油田壓裂酸化設(shè)備管理問題

陳曉毅 田磊

摘要：在油田生產(chǎn)中，壓裂酸化是一項(xiàng)常見的生產(chǎn)工藝，而酸化施工設(shè)備又是促進(jìn)壓裂酸化施工任務(wù)順利實(shí)施的關(guān)鍵。因而在油田壓裂酸化施工中，加強(qiáng)油田壓裂酸化施工設(shè)備管理就顯得尤為必要。本文從壓裂酸化施工設(shè)備存在的問題分析，提出加強(qiáng)設(shè)備集中、規(guī)范、合理的管理制度，提高設(shè)備的管理。

關(guān)鍵詞：油田，壓裂酸化，設(shè)備管理

前言

油田生產(chǎn)中，壓裂酸化是一項(xiàng)常見的生產(chǎn)工藝，而酸化施工設(shè)備又是促進(jìn)壓裂酸化施工任務(wù)順利實(shí)施的關(guān)鍵.因而在油田壓裂酸化施工中，加強(qiáng)油田壓裂酸化施工設(shè)備管理就顯得尤為必要。油田企業(yè)采用科學(xué)管理體系，例如在壓裂酸化設(shè)備使用、維修、養(yǎng)護(hù)上，做好相應(yīng)的管理，保證油田開采企業(yè)良性穩(wěn)定運(yùn)行。制定關(guān)于重要設(shè)備的運(yùn)營機(jī)制，如做好設(shè)備的前期檢驗(yàn)、施工中的現(xiàn)場管理、施工后的維護(hù)保養(yǎng)，運(yùn)用的科學(xué)制度已經(jīng)得到推廣。

1壓裂酸化施工設(shè)備存在的問題

1.1管理水平有限，設(shè)備管理分散。

油田企業(yè)屬于國有企業(yè)，壓裂酸化設(shè)備大都分散在各個(gè)基層單位，自行管理，自行保存并進(jìn)行使用，并未針對(duì)性進(jìn)行管理，導(dǎo)致設(shè)備管理缺乏規(guī)范性和科學(xué)性。 而且相應(yīng)的基層單位，設(shè)備管理也分到各個(gè)層面，如工程處、項(xiàng)目部等，這就導(dǎo)致了管理人員素質(zhì)的不同，制定制度更是不盡相同，導(dǎo)致不同基層單位的酸化壓裂設(shè)備的管理分散而又混亂，這就大大降低了設(shè)備管理的規(guī)范化程度。 此外，專職管理酸化壓裂設(shè)備的人員較少，而需要酸化壓裂管理的設(shè)備卻很多，這就進(jìn)一步導(dǎo)致了核算成本誤差的存在，管理水平難以提升，從而導(dǎo)致設(shè)備費(fèi)用的持續(xù)提高，支出與產(chǎn)能的失衡，難以集中發(fā)揮設(shè)備的優(yōu)勢，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和生產(chǎn)效益。

1.2單位管理制度不完善、職工自覺意識(shí)差。

各施工單位在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，對(duì)壓裂設(shè)備的管理重視程度欠缺，究其原因是壓裂化設(shè)備與生產(chǎn)經(jīng)營并無直接的關(guān)聯(lián)。 相關(guān)的設(shè)備管理人員對(duì)自身工作重要性認(rèn)識(shí)不足，這類人員多為后勤人員，相互之間推卸責(zé)任，導(dǎo)致設(shè)備管理效率低下。 這類管理人員并未直接參與市場，市場競爭意識(shí)淡薄，積極性不高。

1.3 設(shè)備利用率低。

由于壓裂酸化設(shè)備的分散管理行為，各基層為保障自己項(xiàng)目部的需求，在購買設(shè)備時(shí)只看到眼前的利益，想盡各種辦法換置新品，導(dǎo)致了基層單位設(shè)備的重復(fù)購置，并未做到壓裂酸化設(shè)備最大化利用。

1.4 效率低下

由于壓裂酸化設(shè)備主要是為壓裂酸化施工而服務(wù)的，所以在現(xiàn)場施工管理中，往往更注重的是產(chǎn)量，而在設(shè)備管理上則忽視，導(dǎo)致施工現(xiàn)場很多壓裂酸化設(shè)備的工作壓力較大，負(fù)荷較重，而又缺乏對(duì)其的管理，不僅會(huì)影響設(shè)備的性能的發(fā)揮，而且還可能因此出現(xiàn)安全事故。究其根源，主要是因?yàn)樵诂F(xiàn)場設(shè)備的管理效率低下，極大的影響了設(shè)備安全的使用。

