上海寶冶：戰(zhàn)略引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

[摘要]2016年初，上海寶冶發(fā)布了企業(yè)的“四五”發(fā)展規(guī)劃，制定的系列轉(zhuǎn)型措施打通了掣肘公司發(fā)展的瓶頸。在對(duì)自身所處發(fā)展階段、外部環(huán)境、行業(yè)機(jī)遇和挑戰(zhàn)有充分的認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，提出了“15121”這一更具挑戰(zhàn)性的奮斗目標(biāo)，即：到2020年實(shí)現(xiàn)1000億元新簽合同額、500億元營業(yè)收入、10億元利潤總額、人均收入20萬元，奮力打造一流的最具產(chǎn)業(yè)鏈競爭優(yōu)勢(shì)的全生命周期工程服務(wù)商。

為完成戰(zhàn)略目標(biāo)，公司從業(yè)務(wù)架構(gòu)、組織架構(gòu)、人力支撐入手，提出“集團(tuán)管總、系統(tǒng)主建、實(shí)體主戰(zhàn)”的集團(tuán)化管控思路，在公司全面推廣平衡計(jì)分卡、量本利分析、卓越績效評(píng)價(jià)等科學(xué)管理工具和方法，抓信息管控平臺(tái)升級(jí)、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈整合融合、著力綠色健康發(fā)展、推進(jìn)品牌形象提升。通過一系列行之有效的舉措，2019年，公司實(shí)現(xiàn)773億元合同簽約額、418億元營業(yè)收入、9.7億元利潤總額的優(yōu)異成績。

[關(guān)鍵詞]“四五”戰(zhàn)略;高質(zhì)量發(fā)展;戰(zhàn)略管理

上海寶冶集團(tuán)有限公司（以下簡稱“上海寶冶”）始建于1954年，2003年改制為有限責(zé)任公司，是國家高新技術(shù)企業(yè)、國家企業(yè)技術(shù)中心、首批國家裝配式建筑產(chǎn)業(yè)基地、國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)示范企業(yè)，擁有2個(gè)國家認(rèn)可實(shí)驗(yàn)室，1個(gè)博士后科研工作站，是國內(nèi)首批雙特級(jí)、中國鋼結(jié)構(gòu)制造特級(jí)資質(zhì)企業(yè)，擁有工程咨詢、勘察、設(shè)計(jì)、施工、檢測(cè)等70余項(xiàng)資質(zhì)。

上海寶冶是新中國第一個(gè)鋼鐵基地——武鋼的建設(shè)者，從“大三線”建設(shè)攀鋼到全國規(guī)模最大的現(xiàn)代化鋼鐵基地寶鋼，再到建設(shè)供給側(cè)典范湛鋼和“一帶一路”的越南河靜、大馬聯(lián)合鋼鐵，承建河鋼、首鋼等世界一流鋼廠，上海寶冶被譽(yù)為“冶金建設(shè)國家隊(duì)”。在業(yè)界，寶冶更是被稱為“高爐之王”，國內(nèi)4000立方米以上特大型高爐建設(shè)的市場(chǎng)占有率超過60%，是中國鋼鐵工業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級(jí)、由鋼鐵大國邁向鋼鐵強(qiáng)國建設(shè)征程中的主力軍。

1998年，上海寶冶承建廈門國際會(huì)展中心，拉開從冶金建設(shè)行業(yè)向民建領(lǐng)域的轉(zhuǎn)型序幕。自此，上海寶冶全面投身各類關(guān)系國計(jì)民生的公共及民用建筑、市政、交通、新興電子、軍工以及“一帶一路”倡議項(xiàng)目建設(shè)。近年來更是參與北京2022冬奧會(huì)國家雪車雪橇中心、北京環(huán)球影城、上海迪士尼等多個(gè)重大工程項(xiàng)目，是央企參與國家重點(diǎn)工程建設(shè)的中堅(jiān)力量。上海寶冶承建項(xiàng)目品質(zhì)卓越，多個(gè)項(xiàng)目人選“新中國成立60周年百項(xiàng)經(jīng)典工程”“改革開放40周年百項(xiàng)經(jīng)典工程”，承建、參建項(xiàng)目共計(jì)獲“魯班獎(jiǎng)”43項(xiàng)，公司也因此被授予“創(chuàng)建魯班獎(jiǎng)工程突出貢獻(xiàn)單位”殊榮。2019年，上海寶冶入選“慶祝中華人民共和國70周年功勛企業(yè)”名錄，位列上海市建筑企業(yè)經(jīng)營實(shí)力第四名。

