基于財務(wù)共享模式的企業(yè)財務(wù)人員轉(zhuǎn)型對策分析

作者簡介：李瑞松，（1985.9.15），女，山東菏澤，本科學(xué)歷，會計師，從事財務(wù)相關(guān)的工作。

摘要：互聯(lián)網(wǎng)時代的信息資源正在飛速發(fā)展，巨大的社會競爭體系促使各個行業(yè)領(lǐng)域加快轉(zhuǎn)型，向具備基本素養(yǎng)與技術(shù)性應(yīng)用人才和企業(yè)經(jīng)營分析管理人才的綜合全面發(fā)展階段邁進(jìn)。共享時代是社會發(fā)展的必然趨勢，財務(wù)人員在這一發(fā)展大環(huán)境下，也面臨著自身發(fā)展與專業(yè)技能的轉(zhuǎn)型，如何從主理基本會計業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)槿鎱⑴c企業(yè)經(jīng)營決策的管理會計，是目前需要棘手解決的問題，加快轉(zhuǎn)型的步伐才能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展要求。本文就以上問題，對財務(wù)人員轉(zhuǎn)型的基本策略做簡要分析，以作參考。

關(guān)鍵詞：財務(wù)共享模式;財務(wù)人員轉(zhuǎn)型;業(yè)財融合;對策

引言：在數(shù)字化浪潮的發(fā)展過程中，大部分有標(biāo)準(zhǔn)答案的、有跡可循的，并且重復(fù)的工作都會被人工智能取代。信息化時代的到來讓更多的企業(yè)實現(xiàn)智能化辦公體系，企業(yè)對信息處理的及時性和準(zhǔn)確性成為基礎(chǔ)性管理工作。財務(wù)共享將分散在各個部分和單位中重復(fù)的財務(wù)核算業(yè)務(wù)集中到一個組織機(jī)構(gòu)中進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的管理。財務(wù)共享中心的標(biāo)準(zhǔn)叫法是財務(wù)共享服務(wù)中心，在一個集團(tuán)企業(yè)中，共享中心一般設(shè)在集團(tuán)總部，主要負(fù)責(zé)財務(wù)共享平臺的核心工作，例如，在公司內(nèi)部梳理財務(wù)流程，組織職能劃分及軟件系統(tǒng)購建。最后，在公司內(nèi)部宣傳財務(wù)共享理念和系統(tǒng)操作方法。財務(wù)共享中心作為一種新的財務(wù)管理模式，即企業(yè)自動化核算平臺，把企業(yè)內(nèi)部的應(yīng)收賬款、差旅費用等各類會計科目的賬務(wù)處理以及所有系統(tǒng)信息集中處理，系統(tǒng)自動核算，為企業(yè)創(chuàng)建去分散化的業(yè)務(wù)整合系統(tǒng)，為不同地理位置、不同業(yè)務(wù)流程的財務(wù)工作提供自動化、標(biāo)準(zhǔn)化平臺。會計人員從重復(fù)性的日常核算工作中解放出來，更多地進(jìn)行會計信息的復(fù)核及參與企業(yè)經(jīng)營活動。因此也面臨該共享體系智能化發(fā)展的諸多考驗，掌握自身專業(yè)技術(shù)能力，由單一職能人員向參與經(jīng)營分析的管理會計方向發(fā)展，實現(xiàn)為企業(yè)提供重大決策并把握企業(yè)發(fā)展方向的目標(biāo)。

