高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)費用歸集問題分析

郭玲

[摘 要]隨著我國當(dāng)前經(jīng)濟水平的不斷發(fā)展，越來越多的企業(yè)加強了新技術(shù)的研究力度，再加上我國為高新技術(shù)企業(yè)提供了一系列的優(yōu)惠政策，在一定程度上推動了高新技術(shù)企業(yè)的良好發(fā)展。但是，高新企業(yè)在歸集核算研發(fā)費用方面，還存在一些問題需要解決。相關(guān)管理員需要從實際入手提出有效的解決措施，從而使得高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展水平和發(fā)展實力能夠得到有效提高，推動我國企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的穩(wěn)定發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]高新技術(shù)企業(yè);歸集核算管理;研發(fā)費用

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2021.04.019

[中圖分類號]F275[文獻標(biāo)識碼]A[文章編號]1673-0194（2021）04-00-02

0 ? ? 引 言

在對高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)費用歸集核算問題進行管理時，為了推動企業(yè)的可持續(xù)和高效率的發(fā)展，相關(guān)管理人員需要結(jié)合高新技術(shù)企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營發(fā)展方向和主要的工作內(nèi)容來開展日常的工作，一些高新技術(shù)企業(yè)雖然加大了在科技方面的投入力度，但是不同研發(fā)活動在資金成本方面存在較大差異性，在管理和核算方面還存在一些問題。相關(guān)工作人員需要結(jié)合實際情況提出有效的解決措施，從而推動高新技術(shù)企業(yè)的良好發(fā)展。

1 ? ? 研發(fā)費用概述

高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)費用需要結(jié)合當(dāng)前的研究項目及其規(guī)模來確定，企業(yè)要對直接研究開發(fā)費用和可以計入間接研究開發(fā)活動的費用進行有效的歸集及研究，從而做好項目的核算，并且提供一些報表和明細，從而推動高新技術(shù)企業(yè)研究活動的有序進行。高新技術(shù)企業(yè)在實際工作過程中需要更加科學(xué)、合理地歸納相關(guān)的費用，并且還要對一些細節(jié)性問題進行關(guān)注和分析，從而有效提高資金管理的效果。另外，在高新技術(shù)企業(yè)認定管理工作指引中，明確規(guī)定研究費用的范疇要包含有關(guān)員工費用和直接投入費用的內(nèi)容，因此要結(jié)合實際工作要求和工作標(biāo)準(zhǔn)，加強對研發(fā)費用和生產(chǎn)經(jīng)營的核算，保證費用的有效支出。對于劃分不清的項目，要進行扣除，從而保證實際工作的有效性。企業(yè)在一個納稅年度內(nèi)要進行多項研發(fā)活動，需要根據(jù)不同研發(fā)活動的項目來扣除相關(guān)的研發(fā)費用，從而使高新技術(shù)企業(yè)能夠有充足的資金開展日常的研發(fā)工作，推動高新技術(shù)企業(yè)的良好發(fā)展。

2 ? ? 加強研發(fā)費用核算管理的重要性

在高新技術(shù)企業(yè)日常發(fā)展的過程中，加強研發(fā)費用的管理是非常重要的，相關(guān)管理人員需要結(jié)合實際工作現(xiàn)狀及工作要求，加強研發(fā)費用核算管理，從而保證各項研發(fā)活動的有序進行。首先，對于企業(yè)成長發(fā)展過程來說，加強研發(fā)費用核算管理有助于降低企業(yè)在創(chuàng)新方面的成本。2019年，我國提出要實現(xiàn)高質(zhì)量的發(fā)展，加強企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的有效研發(fā)，推動社會科技力量的進步。為了響應(yīng)這一號召，我國各個地區(qū)的政府部門紛紛鼓勵本地區(qū)企業(yè)進行有效的創(chuàng)新，從而實現(xiàn)經(jīng)濟的有效轉(zhuǎn)型和升級，國家也制定相關(guān)的管理制度和優(yōu)惠政策，加強對高新技術(shù)企業(yè)的扶持力度，在稅收方面出臺了有效的優(yōu)惠政策，比如，企業(yè)所得稅享受15%稅率的優(yōu)惠，研發(fā)費用加計扣除比例從50%提高到75%。高新技術(shù)企業(yè)需要加強對這一費用的管理和歸集，從而滿足國家對于高新技術(shù)企業(yè)的要求和標(biāo)準(zhǔn)，不僅可以降低高新技術(shù)企業(yè)稅負，還有助于提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢。其次，研發(fā)費用管理和核算還有助于提高企業(yè)的內(nèi)部控制管理水平，加強研發(fā)費用集中管理，可以使企業(yè)財務(wù)管理水平得到有效提高，提升科研項目預(yù)算管理的水平，對企業(yè)會計核算制度進行不斷優(yōu)化，加強業(yè)財融合，從而使企業(yè)的財務(wù)信息更具真實性和科學(xué)性，滿足企業(yè)日常的科技研發(fā)要求和需求。相關(guān)管理人員在實際工作的過程中要對科研項目的可行性進行深入分析和研究，并且將研發(fā)費用管理納入預(yù)算管理的范疇中，從而使得企業(yè)在日常研發(fā)的過程中可以及時發(fā)現(xiàn)一些脫離實際和不符合客戶需要的研發(fā)項目，將更多的資金投入到持續(xù)性發(fā)展的關(guān)鍵項目中，從而使企業(yè)的產(chǎn)出效益能夠得到有效提高，減少在研發(fā)成本方面的投入。

