分析績(jī)效考核在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用

劉子涵

關(guān)鍵詞：績(jī)效管理;人力資源;應(yīng)用方法

人力資源的管理在一個(gè)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程之中是一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容，企業(yè)對(duì)于人才的管理從招聘到培訓(xùn)再到用人這幾個(gè)環(huán)節(jié)都是企業(yè)人力資源管理過程中不可缺少的，同時(shí)也是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的根本，績(jī)效管理作為近些年來新型的一種人才管理辦法，對(duì)于企業(yè)進(jìn)行人力資源的管理具有重要的意義。因此企業(yè)要發(fā)展要留住人才就要對(duì)績(jī)效管理模式進(jìn)行深入地分析，切實(shí)掌握績(jī)效管理所需要具備的價(jià)值，以及目前在績(jī)效管理實(shí)施中存在的一些問題，然后針對(duì)性地改進(jìn)和優(yōu)化，讓人力資源管理工作能夠?yàn)檎麄€(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益的獲得而發(fā)揮更好的效果。

一、保證領(lǐng)導(dǎo)的支持和全員參與

根據(jù)企業(yè)運(yùn)行的實(shí)際情況，需要確保績(jī)效管理全面推進(jìn)，并且還要在其中添加信息化技術(shù)，得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和工作人員的支持，領(lǐng)導(dǎo)人員也是確?？?jī)效管理落實(shí)的基礎(chǔ)保障，因此企業(yè)需要在戰(zhàn)略指標(biāo)等方面，進(jìn)行績(jī)效計(jì)劃制定，讓領(lǐng)導(dǎo)和工作人員都參與到其中?？?jī)效管理的每個(gè)環(huán)節(jié)和工作人員都有著息息相關(guān)的作用。另外在落實(shí)績(jī)效管理方案時(shí)，不能僅站在理論的角度進(jìn)行分析，還需要重視各種工具和方法的使用，找出績(jī)效管理的關(guān)鍵部分，同時(shí)還要確定績(jī)效管理的引入思路，領(lǐng)導(dǎo)人員需要承擔(dān)起自身的責(zé)任，確保方案得以全面落實(shí)。得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工的認(rèn)可，也是確保績(jī)效方案引入的重要環(huán)節(jié)。因?yàn)榭?jī)效管理會(huì)對(duì)每個(gè)員工造成直接影響，所以需要在企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)之下，創(chuàng)造出更多的輝煌創(chuàng)舉，這樣才能保證企業(yè)得到穩(wěn)定健康發(fā)展。

二、構(gòu)建必要的組織保障

在建立績(jī)效管理制度方案時(shí)，涉及到的環(huán)節(jié)相對(duì)較多，工作人員需要將績(jī)效管理作為人力資源管理不可缺少的重要部分，在實(shí)踐工作開展過程中尋找其中存在的問題，預(yù)防出現(xiàn)管理工作流于形式等現(xiàn)象，降低部門之間產(chǎn)生矛盾的概率?？?jī)效管理屬于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化的主要過程，同時(shí)也是戰(zhàn)略管理的重要因素，因此需要在考慮發(fā)展戰(zhàn)略的同時(shí)，保證持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，還要明確員工的具體工作任務(wù)以及目標(biāo)，使用良好的結(jié)果衡量方式，達(dá)到最終的經(jīng)濟(jì)效益。從嚴(yán)格的角度來講，人力資源管理部門和其他部門同樣具有重要的意義，并且也是為企業(yè)發(fā)展提供服務(wù)的主要部門之一，對(duì)于人力資源管理者而言，需要將績(jī)效管理控制在自身的職能范圍中，找出其中的責(zé)任人，在具體的操作和落實(shí)過程中承擔(dān)協(xié)調(diào)作用。因此在引入績(jī)效管理的過程中，企業(yè)需要建立獨(dú)立的績(jī)效管理部門，做好相應(yīng)的績(jī)效管理方案推進(jìn)工作?？?jī)效管理屬于指導(dǎo)和權(quán)力機(jī)構(gòu)，推行此部門的重要意義，在于確保企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)過程中的多種資源得到合理應(yīng)用，保證企業(yè)內(nèi)部權(quán)力的正確性，所以績(jī)效管理日常運(yùn)行需要得到機(jī)構(gòu)保障，通過專門的機(jī)構(gòu)進(jìn)行定期調(diào)整與維護(hù)，將日常的工作責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。

三、建立戰(zhàn)略指導(dǎo)績(jī)效管理系統(tǒng)

