企業(yè)管理工作中政工工作與人力資源管理的融合策略

趙潔

摘要：隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，各企業(yè)開始不斷提高人力資源管理的質(zhì)量和效率，以確保企業(yè)的核心競爭力得到提高，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)更好的發(fā)展。政工工作是人力資源管理中非常重要的一部分，因此，企業(yè)想要實施更有效的人力資源管理，最重要的是要對當(dāng)前政工工作中存在的問題進(jìn)行合理有效的分析，制定出切實合理的改進(jìn)方案，確保政工工作能在人力資源工作質(zhì)量中發(fā)揮促進(jìn)作用，為企業(yè)實現(xiàn)更好的發(fā)展提供支持。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理;政工工作;人力資源管理;融合策略

一、企業(yè)單位政工工作與人力資源管理的關(guān)聯(lián)性

1.管理目標(biāo)高度一致

在企業(yè)單位的日常管理過程中，政工工作是非常重要的基礎(chǔ)，人力資源管理也是非常關(guān)鍵的內(nèi)容。從管理目標(biāo)的視角出發(fā)，可以發(fā)現(xiàn)政工工作與人力資源管理在管理目標(biāo)方面，具有高度的一致性。從其管理的目標(biāo)來看，企業(yè)單位的政工工作更多是對人的思想引導(dǎo)以及思想教育等，依托于科學(xué)且持續(xù)的思想政治教育等，不斷夯實思想素養(yǎng)，更好的提升知識水平，積極提高工作質(zhì)量。人力資源管理同樣是對人的管理，通過崗位的科學(xué)調(diào)配以及人才潛能的全面培育等，最大程度夯實人才使用成效，不斷優(yōu)化人力資源的科學(xué)配置?？梢哉f，無論是政工工作，還是人力資源管理，都旨在提升人的價值，發(fā)揮人的作用，優(yōu)化人的素養(yǎng)。正因為二者在管理目標(biāo)層面具有高度的一致性，才使得二者具有融合發(fā)展的根基。企業(yè)單位為更好的優(yōu)化自身的發(fā)展，必須主動順應(yīng)時代的發(fā)展潮流，切實有效的搭建融合路徑，更好的推動政工工作與人力資源管理的高效融合。

2.管理方式互為補充

在企業(yè)單位的發(fā)展實踐中，政工與人力資源管理都是同等重要的管理工作。在具體的管理實踐中，不僅二者的管理目標(biāo)具有一致性，同時二者的管理方式也互為補充。在企業(yè)單位的發(fā)展中，政工工作主要側(cè)重于對人的思想教育以及科學(xué)引領(lǐng)，但在具體教育引導(dǎo)的過程中，可能會產(chǎn)生比較積極的效果以及作用，也可能無法覆蓋到每個層次的干部職工。部分無法通過政工工作引領(lǐng)的干部職工，只能依賴于強制性、規(guī)范性的人力資源管理制度來進(jìn)行規(guī)范和約束。比如干部職工的遲到早退問題，通過政工工作，能夠引領(lǐng)他們自覺改變這一不良行為，科學(xué)樹立愛崗敬業(yè)的精神。但不可否認(rèn)，在實踐中，部分干部職工的思想可能仍然存在懈怠，認(rèn)為政工工作只是一種倡議，沒有實際效力，所以他們在工作實踐中仍然我行我素。為提升管理實效，有必要針對這類群體來發(fā)揮人力資源管理的強制性作用。

二、企業(yè)政工工作在人力資源管理中的現(xiàn)狀

1.工作難落實

第一，近年來，中國經(jīng)濟取得了非?？斓陌l(fā)展。在整體經(jīng)濟環(huán)境的背景下，企業(yè)不斷發(fā)展壯大，企業(yè)中設(shè)立的部門越來越多，在一定程度上增加了政工人員的工作量。在這種情況下，企業(yè)要想取得更好的發(fā)展，最重要的是要開展更高效、更優(yōu)質(zhì)的政工工作，這樣才能保證企業(yè)能夠跟上發(fā)展的步伐，朝著發(fā)展的目標(biāo)前進(jìn)。然而，在實際工作中，一些企業(yè)的政治工作還很膚淺，不能全面而深入地輔助企業(yè)管理。它不僅沒有深入到人力資源工作的細(xì)節(jié)，而且也導(dǎo)致了政工工作不能發(fā)揮應(yīng)有的作用。其次，中國目前正處于重要的轉(zhuǎn)型時期，各種利益的交叉導(dǎo)致員工的思想不穩(wěn)定。如果企業(yè)進(jìn)行改制或企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，難以充分掌握員工的思想動態(tài)，導(dǎo)致企業(yè)不能及時有效地解決員工的思想問題，對政工工作造成一定的障礙。