一、背景

2016年初，上海寶冶集團(tuán)有限公司（以下簡稱“上海寶冶”或“公司”）發(fā)布《上海寶冶集團(tuán)有限公司2016—2020年發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃》，制定“531”發(fā)展目標(biāo)，即：到2020年，實(shí)現(xiàn)新簽合同額500億、營業(yè)收入300億、利潤10億元。上海寶冶從頂層設(shè)計(jì)著手，將適應(yīng)傳統(tǒng)冶金市場(chǎng)的工序公司向適應(yīng)房建、市政市場(chǎng)的總承包公司、專業(yè)公司轉(zhuǎn)型，引領(lǐng)公司從傳統(tǒng)冶建市場(chǎng)向民建、市政等市場(chǎng)發(fā)展。改革釋放的生產(chǎn)力打通掣肘公司發(fā)展的瓶頸，當(dāng)年合同簽約額指標(biāo)即踏上500億臺(tái)階，“四五規(guī)劃”單項(xiàng)指標(biāo)即告突破?？茖W(xué)地調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃，對(duì)于準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)發(fā)展環(huán)境、科學(xué)設(shè)定發(fā)展目標(biāo)、理清和優(yōu)化發(fā)展思路、夯實(shí)和創(chuàng)新發(fā)展舉措，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，具有至關(guān)重要的意義。

2017年初，公司圍繞“四五規(guī)劃”發(fā)展總目標(biāo)，積極適應(yīng)形勢(shì)變化，貼合自身發(fā)展需求，成立領(lǐng)導(dǎo)工作小組，走出去與中建八局、上海建工等業(yè)內(nèi)先進(jìn)開展大對(duì)標(biāo)、沉下去對(duì)下屬二十多家二級(jí)單位進(jìn)行大調(diào)研。對(duì)自身所處發(fā)展階段、外部環(huán)境、行業(yè)機(jī)遇和挑戰(zhàn)有了充分的認(rèn)識(shí)：

（一）社會(huì)環(huán)境

伴隨中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入“新常態(tài)”，粗放的外延式發(fā)展路徑逐漸轉(zhuǎn)為精細(xì)的內(nèi)涵式發(fā)展路徑，市場(chǎng)形勢(shì)也隨之發(fā)生巨大變化，地方政府主導(dǎo)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目由以往的多標(biāo)段、專業(yè)分工細(xì)致向大型化、綜合化發(fā)展，業(yè)主參與模式也由成立建設(shè)指揮部直接管控轉(zhuǎn)向直接購買服務(wù)、成品，這種轉(zhuǎn)變對(duì)于建設(shè)企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈完整性、資源整合能力提出了更高的要求。

同時(shí)，國家持續(xù)加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入，允許社會(huì)資本參與基礎(chǔ)設(shè)施投資和運(yùn)營，極大地豐富了建筑行業(yè)內(nèi)涵。整個(gè)建筑業(yè)的生產(chǎn)方式和營商環(huán)境發(fā)生變化，要求作為社會(huì)資本方的建筑企業(yè)創(chuàng)新商業(yè)模式、增強(qiáng)社會(huì)資源整合能力，具有全生命周期服務(wù)能力。

（二）內(nèi)部環(huán)境

上海寶冶從2015年起著眼頂層設(shè)計(jì)，調(diào)整組織架構(gòu)，對(duì)二級(jí)單位開展業(yè)務(wù)與資源整合，將適應(yīng)傳統(tǒng)冶金市場(chǎng)的工序公司向適應(yīng)房建、市政等市場(chǎng)的總承包公司、專業(yè)公司轉(zhuǎn)型，引領(lǐng)公司從傳統(tǒng)冶建市場(chǎng)向民建、市政等市場(chǎng)發(fā)展，從施工總承包向工程總承包轉(zhuǎn)變，從傳統(tǒng)施工向資本化、國際化轉(zhuǎn)變。在企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境都發(fā)生巨大變化的同時(shí)，總部機(jī)關(guān)部門職能、業(yè)務(wù)流程以及對(duì)二級(jí)單位的管控方式卻滯后于公司管理架構(gòu)的改變;另一方面，伴隨著企業(yè)規(guī)模快速擴(kuò)張，公司總部決策、管理難度進(jìn)一步加大，這些問題都屬于企業(yè)戰(zhàn)略解決的范疇。從全局的角度看，任何一個(gè)問題解決不到位，都會(huì)影響到企業(yè)的發(fā)展甚至生存。