1 財務(wù)共享模式下財務(wù)人員自身發(fā)展的方向

財務(wù)工作要求會計類專業(yè)人員熟練掌握對企業(yè)賬目明細(xì)數(shù)據(jù)的記賬、核算、監(jiān)督工作，這些工作大多是重復(fù)性的操作流程，專業(yè)性人員在日常工作中投入了大量的時間精力去處理一些重復(fù)且固化的核算工作，不僅不能培養(yǎng)財務(wù)人員的專業(yè)技能，反而大大降低工作效率，更不能為企業(yè)創(chuàng)造有價值的財務(wù)信息。而財務(wù)共享中心的建立，有效解決了上述問題，將工作流程統(tǒng)一規(guī)范化，數(shù)據(jù)結(jié)果更精準(zhǔn)、可靠，效率更高，由于職能基礎(chǔ)工作的自動化實施，財務(wù)人員可以將工作重心放在專業(yè)技能的提升方面，實現(xiàn)業(yè)財融合，從財務(wù)的角度為企業(yè)做出重大決策，用更專業(yè)、著眼未來的角度去經(jīng)營企業(yè)。社會新興事物的出現(xiàn)，對于人類來說，面臨機(jī)遇的同時，也面臨著挑戰(zhàn)。而財務(wù)人員在節(jié)省時間成本的同時，各個系統(tǒng)協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)也變得單一化，類似于自動化設(shè)備時產(chǎn)生后，人工成本降低的同時人工需求也隨之降低。因此要適應(yīng)當(dāng)下社會企業(yè)對管理型會計人才的戰(zhàn)略要求，財務(wù)人員的轉(zhuǎn)型刻不容緩。財務(wù)人員必須全面認(rèn)識科技信息發(fā)展的現(xiàn)狀，為自身長遠(yuǎn)發(fā)展做好系統(tǒng)規(guī)劃。首先必須從理念上去接受新的事物，習(xí)慣新的工作體系，給自己更多的空間去學(xué)習(xí)和提升;其次從企業(yè)經(jīng)營角度上，自身需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的工作方式，從實際出發(fā)，掌握專業(yè)技能的同時，學(xué)習(xí)財務(wù)管理能力，從根本上認(rèn)識財務(wù)部門對于企業(yè)發(fā)展的各個方面的重要意義，達(dá)到一種全新的老板心態(tài)，結(jié)合自身所學(xué)管理知識，預(yù)測企業(yè)未來發(fā)展方向;最后充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，合理分析經(jīng)營數(shù)據(jù)，用財務(wù)知識為企業(yè)做好未雨綢繆的計劃，并做出戰(zhàn)略性決策。企業(yè)財務(wù)人員只有結(jié)合當(dāng)下現(xiàn)狀，從自身實際出發(fā)，才能成功完成信息時代管理會計的轉(zhuǎn)型，為社會造就一群金融精英。

2 財務(wù)共享模式下財務(wù)人員轉(zhuǎn)型的難點和問題

社會發(fā)展一直秉持著這樣的規(guī)律，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，風(fēng)險與利潤同在。而財務(wù)共享模式的產(chǎn)生發(fā)展，讓傳統(tǒng)的會計工作模式不得不接受新的體系流程，轉(zhuǎn)變新的思路。財務(wù)共享中心的建立，迫使財務(wù)人員深刻認(rèn)識經(jīng)營分析的重要性，并要求財務(wù)人員清晰做好自身的定位，不僅從技術(shù)職能角度提升自己的硬件實力，在扎實學(xué)習(xí)專業(yè)知識，掌握基礎(chǔ)核算監(jiān)督分析工作的同時，還應(yīng)學(xué)習(xí)并參與到企業(yè)風(fēng)險控制管理，企業(yè)經(jīng)濟(jì)線路發(fā)展和重大戰(zhàn)略決策的研討開發(fā)中。當(dāng)下財務(wù)人員自身的傳統(tǒng)習(xí)慣，在轉(zhuǎn)變這一技術(shù)思路的基礎(chǔ)上，仍然存在眾多實際問題。

2.1 未能重新確定財務(wù)職能，影響財務(wù)工作的開展

企業(yè)通過建立財務(wù)共享中心，將原來的職能核算及收支報表業(yè)務(wù)變成智能化操作流程體系，達(dá)到精細(xì)化、規(guī)范化的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，這部分職能業(yè)務(wù)人員只能從傳統(tǒng)工作中抽離出來，向公司需要的經(jīng)營分析管理方向轉(zhuǎn)變。財務(wù)共享中心在進(jìn)行海量數(shù)據(jù)集中處理過程中，原來在各個系統(tǒng)分散的風(fēng)險一下子批量到了共享中心，因此財務(wù)職能定位又要求經(jīng)營分析人員具備企業(yè)風(fēng)險控制能力，如此，企業(yè)發(fā)展過程中才能不斷規(guī)避風(fēng)險，少走彎路。面對新事物的出現(xiàn)，面對數(shù)字化體系的發(fā)展，以往固化的工作模式習(xí)慣，財務(wù)人員往往對自身發(fā)展顯得迷茫，不能清晰地定位自身，甚至不清楚自己的優(yōu)勢和短板，各個職能業(yè)務(wù)雖然有智能化辦公的幫助，但管理分析型人才需求增加，因而財務(wù)工作的開展將不能順利進(jìn)行。因此重新確定各個職能業(yè)務(wù)經(jīng)營分析，為公司培養(yǎng)管理儲備型人才，才是解決企業(yè)良性發(fā)展的核心問題。

