國企改革發(fā)展中如何加強青年人才隊伍的建設

摘要：國企是國民經濟的中堅力量，青年人才隊伍對國企改革發(fā)展具有重要推動作用。結合現有情況來看，國企青年人才隊伍建設過程中存在較多問題，如不夠重視思想建設、用人觀念較傳統等，基于此，可采取加強青年人才思想建設、升級國企用人觀念等措施來有效解決問題，以壯大國企青年人才隊伍。

關鍵詞：國有企業(yè);青年人才;隊伍建設

國企的發(fā)展不能與人才的支持相脫離。青年人才是國企未來發(fā)展的主導力量。國企若想得到長遠發(fā)展，就必須做好青年人才隊伍的建設工作?，F階段，國企青年人才隊伍建設仍存在一定問題，國企應針對這些問題創(chuàng)新研究新思路，著力解決問題，為國企高質量發(fā)展打下堅實基礎。

一、國企青年人才隊伍建設所存在的問題

第一，不夠重視思想建設。在國企中，部分青年職工存在一個錯誤想法，即進入國企后就不需要面對激烈的競爭市場，就會減輕工作壓力，讓自己得到放松，從而使得人才培養(yǎng)問題被忽視。國企中的競爭壓力相對較小，基于此，相關國企管理人員并未對人才緊缺問題給予一定重視，沒有充分意識到優(yōu)秀人才隊伍對國企發(fā)展的重要作用，這會對國企的穩(wěn)定發(fā)展帶來消極影響;第二，用人觀念較傳統。在國企發(fā)展過程中，人才選拔是最為重要的環(huán)節(jié)?，F階段，時代進步的同時，青年人的素質也有了進一步提升，然而一些國企還在沿用傳統的用人機制，這會在較大程度上制約著人才的選拔。一方面，無法有效發(fā)揮聘用人才最擅長的專業(yè)技能，導致部分人才職位分配與自身特長不符，進而造成大材小用的現象，另一方面，把人才的能力與學歷相混淆，學歷只是一塊敲門磚，許多人盡管學習符合國企的應聘要求，但實際能力較差，根本無法完成工作任務;第三，考核機制和激勵制度不完善。目前，在許多國企管理中，其內部管理制度尚未完善，對職工的考核及評價缺少規(guī)范的參考機制，只是依靠上級經驗與對職工的基本印象進行工作評估，這忽視了按勞分配制度，沒有及時對工作成績突出的職工進行相應獎勵，無法有效調動其工作積極性，最終對國企發(fā)展造成不利影響;第四，青年人才發(fā)展被束縛。青年人才在參加工作之后，會面臨各種壓力，比如結婚、買房、工作以及生活等。如果不能及時解決這些問題，青年人才的思想就會發(fā)生變化，并伴隨一定的落差感，從而對未來的工作及生活產生困惑。由于一些因素的影響，部分國企工作地點遠離市區(qū)，這使得青年人才需要在全新的環(huán)境中工作，打亂了其生活節(jié)奏，也束縛了其思想，發(fā)展空間嚴重不足，對青年人才隊伍建設產生了消極影響。

二、國企青年人才隊伍建設的有效途徑

（一）加強青年人才思想建設

國企對于自身優(yōu)勢應進行有效利用，充分發(fā)揮其作用，才能切實推動國企的進一步發(fā)展。國企需要不斷加強青年人才思想建設工作，具體可從以下兩方面入手。第一，國企應與市場經濟進行緊密結合，并適應國際化、市場化新形勢。當工作遇到困難時，應迎難而上，并積極總結出國企工作中時常遇到的挑戰(zhàn)和機遇。將企業(yè)發(fā)展計劃及目標任務等分享給青年人才，這將有利于國企青年人才充分認識當下企業(yè)發(fā)展形勢，還有利于他們對后續(xù)工作進行科學、合理的規(guī)劃;第二，加強對青年人才的核心價值觀教育。在國有企業(yè)中，應加大對職業(yè)精神的宣傳力度，并加強理想信念教育，積極引導青年人才深刻理解核心價值觀的重要意義，并幫助青年人才樹立正確的人生觀、價值觀及世界觀。

國企的未來發(fā)展不能與青年職工隊伍的支持相脫離。國企的命脈應由國企相關管理人員牢牢抓緊，有效發(fā)揮出青年職工在國企發(fā)展中的重要作用，激勵青年職工發(fā)揮其特長。在國企中，每一位青年職工都應明白身上所承擔的責任與義務，絕對不能做出危害集體利益的不良行為，也不能將自身利益放在第一位。青年職工應將國企未來發(fā)展與自身未來發(fā)展相結合，重視企業(yè)發(fā)展，從而在較大程度上提升企業(yè)的綜合競爭力。

（二）升級國企用人觀念

目前，國企若想得到較好的發(fā)展，就需要對企業(yè)內部人才管理進行相應完善。在用人方面，不僅要考慮應聘人員的學歷是否符合要求，還要考驗其基礎操作能力，以確保聘用人員可以真正為國企的發(fā)展發(fā)揮出一定作用。如果應聘人員的學歷未達到企業(yè)要求，但實際操作能力特別突出，國企應適當放寬條件，對其綜合素質及能力進行考查，確定合格后也能將其聘用。在選拔人才時，應安排適合的專業(yè)技能競賽，并保證比賽結果的公平、公正，擇優(yōu)錄取，這種方法能夠打破聘用人才的局限性。同時，國企也應不斷完善青年職工的崗位分配機制，以職工專業(yè)技能為基礎合理分配崗位，以確保每位職工均能利用其自身優(yōu)勢高質、高效地完成工作任務，從而推動企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。國企用人觀念的升級可以為人才提供更多機會，同時，也可以保證那些組織能力強、有思想的人才被安排到適合的崗位。

（三）構建完善的考核和激勵制度

為了保證青年人才可以在工作中得到成長，國企應以實際情況為基礎，構建完善的人才管理體系。第一，國企應對最低考核標準作出明確規(guī)定，定期考核職工的綜合能力，如果職工未達到考核標準，可對其進行辭退，而對綜合成績突出以及工作能力較強的職工進行職位晉升，從而激發(fā)國企職工間的良性競爭;第二，國企應制定全面的績效評價制度，以促進工作效率及經濟效率的進一步提高。在原有以崗定薪的前提下，依據工作能力和為國企帶來的經濟收益，對職工發(fā)放額外薪資獎勵，以有效落實按勞分配原則。這不僅可以充分調動職工的工作積極性，還可以通過福利吸引更多優(yōu)質人才;第三，國企應積極鼓勵職工間互相幫助，形成“老帶新”的模式，創(chuàng)設出職工共同努力的工作氛圍，從而推動企業(yè)良好發(fā)展。

三、結束語

青年人才隊伍對國有企業(yè)的發(fā)展具有積極的促進作用。目前，國企青年人才隊伍建設過程中仍存在許多問題，如不夠重視思想建設、用人觀念較傳統等，針對這些問題，國企應提出相應的解決方案，如加強青年人才思想建設、升級國企用人理念等，以切實推動國企的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]于春苗.國企改革發(fā)展中如何加強青年人才隊伍的建設[J].人才資源開發(fā)，2021（20）：88-89.DOI：10.19424/j.cnki.41-1372/d.2021.20.044.

作者簡介：付琳（1985.04-），女，吉林吉林人，大學本科，現就職于陜西煤炭交易中心有限公司，助理政工師，研究方向：國企思想政治。