2.工作不重視

首先，大多數(shù)企業(yè)會以更多的經(jīng)濟效益作為發(fā)展目標(biāo)，將大部分的人才和資金投入到與經(jīng)濟效益相關(guān)的部門。但是，我國在政治工作者隊伍建設(shè)、人才培養(yǎng)和工作支持等方面存在著非常嚴(yán)重的不足。也是由于政治工作隊伍建設(shè)不足，缺乏具有先進(jìn)思想的人才，政治工作人員的綜合能力和水平十分有限，最終影響到政治工作的整體效率。第二，企業(yè)的政治工作需要隨著社會的不斷發(fā)展而不斷的完善和更新。傳統(tǒng)的工作模式已經(jīng)不能適應(yīng)社會的實際發(fā)展情況和企業(yè)的發(fā)展需要。但實際情況是一些企業(yè)仍然運用傳統(tǒng)的、陳舊的觀念和方法開展政工工作，不能按照企業(yè)的需要，根據(jù)社會發(fā)展形勢，進(jìn)行政工工作的創(chuàng)新，導(dǎo)致員工的思想意識跟不上社會發(fā)展的步伐，影響企業(yè)實現(xiàn)更好的發(fā)展。

三、企業(yè)管理工作中政工工作與人力資源管理的融合策略

1.提高勞動力素質(zhì)

無論是開展政治工作還是開展人力資源管理工作，都需要建立相應(yīng)的工作團(tuán)隊。正如所謂的“鍛鐵也要硬”，因此，提高工作質(zhì)量和效率的基礎(chǔ)在于不斷學(xué)習(xí)，不斷推動員工的專業(yè)素質(zhì)和綜合素質(zhì)得到提高。同時，還應(yīng)注重“以人為本”的原則，全面落實以員工為企業(yè)核心，結(jié)合企業(yè)各方面員工的實際情況，向權(quán)威企業(yè)制度建立健全真正尊重員工的制度的同時，激勵制度能夠發(fā)揮有效的規(guī)范作用，而在制定和完善企業(yè)制度之后，還需要通過政治工作的工作手段對企業(yè)制度進(jìn)行全面的宣傳。而且，由于政工工作的限制相對較少，運用訪談、調(diào)查、談心等方法可以了解和掌握員工的真實想法和心理動態(tài)，更有利于企業(yè)在此基礎(chǔ)上完善各方面的工作。

2.建立促進(jìn)一體化的機構(gòu)

由于人力資源管理與政治工作的工作目標(biāo)是一致的，兩方面的工作措施有一定的交叉，可以推動兩個部門在工作中進(jìn)行深度融合。事實上，工作的深度整合并不是一蹴而就的，而是需要建立相應(yīng)的制度來保證兩者之間的整合。此外，只有改進(jìn)相應(yīng)的集成系統(tǒng)，才能更有效地實現(xiàn)兩者的共同目標(biāo)。總體而言，措施主要包括：

首先，人力資源管理要制定績效考核指標(biāo)，建立結(jié)構(gòu)化的考核體系，對員工進(jìn)行思想政治考核，根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎懲。

其次，考核結(jié)果對物質(zhì)和精神雙重優(yōu)秀的員工都要給予獎勵，并對積極學(xué)習(xí)、規(guī)范員工行為的員工，進(jìn)行相應(yīng)的處罰，以提高各方面員工的整體緊迫感、危機感，同時也增強了員工的歸屬感，為企業(yè)實現(xiàn)員工對企業(yè)忠誠度的提升。

3.堅持“以人為本”

人才是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和企業(yè)獲得長遠(yuǎn)發(fā)展的第一要素，必須為人才有效解決相關(guān)問題，需要企業(yè)理清思路，祈禱，解決員工需要解決的問題，為其從后顧之憂，能督促員工勤奮、踏實，專注服務(wù)為企業(yè)發(fā)展，創(chuàng)造更多價值。因此，企業(yè)開展人力資源管理，必須以“充分把握員工各方面的需求和關(guān)切，充分了解員工的思想動態(tài)”為相應(yīng)的立足點。無論從政治工作的角度來看，還是從人力資源管理方面，中心的工作人員，因此人力資源管理的實施應(yīng)該基于實現(xiàn)的政治工作，首先由行政部門員工的思考，思考，充分了解需求和愿望，再由人力資源管理部門提供可靠的信息，以促進(jìn)各方面工作能夠不斷改進(jìn)和有效完善。

結(jié)束語：

政治工作在企業(yè)人力資源管理中占有非常重要的地位。企業(yè)需要加強對政工工作的認(rèn)識，真正體現(xiàn)政工工作的作用，以有效的人力資源管理為支撐，促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)更好的發(fā)展。同時，政治工作的方式是以思想分析和思想教育為基礎(chǔ)的，因此合理有效的政治工作可以幫助員工樹立正確的工作意識，從而為確保人力資源管理工作的順利實施提供有力的支持。

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