企業(yè)獲利能力分析指標(biāo)探討

黃美瑩 深國際控股（深圳）有限公司

前言：企業(yè)獲利能力的高低直接反映其綜合實力的高低，而以往企業(yè)在經(jīng)營過程中往往受到很多因素的影響，致使自身獲利能力不足，不僅不能滿足經(jīng)濟活動的發(fā)展需求，還會致使自身經(jīng)濟利潤受到影響，所以為了更好的提高行業(yè)獲利能力，我們要從多方角度展開深入分析，特別是在當(dāng)前經(jīng)濟體系改革不斷深入的時代背景下，需要各級領(lǐng)導(dǎo)人員予以高度重視，也希望筆者所提出的觀點能相關(guān)人員工作提供參考依據(jù)，幫助企業(yè)提高獲利能力。

一、企業(yè)經(jīng)營活動獲利能力

時代的變化，再加上經(jīng)濟體系改革的不斷深入，對各行各業(yè)發(fā)展來講也提出了新的要求，要想在激烈市場競爭中占據(jù)一席之地，必須要提高自身獲利能力，獲利能力不僅能夠體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟活動流轉(zhuǎn)額的初始獲利能力，也能夠從側(cè)面體現(xiàn)行業(yè)實際管理能力，所以我們更加需要對企業(yè)活動獲利能力指標(biāo)進行完善，因為這是提高其獲利能力的重要內(nèi)容，需要予以重視，具體要做好以下工作[1]。第一點，工作人員應(yīng)按照相應(yīng)的計算公式來計算其當(dāng)前獲利能力，常用的公式是銷售利潤率等于利潤總額除以銷售收入金額再乘以100%，這樣所計算出的結(jié)果能夠反映出企業(yè)當(dāng)前獲利能力，但是并不能夠真實準(zhǔn)確反映營業(yè)活動流轉(zhuǎn)額本身的獲利能力，所以我們還需要進一步去完善。而通過公式我們可以看到銷售率利潤率往往會受到多方因素的影響，比如：營業(yè)外收支或者是投資收益的，這也正是由于企業(yè)在籌資決策過程中會受到諸多因素影響所致，本身財務(wù)費用就是企業(yè)發(fā)展中的這個重要部分，也直接關(guān)乎其獲利能力的高低。第二點，筆者也站在了投資者的角度上對企業(yè)獲利能力進行深入性分析，因為在大多數(shù)情況下，企業(yè)經(jīng)營活動獲利能力指標(biāo)并不能夠真實反映其最終獲利能力，它也包含其他方面，比如：所得稅等，所以為了能夠真實的反映企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營活動獲利能力，我們應(yīng)采取以下計算公式來計算。如：營業(yè)利潤率等于營業(yè)利潤加財務(wù)費用，再除以銷售收入金額再乘以100%，或者是銷售收益率等于凈利潤除以銷售收益金額再乘以100%，這樣計算出來的結(jié)果能夠更加真實反映其最終收益水平。

二、用凈資產(chǎn)收益取代資本收益率

企業(yè)經(jīng)營活動獲利能力直接反映其綜合實力，所以，我們還應(yīng)當(dāng)用凈資產(chǎn)收益取代資本收益率，這也是一種有效的方法。首先，所謂“資本收益率”主要是指凈利潤與實收資本所產(chǎn)生的比率，它能夠在一定程度上真實的反映企業(yè)獲利能力，而該指標(biāo)往往是在評價投資者投資資本獲利能力的一個過程，所以要想真正意義上的實現(xiàn)提高獲利能力，我們也要結(jié)合實際狀況來展開工作。比如：在企業(yè)獲得凈利潤的過程中，相關(guān)工作人員應(yīng)在提取盈余公積后，對相應(yīng)的投資者進行全面的分配，這樣才能夠為企業(yè)獲利能力的提升提供幫助。同時凈利潤與分配給投資者利潤之間的差額也需要我們注意，它主要是指投資者對企業(yè)后續(xù)的投入，這也直觀直接關(guān)乎企業(yè)獲利能力的高低[2]。通常情況下，一個企業(yè)經(jīng)營狀況如果良好的話，它的投資者也會同相應(yīng)的產(chǎn)生機會收益，可以說能夠共同進步。其次，凈資產(chǎn)收益率它能夠反映投入資本收益能力，現(xiàn)如今也成為國際通用的指標(biāo)，能夠有效的反映企業(yè)當(dāng)前的獲利能力，所以為近一步在變幻莫測的市場行業(yè)競爭中脫穎而出，我們必須要善于運用資產(chǎn)收益率來取代資本收益率，其中“凈資產(chǎn)收益率”是凈利潤除以期初凈資產(chǎn)加期末凈資產(chǎn)÷2，再乘以100%，所做計算出來的結(jié)果可以準(zhǔn)確反映企業(yè)當(dāng)前獲利能力。除此之外，企業(yè)在獲取利潤的同時，投資者之間也要進行合理的分配，這樣不會影響自身當(dāng)期凈資產(chǎn)收益率，從而大幅度提高企業(yè)獲利分析能力，并在可持續(xù)發(fā)展道路上走的更遠。

