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    戰(zhàn)略人力資源管理對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響研究

    2021-03-07 00:13:45王薇
    科技研究·理論版 2021年16期
    關(guān)鍵詞:戰(zhàn)略人力資源管理企業(yè)績(jī)效研究

    王薇

    摘要:所謂戰(zhàn)略人力資源管理,通常是指在組織內(nèi)部,為了能夠達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo),對(duì)人力資源管理工作采取各種計(jì)劃、部署和管理的一種方式,是企業(yè)要能夠推動(dòng)戰(zhàn)略落地實(shí)施和戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)所必不可少的環(huán)節(jié)。戰(zhàn)略人力資源管理在企業(yè)的有效運(yùn)用,對(duì)于企業(yè)績(jī)效有著較為明顯的積極作用。本文據(jù)此展開(kāi)論述,并就如何提升戰(zhàn)略人力資源管理水平展開(kāi)相應(yīng)論述。

    關(guān)鍵詞:戰(zhàn)略人力資源管理;企業(yè)績(jī)效;研究

    隨著人力資源管理理論和實(shí)踐的不斷發(fā)展,“戰(zhàn)略人力資源管理”的重要性日益凸顯,相較于傳統(tǒng)的人力資源管理模式,戰(zhàn)略人力資源管理更具前瞻性、系統(tǒng)性和戰(zhàn)略導(dǎo)向性,在實(shí)施戰(zhàn)略人力資源管理的過(guò)程中,往往會(huì)更加重視和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的契合性,并考慮到企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展,而正是由于戰(zhàn)略人力資源管理這一特征,使得戰(zhàn)略人力資源管理的有效落實(shí),將更加有助于提升員工個(gè)人價(jià)值產(chǎn)出、提升人才利用水平、以及促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展,這些都是企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的重要推動(dòng)因素。由此,戰(zhàn)略人力資源管理對(duì)于企業(yè)的績(jī)效有著明顯的影響作用,同時(shí),企業(yè)在運(yùn)用戰(zhàn)略人力資源管理的過(guò)程中,也要采取正確的管理方式,使得戰(zhàn)略人力資源管理能夠在企業(yè)取得應(yīng)有的效果。

    一、企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響

    (一)提升員工價(jià)值輸出,促進(jìn)員工績(jī)效提升

    企業(yè)發(fā)展的核心要素是“人”,企業(yè)的價(jià)值輸出,根本上就是員工的價(jià)值輸出。而戰(zhàn)略人力資源管理更加具有管理統(tǒng)籌性,管理的維度更加全面,比如在開(kāi)展人力資源引進(jìn)過(guò)程中,對(duì)需求變化、勞動(dòng)力成本趨勢(shì)、方針政策的影響、勞動(dòng)力費(fèi)用等進(jìn)行密切關(guān)注,并對(duì)人才質(zhì)量、和企業(yè)發(fā)展的契合性審慎分析評(píng)估,那么企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)整體上會(huì)更加偏向科學(xué),也提高了員工個(gè)人價(jià)值產(chǎn)出,使得企業(yè)能夠真正實(shí)現(xiàn)員工效益增值的目標(biāo)。反之,如果企業(yè)在開(kāi)展戰(zhàn)略人力資源管理的過(guò)程中,只是片面根據(jù)既往經(jīng)驗(yàn)和對(duì)下一階段生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的大概匡算來(lái)確定,未對(duì)可能發(fā)生的業(yè)務(wù)變化、政策變化、市場(chǎng)形勢(shì),人員流失情況等進(jìn)行充分預(yù)測(cè)和評(píng)估,很容易造成企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)和企業(yè)發(fā)展契合度不夠,進(jìn)而影響到企業(yè)正常經(jīng)營(yíng),也直接導(dǎo)致員工績(jī)效產(chǎn)出的降低。

    (二)優(yōu)化人力資源配置,提高企業(yè)運(yùn)行效率

    正如前述,戰(zhàn)略人力資源管理相較于傳統(tǒng)的人力資源管理模式,更具前瞻性、系統(tǒng)性和戰(zhàn)略導(dǎo)向性,企業(yè)開(kāi)展戰(zhàn)略人力資源管理的過(guò)程中,往往會(huì)圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),展開(kāi)合理的人力資源需求預(yù)測(cè)工作,在此過(guò)程中,還會(huì)采取多種方式比如統(tǒng)計(jì)分析、專家顧問(wèn)等使企業(yè)人才引進(jìn)和調(diào)配計(jì)劃能夠和企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施更加具有契合性,在此情況下,企業(yè)在人才招聘、人才調(diào)配的過(guò)程中會(huì)更加趨于科學(xué),更加考慮到企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)和管理的實(shí)際需求,過(guò)去一直制約企業(yè)人力效益產(chǎn)出的“人崗不適配”“人力資源閑置”等問(wèn)題得到了明顯的緩釋,促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率的全面提升。

    (三)兼顧遠(yuǎn)景需求,有助效益的可持續(xù)增長(zhǎng)

