財(cái)務(wù)共享下管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)的應(yīng)用研究

許明簫

【摘? 要】為提高企業(yè)的綜合效益，論文對(duì)管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)中的應(yīng)用問題展開詳細(xì)討論，以此為基礎(chǔ)，提出管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)共享模式下的具體應(yīng)用策略，為中小企業(yè)未來的可持續(xù)發(fā)展及經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)定增長提供有利保證。

【Abstract】In order to improve the comprehensive benefits of enterprises， this paper discusses the application of management accounting in small and medium-sized enterprises in detail. Based on this， it puts forward the specific application strategy of management accounting in the mode of financial sharing， so as to provide favorable guarantee for the sustainable development of small and medium-sized enterprises in the future and the stable growth of economic benefits.

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)共享;管理會(huì)計(jì);中小企業(yè);應(yīng)用對(duì)策

【Keywords】financial sharing; management accounting; small and medium-sized enterprises; application countermeasures

【中圖分類號(hào)】F275? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號(hào)】1673-1069（2021）01-0019-02

1 引言

新時(shí)期背景下，我國已全面進(jìn)入信息化、網(wǎng)絡(luò)化時(shí)代。眾所周知，大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，對(duì)各種不同類型的企業(yè)提出了更高的發(fā)展要求?，F(xiàn)如今，大眾的日常生活、學(xué)習(xí)以及生產(chǎn)方式等都發(fā)生了巨大變化，企業(yè)的一系列作業(yè)、運(yùn)營和發(fā)展也逐漸越來越依賴于大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用和支持。在財(cái)務(wù)共享的這種全新發(fā)展模式下，中小企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展，只有科學(xué)合理地構(gòu)建與應(yīng)用財(cái)務(wù)共享管理機(jī)制，才能保證其各環(huán)節(jié)工作的全面落實(shí)，滿足新時(shí)期不斷創(chuàng)新的時(shí)代要求。

2 管理會(huì)計(jì)目前在中小企業(yè)中應(yīng)用的問題

2.1 應(yīng)用路徑的指向性不夠明確

現(xiàn)如今，由于時(shí)代的進(jìn)步和快速發(fā)展，中小企業(yè)的整體發(fā)展形勢(shì)良好，但個(gè)體之間的相互競(jìng)爭(zhēng)比較激烈。管理會(huì)計(jì)通常情況下，在中小企業(yè)中的應(yīng)用最為嚴(yán)重的阻礙影響之一就是：現(xiàn)有應(yīng)用路徑指向不夠明確，決策信息在供需方面嚴(yán)重的不均衡，致使管理會(huì)計(jì)沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和要求。與此同時(shí)，管理會(huì)計(jì)在實(shí)踐中沒有構(gòu)建完整和可靠的體系框架，現(xiàn)有的體系框架缺少科學(xué)性、合理性。組織機(jī)構(gòu)在自身各項(xiàng)職能作用落實(shí)時(shí)，通常存在與各種不同類型的規(guī)章制度之間各行其是，沒有實(shí)現(xiàn)有效結(jié)合。兩者之間過于零散，無法對(duì)現(xiàn)有的管理會(huì)計(jì)工作形成可靠的依據(jù)作為指導(dǎo)。

2.2 可操作性普遍較差

管理會(huì)計(jì)通常情況下涵蓋的范圍相對(duì)比較廣，不僅會(huì)涉及一些常規(guī)的基本工具，而且還包括一些宏觀的戰(zhàn)略管理工具，同時(shí)還會(huì)涉及部分綜合報(bào)告工具等。在實(shí)踐中，要結(jié)合現(xiàn)實(shí)要求，積極采取有針對(duì)性的對(duì)策，通過指引工具在其中的合理應(yīng)用，包括程序、整個(gè)操作過程以及環(huán)境等。要想從根本上保證中小企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平能夠得到有效提升，就必須要對(duì)現(xiàn)有的工作流程進(jìn)行規(guī)范化管理，最大限度保證現(xiàn)有的操作程序、思路的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化[1]。這種形勢(shì)下，必須要有詳實(shí)的數(shù)據(jù)、圖表等各種不同類型的材料信息作為依據(jù)給予支撐，同時(shí)還要保證其豐富的實(shí)踐操作經(jīng)驗(yàn)，以高素質(zhì)的人才作為基礎(chǔ)，以此來保證管理會(huì)計(jì)的整體可操作性得到有效提升。