2.2 財務(wù)人員思想認(rèn)識不足，意識不到轉(zhuǎn)變的必然性

時勢造就人才，不能看清事態(tài)，且不愿意學(xué)習(xí)去接受新生事物變化的人，終將被社會淘汰。財務(wù)人員作為任何企業(yè)發(fā)展經(jīng)營過程中的核心力量，掌握著企業(yè)發(fā)展的全方位動態(tài)。財務(wù)共享中心的建立，讓傳統(tǒng)意義上的財務(wù)工作者充滿危機(jī)感，大部分的重復(fù)工作終將被人工智能所取代，在新的工作環(huán)境下顯得束手無策，思想認(rèn)識不足，不能快速接受新事物或者接受較慢。因此，思想認(rèn)識的轉(zhuǎn)變關(guān)乎著自身未來發(fā)展的方向。而習(xí)慣了原本審核、申報的工作，基本也不會再去學(xué)習(xí)利用財務(wù)數(shù)據(jù)去管理分析，這就需要財務(wù)人員轉(zhuǎn)變原有思想，深刻認(rèn)識到財務(wù)共享中心的建立意味著本職工作需要轉(zhuǎn)變，自己思考問題解決問題的思路也應(yīng)徹底轉(zhuǎn)變，理解轉(zhuǎn)型的必要性。不僅對能輕車熟路地開展自身專業(yè)技能領(lǐng)域內(nèi)的工作，并且敢于大膽預(yù)測公司經(jīng)營風(fēng)險，并對各個管理弊端提出自己獨有且合理的意見，為企業(yè)下一步的發(fā)展經(jīng)營提出戰(zhàn)略性決策。

2.3 財務(wù)人員能力不足，無法勝任職能轉(zhuǎn)變

能力的提升影響因素有自身知識儲備、環(huán)境變化以及達(dá)到的平臺。首先基于傳統(tǒng)會計核算模式，財務(wù)人員工作單一，重復(fù)性高的工作讓其工作習(xí)慣變得固化保守，加上人的精力有限，更沒有多余的時間去鉆研數(shù)據(jù)分析，相對封閉的環(huán)境導(dǎo)致會計人員也沒有機(jī)會去學(xué)習(xí)新的知識技能。長期可替代性的重復(fù)工作，對于財務(wù)專業(yè)技能的培養(yǎng)弊大于利，能力的提升需要自身發(fā)現(xiàn)短板，知道自己哪里欠缺，明白自己與別人的差距，并且能利用這些差距，不斷再創(chuàng)新高，突破自我。再者就是環(huán)境的塑造，人是環(huán)境下的產(chǎn)物，相關(guān)人員如果都能獨立勝任管理經(jīng)營工作，那么在此氛圍下也能逐漸向優(yōu)秀精英靠攏，自己的提升速度也能異于常人。專業(yè)知識技能與管理經(jīng)營分析能力對于會計從業(yè)人員來說是嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。每年畢業(yè)的高校會計人員數(shù)不勝數(shù)，但在從事相關(guān)工作過程中，更多人才只掌握著會計實務(wù)能力，能夠熟練掌握業(yè)務(wù)能力與經(jīng)營分析能力的人才少之又少。共享中心的建立，促使企業(yè)對管理會計人員的需求增加，只有豐富自身各項技能，才能平穩(wěn)勝任職能轉(zhuǎn)變。

3 財務(wù)共享模式下推動財務(wù)人員轉(zhuǎn)型的對策

3.1 企業(yè)的實際情況

（1）可以先派財務(wù)部人員到生產(chǎn)一線部門、設(shè)備及物資管理部門輪崗，全面深入了解作業(yè)流程及內(nèi)容，知道這些流程是如何創(chuàng)造利潤、產(chǎn)生成本的。

（2）財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門加強(qiáng)溝通與交流，調(diào)整財務(wù)部門組織結(jié)構(gòu)，對從事財務(wù)管理的人員設(shè)計激勵方案，調(diào)動財務(wù)管理人員的積極性;增設(shè)業(yè)務(wù)財務(wù)崗位，服務(wù)前端業(yè)務(wù)，賦予其更多權(quán)利，發(fā)揮財務(wù)決策職能，推進(jìn)業(yè)財融合 。

（3）實時監(jiān)控風(fēng)險做好風(fēng)險規(guī)避，以稅務(wù)風(fēng)險為首位。保證業(yè)務(wù)財務(wù)稅務(wù)數(shù)據(jù)的一致性，實現(xiàn)業(yè)、財、稅一體化的融合貫通。業(yè)務(wù)財務(wù)圍繞數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)整合、數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)分析，將數(shù)據(jù)與財務(wù)管理充分融合，通過數(shù)據(jù)分析價值為業(yè)務(wù)發(fā)展提供決策依據(jù);

