論述工程量清單計(jì)價(jià)模式下的工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理

李龍光

摘要：近年來(lái)，隨著我國(guó)建筑業(yè)的快速發(fā)展，工程造價(jià)在整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中的地位日益突出。隨著我國(guó)市場(chǎng)化、國(guó)際化的發(fā)展，傳統(tǒng)的定額計(jì)價(jià)模式已不能適應(yīng)工程造價(jià)的發(fā)展。目前，我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目定價(jià)模式和管理方法存在諸多不完善之處。為了有效控制建設(shè)項(xiàng)目投資成本，提高施工質(zhì)量，確保合同雙方利益最大化，本文對(duì)工程量清單計(jì)價(jià)模式進(jìn)行了分析研究，提出了相應(yīng)的對(duì)策與建議，對(duì)促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)快速發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

關(guān)鍵詞：工程量清單計(jì)價(jià);模式;工程造價(jià)控制

引言：

在當(dāng)前工程量清單計(jì)價(jià)的大環(huán)境下，工程項(xiàng)目成本控制是在這樣一個(gè)大環(huán)境下進(jìn)行的。對(duì)項(xiàng)目的整體建設(shè)開(kāi)發(fā)過(guò)程以及項(xiàng)目每一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)的成本管理，可以有效地控制各部分的施工成本。工程造價(jià)控制的方法很多，但以工程量清單計(jì)價(jià)最普遍。各種工作在實(shí)踐中滾滾前進(jìn)的，建筑行業(yè)也不例外。工程量清單計(jì)價(jià)為建筑業(yè)提供了便利，也可促進(jìn)建筑業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，因而得到廣泛推廣。采用科學(xué)的計(jì)價(jià)模式，可提高工程公司的工作效率，故采用工程清單計(jì)價(jià)模式。在工程量清單計(jì)價(jià)模式的內(nèi)涵上，首先要認(rèn)清工程量清單計(jì)價(jià)模式的含義，并對(duì)其進(jìn)行分析與應(yīng)用。

1工程量清單計(jì)價(jià)模式的概念

工程量清單計(jì)價(jià)是指投標(biāo)人完成工程量清單所需的全部費(fèi)用，包括分項(xiàng)工程費(fèi)用、措施工程費(fèi)用、規(guī)費(fèi)、稅金及其他費(fèi)用等。工程量清單計(jì)價(jià)是招標(biāo)人自行或委托有資質(zhì)的中介機(jī)構(gòu)編制工程量清單，反映工程實(shí)際消耗和計(jì)量消耗，并作為招標(biāo)文件的一部分提供給投標(biāo)人，由投標(biāo)人根據(jù)工程量清單自行報(bào)價(jià)。目前國(guó)際上普遍采用工程量清單計(jì)價(jià)方式?；诖?，投標(biāo)公司還需要根據(jù)企業(yè)內(nèi)部實(shí)際管理水平和期望投標(biāo)利潤(rùn)編制工程量清單。整項(xiàng)工程并非簡(jiǎn)單的工程，而是一項(xiàng)綜合的系統(tǒng)工程，可能具有緊急重要性，需要考慮各種情況。實(shí)行工程量清單計(jì)價(jià)時(shí)，要充分考慮每一個(gè)細(xì)節(jié)，避免工程中的不確定因素影響整個(gè)工程。建筑企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)大大降低，多數(shù)中風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題得以避免。對(duì)關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行控制，能有效控制企業(yè)成本，提高日常工作效率，為施工單位創(chuàng)造更多的利潤(rùn)空間。

2工程量計(jì)價(jià)清單的優(yōu)勢(shì)

2.1采用工程量清單計(jì)價(jià)方式可以為眾多企業(yè)提供公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境