2 壓裂酸化設(shè)備管理措施

2.1 提升整體管理的集中性

在油田壓裂酸化的具體施工管理中，設(shè)備本身有重要的作用，如何做好設(shè)備的全面管理是關(guān)鍵。在整個(gè)過程中需要更新傳統(tǒng)的管理方式，在轉(zhuǎn)移模式落實(shí)的階段，將傳統(tǒng)的設(shè)備進(jìn)行分散化管理，在集中化管控中，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的配置，采用創(chuàng)新預(yù)設(shè)方式，能確保管理符合需求。

將酸化的設(shè)備管理進(jìn)行有效集中處理，在整個(gè)過程中設(shè)置專門的管理部門，在設(shè)備更新管理中，實(shí)現(xiàn)的是集中化的控制，在統(tǒng)一維護(hù)的過程中，各個(gè)部門需要明確設(shè)備管理指標(biāo)，不同的部門在設(shè)備使用中實(shí)施的是在線預(yù)訂方式，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將設(shè)備輸送到現(xiàn)場。在對(duì)設(shè)備應(yīng)用的階段，需要進(jìn)行的維護(hù)和保養(yǎng)等，實(shí)時(shí)的監(jiān)控很重要，需要了解使用狀態(tài)。結(jié)合設(shè)備參數(shù)和異常反應(yīng)等，進(jìn)行在線診斷和修復(fù)。對(duì)設(shè)備的監(jiān)督管理過程中，實(shí)現(xiàn)性能的優(yōu)化，此外從車場出發(fā)，將其運(yùn)送到施工現(xiàn)場，在整個(gè)過程中設(shè)備檢測，任何一個(gè)過程都需要簽字確認(rèn)，出現(xiàn)問題后，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，提升各個(gè)部門管理人員的整體重視度。

2.2 提高管理的規(guī)范性

而為了實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理的規(guī)范，就必須在日常管理工作中將管理人員的職責(zé)進(jìn)行明確，所有的設(shè)備均需要具體的責(zé)任到人，并對(duì)責(zé)任的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和簡稱，確保所有的職責(zé)得到有效的落實(shí)。而在此基礎(chǔ)上，就需要強(qiáng)化管理人員的教育和培訓(xùn)，使其意識(shí)到自身在設(shè)備管理工作中的重要性，切實(shí)掌握設(shè)備的性能和工作原理，并緊密結(jié)合設(shè)備的類型，針對(duì)性的制定管理方案，尤其是應(yīng)確保壓裂酸化設(shè)備在運(yùn)行之前的性能檢查，且確保其性能達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上投入使用，而在使用過程中，則應(yīng)切實(shí)注重對(duì)其運(yùn)行狀態(tài)的檢查，盡可能地確保其在運(yùn)行中以最佳的狀態(tài)投入壓裂酸化施工之中，盡可能地確保生產(chǎn)過程的安全性和高效性。此外，所有設(shè)備的使用必須確保登記備案制度得到有效的行，才能更好地對(duì)確保責(zé)任制度得到落實(shí)，從而更好地引導(dǎo)全員參與到設(shè)備管理工作之中，因?yàn)楣芾砣藛T的數(shù)量和精力畢竟有限，這就需要做好對(duì)設(shè)備操作人員的引導(dǎo)，切實(shí)掌握其使用要點(diǎn)，嚴(yán)格按照設(shè)備的使用規(guī)范加強(qiáng)對(duì)其的操作，從而更加完善的促進(jìn)設(shè)備管理水平的提升。

2.3 提升系統(tǒng)的合理性

油田壓裂酸化施工有專業(yè)性和系統(tǒng)性的特點(diǎn)，在實(shí)施過程中，結(jié)合系統(tǒng)性的特點(diǎn)，進(jìn)行各個(gè)環(huán)節(jié)和程序的控制，采購過程中，以生產(chǎn)的具體情況作為案例，確定合理的采購，為了避免出現(xiàn)過度采購或者其他現(xiàn)象等，實(shí)施安全隱患分析，在采購工作中，制定全面和細(xì)致的采購計(jì)劃，必要的前提下羅列出清單，對(duì)價(jià)格進(jìn)行控制。在整個(gè)管控中，實(shí)施入場檢查和驗(yàn)收等，不符合要求的產(chǎn)品不能進(jìn)入到場內(nèi)。只有確保檢查的合理性，才能滿足需求，在當(dāng)前設(shè)備管理中盡快進(jìn)行更新，提升適應(yīng)性。

結(jié)束語

綜上所述，目前在油田酸化壓裂施工設(shè)備管理中存在的問題，主要是缺乏集中、規(guī)范、合理的管理制度。油田施工設(shè)備的管理是油田產(chǎn)業(yè)動(dòng)力的保障，設(shè)備管理的散亂、利用率不夠以及重視程度不夠等原因，造成開采成本的增加，資源的浪費(fèi)。 油田開采產(chǎn)業(yè)是我國的支柱產(chǎn)業(yè)，提高開采率以及高效利用相關(guān)設(shè)備，完善設(shè)備管理體系顯得尤為重要。

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