三、對資本保值增值率的改進

對資本保值增值率指標(biāo)進行改進也非常關(guān)鍵，這也是提高企業(yè)獲利能力的一個關(guān)鍵，首先，管理人員應(yīng)了解資本保值增值率是什么？它主要是考核經(jīng)營者對投資者投入資本保值和增值能力的一個指標(biāo)，其增值率的高低也關(guān)乎其獲利能力的高低，所以我們也要予以重視并采取有效的對策加強對資本保值增值率指標(biāo)的改進。調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，相關(guān)企業(yè)在發(fā)展過程中內(nèi)部往往存在著一些利益問題，比如：資產(chǎn)流失現(xiàn)象過于嚴重，這將直接影響自身經(jīng)濟利潤和收益，所以更加需要采取有效的對策去處理，也要遵循國家所頒布的相關(guān)法律規(guī)定來展開工作。而國有資產(chǎn)保值增值率的計算公式是，期末國家所有者權(quán)益除以期初國家所有權(quán)益再乘以100%，該計算結(jié)果能夠反映企業(yè)當(dāng)時獲利能力[3]。但是很多指標(biāo)往往存在著一些不足之處，致使企業(yè)獲利能力普遍低下，因此，我們必須要針對不足之處采取對策去處理。其次，資本保值增值的理論依據(jù)我們也需要了解，它往往是根據(jù)資本保全理論而來的，這就需要企業(yè)責(zé)任人以保持資本完整無損的前提來確認收益。當(dāng)然也可以采用財務(wù)資本保全的方式來進行計算，這能夠提高企業(yè)獲利能力，讓其在變幻莫測的市場行業(yè)競爭中脫穎而出。

四、對總資產(chǎn)報酬率指標(biāo)的思考

近幾年來，隨著企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的不斷擴大，也受到很多因素的影響，致使自身獲利能力受到影響，所以我們還應(yīng)當(dāng)對總資產(chǎn)報酬率指標(biāo)進行深入思考。通常情況下，凈資產(chǎn)收益是指投資者用來考核企業(yè)獲利能力的一個指標(biāo)，它有一個計算公式，總資產(chǎn)報酬率等于利潤總額加利息支出除以期初資產(chǎn)總額加期末資產(chǎn)總額÷2×100%，計算結(jié)果能夠真實反映企業(yè)當(dāng)前全部資產(chǎn)平均獲利能力，進一步針對問題采取有效的對策去處理，當(dāng)然，管理人員也不能夠忽視形成銷售收入產(chǎn)生利潤所需要的總值，這也關(guān)乎自身獲利能力的高低。與此同時，不同的管理人員對資產(chǎn)報酬的理解也存在著差異，鑒于此就會產(chǎn)生不同的總資產(chǎn)報酬率，通常情況下，企業(yè)的資產(chǎn)能夠反映其綜合實力，所以為了更好的提高其獲利能力，我們更加需要對總資產(chǎn)報酬率指標(biāo)進行深入的分析思考，只有這樣才能夠幫助企業(yè)提高獲利能力。其次，企業(yè)在經(jīng)營過程中也要重視資本管理其中，資本供應(yīng)者主要包含以下內(nèi)容，分別是債權(quán)人和投資者，不同的人員也扮演著不同的角色，所以更加需要加強對總資產(chǎn)報酬率指標(biāo)的思考。如此一來，真正意義上的提高企業(yè)獲利能力，讓其朝著健康方向生存與發(fā)展下去[4]。

五、采用評價企業(yè)利潤質(zhì)量的指標(biāo)

以往企業(yè)在經(jīng)營過程中由于自身存在著不足，使得獲利能力普遍低下，所以我們還應(yīng)當(dāng)采用評價的方式來完善企業(yè)利潤質(zhì)量指標(biāo)。而領(lǐng)導(dǎo)人員也要發(fā)揮自身職能作用，要結(jié)合企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營狀況采用評價企業(yè)利潤質(zhì)量指標(biāo)來提高獲利能力，特別是在近幾年來，行業(yè)之間競爭趨勢逐漸加大的時代背景下非常重要。其中獲利能力的提升需要從多方角度來展開，這就需要提高各級人員思想觀念，使他們能夠了解提高獲利能力對自身發(fā)展的促進作用，當(dāng)然，企業(yè)也要對自身現(xiàn)金流進行管理，以此來提高資金利用率。但是在實際管理過程中也面臨著一定的風(fēng)險，特別是在面對應(yīng)收賬款金額數(shù)目較大，所以我們更加需要采取有效的方法來規(guī)避風(fēng)險，進而獲得更大的利潤空間[5]。其中，現(xiàn)金與凈利潤的比例等于經(jīng)營活動現(xiàn)金流量除以凈利潤，該比率也能夠反映企業(yè)當(dāng)前的獲利能力，如：比率越大說明利潤質(zhì)量越高，反之，利潤質(zhì)量較差。其次，工作人員也要根據(jù)現(xiàn)金流量表的內(nèi)容來做好利潤質(zhì)量指標(biāo)控制，有助于解決企業(yè)資金短缺等問題，進而為其蓬勃發(fā)展注入生機活力，也能夠滿足其他經(jīng)濟活動的實際需求，最重要的是能夠幫助企業(yè)獲得更多的客戶資源，為后續(xù)發(fā)展奠定夯實基礎(chǔ)。

結(jié)語：綜上所述，企業(yè)要想提高獲利能力，必須要結(jié)合實際狀況采取有效的方法來展開工作，只有這樣才能夠滿足其他經(jīng)濟活動發(fā)展需求并獲得更大的利潤空間，這在當(dāng)前激烈市場競爭環(huán)境下非常重要，需要予以重視。當(dāng)然，領(lǐng)導(dǎo)人員也要以身作則樹立良好的榜樣，進而促進企業(yè)健康蓬勃定發(fā)展，并在變化莫測的市場經(jīng)濟體系中長久的立足和生存。