企業(yè)政工與人力資源管理的契合發(fā)展

王琛芳

摘要：經(jīng)過40多年的改革開放，中國(guó)國(guó)有企業(yè)經(jīng)歷了放權(quán)讓利、產(chǎn)權(quán)改革、國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管和全面深化改革四個(gè)階段。在我國(guó)經(jīng)濟(jì)從“正常的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)”到“正常的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)”的新常態(tài)背景下，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷深入發(fā)展。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和復(fù)雜的環(huán)境下，國(guó)有企業(yè)通常會(huì)調(diào)整自己的管理和考核機(jī)制，這些行為會(huì)使國(guó)有企業(yè)職工的思想產(chǎn)生一定的波動(dòng)，不利于企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展，實(shí)現(xiàn)政治工作與管理相適應(yīng)的人力資源開發(fā)，有利于國(guó)有企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保持健康。

關(guān)鍵詞：企業(yè)政工;人力資源管理;契合發(fā)展

一、政工工作和人力資源管理中的難點(diǎn)

1.部分企業(yè)還存在著重人力管理、輕政工教育的問題。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展變化，企業(yè)只有重新布置自身的結(jié)構(gòu)和發(fā)展格局，才能夠符合現(xiàn)階段的發(fā)展趨勢(shì)，提高企業(yè)的工作效率和質(zhì)量，并為企業(yè)創(chuàng)造出更大的效益空間。但現(xiàn)階段很多企業(yè)為了能夠達(dá)到提高工作效益的目的，采取一些較為硬性的規(guī)章制度來進(jìn)行管理，導(dǎo)致企業(yè)員工長(zhǎng)期處于快節(jié)奏、高壓力的工作環(huán)境下，這就會(huì)造成企業(yè)員工的思想出現(xiàn)偏差，在具體的工作中也表現(xiàn)得消極怠工。導(dǎo)致這一問題出現(xiàn)的主要原因在于企業(yè)過于重視人力資源管理工作，但是對(duì)于政工思想教育工作卻沒有引起足夠的重視，也就不能很好地解決員工的思想問題。

2.人力資源管理強(qiáng)制性突出。企業(yè)員工的行為是由思想來決定的，因此說企業(yè)的發(fā)展和員工的心態(tài)是否積極有著密切的關(guān)系，此外，企業(yè)員工的素質(zhì)對(duì)于人力資源管理效率也有著較大的影響。目前我業(yè)在進(jìn)行人力資源管理時(shí)對(duì)于員工的創(chuàng)造價(jià)值更為注重，其關(guān)注的重點(diǎn)一般是在員工的工作能力和工作效率上，但對(duì)于員工的工作熱情以及自主思想則較為忽視，因此說這種管理制度本身就具有一定的漏洞。這種機(jī)械化的管理可能會(huì)導(dǎo)致員工出現(xiàn)抵觸情緒，在工作當(dāng)中也始終處于被動(dòng)狀態(tài)，工作效率也可能會(huì)因此下降。而只有通過政工工作和員工多進(jìn)行溝通交流，給予員工一定的鼓勵(lì)和肯定，并通過多種措施將員工的工作積極性充分地調(diào)動(dòng)起來，才能使其積極主動(dòng)地投身到本職工作當(dāng)中，進(jìn)一步提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和質(zhì)量。但就目前來講，我國(guó)大部分企業(yè)對(duì)于政工工作并沒有一個(gè)正確的認(rèn)知，導(dǎo)致政工工作無法有效地落實(shí)下去，不利于企業(yè)員工思想素質(zhì)的提升。

3.政工工作和人力資源管理工作缺乏銜接?，F(xiàn)階段很多企業(yè)都加強(qiáng)了人力資源管理工作和政工思想教育工作，但是在實(shí)際的工作中，這兩項(xiàng)工作還是處于獨(dú)立展開的狀態(tài)，隸屬于兩個(gè)不同的部門，兩個(gè)部門之間并沒有過多的交流合作，因此也無法有效地銜接起來。比如說，人力資源工作中會(huì)牽扯到崗位、薪資以及機(jī)構(gòu)改革的內(nèi)容，每項(xiàng)工作都和員工之間的利益息息相關(guān)，如果處理不當(dāng)?shù)脑捑蜁?huì)引發(fā)員工的不滿情緒，進(jìn)而引發(fā)出一系列的企業(yè)內(nèi)部矛盾，而如果政工部門能提前做好對(duì)員工的溝通和引導(dǎo)工作，這樣的情況也就不會(huì)發(fā)生，但大部分企業(yè)的政工工作往往是事后才去跟員工進(jìn)行溝通，這樣就無法有效地解決矛盾，不能起到很好的管理效果，而造成這些問題的主要原因還是因?yàn)檎げ块T和人力資源管理部門之間缺乏溝通和合作。

