因形就勢(shì)說(shuō)戰(zhàn)略

面對(duì)新起點(diǎn)、新方案、新行動(dòng)，國(guó)有企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)再出發(fā)、再轉(zhuǎn)型、再升級(jí)？

面對(duì)國(guó)內(nèi)國(guó)際“兩個(gè)大局”和新發(fā)展階段，我們需要深刻理解當(dāng)下中國(guó)國(guó)有企業(yè)所處的時(shí)代和歷史方位。

財(cái)政部日前公布的數(shù)據(jù)顯示，2020 年，全國(guó)國(guó)有及國(guó)有控股企業(yè)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)總收入同比增長(zhǎng)2.1%，利潤(rùn)總額達(dá)上年同期的95.5%，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行回穩(wěn)向好趨勢(shì)不斷鞏固。

面對(duì)復(fù)雜多變的國(guó)際環(huán)境和新冠肺炎疫情等前所未有的多重困難和挑戰(zhàn)，國(guó)有企業(yè)依然交出這樣一份成績(jī)單，是創(chuàng)新決定了命運(yùn)，硬實(shí)力暢通了大循環(huán)，更離不開(kāi)因形就勢(shì)的戰(zhàn)略引領(lǐng)。

國(guó)務(wù)院國(guó)資委在部署“對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)”的通知中，把“加強(qiáng)戰(zhàn)略管理，提升戰(zhàn)略引領(lǐng)能力”作為第一重點(diǎn)任務(wù)。強(qiáng)調(diào)要“緊緊圍繞落實(shí)國(guó)家戰(zhàn)略和提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的要求，科學(xué)謀劃戰(zhàn)略定位、主攻方向和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，切實(shí)強(qiáng)化戰(zhàn)略規(guī)劃的剛性約束和有效落實(shí)”。

這是針對(duì)長(zhǎng)期以來(lái)存在的企業(yè)戰(zhàn)略管理意識(shí)不強(qiáng)、投資決策不科學(xué)、主責(zé)主業(yè)不突出、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)水平不高等問(wèn)題，對(duì)癥下藥做出的英明決策。

長(zhǎng)期以來(lái)，不論國(guó)內(nèi)還是國(guó)外的企業(yè)，都存在戰(zhàn)略、計(jì)劃、投資“三張皮”現(xiàn)象，戰(zhàn)略“只在紙上畫畫”的表面文章大量存在。2020 年，在美國(guó)頻現(xiàn)的破產(chǎn)潮中，100 多家大型零售商倒下。許多在美國(guó)家喻戶曉的“零售巨頭”，比如J.CREW、Lord & Taylor 等以往的“行業(yè)領(lǐng)頭羊”也沒(méi)能幸免。表面看是疫情所致，其根源還是戰(zhàn)略不合時(shí)宜早就埋下的禍根。

管理大師彼得·德魯克把存在戰(zhàn)略問(wèn)題的企業(yè)，形象地比喻成無(wú)家可歸的流浪漢。戰(zhàn)略引領(lǐng)之于企業(yè)，猶如發(fā)動(dòng)引擎。因?yàn)槠髽I(yè)的一切工作和一切業(yè)務(wù)活動(dòng)都必須服從于發(fā)展戰(zhàn)略。

本期雜志收錄的《踐行“三個(gè)轉(zhuǎn)變” 打造全新中國(guó)中鐵》《做中國(guó)供熱行業(yè)引領(lǐng)者的戰(zhàn)略布局與實(shí)施》《以爭(zhēng)創(chuàng)行業(yè)一流為目標(biāo)的“四輪驅(qū)動(dòng)”高質(zhì)量發(fā)展實(shí)踐》等，都堪稱企業(yè)戰(zhàn)略引領(lǐng)的經(jīng)典案例。

在這些案例中，戰(zhàn)略再不是“空的東西”，更不是“虛無(wú)”，而是直接左右企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展和持續(xù)盈利最重要的決策參照系。依據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施加以監(jiān)督、分析與控制，特別是對(duì)企業(yè)的資源配置與事業(yè)方向加以約束，最終促使企業(yè)順利達(dá)成目標(biāo)，是這些企業(yè)戰(zhàn)略管理的精妙之處。

知常明變者贏，守正出新者進(jìn)。戰(zhàn)略引領(lǐng)，是國(guó)有企業(yè)管理提升的重要前提。2021，讓戰(zhàn)略“落地生根”。