大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理變革的思考

摘要：企業(yè)的人力資源管理工作由于其本身的體系較為龐大，而且任務量繁雜，在工作過程當中涉及的部門、領域極為廣泛，因此在工作過程中出現(xiàn)問題的頻率較高，但大數(shù)據(jù)時代背景給人力資源管理工作帶來了一定的機遇，通過對相關數(shù)據(jù)技術(shù)的支持，人力資源在分布流向等等各方面的信息，都能夠準確及時的收集反饋，有利于企業(yè)管理工作的可持續(xù)建設發(fā)展。

關鍵詞：人力資源管理;大數(shù)據(jù)時代;變革思考

1 前言

在當前大數(shù)據(jù)被廣泛應用的時代背景下，企業(yè)人力資源管理工作加強對大數(shù)據(jù)技術(shù)的有效應用，可以更好的推動人力資源管理工作的變革與創(chuàng)新，使得該項工作更具有活力，為提升企業(yè)的發(fā)展效能提供重要的推動作用，基于此，文章將簡要分析一下大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)人力資源管理工作。

2 大數(shù)據(jù)時代給企業(yè)人力資源管理工作帶來的影響

隨著我國信息化技術(shù)水平的不斷提升，互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，使得大數(shù)據(jù)技術(shù)得到廣泛的應用，企業(yè)在對大數(shù)據(jù)技術(shù)進行應用過程當中，可以實現(xiàn)對繁雜海量的數(shù)據(jù)信息進行更加系統(tǒng)化的整合管理，在整個數(shù)據(jù)當中提取出對企業(yè)的建設發(fā)展最具有價值的信息，進行統(tǒng)一的梳理應用，從而可以推動企業(yè)資源管理工作質(zhì)量水準的提升，而且也可以實現(xiàn)企業(yè)的管理與信息技術(shù)的有效契合，二者之間相互影響，相互促進。人力資源管理工作作為企業(yè)在發(fā)展過程中一項重要的工作項目，在大數(shù)據(jù)時代背景下，通過對大數(shù)據(jù)技術(shù)的有效應用，可以優(yōu)化傳統(tǒng)的管理模式，推動人力資源管理工作的進一步創(chuàng)新性發(fā)展，而且也可以提升整個管理工作的針對性準確性，這樣在此基礎上，企業(yè)其他部門才能夠更好的根據(jù)該方面的數(shù)據(jù)信息進行統(tǒng)一化的利用，推動企業(yè)朝著更具規(guī)范化的方向發(fā)展。

在大數(shù)據(jù)時代背景下，企業(yè)在進行人力資源管理工作過程中具備的信息化特征日益明顯，而且在當前時代背景下各方面的工作對于人才方面的要求也日益嚴格，相關管理人員需要具備良好的信息技術(shù)素養(yǎng)，而且企業(yè)只有構(gòu)建起更具專業(yè)性的人力資源管理團隊，才能更好的促進人力資源管理工作的變革發(fā)展，因此在進行大數(shù)據(jù)技術(shù)的應用發(fā)掘過程當中，企業(yè)要注重以創(chuàng)新性發(fā)展為關鍵依托點，通過利用大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢來更好的變革人力資源管理方手段，為其他工作項目的決策提供重要的數(shù)據(jù)支持。除此之外，由于大數(shù)據(jù)具備較強的流動性，因此在進行相關的管理工作時，就要注重人力資源部門必須具備和諧的管理環(huán)境，而且管理工作人員也要具備良好的數(shù)據(jù)發(fā)掘能力，能夠在有限的時間內(nèi)搜尋到有效的數(shù)據(jù)從，而可制定出高質(zhì)量的管理決策方案[1]。