二、主要內(nèi)容

（一）戰(zhàn)略目標(biāo)調(diào)整

在上述背景下，上海寶冶領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持問題導(dǎo)向、注重工作實(shí)效，逐步凝練出“集團(tuán)管總、系統(tǒng)主建、實(shí)體主戰(zhàn)”的集團(tuán)化管控思路，2018年初，公司正式提出，到2020年實(shí)現(xiàn)“15121”這一更具挑戰(zhàn)性的奮斗目標(biāo)，即：1000億元新簽合同額、500億元營業(yè)收入、10億元利潤總額、人均收入20萬元，奮力打造一流的最具產(chǎn)業(yè)鏈競爭優(yōu)勢(shì)的全生命周期工程服務(wù)商。

（二）業(yè)務(wù)架構(gòu)調(diào)整

圍繞新的奮斗目標(biāo)，聚焦高技術(shù)高質(zhì)量發(fā)展，上海寶冶深入開展體制機(jī)制創(chuàng)新，設(shè)定“228711”的業(yè)務(wù)架構(gòu)，實(shí)施“大專業(yè)區(qū)域化、小專業(yè)公司化”和“資本化+國際化”戰(zhàn)略，業(yè)務(wù)覆蓋設(shè)計(jì)、采購、施工全產(chǎn)業(yè)鏈，服務(wù)涵蓋投資、融資、建設(shè)、運(yùn)營全生命周期。

2——中冶東方、建筑設(shè)計(jì)研究院二家設(shè)計(jì)單位是上海寶冶“EPC”全產(chǎn)業(yè)鏈貫通的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

2——冶金工程、工業(yè)工程二家工業(yè)總承包公司共同擔(dān)負(fù)“冶金建設(shè)國家隊(duì)”重任。

8——廣州、江蘇、鄭州等七大區(qū)域公司及國際工程公司定位為建筑總承包公司，市場(chǎng)布局覆蓋國內(nèi)經(jīng)濟(jì)活躍區(qū)域、東南亞“一帶一路”沿線地區(qū)，著力打造超高層、主題公園、大型場(chǎng)館、電子廠房、文教醫(yī)療系列產(chǎn)品品牌。

7——七家專業(yè)公司與總承包公司緊密協(xié)同發(fā)展，是寶冶鋼構(gòu)、寶冶裝飾、寶冶檢測(cè)、寶冶裝配等專業(yè)品牌的創(chuàng)建主體。

1——投融資事業(yè)部著力探索以商業(yè)模式創(chuàng)新促進(jìn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)，是“資本化”戰(zhàn)略落地的主責(zé)單位。

1——國際工程公司致力于推動(dòng)公司“國際化”進(jìn)程，是上海寶冶把握一帶一路發(fā)展機(jī)遇、“走出去”開拓海外市場(chǎng)的踐行者。

三、措施及成效

（一）組織結(jié)構(gòu)調(diào)整

針對(duì)新的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和市場(chǎng)布局，公司下沉市場(chǎng)部營銷職能，區(qū)域公司全面負(fù)責(zé)轄區(qū)市場(chǎng)拓展業(yè)務(wù);調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)分工，形成區(qū)域項(xiàng)目管理例會(huì)制度，確保區(qū)域公司和專業(yè)公司形成合力，發(fā)揮集團(tuán)整體優(yōu)勢(shì)。設(shè)立投融資事業(yè)部，賦予其投資驅(qū)動(dòng)、創(chuàng)新發(fā)展使命，努力提升投、融、建、管、運(yùn)一體的全產(chǎn)業(yè)鏈全生命周期管理和服務(wù)能力。組建工程技術(shù)研究院，為企業(yè)重大項(xiàng)目、重點(diǎn)課題提供技術(shù)支持，同時(shí)承擔(dān)契合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的前瞻性技術(shù)研發(fā)任務(wù)。搭建設(shè)計(jì)管理平臺(tái)，充分發(fā)揮EPC總承包管理的優(yōu)勢(shì)，為顧客提供一站式服務(wù)。