以往在工程造價(jià)評(píng)估中，往往采用施工圖預(yù)算對(duì)工程進(jìn)行報(bào)價(jià)，設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量直接影響工程造價(jià)，這在一定程度上是不科學(xué)的。但是，使用設(shè)計(jì)圖報(bào)價(jià)方法也會(huì)直接影響工程造價(jià)評(píng)估的準(zhǔn)確性，作為招標(biāo)條件是很不合理的?，F(xiàn)代工程量清單模式改變了以往的報(bào)價(jià)模式，科學(xué)地用科學(xué)的方法計(jì)算工程投標(biāo)所需的參數(shù)，最終得到客觀的結(jié)果供招標(biāo)人采用。當(dāng)眾投標(biāo)時(shí)，招標(biāo)人可按價(jià)目表作橫向比較。此法可以合理地衡量投標(biāo)企業(yè)的真實(shí)水平，突出技術(shù)優(yōu)勢(shì)，體現(xiàn)招標(biāo)公司或部門(mén)的公平、公正、公開(kāi)。

2.2工程量清單計(jì)價(jià)模式為完工后結(jié)算提供了方便依據(jù)

過(guò)去工程結(jié)算都是在整個(gè)工期完成后做節(jié)點(diǎn)，如某一層供水管道全部完工，不利于整個(gè)施工隊(duì)伍的現(xiàn)代化流水作業(yè)。采用清單計(jì)價(jià)的，施工企業(yè)可根據(jù)自身實(shí)力和實(shí)際完成工程量要求，撥付工程款。這一配送速度大大超過(guò)了傳統(tǒng)的結(jié)算速度。施工單位既可以提前向參與施工的工人支付部分津貼，又可以提高施工人員的積極性，更有利于工程中的流水作業(yè)。項(xiàng)目違約是建設(shè)單位和建設(shè)單位之間的主要矛盾，是建設(shè)單位與建設(shè)單位之間的主要矛盾。實(shí)行工程量清單計(jì)價(jià)模式，可以加快借貸速度，減少矛盾中的時(shí)間浪費(fèi)。

2.3施工人員根據(jù)工程量清單清楚地了解工程進(jìn)度

科學(xué)地編制了工程量清單，可以清楚地了解每個(gè)工程的特點(diǎn)和具體工作內(nèi)容。工程完工后，工作人員可根據(jù)工程量清單了解下一步工作，減少層次溝通的麻煩和溝通失誤。與此同時(shí)，建造了許多不同的部分。工作量表可以使所有人員清楚地了解工程各部分之間的關(guān)系。這樣就能看到項(xiàng)目圖紙，根據(jù)項(xiàng)目需要把具體實(shí)施步驟分成關(guān)鍵點(diǎn)，具體控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)，減少項(xiàng)目中的俄羅斯風(fēng)險(xiǎn)和不必要的人員傷亡。所以，工程量清單的使用是非常有用的，可以在施工開(kāi)始之前，為適應(yīng)不斷變化的情況而提前做好準(zhǔn)備。

2.4工程量清單計(jì)價(jià)使施工操作更加規(guī)范

項(xiàng)目投標(biāo)包含了工程工程量清單的數(shù)據(jù)，工程量清單按照國(guó)家規(guī)范和行業(yè)規(guī)范的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)編制，各項(xiàng)目的設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)和資料編制準(zhǔn)確。這種統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)格式可以方便投標(biāo)人和施工人員一眼就能了解項(xiàng)目的情況。其次，運(yùn)用工程量清單對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)的內(nèi)部管理和計(jì)價(jià)，避免傳統(tǒng)工作方法的模糊性和錯(cuò)誤，有利于施工的順利進(jìn)行。

3工程量清單計(jì)價(jià)中工程造價(jià)控制方法

3.1編制工程量清單

工程量清單在投標(biāo)時(shí)是控制工程成本的關(guān)鍵，所以在投標(biāo)前，編制工程量清單是首要任務(wù)。編制工程量清單時(shí)，首先要注意對(duì)所有細(xì)節(jié)數(shù)據(jù)的整理，然后對(duì)全核數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，不能遺漏任何數(shù)據(jù)，否則會(huì)影響后續(xù)工作。二、工程量清單編制人員必須熟悉各項(xiàng)工程施工規(guī)范，熟悉工程圖紙。第三，要把握正常的市場(chǎng)價(jià)格，既要符合國(guó)家法規(guī)，又要達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，加強(qiáng)報(bào)價(jià)能力。