3 大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理工作過程中存在的問題

3.1 對大數(shù)據(jù)的認識和應用不足

具體結(jié)合目前企業(yè)人力資源管理工作的開展情況來看，在大數(shù)據(jù)時代背景下，企業(yè)在應用相關技術(shù)時仍然缺乏相應的認知，對相關技術(shù)的了解不足，因此難以發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)所給予的發(fā)展優(yōu)勢。一方面，人力資源管理對于企業(yè)的發(fā)展以及各個部門的規(guī)劃決策都有著重要的影響，而隨著時代的不斷發(fā)展變化，相關數(shù)據(jù)技術(shù)的應用范圍，也在不斷的拓展，大數(shù)據(jù)對企業(yè)的人力資源管理工作的滲透性也在不斷的加強，已經(jīng)影響到了企業(yè)管理工作的方方面面，但是就當前大部分的企業(yè)該方面管理工作的情況來看，無論是決策層或者是管理方面，工作人員對于大數(shù)據(jù)的了解仍然存在欠缺，對其應用價值缺乏必要的認知，因此在開展相應的人力資源管理工作過程中，難以更好的應用大數(shù)據(jù)技術(shù)來促進管理工作的創(chuàng)新性發(fā)展，尤其是對于大數(shù)據(jù)下人力資源管理模式的創(chuàng)新性質(zhì)的發(fā)展，缺乏一定的敏感度，導致各類先進的信息技術(shù)無法真正的發(fā)揮其自身的價值。另一方面，在傳統(tǒng)的人力資源管理工作過程中，企業(yè)通常缺乏大數(shù)據(jù)的導向意識，因此在進行管理變革過程中過于注重人管理的方式，而且受傳統(tǒng)的工作理念的影響，高層領導人員難以從具體的實踐過程當中來發(fā)現(xiàn)大數(shù)據(jù)技術(shù)的應用的優(yōu)越性，對于管理模式的更好的改善也缺乏一定的前瞻性，不能夠?qū)⒐芾矸绞脚c企業(yè)的今后發(fā)展方向相契合，進而使得人力資源管理模式相對而言處于落后的狀態(tài)程度上也限制了企業(yè)管理工作的升級以及變革。

3.2 相關管理規(guī)劃機制可行性低

企業(yè)人力資源管理在進行創(chuàng)新性發(fā)展過程中，需要綜合的考量企業(yè)金融的發(fā)展方向，而且也要以企業(yè)具體的戰(zhàn)略為重要的依托，才能夠有更加清晰的管理方案以及舉措。在大數(shù)據(jù)時代背景下，企業(yè)人力資源管理工作在變革過程當中存在的重要缺陷，就是缺乏具體化的實施戰(zhàn)略以及相應的配套措施，這導致在進行管理工作是整個工作處于一個混亂的狀態(tài)，整體的效率得不到有效提升，而且各個管理環(huán)節(jié)正在有效銜接性較差，那么工作人員就難以針對具體的管理情形進行更具針對性的完善。除此之外，大部分的企業(yè)在制定相應的戰(zhàn)略規(guī)劃時，通常受傳統(tǒng)的發(fā)展里面的限制，因此是建立在以往的發(fā)展方式之上，為能夠更好的結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)時代所給予其管理工作的發(fā)展優(yōu)勢，而且也無法與時代發(fā)展趨勢及大數(shù)據(jù)的相關技術(shù)優(yōu)勢進行相結(jié)合，這就是在一定程度上限制人力資源管理工作的創(chuàng)新途徑，而且也給各項工作帶來了較大的障礙，缺乏保障性，導致各項工作難以順利的開展以及推進。此外也有部分企業(yè)存在著決策層，對于人力資源管理工作重視不足，因此在進行人力資源管理工作時，將其與人事管理畫在一起，而且部分舉措也僅僅是流于形式，難以真正的落實下去，導致人力資源管理變革工作無法得到實質(zhì)性的發(fā)展[2]。