    戰(zhàn)略人力資源管理的前瞻性體現(xiàn)在不僅能夠考慮到企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需求,亦會(huì)充分考慮企業(yè)未來(lái)遠(yuǎn)景發(fā)展的需求,考慮到企業(yè)人力資源管理工作和企業(yè)3-5年戰(zhàn)略規(guī)劃,甚至是更遠(yuǎn)景戰(zhàn)略規(guī)劃的匹配性。例如在運(yùn)用戰(zhàn)略人力資源管理理念的過(guò)程中,企業(yè)可以根據(jù)相關(guān)理論,充分立足企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和企業(yè)的內(nèi)外條件,選擇適當(dāng)?shù)念A(yù)測(cè)技術(shù),對(duì)未來(lái)一段時(shí)間企業(yè)人力資源需求的數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)進(jìn)行把握,不僅在當(dāng)前能夠滿足經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)需要,也能適應(yīng)未來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需要,從而促進(jìn)效益可持續(xù)增長(zhǎng)。

    二、戰(zhàn)略人力資源管理模式在企業(yè)運(yùn)用的思考

    (一)圍繞戰(zhàn)略目標(biāo),規(guī)劃人力資源需求

    人力資源需求預(yù)測(cè)和執(zhí)行是人力資源管理流程中的前置環(huán)節(jié),企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略人力資源管理的過(guò)程中,應(yīng)當(dāng)圍繞戰(zhàn)略目標(biāo),做好人力資源需求預(yù)測(cè),一是立足企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際情況,對(duì)當(dāng)前階段企業(yè)的人力資源結(jié)構(gòu)進(jìn)行梳理和分析研究,判斷目前在崗位設(shè)置,以及人崗適配方面做得是不是合理。二是要對(duì)人才勝任力情況進(jìn)行分析,了解相關(guān)崗位人員是否能夠具備崗位要求。三是要進(jìn)一步分析企業(yè)相關(guān)部門超編或缺編情況。除此以外,還要預(yù)測(cè)未來(lái)人力資源需求。一方面要明確企業(yè)未來(lái)一段時(shí)間的戰(zhàn)略思路和總體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)布局,另一方面,要充分研究企業(yè)目前的效能產(chǎn)出情況,做好未來(lái)人力資源流失的預(yù)測(cè),比如有可能出現(xiàn)的離職、調(diào)崗、退休、休長(zhǎng)假,以及工作意愿降低等情況。

    (二)圍繞戰(zhàn)略目標(biāo),科學(xué)完善崗職體系

    良好的崗職體系是確保“人崗適配”的關(guān)鍵,也是企業(yè)人才隊(duì)伍層級(jí)化建設(shè)的重要條件,在實(shí)施戰(zhàn)略人力資源管理的過(guò)程中,企業(yè)要將崗職體系建設(shè)工作作為一項(xiàng)常態(tài)化工作優(yōu)先開(kāi)展、動(dòng)態(tài)更新、持續(xù)完善。具體而言,一是要不斷梳理當(dāng)前在人員履職方面較為薄弱的環(huán)節(jié)、壓力較大的領(lǐng)域以及當(dāng)前面臨的突出問(wèn)題,針對(duì)性調(diào)整優(yōu)化企業(yè)管理組織架構(gòu)、崗位職責(zé)和人員配備。二是要積極探索合理擴(kuò)大不同部門或者下設(shè)機(jī)構(gòu)的自主管理權(quán)限,從而增強(qiáng)其在產(chǎn)品創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新方面的動(dòng)力,同時(shí)配套強(qiáng)化人才績(jī)效產(chǎn)出評(píng)估工作,確保不同層級(jí)人員能夠積極作為、科學(xué)高效管理。三是優(yōu)化資源配置,研究建立差異化的考核體系和授權(quán)機(jī)制,對(duì)不同崗位員工根據(jù)其經(jīng)營(yíng)能力、績(jī)效水平、工作質(zhì)態(tài)的高低,同時(shí)適度考慮客觀因素,逐步實(shí)施差別授權(quán),促進(jìn)不同崗位人員能夠各司其職,釋放創(chuàng)新活力。

    (三)立足績(jī)效提升,優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制

    首先,要穩(wěn)步推進(jìn)考核體系改革優(yōu)化工作,加強(qiáng)績(jī)效管理自主權(quán)、激發(fā)基層經(jīng)營(yíng)活力,在此過(guò)程中,要注意處理好改革與穩(wěn)定的關(guān)系,在改革中把握住考核政策的穩(wěn)定性和延續(xù)性,加強(qiáng)對(duì)員工業(yè)績(jī)預(yù)期的有效引導(dǎo)。其次,要根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃要求,比照同業(yè)做法,充分借助薪酬工具提升激勵(lì)效果,促進(jìn)企業(yè)在人力資源管理方面合理平衡好短期績(jī)效與中長(zhǎng)期績(jī)效之間的關(guān)系,進(jìn)一步增強(qiáng)穩(wěn)健發(fā)展質(zhì)態(tài)。

    結(jié)論

    綜上所述,戰(zhàn)略人力資源管理對(duì)于企業(yè)績(jī)效產(chǎn)出有著重要的影響作用,但要能夠達(dá)成績(jī)效提升的目標(biāo),還要積極采取措施正確實(shí)施戰(zhàn)略人力資源管理。本文對(duì)此提出了若干思考,希望提供一些有益的參考和借鑒。

    參考文獻(xiàn):

    [1]黃仁宗等.人力資源需求預(yù)測(cè)模型的構(gòu)建[J].東方企業(yè)文化·商業(yè)文化,2012(6)

    [2]許萬(wàn)全.淺析現(xiàn)代企業(yè)人力資源規(guī)劃管理[J].管理觀察,2012(26)

    [3]董克勇,李超平 . 人力資源管理概論(第四版)[M]. 北京:中國(guó)人民大學(xué)出版社,2015:158-166

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