通過一系列的改革，公司總部機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)更精簡、職能更完整、管理更高效，由此帶來的經(jīng)濟(jì)效益也漸次呈現(xiàn)：如今，公司的市場(chǎng)營銷格局由曾經(jīng)的市場(chǎng)部“一枝獨(dú)秀”變成如今兩家工程總承包公司和區(qū)域公司“群雄逐鹿”，兩大工程總承包公司和幾個(gè)區(qū)域公司的訂單支撐起公司半壁江山;近三年投融建項(xiàng)目合同簽約額共計(jì)230億，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入85億、利潤4.4億;近三年EPC項(xiàng)目合同簽約額483億，僅2019年EPC項(xiàng)目突破200億元。復(fù)雜主題公園、賽道表面、軌道交通等研發(fā)項(xiàng)目攻關(guān)支撐重點(diǎn)工程建設(shè)的同時(shí)也引領(lǐng)企業(yè)向更高端的市場(chǎng)領(lǐng)域發(fā)展。三年內(nèi)，國家裝配式建筑產(chǎn)業(yè)基地、國家高新技術(shù)企業(yè)、國家企業(yè)技術(shù)中心、國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)示范企業(yè)等重量級(jí)科技平臺(tái)落地，推進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新工作朝著更高層次發(fā)展。

（二）人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整

人才目標(biāo)制定以來，公司加大人才引進(jìn)力度，擴(kuò)大校招的同時(shí)通過社會(huì)招聘聚焦領(lǐng)軍、專業(yè)、緊缺人才，推進(jìn)優(yōu)秀勞務(wù)員工轉(zhuǎn)制，有效補(bǔ)充項(xiàng)目和專業(yè)系統(tǒng)力量。如今，公司的人力資源結(jié)構(gòu)從完全施工主業(yè)，轉(zhuǎn)變?yōu)樵O(shè)計(jì)人員占比20%，工程管理人員占比80%。依托打造學(xué)習(xí)型組織，一級(jí)建造師持證人數(shù)從2017年初的不到500人，到2019年末的900人，三年近乎翻番;每年獲評(píng)高級(jí)職稱的員工超過100人;近三年入職新大學(xué)生1400余人，也比過去同期翻了一番，這其中985/2ll院校占比超過13%，碩士占比超過14%。不僅如此，公司還大力開展了重點(diǎn)項(xiàng)目人才培養(yǎng)計(jì)劃、EPG人才專項(xiàng)培養(yǎng)計(jì)劃、重點(diǎn)引進(jìn)設(shè)計(jì)、投融資等方面的領(lǐng)軍人才，通過人才優(yōu)勢(shì)的培育助力企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展。

（三）管控方式調(diào)整

有了明確的架構(gòu)和人才支撐，公司反復(fù)醞釀、斟酌，提出“集團(tuán)管總、系統(tǒng)主建、實(shí)體主戰(zhàn)”的集團(tuán)化管控思路，明確總部戰(zhàn)略投資中心、財(cái)務(wù)監(jiān)控中心、項(xiàng)目管控中心、資源配置中心、企業(yè)文化中心;二級(jí)單位管理中心、效益中心、信息交互中心;項(xiàng)目部品牌創(chuàng)建中心、合同執(zhí)行中心、成本控制中心的定位，針對(duì)每一個(gè)中心的關(guān)鍵職能，逐項(xiàng)厘清總部、二級(jí)單位、項(xiàng)目部三個(gè)層級(jí)的管理界面，形成角色明確、管理分級(jí)、各司其職、協(xié)同增效的機(jī)制;各二級(jí)單位的組織結(jié)構(gòu)與總部可以不完全一致，但應(yīng)與戰(zhàn)略執(zhí)行要求相匹配，以完整承擔(dān)管控內(nèi)容，由此企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)被順利分解到各業(yè)務(wù)單元。編制發(fā)布21冊(cè)標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)，部門職能轉(zhuǎn)向協(xié)調(diào)、服務(wù)、支撐、監(jiān)督，發(fā)揮“系統(tǒng)主建”作用。通過系統(tǒng)管理能力提升，提升二級(jí)單位“實(shí)體主戰(zhàn)”的能力。