2.3 推廣的范圍相對(duì)狹窄

對(duì)于中小企業(yè)而言，企業(yè)的發(fā)展并不是單純地依靠財(cái)務(wù)管理人員自身，而是要從領(lǐng)導(dǎo)出發(fā)，一直到基層的各員工，全部都要共同努力，才能夠推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)定建設(shè)和可持續(xù)發(fā)展。因此，在這種形勢(shì)下，要想從根本上保證企業(yè)自身的穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展，就必須要保證業(yè)務(wù)水平的提升，同時(shí)還要保證管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用、推廣工作在實(shí)踐中的落實(shí)?，F(xiàn)如今，中小企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)工作展開推廣時(shí)，只是單純地局限在財(cái)務(wù)管理人員的身上，這種形勢(shì)下會(huì)受益的面積就會(huì)比較狹窄[2]。此時(shí)，管理會(huì)計(jì)的具體實(shí)效性就會(huì)受到嚴(yán)重的影響，因此，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的高層管理人員而言，必須要提前做好一系列的準(zhǔn)備工作，尤其是對(duì)于管理會(huì)計(jì)工作的推廣，要給予高度的重視，提高參與積極性和主動(dòng)性，以此來保證管理會(huì)計(jì)自身的整體效能作用能夠得到最大化的發(fā)揮。

2.4 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不夠完善

根據(jù)目前一系列的實(shí)踐操作可以得出，財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的核算數(shù)據(jù)本身就可以被看作是管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)組成部分。因此，實(shí)踐中必須要對(duì)財(cái)務(wù)管理中的各項(xiàng)業(yè)務(wù)給予足夠的關(guān)注重視，尤其是內(nèi)部核算工作，要保證核算工作的有序開展，保證核算的準(zhǔn)確性、可靠性。只有保證財(cái)務(wù)核算工作能夠有序開展，真正地落到實(shí)處，才能夠保證現(xiàn)有的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)具有真實(shí)性、安全性和可靠性，為財(cái)務(wù)管理工作的有序開展和全面落實(shí)提供保證。

3 管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)共享模式下的具體應(yīng)用

3.1 應(yīng)用發(fā)展路徑的正確樹立

現(xiàn)如今，隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，現(xiàn)有的各種管理模式也在不斷地創(chuàng)新和優(yōu)化。管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)共享模式下需要進(jìn)行一定的創(chuàng)新、優(yōu)化，以此來保證各環(huán)節(jié)工作的全面展開和高度落實(shí)。但是與實(shí)際情況進(jìn)行結(jié)合分析時(shí)，不難看出在實(shí)踐中中小企業(yè)的決策信息供需發(fā)展并不是很平衡，導(dǎo)致該問題出現(xiàn)的根本原因是內(nèi)在需求不足。對(duì)于中小企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)人員而言，要真正地認(rèn)識(shí)到?jīng)Q策信息在實(shí)踐中的重要性，以此來調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部員工的主觀能動(dòng)性，保證管理會(huì)計(jì)的實(shí)效性能夠得到有效提升。在實(shí)踐中，還要正確地應(yīng)用發(fā)展路徑進(jìn)行科學(xué)合理的構(gòu)建和應(yīng)用，以此為基礎(chǔ)，與企業(yè)各不同階段的具體發(fā)展要求進(jìn)行結(jié)合，保證不同的管理會(huì)計(jì)模塊能夠在實(shí)踐中得到有效落實(shí)，最大限度保證管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)中的應(yīng)用價(jià)值可以得到有效發(fā)揮。

3.2 符合企業(yè)特色的框架體系構(gòu)建

雖然目前從政府部門的角度出發(fā)對(duì)其展開分析時(shí)，不難看出政府部門已經(jīng)相繼出臺(tái)了部分比較完善的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、處理對(duì)策。但是對(duì)于中小企業(yè)的管理人員而言，仍然需要與企業(yè)目前的整體發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行結(jié)合，對(duì)符合企業(yè)發(fā)展特色的管理會(huì)計(jì)框架體系進(jìn)行合理構(gòu)建和應(yīng)用。尤其是在我國目前大政策方針政策的正確引導(dǎo)影響下，要將重點(diǎn)放在企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有管理制度的不斷完善和優(yōu)化方面，對(duì)現(xiàn)有的管理方法進(jìn)行創(chuàng)新，以此來保證其自身的最大效能可以得到發(fā)揮。需要注意的一點(diǎn)就是，要在日常工作中進(jìn)行不斷的實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，及時(shí)地轉(zhuǎn)變思路，對(duì)現(xiàn)有的思維模式進(jìn)行創(chuàng)新和優(yōu)化[3]。與外部環(huán)境的變化趨勢(shì)進(jìn)行結(jié)合，對(duì)現(xiàn)有的管理模式展開實(shí)時(shí)有效的調(diào)整，對(duì)案例庫進(jìn)行合理的構(gòu)建和應(yīng)用，以此來保證管理會(huì)計(jì)人員自身的綜合素質(zhì)能夠得到有效提升，以此來為中小企業(yè)的不斷深化發(fā)展提供保證。