3.3 工作人員技能水平低，缺乏專業(yè)化工作團隊

大數(shù)據(jù)時代背景下，各行業(yè)的工作對于復合型人才的需求呈現(xiàn)出爆炸式增長對于企業(yè)的人力資源管理工作來說也不例外，知識經(jīng)濟的時代背景決定了人才的重要性，在當前的時代下，企業(yè)人力資源管理工作需要更具高能力，高水平優(yōu)秀的人才團隊支持才能夠為整項管理工作奠定人才基礎。但就當前的資源管理變革工作的開展情況來看，大多數(shù)的企業(yè)對于專業(yè)化人才的培養(yǎng)以及引進工作仍然缺乏重視，而且該方面的專家也存在一定的欠缺性，因此呈現(xiàn)了人才缺口巨大的狀況，給人力資源管理變革工作提供了巨大的挑戰(zhàn)。部分企業(yè)在對人力資源管理人才進行培養(yǎng)過程當中，仍然采取傳統(tǒng)的培養(yǎng)方式，過于注重理論知識的學習，在整個培訓工作中將大數(shù)據(jù)方面的一些知識傳授給工作人員，對于人才的培養(yǎng)比較淺顯，而且相關的知識也比較基礎性，無法從根本上提升人力資源管理工作人員的技能水平，而且也很難實現(xiàn)專業(yè)化工作人才的培養(yǎng)。除此之外，企業(yè)在進行大數(shù)據(jù)人才引進過程中的重視不足，而且相關的引進政策不完善，也無法信到優(yōu)秀的人才加入到企業(yè)的發(fā)展當中，相關的薪酬或者是激勵機制的不夠完善將會使得人才的流動性不佳，而且也無法更好的結(jié)合大數(shù)據(jù)時代背景與企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，來推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，難以形成復合型的人力資源管理工作團隊，是企業(yè)需要著重考慮的一點。

4 針對上述問題所提出的解決措施

4.1 加強對大數(shù)據(jù)的宣傳，提升工作人員的認知能力

在今后的工作中，企業(yè)對于大數(shù)據(jù)相關知識的宣傳已成為必不可少的重要內(nèi)容，而且就當前的時代背景來看，大數(shù)據(jù)的廣泛應用已成為時代的發(fā)展趨勢，因此企業(yè)的相關管理層工作人員對于人力資源管理工作的客觀理性認知，需要有一定的改正。一方面，管理者需要擺正自身的工作理念，重視對大數(shù)據(jù)相關技術(shù)的應用，加深對大數(shù)據(jù)的了解，并將其進一步的納入到企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展變革當中，而且在進行人力資源管理實踐過程當中，也要注重將大數(shù)據(jù)技術(shù)更好的與工作形式內(nèi)容流程等方面相契合。另一方面，企業(yè)也要注重依托大數(shù)據(jù)來進行資源平臺的管理完善，促進自身管理工作水平的不斷提升，更為重要的是企業(yè)要糾正錯誤觀念，不能將人力資源管理工作與人事管理工作混為一談。對人力資源管理工作要有更加全面清晰的認知才能更好的對其做出變革，在今后的工作中，企業(yè)可以通過建立與之相適應的管理檔案，在內(nèi)部之間實現(xiàn)數(shù)據(jù)資源的共享，這樣才能夠更好的提升人力資源管理工作的質(zhì)量效率，建立起動態(tài)化的員工數(shù)據(jù)信息庫，為管理工作的進一步升級提供更加便利的條件[3]。