（四）管理工具應(yīng)用

以推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展作為根本要求，在企業(yè)全面預(yù)算管理過程中深入應(yīng)用平衡計(jì)分卡，通過企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵績效指標(biāo)選取，發(fā)揮考核導(dǎo)向作用，促進(jìn)企業(yè)全面均衡健康發(fā)展。公司年度預(yù)算從財(cái)務(wù)、客戶管理、內(nèi)部運(yùn)營、學(xué)習(xí)與成長四個(gè)維度選取關(guān)鍵指標(biāo)，兼顧財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)的平衡、結(jié)果指標(biāo)與動(dòng)因指標(biāo)的平衡、短期與長期指標(biāo)的平衡、內(nèi)部與外部指標(biāo)的平衡，促進(jìn)企業(yè)全面均衡健康發(fā)展。聯(lián)動(dòng)發(fā)揮預(yù)算管理的資源配置能力和平衡計(jì)分卡的戰(zhàn)略執(zhí)行能力，實(shí)現(xiàn)短期經(jīng)營目標(biāo)和長期戰(zhàn)略目標(biāo)協(xié)同推進(jìn)，有效助推戰(zhàn)略落地。

公司靈活運(yùn)用量本利分析方法，指導(dǎo)科學(xué)決策。一是在集團(tuán)總部和各二級(jí)單位全面開展量本利分析，牢固樹立“省一分錢比賺一分錢容易”的費(fèi)用管控理念;二是保證全面預(yù)算指標(biāo)的合理性，預(yù)算指標(biāo)要經(jīng)得起推敲;三是開展項(xiàng)目盈虧平衡分析，找準(zhǔn)保本點(diǎn)和保利點(diǎn)，打造能夠反映項(xiàng)目盈虧情況的儀表盤，讓項(xiàng)目負(fù)責(zé)人心里有本明細(xì)賬。

公司在產(chǎn)品生產(chǎn)中創(chuàng)新應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)成本管理，建立標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)成本中心，實(shí)現(xiàn)成本動(dòng)態(tài)管理;采用《卓越績效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》集成的現(xiàn)代質(zhì)量管理的理念和方法，全方位客觀評(píng)價(jià)管理業(yè)績。通過一系列管理工具的創(chuàng)新和深入應(yīng)用，公司總部駕馭全局的戰(zhàn)略管控能力大幅提升。

（五）管控平臺(tái)升級(jí)

結(jié)合集團(tuán)化管控思路，公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)毅然先行革新，打造財(cái)務(wù)共享中心。財(cái)務(wù)共享中心基于業(yè)、財(cái)、資、稅一體化構(gòu)建“三橫六縱”財(cái)務(wù)管控體系，通過戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、共享財(cái)務(wù)“三橫”發(fā)揮戰(zhàn)略、控制和執(zhí)行的職能;財(cái)務(wù)核算與報(bào)告、成本管理、資金管理、稅務(wù)管理、預(yù)算與績效管理、經(jīng)濟(jì)運(yùn)營管理“六縱”，可以基于共享平臺(tái)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)報(bào)表一鍵生成、項(xiàng)目成本閉環(huán)管理、資金管理向司庫與企業(yè)金融轉(zhuǎn)型、稅務(wù)籌劃能力提高、預(yù)算與績效引領(lǐng)戰(zhàn)略落地、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警分析等的六大功能轉(zhuǎn)型升級(jí)。2018年，上海寶冶財(cái)務(wù)共享中心一舉斬獲“CGMA全球管理會(huì)計(jì)2018年度中國最佳共享服務(wù)中心”大獎(jiǎng)。

公司層面“業(yè)財(cái)一體化”的平臺(tái)建設(shè)，統(tǒng)一公司業(yè)務(wù)單元、部門、崗位體系、供應(yīng)商、客商等基礎(chǔ)信息，打通了各系統(tǒng)與財(cái)務(wù)的協(xié)同;打通了供應(yīng)鏈和中冶電商，打通人力資源系統(tǒng)和協(xié)同辦公（OA）平臺(tái)、教培培訓(xùn)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了公司多系統(tǒng)集成和融合應(yīng)用。得益于信息技術(shù)和應(yīng)用手段的不斷升級(jí)迭代，縱向上總部決策分析數(shù)據(jù)更為及時(shí)、準(zhǔn)確，橫向上跨組織的信息溝通更便捷、順暢，業(yè)務(wù)端需求匹配財(cái)務(wù)端數(shù)據(jù)，業(yè)務(wù)流程更規(guī)范、有序。

