企業(yè)青年人才培養(yǎng)現(xiàn)狀與創(chuàng)新思考

程龍飛

摘 要：青年人才是企業(yè)未來(lái)發(fā)展的希望，是企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)造能力的重要來(lái)源，有效的培養(yǎng)青年人才，可以促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。在資金、知識(shí)和人才相對(duì)密集的企業(yè)環(huán)境里，從青年人才的特點(diǎn)出發(fā)，關(guān)注對(duì)青年人才的培養(yǎng)，有利于促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。但是，企業(yè)受到自身視野的局限性，在青年人才培養(yǎng)上還存在著誤區(qū)。本文從企業(yè)青年人才的特點(diǎn)談起，重點(diǎn)論述企業(yè)在青年人才培養(yǎng)方面存在的問(wèn)題，從而找出有效的創(chuàng)新對(duì)策。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；青年人才；培養(yǎng)；創(chuàng)新

一、企業(yè)青年人才的主要特點(diǎn)

（一）青年人才進(jìn)取心強(qiáng)

青年人才是一個(gè)企業(yè)中有理想、有人生目標(biāo)，希望在工作中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的一個(gè)獨(dú)特群體，雖然他們工作中也常常存在著急于求成、心浮氣躁等問(wèn)題，但是他們更愿意依靠自己的智慧與勤奮的工作來(lái)改變自己的處境。青年員工往往在積極的進(jìn)取行為中，表現(xiàn)出對(duì)福利待遇、職位晉升和領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可等方面的較高期望值，同時(shí)他們也對(duì)自己的職業(yè)選擇充滿困惑，總希望能找到更適合自己發(fā)揮的空間，更渴望明顯的改變自己當(dāng)前的處境。

（二）青年人才文化程度高

在成熟的現(xiàn)代企業(yè)中，有完整的人才招錄體系，一般會(huì)選擇有深厚學(xué)歷背景或是有特殊技能的人才，這些人才往往在專業(yè)領(lǐng)域里有豐富的理論知識(shí)，有較好的成長(zhǎng)和發(fā)展空間，或是有企業(yè)急需的某項(xiàng)專業(yè)技能。他們視野較開闊，理論知識(shí)較為豐富，在有效的條件下可以創(chuàng)造出企業(yè)意想不到的成果。但他們的價(jià)值取向也較為多元，缺少抗壓能力，他們的工作效率往往與熱情有極大關(guān)聯(lián)性，不斷的鼓勵(lì)與積極性的暗示是促進(jìn)他們成長(zhǎng)的有效方法。

（三）對(duì)企業(yè)認(rèn)知程度低

企業(yè)青年人才入職的時(shí)間相對(duì)較短，對(duì)企業(yè)的認(rèn)知程度較低，還有一個(gè)熟悉和認(rèn)同企業(yè)文化的過(guò)程。他們工作經(jīng)驗(yàn)也相對(duì)企業(yè)的老員工較缺乏。他們的工作需要領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常性的提醒，通過(guò)情況下企業(yè)青年人才會(huì)表現(xiàn)出對(duì)急難問(wèn)題的不適應(yīng)。青年人才對(duì)企業(yè)沒(méi)有形成完全的歸屬感和認(rèn)同感，使他們常會(huì)在具體的比較困難的工作中表現(xiàn)出猶豫和動(dòng)搖的心態(tài)，常會(huì)有患得患失的心理，青年人才只有在充分的了解了企業(yè)后才會(huì)形成穩(wěn)定的心態(tài)。

（四）與他人溝通相對(duì)困難

企業(yè)的青年人才常常缺乏團(tuán)隊(duì)意識(shí)，有時(shí)不顧全大局，不能與同事在工作中形成有效的配合，在與他人進(jìn)行合作時(shí)表現(xiàn)出較差的溝通能力，甚至在個(gè)人利益與利益沖突時(shí)，常選擇滿足自我利益。有些青年人才常常給大家留下眼高手低的感覺(jué)，總是認(rèn)為自己的能力可以獨(dú)立勝任工作，聽不進(jìn)同事們的勸告。還有些青年人才有孤芳自賞或是不能擺正自身位置的問(wèn)題，總認(rèn)為企業(yè)應(yīng)當(dāng)為青年人才創(chuàng)造更好的工作環(huán)境。

二、企業(yè)在青年人才培養(yǎng)上存在的誤區(qū)

（一）錯(cuò)誤的人才培養(yǎng)觀念

有些企業(yè)認(rèn)為投入了大量人力物力來(lái)培養(yǎng)人才，為青年員工創(chuàng)造了較好的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，最終卻有不少員工卻最終離開了企業(yè)，顯得有些得不償失，企業(yè)與其花費(fèi)大量經(jīng)歷來(lái)培養(yǎng)青年人才，不如在社會(huì)上招聘較為成熟的員工，還有的企業(yè)為了減少人才的流失，常常采用各種手段限制人才的流動(dòng)，阻礙了青年人才的進(jìn)一步發(fā)展。