本文針對(duì)全球經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)進(jìn)行了分析，只有實(shí)施戰(zhàn)略指導(dǎo)績(jī)效管理方案，才能為措施的執(zhí)行提供良好環(huán)境，同時(shí)也能得出相互支持的績(jī)效管理體系，從而滿足最終的績(jī)效計(jì)劃要求。在構(gòu)建績(jī)效目標(biāo)計(jì)劃的過程中，需要通過績(jī)效考評(píng)方法，以企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展作為最終目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)崗位方面的量化與可行性分析，這樣才能不斷提升員工的創(chuàng)造性與積極性，保證企業(yè)總體目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。每個(gè)員工在績(jī)效管理過程中都需要了解年度計(jì)劃，以指導(dǎo)各階段的計(jì)劃運(yùn)作，以績(jī)效目標(biāo)為參照，以確保企業(yè)的長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)和發(fā)展。在建設(shè)績(jī)效目標(biāo)的過程中，需要做好協(xié)同工作，收集大量的數(shù)據(jù)信息，企業(yè)還需要擁有良好的核心價(jià)值觀，下達(dá)完善的績(jī)效指標(biāo)和員工績(jī)效建議。雖然很多工作崗位之間已經(jīng)明確了每項(xiàng)工作目標(biāo)的重要性，但是員工仍然需要對(duì)存在的問題進(jìn)行確認(rèn)與討論，確保工作職責(zé)和工作計(jì)劃之間存在重要的聯(lián)系。建立績(jī)效目標(biāo)的過程中，需要將考核作為主要依據(jù)，績(jī)效目標(biāo)并非始終一成不變，而是需要在初始階段進(jìn)行明確，根據(jù)業(yè)務(wù)環(huán)境做出相應(yīng)的調(diào)整，在確定績(jī)效目標(biāo)之后，還需要完成最終的財(cái)務(wù)結(jié)果分析，這種評(píng)價(jià)才具有良好的客觀性，同時(shí)也滿足企業(yè)發(fā)展需求。

四、建立和完善相配套的人力資源管理系統(tǒng)

在了解目前已有的績(jī)效管理情況來看，績(jī)效實(shí)施成功的關(guān)鍵在于是否擁有完善的人力資源管理系統(tǒng)，很多績(jī)效管理沒有達(dá)到真正實(shí)施目標(biāo)的主要原因就是，人力資源管理系統(tǒng)存在問題，為了針對(duì)這種現(xiàn)象進(jìn)行解決，需要建立符合現(xiàn)實(shí)需求的人力資源管理系統(tǒng)，為績(jī)效管理體系落實(shí)創(chuàng)造良好環(huán)境。為了確保薪酬獎(jiǎng)勵(lì)效果，在員工報(bào)酬體系中，需要和績(jī)效進(jìn)行掛鉤，并且還要對(duì)從事不同性質(zhì)工作的人員占有比例進(jìn)行分析，這樣才能調(diào)整最終的薪資占比情況。員工若是出現(xiàn)了績(jī)效突出現(xiàn)象，就需要給予更多的資金鼓勵(lì)，同時(shí)還可以適當(dāng)調(diào)整職務(wù)，這樣才能滿足日常的工作需求。培訓(xùn)與教育也是不可缺少的重要環(huán)節(jié)，因此需要在開始階段對(duì)工作人員的能力進(jìn)行了解，通過培訓(xùn)的方式逐漸提升工作人員的能力，在績(jī)效方案出現(xiàn)改變的情況下，也需要讓工作人員具有更好的組織與把握能力。從現(xiàn)實(shí)的角度來看，需要關(guān)注員工長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展計(jì)劃，明確未來發(fā)展途徑，在規(guī)劃和制定過程中，還需要做好系統(tǒng)反饋工作，保證員工的滿意度和歸屬感，這也是保證績(jī)效提升的有效動(dòng)力之一。員工的職業(yè)規(guī)劃需要在定期內(nèi)完成，計(jì)劃需要建立在兩個(gè)目標(biāo)之上，幫助員工的工作能力有所改進(jìn)，激發(fā)員工的個(gè)人潛力，再由部門的形式進(jìn)行上報(bào)，這樣才能獲取良好的職業(yè)生涯規(guī)劃意見。

五、結(jié)束語

企業(yè)人力資源管理中實(shí)踐績(jī)效考核的最終目的在于實(shí)現(xiàn)人才資源的優(yōu)化分配，以績(jī)效考核激勵(lì)和引導(dǎo)人才隊(duì)伍發(fā)揮出最大的價(jià)值輸出能力。因此，企業(yè)人力資源管理運(yùn)用績(jī)效考核的重心并不僅僅是考核、評(píng)價(jià)或處罰，而是要結(jié)合考核評(píng)價(jià)結(jié)果得到優(yōu)化改進(jìn)的客觀依據(jù)，進(jìn)而查缺補(bǔ)漏，引導(dǎo)員工不斷優(yōu)化工作模式、提升工作效率。因此，企業(yè)人力資源管理中實(shí)踐績(jī)效考核應(yīng)當(dāng)更加關(guān)注信息的反饋與交流，基于績(jī)效考核優(yōu)化激勵(lì)與引導(dǎo)機(jī)制。

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