3 ? ? 高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)費用歸集核算管理存在的問題

一些高新技術(shù)企業(yè)在進行研發(fā)費用管理和歸集核算方面，雖然制定了有效的措施，但是從實際管理效果來看，往往達不到預(yù)期的狀態(tài)，在當(dāng)前高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)費用歸集核算管理方面還存在較大的問題，嚴(yán)重影響了企業(yè)的有序發(fā)展。比如，在實際工作的過程中缺乏研發(fā)項目管理制度和標(biāo)準(zhǔn)化的管理流程，雖然一些高新技術(shù)企業(yè)加強了對技術(shù)研發(fā)工作的重視程度，也融入了一些資金來開展日常的工作，但是缺乏系統(tǒng)的內(nèi)部控制制度及管理機構(gòu)，并且一些工作人員也沒有加強對項目可行性研究的重視程度，對整個過程沒有進行有效的監(jiān)督，導(dǎo)致實際的評估效果無法達到預(yù)期的狀態(tài)，使得內(nèi)部管理出現(xiàn)混亂。在這一背景下，一些工作人員無法進行有效的協(xié)調(diào)及配合，導(dǎo)致研發(fā)費用歸集核算質(zhì)量無法得到有效提高。比如，一些工作人員在實際工作的過程中，在研發(fā)項目分攤問題方面，由于缺乏規(guī)范性的規(guī)章制度管理，技術(shù)部門和人力資源部門無法形成統(tǒng)一的核算目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，再加上信息共享不充分，使得實際工作效果無法得到有效的提高。另外，一些企業(yè)由于內(nèi)控管理制度不完善，也缺乏有效的支撐，比如，缺失立項報告和知識產(chǎn)權(quán)證書，使得研發(fā)項目存在信息不對稱的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響研發(fā)費用歸集核算的準(zhǔn)確性，這也給企業(yè)今后的發(fā)展帶來了較大的稅務(wù)風(fēng)險。在實際工作的過程中，企業(yè)并沒有制定有效的激勵和獎勵措施，而企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)人員和技術(shù)人員缺乏一定的主動性，所以在研發(fā)費用核算管理方面存在較大的問題，再加上部門之間的協(xié)調(diào)性無法得到有效的提高，使得企業(yè)無法準(zhǔn)確地把握當(dāng)前我國給予高新技術(shù)企業(yè)的優(yōu)惠政策，在研發(fā)資金節(jié)省方面存在較大的問題，嚴(yán)重影響了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在一些項目研發(fā)管理工作中還存在一些漏洞，企業(yè)也沒有進行相應(yīng)的處理，這就導(dǎo)致了管理漏洞越來越多，嚴(yán)重影響了項目研發(fā)工作的有序進行。