（4）優(yōu)化財務(wù)管理職能范圍，關(guān)注業(yè)務(wù)分析，構(gòu)建基于數(shù)據(jù)驅(qū)動的績效管理和決策機(jī)制。業(yè)務(wù)財務(wù)人員圍繞業(yè)務(wù)流程，強(qiáng)化跨部門的協(xié)同溝通，對不同業(yè)務(wù)場景進(jìn)行指導(dǎo)、為業(yè)務(wù)流程運作提供財務(wù)分析、運營支持、業(yè)務(wù)績效考核，控制業(yè)務(wù)風(fēng)險，協(xié)助業(yè)務(wù)做好進(jìn)銷存策略，對預(yù)算執(zhí)行、績效管理等戰(zhàn)略落地執(zhí)行況進(jìn)行跟進(jìn)和糾偏。

3.2 對實現(xiàn)共享模式后的企業(yè)財務(wù)職能重新定位

財務(wù)共享中心的建立使原本從事核算監(jiān)督工作的財務(wù)人員發(fā)生職能轉(zhuǎn)變，一些企業(yè)選擇直接辭退這部分人員，顯然此種舉措在人力資源的孵化競爭趨勢下不是很科學(xué)合理，而將這批財務(wù)人員的工作職能重新定位再分配，才符合當(dāng)今企業(yè)培養(yǎng)信息時代管理應(yīng)用人才的要求。

一是財務(wù)部門對原本人員架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，定義部門于企業(yè)發(fā)展的利害關(guān)系，為員工樹立清晰、明確、全局的價值意識，制定部門職能轉(zhuǎn)型體系，重新分工各體系的職責(zé)業(yè)務(wù)。主體與局部關(guān)系是圍繞公司各個業(yè)務(wù)系統(tǒng)開展財務(wù)工作，將財稅知識與業(yè)務(wù)相結(jié)合，促進(jìn)管理經(jīng)營、風(fēng)險控制工作的開展。

二是制定各轉(zhuǎn)型體系的管理職責(zé)，細(xì)化各個崗位職責(zé)，從新的人員架構(gòu)中選取部門核心業(yè)務(wù)專業(yè)小組，其余人員根據(jù)各自崗位要求和標(biāo)準(zhǔn)，為核心業(yè)務(wù)小組提供輔助資料，調(diào)整工作規(guī)范和能力指標(biāo)，讓各自崗位的人能夠各司其職，在相關(guān)工作中做到無縫銜接，所有人均可參與公司業(yè)務(wù)經(jīng)營管理策劃中，學(xué)習(xí)相關(guān)管理能力的同時，讓自己的實戰(zhàn)水平日益提升。

三是針對財務(wù)共享中心建立所帶來的風(fēng)險控制弊端，制定全面優(yōu)化的企業(yè)內(nèi)控管理制度，設(shè)置風(fēng)險控制監(jiān)督審查專項流程，要求會計人員加強(qiáng)對風(fēng)控業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)調(diào)研，用長遠(yuǎn)眼光預(yù)測并分析各業(yè)務(wù)流程中的風(fēng)險控制，為企業(yè)提升強(qiáng)大的后盾力量，在信息化戰(zhàn)略中平穩(wěn)發(fā)展。

3.3 加強(qiáng)人員思想教育，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)會計思維模式

思維決定格局，未來發(fā)展方向更多取決于人類超前的思維模式。而財務(wù)共享中心這一新生科技模式，也是機(jī)械化向人工智能化轉(zhuǎn)變的結(jié)果，會計人員必須做好職業(yè)生涯規(guī)劃，改變從業(yè)思路，打破傳統(tǒng)，為造就科技化未來做出貢獻(xiàn)。

一是財務(wù)人員通過對比各個階段業(yè)務(wù)水平差距，結(jié)合財務(wù)共享中心的數(shù)據(jù)，以前瞻性眼光看待當(dāng)下的工作模式，解放思想意味著走向未來，需深刻認(rèn)識到自身危機(jī)，從思想轉(zhuǎn)變開始。人工智能發(fā)展到今天，很多不被接受的東西也都變得習(xí)以為常，財務(wù)工作更是如此，加強(qiáng)自身的核心競爭力，適應(yīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型理念，才是轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)會計模式的開端。