3.2做好合同管理工作

成本控制是合同管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，需要提前完成。承擔(dān)項(xiàng)目的同時(shí)施工，工程費(fèi)用按合同規(guī)定執(zhí)行。對(duì)此，必須科學(xué)地管理合同，避免施工矛盾，實(shí)現(xiàn)建設(shè)單位和投資方的雙贏。

3.3處理施工變更

普通工程均按工程量清單計(jì)價(jià)，但由于種種原因，不可避免地會(huì)發(fā)生變動(dòng)。出現(xiàn)這樣的情況時(shí)，需要按照合同合同原始工程量清單進(jìn)行索賠，然后根據(jù)具體情況進(jìn)行分析處理。

3.4項(xiàng)目實(shí)施階段造價(jià)管理

建設(shè)階段是工程項(xiàng)目由設(shè)計(jì)圖紙轉(zhuǎn)化為實(shí)際工程的關(guān)鍵階段，工程造價(jià)管理也是工程造價(jià)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。推行工程量清單模式，規(guī)范施工管理流程，制定合理的資金計(jì)劃，對(duì)已完成工程量、計(jì)劃工程量和實(shí)際完成工程量進(jìn)行對(duì)比分析，監(jiān)控施工成本、施工進(jìn)度、投資進(jìn)度等。并嚴(yán)格按照工程量清單的內(nèi)容分配項(xiàng)目資金。根據(jù)工程量清單，按照合同約定，嚴(yán)格按照?qǐng)D紙，控制工程變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證，嚴(yán)格控制工程造價(jià)。

嚴(yán)格的合同是構(gòu)建階段的關(guān)鍵。收到中標(biāo)通知書(shū)后，應(yīng)按合同規(guī)定簽訂施工合同，明確工程量、工期、費(fèi)用等。強(qiáng)化建設(shè)成本控制能力。強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理和現(xiàn)場(chǎng)簽證管理。在索賠中，設(shè)計(jì)變更是最主要的影響因素，設(shè)計(jì)變更的隨機(jī)性也會(huì)帶來(lái)糾紛風(fēng)險(xiǎn)。因此，在施工過(guò)程中，要嚴(yán)格規(guī)范相關(guān)作業(yè)，嚴(yán)禁隨意變更，按標(biāo)準(zhǔn)程序進(jìn)行變更，對(duì)不符合簽證要求的工地一律拒絕通過(guò)，確保施工程序符合合同要求，確保成本控制。

3.5竣工結(jié)算階段的費(fèi)用管理

在工程量清單計(jì)價(jià)模式的基礎(chǔ)上，根據(jù)合同中約定的風(fēng)險(xiǎn)、報(bào)價(jià)清單、工程量確認(rèn)、簽證變更等因素，確定最終結(jié)算價(jià)格。一是嚴(yán)格按照工程量計(jì)算規(guī)范，計(jì)算已完成工程量，按合同單價(jià)計(jì)算工程造價(jià)。其次，核實(shí)簽證現(xiàn)場(chǎng)和索賠報(bào)告，檢查是否合理合規(guī)。按照合同約定的風(fēng)險(xiǎn)最終調(diào)整結(jié)算價(jià)格。

工程量清單主要包括隱蔽工程、現(xiàn)場(chǎng)簽證、索賠報(bào)告、工程量清單等。了解整個(gè)施工單位是否按照合同條款和合同變更對(duì)工程的影響。經(jīng)過(guò)監(jiān)理公司—施工單位—專業(yè)造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)的三級(jí)審核，確保竣工結(jié)算準(zhǔn)確。

結(jié)語(yǔ)：

簡(jiǎn)言之，工程量清單計(jì)價(jià)模式對(duì)工程項(xiàng)目全過(guò)程成本管理具有重要意義。推行工程量清單計(jì)量，可對(duì)施工項(xiàng)目成本進(jìn)行全面管理，規(guī)范成本流程，提高成本管理質(zhì)量。工程量清單計(jì)量對(duì)我國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展具有重要意義。工程量清單計(jì)價(jià)已被廣泛應(yīng)用于工程企業(yè)。這種方法不僅可以從客觀的角度對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，而且可以方便地對(duì)各方面進(jìn)行評(píng)價(jià)。為了適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)必須采用科學(xué)合理的工程量計(jì)價(jià)模式。

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