4 ? ? 加強高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)費用歸集核算管理的措施

4.1 ? 建立研發(fā)管理組織體系和制度管理體系

為了使高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)費用核算的管理水平能夠得到有效提高，在實際工作的過程中要建立研發(fā)管理組織體系和制度管理體系，從而保證實際工作的有序?qū)嵤?。研發(fā)項目通常存在周期長和不確定的特點，所以相關(guān)管理人員需要加強對這一問題的關(guān)注，在開展研發(fā)活動之前要組織專業(yè)性較強的管理團隊，由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長，將財務(wù)部門和技術(shù)部門的工作人員進行有效的整合，對研發(fā)活動進行良好的管理和控制，保證各個部門工作人員的工作協(xié)調(diào)性，加強對研發(fā)項目的全過程管理。與此同時，在實際工作的過程中，還需要建立科技研發(fā)管理的內(nèi)控制度，對項目的可行性進行全方位的分析和研究，明確各個部門的主要工作職責(zé)和工作流程，并且在實際工作過程中要建立科技研發(fā)項目報告制度，主要包含有關(guān)項目立項和項目結(jié)束后評價方面的技術(shù)總結(jié)報告，一方面可以為財務(wù)部門提供有效的支撐，另一方面還有助于強化對科研項目全過程的有效管理。在科研項目研發(fā)過程中，需要加強對資金的投入，對于投入資金較大的研發(fā)項目來說，要進行專項審計，及時發(fā)現(xiàn)在內(nèi)控管理方面存在的不足之處。另外，在實際工作過程中，需要加強對科研項目可行性的研究，開展事前的管理，企業(yè)的管理人員要從投資的必要性和技術(shù)的可行性方面進行分析，必要時可以組織召開專家研討會，對這一研發(fā)項目的可行性進行深入的分析研究，并對可行性中所涉及的標(biāo)準(zhǔn)和完成目標(biāo)進行多方位的預(yù)算管理，通過可行性研究報告的分析，加強事件管理的有效性，防止在企業(yè)發(fā)展的過程中出現(xiàn)盲目投資的行為，在一定程度上也有助于減少企業(yè)的資源損失。

4.2 ? 加強研發(fā)費用的預(yù)算管理

在高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展的過程中，需要加強對研發(fā)費用的預(yù)算管理，將研發(fā)費用納入全面預(yù)算管理中，從而使投入的決策水平和投資效益能夠得到有效提高。相關(guān)管理人員需要結(jié)合實際情況將研發(fā)項目納入專項預(yù)算中，采取項目預(yù)算的方式對立項報告的可行性進行深入的分析和研究，并且明確研究的主要目標(biāo)和執(zhí)行的中心，提高實際工作的有效性。在進行預(yù)算編制時，要保證研發(fā)項目的規(guī)模和投入的物力、財力是相互匹配的，并且還要對最終研發(fā)成果的匹配性進行深入的分析和研究，從而保證實際工作的有效性。另外，還需要加強對項目研發(fā)預(yù)算的調(diào)整，企業(yè)要根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化來提高實際工作的效果，對項目目標(biāo)進行不斷優(yōu)化，并且在后續(xù)運行的過程中進行項目研發(fā)資金預(yù)算的修正及管理，從而保證資金流動性能夠達到預(yù)期的狀態(tài)。在預(yù)算管理中，企業(yè)可以采取滾動預(yù)算的方式，結(jié)合實際情況對預(yù)算內(nèi)容進行優(yōu)化調(diào)整，從而明確主要的研發(fā)控制目標(biāo)。值得注意的是，在預(yù)算中不能擅自變更數(shù)據(jù)，需要結(jié)合項目目標(biāo)的考核指標(biāo)和主要的研究內(nèi)容進行深入的分析，假如需要做出重大變更，要向公司上級部門匯報和申請，在上級部門批準(zhǔn)之后才可以開展相關(guān)工作。與此同時，還需要對研發(fā)項目的預(yù)算進行多方位的評估，在項目執(zhí)行的過程中，工作人員需要對研發(fā)項目支出進行嚴(yán)格的監(jiān)督，當(dāng)發(fā)現(xiàn)預(yù)算和實際支出存在較大差異時，要對差異性的因素進行多方位的分析，在研發(fā)項目驗收時，財務(wù)人員要參與其中，結(jié)合實際情況提出有關(guān)預(yù)算方面的意見，當(dāng)項目完成驗收之后，要組織財務(wù)人員和技術(shù)人員共同對實際數(shù)據(jù)進行審查，保證實際工作的有效性。

5 ? ? 結(jié) 語

為了使高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展水平能夠得到有效提高，必須加強企業(yè)技術(shù)研發(fā)工作。在實際工作的過程中，對于研發(fā)項目費用歸集核算問題來說，企業(yè)要建立完善的管理與監(jiān)督體系，做好研發(fā)費用的歸集核算工作，從而使得高新技術(shù)企業(yè)在研發(fā)項目的過程中可以充分享受國家給予的優(yōu)惠政策，減少整個項目研發(fā)的成本投入，從而實現(xiàn)高新技術(shù)企業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。

主要參考文獻

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