3.3 管理會(huì)計(jì)理念逐漸朝著全員推廣

管理會(huì)計(jì)通常情況下都是貫穿在企業(yè)內(nèi)部的各種不同類型業(yè)務(wù)中，具有非常強(qiáng)的全覆蓋性特征。因此，必須要保證會(huì)計(jì)人員與企業(yè)各部門相互之間可以建立良好的通力配合，積極主動(dòng)的管理會(huì)計(jì)理念實(shí)現(xiàn)全員的推廣。在實(shí)踐中，要對(duì)會(huì)計(jì)系統(tǒng)進(jìn)行不斷完善和優(yōu)化，將該系統(tǒng)的作用和價(jià)值最大化發(fā)揮出來，落實(shí)到各環(huán)節(jié)中，實(shí)現(xiàn)與各部門之間的通力協(xié)作。除此之外，結(jié)合現(xiàn)實(shí)要求，對(duì)企業(yè)多方的聯(lián)動(dòng)機(jī)制展開科學(xué)合理的構(gòu)建和應(yīng)用，保證各部門相互之間的聯(lián)系能夠得到強(qiáng)化，以此來保證企業(yè)會(huì)計(jì)人員自身綜合能力的提升。

3.4 信息化應(yīng)用水平的提升

為了從根本上滿足當(dāng)前大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下提出的一系列發(fā)展要求，要保證企業(yè)內(nèi)部自身信息化水平能夠得到有效提升，對(duì)現(xiàn)有的信息化模塊進(jìn)行不斷完善和優(yōu)化。更為重要的一點(diǎn)就是要保證信息網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)的合理構(gòu)建，保證各模塊的健全和完善。保證現(xiàn)有的各種不同類型信息數(shù)據(jù)資源能夠?qū)崿F(xiàn)共享，避免信息資源出現(xiàn)嚴(yán)重的滯后性。要遵循與時(shí)俱進(jìn)的基本發(fā)展原則，對(duì)現(xiàn)有的管理信息系統(tǒng)進(jìn)行及時(shí)的更新、完善和優(yōu)化。以此為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)對(duì)高效管理信息系統(tǒng)資源庫合理的構(gòu)建和應(yīng)用，只有這樣，才能夠在實(shí)踐中真正地實(shí)現(xiàn)信息數(shù)據(jù)的一體化管理和高質(zhì)量應(yīng)用。

4 結(jié)語

由于目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制正在不斷地改革和創(chuàng)新，市場(chǎng)整體發(fā)展形勢(shì)普遍比較良好，但是企業(yè)相互之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，尤其是對(duì)于中小企業(yè)而言更是如此。目前我國已經(jīng)全面進(jìn)入信息化、數(shù)據(jù)化時(shí)代，先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)手段在中小企業(yè)各項(xiàng)管理工作中的引進(jìn)和應(yīng)用，有利于保證管理質(zhì)量、水平的提升。財(cái)務(wù)共享模式的提出，對(duì)中小企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作的有序開展具有實(shí)質(zhì)性意義，同時(shí)有利于構(gòu)建精準(zhǔn)的應(yīng)用路徑，對(duì)中小企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行不斷完善和優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)理念在實(shí)踐中的大范圍推廣。在保證可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的同時(shí)，有利于中小企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行。

【參考文獻(xiàn)】

【1】曹鐵犁.淺析業(yè)財(cái)融合趨勢(shì)下管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)中的應(yīng)用[J].中國總會(huì)計(jì)師，2020（05）：134-136.

【2】朱明鏡，許甲強(qiáng)，付于，等.“互聯(lián)網(wǎng)+”下管理會(huì)計(jì)信息化與財(cái)務(wù)共享服務(wù)研究[J].經(jīng)濟(jì)師，2019（05）：81-83.

【3】劉雄.探討財(cái)務(wù)共享服務(wù)下管理會(huì)計(jì)信息化有效實(shí)施策略[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2018（20）：124-126.