（二）只為特定職位培養(yǎng)人才

很多企業(yè)的人才培養(yǎng)模式著眼于職位，常常按照職位來(lái)招聘專門人才，又按照職位來(lái)培養(yǎng)人才，并按照職位設(shè)計(jì)企業(yè)的儲(chǔ)備干部，這不僅使青年人才的發(fā)展著眼于某個(gè)職位，而且也使企業(yè)的發(fā)展陷入了職位陷阱，常導(dǎo)致非關(guān)鍵職位人才培養(yǎng)過(guò)多，關(guān)鍵職位或核心職位的人才相對(duì)較少，這樣不僅不利于調(diào)動(dòng)青年人才的積極性，而且也限制了青年人才的綜合發(fā)展。

（三）缺乏青年人才培養(yǎng)體系

企業(yè)的青年人才培養(yǎng)應(yīng)當(dāng)有完整的體系，應(yīng)當(dāng)從青年人才進(jìn)入企業(yè)的那一刻開始，就正式啟動(dòng)系統(tǒng)的培養(yǎng)計(jì)劃，遺憾的是，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)都缺乏有效的青年人才培養(yǎng)機(jī)制。例如，制度上未將青年人才培養(yǎng)作為驅(qū)動(dòng)性指標(biāo)納入企業(yè)的數(shù)據(jù)體系，績(jī)效管理體系中也沒(méi)有青年人才培養(yǎng)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。青年人才培養(yǎng)機(jī)制往往一刀切，沒(méi)有根據(jù)青年人才的層級(jí)進(jìn)行分類培養(yǎng)，青年人才培養(yǎng)往往獨(dú)立進(jìn)行，沒(méi)有與企業(yè)的實(shí)際工作有效整合。還有的企業(yè)雖然建立了前期完善的青年人才培養(yǎng)體系，但缺乏對(duì)青年人才的跟蹤培養(yǎng)，常常導(dǎo)致企業(yè)的青年人才培養(yǎng)工作虎頭蛇尾的結(jié)果。

三、企業(yè)青年人才培養(yǎng)的創(chuàng)新思考

企業(yè)青年人才培養(yǎng)工作應(yīng)當(dāng)在充分考慮企業(yè)青年人才特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，有針對(duì)性的避免企業(yè)人才培養(yǎng)體制存在的問(wèn)題，有效根據(jù)企業(yè)青年人才的發(fā)展定位，制定有效的青年人才培養(yǎng)計(jì)劃，在嚴(yán)密的青年人才培養(yǎng)監(jiān)督體系下，促進(jìn)企業(yè)青年人才不斷成長(zhǎng)。企業(yè)青年人才培養(yǎng)可以采用以下幾個(gè)策略：

（一）建立以人為本的培養(yǎng)體系

企業(yè)的青年人才培養(yǎng)應(yīng)當(dāng)在充分尊重青年人才特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，有效培養(yǎng)青年人才在業(yè)務(wù)能力上和企業(yè)認(rèn)同感方面的素質(zhì)。要建立統(tǒng)一科學(xué)的企業(yè)人才培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，并以此作為招聘青年人才、選拔培養(yǎng)青年人才的標(biāo)準(zhǔn)。具體來(lái)說(shuō)，首先，建立良好的人力資源管理制度，包括完善的青年人才選拔制度、定期培訓(xùn)制度、培訓(xùn)考核制度。其次，建立良好的青年人才管理組織構(gòu)架體系，使企業(yè)的高層管理者，人力資源部門、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部門共同為青年人才發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境，為青年人才發(fā)展?fàn)I造必備的軟硬件條件。第三，有效收集企業(yè)青年人才培養(yǎng)的相關(guān)資料，建立完善的青年人才培養(yǎng)數(shù)據(jù)庫(kù)，使企業(yè)對(duì)青年人才有全面的掌握和了解。

（二）優(yōu)化青年人才的發(fā)展環(huán)境

企業(yè)對(duì)青年人才的培養(yǎng)，不僅需要對(duì)青年人才有完善的培養(yǎng)計(jì)劃和體系，還應(yīng)當(dāng)使青年人才在企業(yè)中得到必要的尊重，讓青年人才時(shí)刻感受到企業(yè)獨(dú)一無(wú)二的發(fā)展環(huán)境，從而使青年人才有效形成企業(yè)的認(rèn)同感，愿意在企業(yè)中干出一番事業(yè)。具體來(lái)說(shuō)，要為青年人才搭建公平的競(jìng)爭(zhēng)上崗平臺(tái)，企業(yè)要給優(yōu)秀的青年人才提供良好的發(fā)展和晉升渠道。其次，對(duì)企業(yè)的青年技術(shù)人才要充分信任，要為他們提供良好和必要的軟硬件研發(fā)設(shè)備，給予他們必要的資金和設(shè)備支持，能充分激發(fā)青年技術(shù)人才的工作熱情和潛能，從而使他們?cè)诠ぷ髦心艿玫匠删透?。第三，要為企業(yè)青年人才打造職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，使青年人才看到在企業(yè)中長(zhǎng)遠(yuǎn)工作的希望。

四、結(jié)論

青年人才的培養(yǎng)工作是保持企業(yè)活力，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的重要途徑，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在尊重青年人才特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，為青年人才搭建有效的培養(yǎng)體系，有效促進(jìn)青年人的才培養(yǎng)和發(fā)展。

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