科學(xué)合理的管理行為,保證全面預(yù)算管理的有效性。

    內(nèi)部控制建設(shè)是行政事業(yè)單位發(fā)展中不可缺少的一部分,它的管理照樣對數(shù)據(jù)有著一定要求,它只有在全面預(yù)算管理數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上才能對事業(yè)單位的整體進行有效的預(yù)測,從中獲得相應(yīng)反饋,實現(xiàn)行政事業(yè)單位的有效管理。因此,全面預(yù)算管理為內(nèi)部控制建設(shè)提供了有效的內(nèi)容,也為內(nèi)部控制建設(shè)的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

    (二)全面預(yù)算管理是內(nèi)部控制建設(shè)的重要促進因素

    內(nèi)部控制建設(shè)是促進行政事業(yè)單位健康發(fā)展的重要內(nèi)容。所謂內(nèi)部控制,就是對行政事業(yè)單位內(nèi)的活動開展、工作規(guī)劃、授權(quán)批準(zhǔn)、文件記錄等相關(guān)工作進行科學(xué)有效的安排,通過細(xì)致的分析與研究將行政事業(yè)單位的工作進行有序的安排,從而保證工作的順利推進,加大單位工作的效率[1]。

    全面預(yù)算管理工作將這些內(nèi)容都包括在內(nèi),在進行預(yù)算管理時要綜合事業(yè)單位的上述內(nèi)容進行分析,從行政事業(yè)單位的基礎(chǔ)出發(fā),為實現(xiàn)單位工作效率的提升做出有效規(guī)劃,以確保事業(yè)單位內(nèi)部控制建設(shè)的順利推進。由此可見,全面預(yù)算管理工作是推進內(nèi)部控制建設(shè)的重要因素,在全面預(yù)算管理的有效開展下不僅可以提高行政事業(yè)單位的管理效率,也能夠有效推動我國行政事業(yè)單位的穩(wěn)定發(fā)展與進步,讓其在我國社會的發(fā)展中占據(jù)越來越重要的位置。

    (三)全面預(yù)算管理不斷完善內(nèi)部控制建設(shè)體系

    全面預(yù)算管理與內(nèi)部控制建設(shè)之間有著緊密相連的關(guān)系。無論從哪個方面來看,我們都可以觀察到全面預(yù)算管理工作和內(nèi)部控制建設(shè)工作都十分嚴(yán)謹(jǐn),工作流程比較科學(xué),其中包含的內(nèi)容也較多,從多個方面進行綜合的考量,最終確定工作機制,保證了行政事業(yè)單位工作的順利推進。

    此外,從二者之間的聯(lián)系來說,我們發(fā)現(xiàn)它們之間存在著緊密的關(guān)系。二者的工作都有著嚴(yán)格的管理制度,執(zhí)行力也都很強,在全面預(yù)算管理的推動下會帶動內(nèi)部機制建設(shè)工作的發(fā)展。在這樣的背景下我們便看出了全面預(yù)算管理工作的重要性,在它的幫助下行政事業(yè)單位內(nèi)部控制建設(shè)工作不斷得到完善,從而將事業(yè)單位中的各項工作落實到位。作為工作人員應(yīng)將全面預(yù)算管理工作與內(nèi)部控制建設(shè)有效結(jié)合,在二者的相互作用下共同推進事業(yè)單位的體系建設(shè)。

    三、行政事業(yè)單位全面預(yù)算管理與內(nèi)部控制建設(shè)中存在的不足

    (一)行政事業(yè)單位工作人員素質(zhì)不高

    全面預(yù)算管理工作和內(nèi)部控制建設(shè)是行政事業(yè)單位中的重要工作內(nèi)容,這兩項工作的順利推進主要依靠事業(yè)單位中的工作人員來完成。但是在事業(yè)單位全面預(yù)算管理和內(nèi)部控制建設(shè)過程中,由于管理人員自身的素質(zhì)水平參差不齊,最終的管理效果存在較大的差異。在這樣的情況下當(dāng)行政事業(yè)單位對相關(guān)資金進行核算時就會出現(xiàn)明顯的不同,這對他們之后的工作展開形成了一種阻礙。管理人員對項目的認(rèn)知和理解水平也會影響最終的預(yù)算管理工作。在日常的預(yù)算審批中如果工作人員的素質(zhì)不高、能力不夠,就將會嚴(yán)重影響審批的質(zhì)量,不僅不利于之后的項目啟動,而且會導(dǎo)致主要人員在項目工作中特別被動,嚴(yán)重的還會造成經(jīng)濟上的損失。

    在我國社會的高速發(fā)展下,國家加強了行政事業(yè)單位的預(yù)算管理和對內(nèi)部控制建設(shè)工作要求。作為一個事業(yè)單位全面預(yù)算管理和內(nèi)部控制建設(shè)的主要人員,自身需要具備專業(yè)的能力,能夠在全面預(yù)算管理和內(nèi)部控制建設(shè)工作中發(fā)揮自己應(yīng)有的能力。如果事業(yè)單位不加強工作人員的素質(zhì)教育,就將會讓事業(yè)單位全面預(yù)算管理和內(nèi)部控制建設(shè)工作效率逐漸下降,從而對行政事業(yè)單位的正常工作產(chǎn)生不好的影響。