4.2 提升規(guī)劃的科學性，完善管理規(guī)章機制

企業(yè)要注重提升人力資源管理方案的科學合理性，大數(shù)據(jù)的時代背景在一定程度上決定了，企業(yè)在進行管理工作時，要隨著時代的發(fā)展變化進行相應的革新，要因時而動，這樣才能夠更好的與時俱進，順應時代的發(fā)展潮流，不斷提升自身的管理工作的質(zhì)量水準，那么在今后的工作中，企業(yè)要制定更具科學的戰(zhàn)略規(guī)劃，與此同時也要確保規(guī)劃的實施的規(guī)章制度的完善，確保相關戰(zhàn)略規(guī)劃能夠順利的實施。一方面，在進行管理工作時，要注重對大數(shù)據(jù)的影響的利用，依托大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢，可以實現(xiàn)整個人力資源管理規(guī)劃的持續(xù)性的優(yōu)化發(fā)展，設計出更具清晰可見的變革方向目標等等，這樣才能夠使得人力資源管理方面獲得各方面工作人員的支持[4]。另一方面，在依托大數(shù)據(jù)優(yōu)勢來實現(xiàn)人力資源管理變革工作時，也要注重將相關戰(zhàn)略規(guī)劃進行細分，并將相關的責任落實到每一個工作人員身上，以這種形式來激發(fā)工作人員積極承擔人力資源變革工作的重任，結(jié)合大數(shù)據(jù)來進行充分的發(fā)掘人力資源方面存在的優(yōu)勢，這樣來推動整個變革工作的順利實施。

4.3 加強對工作人員的培訓，引進高水平工作人才

在當前國家大力強調(diào)人才強國的時代背景下，各行業(yè)的發(fā)展建設都需要專業(yè)化的人才支持，才能夠更好的為企業(yè)的各項發(fā)展提供源源不盡的動力支持，尤其是在人力資源管理工作中具備專業(yè)化工作團隊，更是有著不可忽視的重要作用，因此企業(yè)相關高層，對專業(yè)的人力資源管理，工作人才的引進要引起足夠的重視，同時要加強對工作人員相應的培訓，在夯實專業(yè)基礎的同時，也要加強其實踐管理能力，促進工作人員更好的將理論知識與企業(yè)自身的人力資源管理現(xiàn)狀相契合，進而制定出更具可行性的管理方案規(guī)劃。與此同時，企業(yè)也可以加強與科研院校、高等院校之間的交流與合作，以這種形式來引進大數(shù)據(jù)人才，該種方式不僅可以在一定程度上緩解高效的就業(yè)壓力，而且對于企業(yè)提升人才質(zhì)量，避免一些技術(shù)水平不過萬的工作人員混入到人力資源管理工作中的不良情形的出現(xiàn)也有幫助作用。復合型人才，專業(yè)化團隊帶給企業(yè)人力資源管理工作方面的影響是源源不斷的，各行業(yè)的發(fā)展都離不開人才，人力資源管理工作的變革要想得到實質(zhì)性提升，必須重視人才方面的引進培養(yǎng)。

5 結(jié)束語

總而言之，在大數(shù)據(jù)時代背景下，企業(yè)人力資源管理工作要隨著時代的發(fā)展變化進行相應的創(chuàng)新性發(fā)展，才能更好的適應時代對該項工作所提出的新要求，企業(yè)要積極的轉(zhuǎn)變管理的工作理念，意識到大數(shù)據(jù)時代背景所給予的優(yōu)勢的重要性，從而轉(zhuǎn)變相應的發(fā)展方案，制定出更具詳備的資源管理計劃，與此同時，也要注重對復合型工作人才的引進與培養(yǎng)，通過多元化的途徑來促進人力資源管理工作的進一步發(fā)展，從而為企業(yè)今后的可持續(xù)發(fā)展奠定重要的人力資源基礎。

參考文獻

[1] 高志豪.大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理變革的策略分析[J].企業(yè)科技與發(fā)展，2021（09）：141-143.

[2] 張歆.淺談大數(shù)據(jù)時代背景下企業(yè)人力資源管理變革[J].中小企業(yè)管理與科技（中旬刊），2021（08）：43-44+110.

[3] 黎豐強，鄺少霖，張鵬.大數(shù)據(jù)時代背景下企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新思考[J].商業(yè)觀察，2021（18）：70-72.

[4] 吳靜.基于大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理變革策略[J].營銷界，2021（24）：146-147.

作者簡介：欒香君，（1985.9-），漢族，女，河南省周口市人，人力資源管理師二級，從事人力資源管理方面的工作。