項(xiàng)目管控信息平臺(tái)通過對(duì)項(xiàng)目管理要素、流程的全面整合，實(shí)現(xiàn)EPC工程總承包項(xiàng)目從設(shè)計(jì)、產(chǎn)品制造、建設(shè)以及運(yùn)營全流程的管理全覆蓋，標(biāo)準(zhǔn)化管理流程使管理數(shù)字化、信息化延伸至項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)前端，智慧工地模塊實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物消耗和經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)采集的無縫鏈接，通過以項(xiàng)目為載體的數(shù)據(jù)源穿透，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目全流程“穿透式管理”。

（六）品牌形象升級(jí)

上海寶冶堅(jiān)定不移深耕高端市場(chǎng)、穩(wěn)定高端客戶、主攻高端項(xiàng)目。冶金建設(shè)領(lǐng)域，近年來，上海寶冶在國內(nèi)4000立方米以上特大型高爐建設(shè)的市場(chǎng)占有率達(dá)60%以上;非鋼業(yè)務(wù)領(lǐng)域，先后承攬北京冬奧雪車雪橇中心、唐山體育中心、安陽文體中心、衢州體育中心、富陽亞運(yùn)館、清遠(yuǎn)奧體中心等一系列大型場(chǎng)館項(xiàng)目;承攬了易方達(dá)金融大廈、越秀天河商旅、鄭州寶能國際金貿(mào)中心等超高層項(xiàng)目;承攬了富士康電子、中芯國際、國家存儲(chǔ)器基地、華星光電等電子廠房項(xiàng)目;承攬了北京環(huán)球影城、夢(mèng)幻嘉善、開封恒大童世界、滄州恒大童世界等主題樂園項(xiàng)目，非鋼品牌業(yè)務(wù)市場(chǎng)份額不斷提升。

上海寶冶強(qiáng)力推動(dòng)項(xiàng)目策劃、過程監(jiān)管、成本控制、安全管理、信息化建設(shè)、項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)六大重點(diǎn)工作提檔升級(jí)，為工程履約提供堅(jiān)實(shí)保障。公司承辦、主辦的項(xiàng)目觀摩級(jí)別不斷提高，不斷積累項(xiàng)目口碑;積極推行綠色施工，承擔(dān)起可持續(xù)發(fā)展的社會(huì)責(zé)任;持續(xù)推進(jìn)工程創(chuàng)優(yōu)，提挈寶冶品牌升級(jí)。近三年公司共獲國家級(jí)質(zhì)量獎(jiǎng)55項(xiàng)，省部級(jí)76項(xiàng)，市級(jí)6項(xiàng)，其中中國工程建設(shè)質(zhì)量最高榮譽(yù)“魯班獎(jiǎng)”10項(xiàng)，國家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)12項(xiàng)（金獎(jiǎng)2項(xiàng)）。

（七）企業(yè)業(yè)績提升

多重優(yōu)勢(shì)加持，上海寶冶高質(zhì)量發(fā)展呈現(xiàn)“加速度”：2019年，公司實(shí)現(xiàn)773億元合同簽約額、418億元營業(yè)收入、9.7億元利潤總額的優(yōu)異成績。同時(shí)，公司躋身“上海品牌”認(rèn)證建筑企業(yè)，被評(píng)為新中國成立70周年工程建設(shè)行業(yè)百家功勛企業(yè)，實(shí)現(xiàn)魯班獎(jiǎng)、境外項(xiàng)目魯班獎(jiǎng)、國家優(yōu)質(zhì)工程金獎(jiǎng)、國家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)創(chuàng)獎(jiǎng)“大滿貫”，并且獲獎(jiǎng)工程包含施工、裝飾、鋼構(gòu)、監(jiān)理等板塊，全產(chǎn)業(yè)鏈競爭優(yōu)勢(shì)得到進(jìn)一步提升。

四、啟示與思考

對(duì)于企業(yè)來說，戰(zhàn)略是一定時(shí)期內(nèi)所制定的帶有指導(dǎo)性的方針，具有全局性、長期性的特點(diǎn)，但不可忽略其動(dòng)態(tài)性這一特征。企業(yè)的內(nèi)、外部環(huán)境不斷發(fā)生變化，企業(yè)戰(zhàn)略落地的過程中，難免一些因素會(huì)和預(yù)測(cè)階段存在差別，給企業(yè)發(fā)展帶來困擾，這時(shí)就需要發(fā)揮戰(zhàn)略管理的優(yōu)勢(shì)，在基本方向不變的前提下，對(duì)企業(yè)規(guī)劃方案進(jìn)行優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展。上海寶冶戰(zhàn)略調(diào)整的過程是一個(gè)循序漸進(jìn)、逐步清晰的過程，這其中的體會(huì)主要有：