    (二)缺乏專業(yè)的預(yù)算管理機構(gòu)

    為了響應(yīng)國家的要求,一些行政事業(yè)單位應(yīng)付式地設(shè)置了一個個預(yù)算機構(gòu),抱著無所謂的心態(tài)展開事業(yè)單位全面預(yù)算管理和內(nèi)部控制建設(shè)工作。在這樣的思想下,事業(yè)單位工作人員對全面預(yù)算管理和內(nèi)部控制建設(shè)工作必然不夠重視,雖然應(yīng)付式地在事業(yè)單位全面設(shè)置了預(yù)算管理和內(nèi)部控制建設(shè)部門,但是并沒有嚴(yán)格按照國家的標(biāo)準(zhǔn)進行編制,在核算工作上也沒有嚴(yán)格按照國家的要求進行,更多只是走過場,不重視最終的結(jié)果,也沒有體現(xiàn)該部門的工作意義[2]。

    行政事業(yè)單位中的預(yù)算機構(gòu)大多只是對事業(yè)單位的日常支出進行記錄和分析,在預(yù)算管理工作上稍顯落后。在這樣的管理方式下,一部分預(yù)算只是以固定的方式下發(fā)到各部門的手中,并沒有結(jié)合事業(yè)單位的整體考慮,也沒有根據(jù)現(xiàn)實情況靈活調(diào)整管理策略,導(dǎo)致最終管理效果低下。此外,預(yù)算機構(gòu)人員的專業(yè)性較差,因此在前預(yù)算管理工作中所表現(xiàn)出來的效率也不盡人意??傊?,行政事業(yè)單位缺乏一個專業(yè)的預(yù)算機構(gòu),這對他們的內(nèi)部控制建設(shè)產(chǎn)生了重大影響。

    (三)缺乏合理預(yù)算管理目標(biāo)

    全面預(yù)算管理是一個綜合、系統(tǒng)的工作,通過對現(xiàn)代行政事業(yè)單位的觀察與分析我們發(fā)現(xiàn),其在發(fā)展過程中并未制定合理的預(yù)算管理目標(biāo),全面預(yù)算管理設(shè)置也不合理,有的還出現(xiàn)了不好的現(xiàn)象。此外行政事業(yè)單位的全面預(yù)算管理人員并沒有結(jié)合事業(yè)單位的發(fā)展方向和發(fā)展目標(biāo),對事業(yè)單位的預(yù)算管理僅僅局限于當(dāng)下的形勢,沒有將預(yù)算管理與事業(yè)單位的長期發(fā)展目標(biāo)進行有效結(jié)合,因此無法實現(xiàn)預(yù)算管理和內(nèi)部控制建設(shè)工作的有效進行。

    許多行政事業(yè)單位為了節(jié)約成本,在預(yù)算人員的選擇上并不做嚴(yán)格要求,對預(yù)算管理和內(nèi)部控制建設(shè)工作也不重視,導(dǎo)致工作人員沒有將自己的本職工作放在心上,沒有嚴(yán)格按照相應(yīng)的管理目標(biāo)進行。

    四、促進行政事業(yè)單位全面預(yù)算管理與內(nèi)部控制建設(shè)的有效策略

    (一)加強全面預(yù)算管理人員培養(yǎng)

    管理人員是一個行政事業(yè)單位實施全面預(yù)算管理和內(nèi)部控制建設(shè)的重要基礎(chǔ),也是工作順利進行的依據(jù),他們的素質(zhì)以及專業(yè)水平將直接影響事業(yè)單位全面預(yù)算管理和內(nèi)部控制建設(shè)工作的水平,會對事業(yè)單位的發(fā)展有直接的影響。行政事業(yè)單位應(yīng)該對其管理人員的業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)水平進行定期測評,加強其能力培養(yǎng),在具體的活動中有效提高他們的綜合素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力,以保證事業(yè)單位的穩(wěn)定發(fā)展[3]。

    行政事業(yè)單位要定期開展學(xué)習(xí)活動,或者邀請專業(yè)人員開辦講座,讓管理人員在具體的環(huán)境和氛圍中獲得知識和相應(yīng)信息。事業(yè)單位要主動有意識地加強對新入職預(yù)算人員的管理和培養(yǎng),讓他們在起步階段就具備較強的能力;同時,在后期的學(xué)習(xí)中有效提高他們的素質(zhì)。通過以上有效措施,讓行政事業(yè)單位在科學(xué)有效的管理中實現(xiàn)工作效率的提升,進而促進事業(yè)單位的健康成長與發(fā)展,讓越來越多的行政事業(yè)單位為我國的社會發(fā)展與穩(wěn)定貢獻出自己的力量。

