我國制造企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型思考

摘 要：產(chǎn)品創(chuàng)新是我國制造企業(yè)發(fā)展中較為薄弱的環(huán)節(jié)，如何在市場競爭日益激烈的今天實現(xiàn)產(chǎn)品定位戰(zhàn)略到產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型是當前亟待解決的問題。只有充分認識到戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的必要性，才能拓寬制造企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新的發(fā)展路徑。本文結(jié)合我國制造企業(yè)的發(fā)展實際，對產(chǎn)品創(chuàng)新的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型進行探析。

關(guān)鍵詞：產(chǎn)品創(chuàng)新;戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型;產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略

引言：

產(chǎn)品創(chuàng)新是當前我國制造企業(yè)獲取并保持競爭優(yōu)勢的重要途徑，也是其在激烈的全球競爭中實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵所在[1]。在發(fā)展初期，制造企業(yè)普遍存在著產(chǎn)品性價比低、顧客價值定位不準等問題，故而往往采取產(chǎn)品定位戰(zhàn)略打造新產(chǎn)品。而大多數(shù)制造企業(yè)由于基礎(chǔ)研究和技術(shù)開發(fā)能力不強，同時缺乏資金的長期投入與支持，產(chǎn)品創(chuàng)新過程進度緩慢。面對激烈的市場競爭，制造企業(yè)如若不能搶占先機，加速產(chǎn)品創(chuàng)新進程，將在市場競爭中處于劣勢。鑒于此，研究如何實現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型對制造企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要的現(xiàn)實和理論價值。

一、產(chǎn)品定位戰(zhàn)略與產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略

（一）產(chǎn)品定位戰(zhàn)略

Wendell R. Smith[2]首先提出產(chǎn)品差異化和市場細分的概念，隨后Jack Trout[3]提出定位的概念，強調(diào)產(chǎn)品在顧客頭腦中創(chuàng)造的位置。Philip Kotler[4]則集成市場細分和定位理論，廣泛應(yīng)用于企業(yè)新品開發(fā)。進一步地，Claylon M. Christensen[5]提倡關(guān)注破壞性成長的戰(zhàn)略需要，產(chǎn)品創(chuàng)新首先要瞄準現(xiàn)有市場，開發(fā)低端破壞和新市場破壞的新產(chǎn)品，其中低端破壞產(chǎn)品是指那些價格低廉和功能簡化的產(chǎn)品，新市場破壞是指那些價格高昂和技術(shù)原創(chuàng)的產(chǎn)品。而Andrew A. King[6]則認為這種破壞性創(chuàng)新概念缺乏預(yù)測力，具有一定的局限性。結(jié)合產(chǎn)品創(chuàng)新的若干案例發(fā)現(xiàn)，制造企業(yè)在實際產(chǎn)品創(chuàng)新中過早定位市場和產(chǎn)品，容易受到局限，拒絕試錯機會。因此，我國制造企業(yè)要想創(chuàng)新成功，必須思考如何實現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

（二）產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略

產(chǎn)品平臺概念最早由Mare H. Meye[7]提出，并用新品開發(fā)案例進行了實證。王毅等[8]提出采用動態(tài)的產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略以快速滿足多樣化需求。陳斯琴[9]則提出基于創(chuàng)新平臺，構(gòu)建起由創(chuàng)新平臺、開發(fā)應(yīng)用層和核心層組成的產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)模型。Andrei Hagiu[10]認為企業(yè)可以將產(chǎn)品轉(zhuǎn)型為多邊平臺，發(fā)展成普遍適用的核心零部件平臺，擴大產(chǎn)品用途由此找準創(chuàng)新方向并提升經(jīng)濟效益。隨著客觀環(huán)境的復(fù)雜性、顧客需求的多樣性不斷增強，企業(yè)通過實施產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略能夠有效推進產(chǎn)品創(chuàng)新進程，同時提升產(chǎn)品的兼容互通性以獲得規(guī)模經(jīng)濟效益。

綜上所述，本文將產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略定義為在產(chǎn)品創(chuàng)新過程中，放棄產(chǎn)品定位并將其發(fā)展為通用部件平臺，通過吸引和拉動下游顧客實現(xiàn)增值的產(chǎn)品創(chuàng)新謀略。產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略的核心優(yōu)勢在于創(chuàng)造平臺拉力，拓寬制造企業(yè)的產(chǎn)業(yè)化途徑。

二、產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略的應(yīng)用方向

（一）新市場破壞性產(chǎn)品創(chuàng)新

產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略可應(yīng)用于破壞性創(chuàng)新理論劃分出的新市場破壞產(chǎn)品，這類產(chǎn)品大多具有技術(shù)導(dǎo)向、原始創(chuàng)新的特點。由于新市場破壞產(chǎn)品需要基礎(chǔ)研究作為支撐，同時缺乏目標市場和目標顧客群，開發(fā)難度較大。缺乏需求的引領(lǐng)，產(chǎn)品的服務(wù)對象和用戶價值將無從體現(xiàn)。鑒于此，企業(yè)迫切需要實現(xiàn)從產(chǎn)品定位戰(zhàn)略向產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，依靠渠道拓展和戰(zhàn)略合作來創(chuàng)新產(chǎn)品和市場。

（二）高端破壞性產(chǎn)品創(chuàng)新

產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略能夠應(yīng)用于高端破壞性產(chǎn)品，這類產(chǎn)品雖然具備新技術(shù)和新產(chǎn)品，但目標市場仍是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的舊市場，開發(fā)難度低于新市場產(chǎn)品。高端破壞性產(chǎn)品創(chuàng)新的優(yōu)勢在于目標市場明確，但與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)相比仍有較大差距，對企業(yè)本身的綜合實力要求較高。故此類市場導(dǎo)向型的原創(chuàng)產(chǎn)品也迫切需要實現(xiàn)從產(chǎn)品定位戰(zhàn)略向產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，通過拓展目標市場和加強戰(zhàn)略合作以實現(xiàn)互利共贏。

（三）低端破壞性產(chǎn)品創(chuàng)新

產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略還可應(yīng)用于低端破壞性產(chǎn)品，這類產(chǎn)品利用新技術(shù)改造原有產(chǎn)品，創(chuàng)造精準的顧客價值。低端破壞性創(chuàng)新在保持原有架構(gòu)的基礎(chǔ)上主要改變產(chǎn)品的功能模塊，優(yōu)化升級關(guān)鍵性模塊且成本較低，因此性價比較高。但此類產(chǎn)品因缺乏相應(yīng)的技術(shù)壁壘和市場壁壘，所以將面對產(chǎn)品替代和同行業(yè)間的激烈競爭?；诖?，企業(yè)迫切需要從產(chǎn)品定位戰(zhàn)略向產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，快速有效地構(gòu)筑自身獨特的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。

三、結(jié)論

本文從企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型切入，對產(chǎn)品定位戰(zhàn)略、產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略的相關(guān)研究進行了溯源和梳理，并概括分析了產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略的可能應(yīng)用方向。在當前情形下，制造企業(yè)要實現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新，應(yīng)考慮從產(chǎn)品定位戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型為產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略，吸引和拉近下游顧客，強化與產(chǎn)品供應(yīng)方的交互性，從而在產(chǎn)品創(chuàng)新過程中發(fā)揮積極作用。

參考文獻：

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[10] ANDREI Hagiu， Elizabeth J. Altman. Finding the Platform in Your Product[J]. Harvard Business， 2017， 7（8）： 94-100.

作者簡介：

陳霞（1997—），女，漢，四川省資陽市，碩士，研究方向：企業(yè)管理