二是企業(yè)在人力培養(yǎng)階段應(yīng)加強(qiáng)對財務(wù)人員管理能力提升做出重要指導(dǎo)。公司在發(fā)展的同時，每天都有新的問題產(chǎn)生，這就給會計人員提供了學(xué)習(xí)進(jìn)取的機(jī)會。新的職能體系建立的同時，人員的職責(zé)范圍得到了重新劃分，這就要求企業(yè)定期做好經(jīng)營管理類相關(guān)培訓(xùn)，不斷提出問題，鍛煉員工思考問題并解決問題的思維，加強(qiáng)思維方面的提升。

三是建立員工學(xué)習(xí)反饋制度，沒有考核的學(xué)習(xí)往往不能有實質(zhì)性突破，因此企業(yè)在這方面需加強(qiáng)反饋工作，如此良性的循環(huán)調(diào)動了員工之間的競爭力和積極性，可大大提升工作效率，進(jìn)一步刺激財務(wù)人員的思想認(rèn)識，推動其快速轉(zhuǎn)型。

3.4 提升財務(wù)人員的綜合管理素質(zhì)

財務(wù)共享中心模式下，財務(wù)人員需在掌握自身專業(yè)基礎(chǔ)技能之外，將職能基礎(chǔ)與公司業(yè)務(wù)相結(jié)合，樹立市場、全局、價值意識，走向適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的管理型會計人員道路，以實現(xiàn)業(yè)財融合。

一是財務(wù)人員需具備扎實的專業(yè)理論基礎(chǔ)。任何行業(yè)中，知識決定高度，掌握基本功都是邁進(jìn)更高層次的先決條件。會計行業(yè)的競爭壓力促使每一位從業(yè)人員不斷更新自身的專業(yè)知識儲備，技術(shù)性職稱考試也成為了越來越多財務(wù)人員的必經(jīng)之路，另外財務(wù)分析到成本管理、預(yù)算、風(fēng)險防控等各類知識的熟練運用也是通向管理會計的快速方式。實時關(guān)注國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)趨勢動態(tài)，理性看待社會財政領(lǐng)域發(fā)展政策，讓自己始終保持對科技實事的高度熱忱，在學(xué)習(xí)的路上永遠(yuǎn)別停下腳步，才能與時俱進(jìn)。

二是讓財務(wù)人員走進(jìn)業(yè)務(wù)，學(xué)習(xí)將財會專業(yè)知識與公司業(yè)務(wù)融合，明白業(yè)務(wù)特點，熟悉業(yè)務(wù)的開展及具體待辦流程，用財務(wù)數(shù)據(jù)去分析各項業(yè)務(wù)經(jīng)營風(fēng)險，并為優(yōu)化和整改方案的提出提供建設(shè)性意見。企業(yè)可加強(qiáng)業(yè)務(wù)部與財務(wù)部的互通黏性，讓財務(wù)理論能夠與實際業(yè)務(wù)的進(jìn)行相結(jié)合，實現(xiàn)業(yè)財融合。

三是互聯(lián)網(wǎng)時代提供的便利，可以讓財務(wù)人員運用數(shù)字化信息設(shè)備，財務(wù)共享中心提供的智能化數(shù)據(jù)平臺，對于數(shù)據(jù)實效性和統(tǒng)計效率提供了保障，統(tǒng)籌大數(shù)據(jù)下各個事物背后的邏輯，深究其意義和原因，融合會計數(shù)據(jù)進(jìn)行深度分析，并得出事物發(fā)展的底層規(guī)律，便于為企業(yè)發(fā)展謀劃策略，實現(xiàn)向管理會計型人才邁進(jìn)。

四是要有把握全局的思維，用戰(zhàn)略眼光看未來。財務(wù)工作必秉承市場觀念，充分了解市場、了解行業(yè)發(fā)展，同時加強(qiáng)全局意識的培養(yǎng)，積極主動參與到企業(yè)經(jīng)營管理中，在企業(yè)運營各環(huán)節(jié)中發(fā)揮作用，綜合運用財務(wù)管理時間價值和風(fēng)險管理理念，提升企業(yè)價值，不斷為企業(yè)、客戶、員工和社會創(chuàng)造價值。

4 結(jié)束語

綜上所述，隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的全面發(fā)展，企業(yè)財務(wù)共享中心的建立為更多財稅人員提供便利的同時，也催促著人才的不斷孵化成長，財務(wù)人員只有解決思維禁錮，不斷去學(xué)習(xí)接受新的體系模式，開發(fā)新的專業(yè)技術(shù)，從傳統(tǒng)會計向管理型會計人才轉(zhuǎn)型，順應(yīng)時代的發(fā)展并適應(yīng)企業(yè)變革方向，不斷挑戰(zhàn)自我，才能成為社會金融精英，被企業(yè)所需要，實現(xiàn)自我的人生價值。

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