（一）緊隨發(fā)展大局，掌控改革方向

回顧近年發(fā)展歷程，上海寶冶始終把企業(yè)改革發(fā)展的大局與國家發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合起來，充分考慮到宏觀形勢(shì)變化對(duì)企業(yè)帶來的深遠(yuǎn)影響，把企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略置于高質(zhì)量發(fā)展、雄安新區(qū)、“京津冀一體化”“長江經(jīng)濟(jì)帶”“一帶一路”倡議、粵港澳大灣區(qū)、國家級(jí)城市群等國家戰(zhàn)略中去謀劃，緊隨國家發(fā)展大局，掌控企業(yè)改革方向，在服務(wù)國家戰(zhàn)略的同時(shí)取得自身的長足發(fā)展。

（二）把握行業(yè)脈搏，培育競爭實(shí)力

“四五”以來，上海寶冶將發(fā)展投融資業(yè)務(wù)、大力推廣工程總承包業(yè)務(wù)提升到戰(zhàn)略發(fā)展高度，堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向，認(rèn)真審視傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模式的不足，創(chuàng)新商業(yè)模式，把握國家大力推廣PPP模式的政策機(jī)遇抓產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，順應(yīng)行業(yè)發(fā)展大力推廣工程總承包業(yè)務(wù)，企業(yè)競爭實(shí)力提檔升級(jí)。

（三）創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，推進(jìn)多元增長

上海寶冶將創(chuàng)新視為驅(qū)動(dòng)發(fā)展的原動(dòng)力。突破思想藩籬，在主業(yè)相關(guān)領(lǐng)域內(nèi)嘗試與民營資本合作，通過收購形式在中原區(qū)域落地具有一級(jí)建筑工程總承包資質(zhì)的控股子公司，化解單一法人風(fēng)險(xiǎn);關(guān)注綠色經(jīng)濟(jì)，通過合作投資建設(shè)PC裝配式產(chǎn)業(yè)基地，實(shí)現(xiàn)裝配式技術(shù)從研發(fā)到產(chǎn)出的轉(zhuǎn)化，形成裝配式咨詢、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、施工的全產(chǎn)業(yè)鏈條;深挖BIM應(yīng)用，依托項(xiàng)目不斷完善冶金與房建BIM正向設(shè)計(jì)能力，固化正向設(shè)計(jì)工作流程，探索BIM正向設(shè)計(jì)開發(fā)，全面支撐集團(tuán)EPC業(yè)務(wù)高速發(fā)展，力推多元?jiǎng)?chuàng)效。

（四）堅(jiān)持全局思維，確保改革成效

上海寶冶以全局思維處理規(guī)模提升與品質(zhì)保證關(guān)系、短期利益與長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)系，堅(jiān)持用改革的辦法穩(wěn)妥破解發(fā)展難題。在組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、管理體系完善、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)打造、商業(yè)模式探索、產(chǎn)品品牌培育方面不斷突破，全面激發(fā)企業(yè)動(dòng)力活力，增強(qiáng)改革系統(tǒng)性、整體性、協(xié)同性，注重改革方案、落實(shí)、效果三協(xié)同，有效推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

得益于戰(zhàn)略引領(lǐng)，上海寶冶“15121”經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的全面完成指日可待，公司即將迎來“四五”規(guī)劃的圓滿收官并開啟一個(gè)全新的“五年規(guī)劃”。為此，公司已經(jīng)成立“五五”規(guī)劃編制領(lǐng)導(dǎo)和工作小組，著手部署未來五年乃至更長遠(yuǎn)時(shí)期的發(fā)展，力求準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)發(fā)展環(huán)境、科學(xué)設(shè)定發(fā)展目標(biāo)、理清和優(yōu)化發(fā)展思路、夯實(shí)和創(chuàng)新發(fā)展舉措，通過“五五規(guī)劃”的籌劃和編制統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)、明確方向，始終堅(jiān)持戰(zhàn)略引領(lǐng)，腳踏實(shí)地地走出一條新常態(tài)下企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展道路。