    (二)引入專業(yè)預(yù)算管理團隊

    實現(xiàn)行政事業(yè)單位全面預(yù)算管理和內(nèi)部控制建設(shè)順利推進的有效方法就是引入一批專業(yè)的預(yù)算管理團隊。在以往的行政事業(yè)單位中,由于其組成結(jié)構(gòu)復(fù)雜、部門多樣,單靠人工的力量根本沒法準(zhǔn)確有效地將單位中的各項事務(wù)管理好,更別說預(yù)算這項核心內(nèi)容[4]。預(yù)算管理決定了行政事業(yè)單位今后的發(fā)展方向和發(fā)展效率,它對事業(yè)單位發(fā)展的長短起著直接的作用,因此,行政事業(yè)單位必須重視預(yù)算專業(yè)團隊的引入,并在此基礎(chǔ)上推動內(nèi)部控制建設(shè)工作的進行。

    雖然社會的進步為行政事業(yè)單位的全面預(yù)算管理帶來一定的便利,但是在現(xiàn)實生活中依然有不少行政事業(yè)單位為了一己私利忽視單位專業(yè)預(yù)算機構(gòu)的引進,有的單位還無視國家的專業(yè)規(guī)定,完全按照自己的想法和實際情況進行單位的全面預(yù)算管理和內(nèi)部控制建設(shè)工作,嚴(yán)重?fù)p害了事業(yè)單位的利益,也損害了事業(yè)單位工作人員的利益。究其根本,這都是由于沒有引入專業(yè)的預(yù)算機構(gòu)。這讓我們意識到,只有引入專業(yè)的預(yù)算管理機構(gòu),才能在保證預(yù)算管理順利推進的情況下促進事業(yè)單位各項工作的有效開展。

    (三)構(gòu)建預(yù)算管理目標(biāo)體系

    目標(biāo)是一件事的核心,只有在確定自己努力的方向及努力的內(nèi)容后才能進行有效的工作,并朝著自己的目標(biāo)有計劃有步驟地進行。在行政事業(yè)單位的全面預(yù)算管理和內(nèi)部控制建設(shè)工作中,制定具體的管理目標(biāo)體系對工作的順利展開具有重要意義。通過管理目標(biāo)的構(gòu)建,我們可以從中看出一個事業(yè)單位的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展方向。它向我們展現(xiàn)了經(jīng)濟指標(biāo)和非經(jīng)濟指標(biāo)兩個方面的內(nèi)容,這在全面預(yù)算管理工作中將會是有效的基礎(chǔ)內(nèi)容。

    管理人員在制定管理目標(biāo)體系時要樹立全局觀念,在事業(yè)單位發(fā)展的方向基礎(chǔ)上展開整體的預(yù)算管理工作,將內(nèi)外環(huán)境、經(jīng)濟效益、工作內(nèi)容等因素考慮在內(nèi),制定科學(xué)的管理目標(biāo)。管理目標(biāo)不宜過高或較低,太高會打擊管理人員的信心,太低就起不到激勵管理人員的作用,因此要把握好目標(biāo)體系制定的度。目標(biāo)體系制定后要切實采取有效措施將規(guī)定內(nèi)容落實到全面預(yù)算管理和內(nèi)部控制建設(shè)工作中的每一處,讓行政事業(yè)單位在明確的管理目標(biāo)體系下發(fā)展得更長遠(yuǎn)[5]。

    結(jié)語

    全面預(yù)算是行政事業(yè)單位總體管理中的一個重要部分,從其本質(zhì)上來說,全面預(yù)算也是內(nèi)部控制建設(shè)中的一部分。當(dāng)工作人員對行政事業(yè)單位全面預(yù)算進行管理時,要從事業(yè)單位的發(fā)展、開銷、戰(zhàn)略目標(biāo)等基本內(nèi)容出發(fā),還要在環(huán)境的影響下綜合考慮全面預(yù)算的管理方法。行政事業(yè)單位應(yīng)踏實做好自己的本職工作,在全面預(yù)算管理與內(nèi)部控制建設(shè)兩者的結(jié)合下推進事業(yè)單位的穩(wěn)定發(fā)展,為我國社會的發(fā)展與進步貢獻自己的力量。

    參考文獻:

    [1]? ?許國水.行政事業(yè)單位全面預(yù)算管理措施與內(nèi)部控制建設(shè)問題研究[J].大眾投資指南,2020,(24):177-178.

    [2]? ?韋小勇.行政事業(yè)單位全面預(yù)算管理問題及對策[J].財經(jīng)界,2020,(35):32-35.

    [3]? ?趙洪芳.行政事業(yè)單位全面預(yù)算管理問題及對策[J].中國產(chǎn)經(jīng),2020,(23):191-192.

    [4]? ?李國芳,陶媛婷.基于全面預(yù)算管理的行政事業(yè)單位內(nèi)部控制研究[J].商訊,2020,(28):114-116.

    [5]? ?賈洪國.論行政事業(yè)單位全面預(yù)算管理存在的問題及解決方法[J].經(jīng)濟管理文摘,2020,(13):140-141.

    [責(zé)任編輯? ?柯? ?黎]

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