二、企業(yè)政工與人力資源管理工作間的契合發(fā)展對(duì)策

1.認(rèn)識(shí)政治工作的價(jià)值

隨著改革深化的不斷推進(jìn)，企業(yè)不斷調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)，其政工價(jià)值定位也在一定程度上發(fā)生偏離。企業(yè)需要重新定位政工的價(jià)值定位，不能認(rèn)為政工只是一項(xiàng)形象工程，也不能認(rèn)為政工是企業(yè)的一種負(fù)擔(dān)。企業(yè)要對(duì)政治工作作出正確的價(jià)值定位，肯定政治工作的積極價(jià)值，肯定政治工作的穩(wěn)定價(jià)值，肯定政治工作的促進(jìn)價(jià)值，肯定政治工作的崗位價(jià)值，充分發(fā)揮教育功能，政治工作的輔助功能和反饋功能。與企業(yè)的人力資源管理工作相輔相成，相互促進(jìn)。

2.加強(qiáng)政府與人力資源管理的合作

一是推進(jìn)人才選拔與政治工作相結(jié)合。人員選拔是企業(yè)進(jìn)行后續(xù)人力資源管理的基礎(chǔ)。目前，人員選拔不僅要識(shí)別和考慮應(yīng)聘者的業(yè)務(wù)能力，更要注重應(yīng)聘者的思想道德素質(zhì)和價(jià)值觀。想要在對(duì)應(yīng)聘者思想道德素質(zhì)和價(jià)值觀的認(rèn)同和考量上具有較高的信度和效度，此外還為人力資源管理的評(píng)估測(cè)試技術(shù)提供相關(guān)，聯(lián)合行政審查部門將有助于完善人力資源管理，做出正確的用人選擇，因?yàn)檎すぷ魍ㄟ^自身的工作方式和經(jīng)驗(yàn)的積累，有助于人力資源管理部門提高對(duì)候選人思想道德素質(zhì)和價(jià)值觀的認(rèn)識(shí)。

二是培訓(xùn)發(fā)展與政治工作相結(jié)合。企業(yè)政工工作有利于協(xié)調(diào)職工與企業(yè)之間的矛盾，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)職工的職業(yè)生涯規(guī)劃以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)職工雙方的共同成長(zhǎng)。業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)與思想政治教育相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)形式的多樣化，使員工既能學(xué)習(xí)勞動(dòng)技能和科學(xué)知識(shí)，又能幫助員工樹立正確的思維方式，提高員工的思想素質(zhì)水平和企業(yè)的認(rèn)可度。

三是政績(jī)考核與政治工作相結(jié)合。企業(yè)人力資源管理中的績(jī)效考核是一套結(jié)構(gòu)化的系統(tǒng)，用來評(píng)價(jià)員工的實(shí)際工作效果，有針對(duì)性地對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲，了解員工的內(nèi)在發(fā)展?jié)摿Γ瑢?shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展。發(fā)揮政治工作在績(jī)效考核中的作用。例如，“黨員先鋒工程”活動(dòng)中黨員示范崗、黨員服務(wù)隊(duì)等項(xiàng)目的實(shí)施結(jié)果，以及小組工作中的技能競(jìng)賽結(jié)果，都可以作為企業(yè)績(jī)效考核的衡量標(biāo)準(zhǔn)之一。為以后的優(yōu)秀評(píng)價(jià)、薪酬管理等工作提供了新的參考依據(jù)。一方面，它可以提高員工的績(jī)效水平，另一方面，充分提高員工的思想道德素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)員工的個(gè)人價(jià)值，刺激員工的工作積極性和熱情，增強(qiáng)了員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。

3.加強(qiáng)企業(yè)各部門之間的合作

人力資源管理與思想政治工作相輔相成。政治工作可以指導(dǎo)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，人力資源工作促進(jìn)政治工作。他們共同的目標(biāo)是保持企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的穩(wěn)定，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。雖然政治工作部門和人力資源管理部門屬于兩個(gè)獨(dú)立的部門，但基于兩者之間的關(guān)系和目標(biāo)的一致性，企業(yè)可以有效地將人力資源管理和政治工作聯(lián)系起來。首先，要改變?nèi)肆Y源部和政工部門員工的工作意識(shí)，使兩個(gè)部門在日常工作中保持良好的溝通與合作，共同參與企業(yè)的管理，并共同解決人事管理中的各種問題，進(jìn)一步提高企業(yè)人才管理的有效性。

4.重視政治工作和人力資源管理隊(duì)伍的人才建設(shè)

一是提高政治工作者的思想政治素質(zhì)，堅(jiān)持正確的政治立場(chǎng)，加強(qiáng)全局意識(shí)、誠(chéng)實(shí)自省和服務(wù)意識(shí)，培養(yǎng)正確的價(jià)值取向;第二，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)政治工作者的人員配置，實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，加強(qiáng)對(duì)政治工作者的培養(yǎng)，提高其職業(yè)素養(yǎng);第三，結(jié)合實(shí)際，創(chuàng)新工作理念，把新思想、新理念、新方法融入政治工作，取得新成果。同時(shí)，公司也要建立和培養(yǎng)高素質(zhì)的人力資源管理團(tuán)隊(duì)，不斷提高人力信息管理人員的專業(yè)性，提升其知識(shí)結(jié)構(gòu)，使人力資源管理人員參加相關(guān)行政部門的思想政治教育培訓(xùn)或輪崗學(xué)習(xí)，提高自己的思想水平和人際溝通能力，建立合理的人力資源開發(fā)。

結(jié)束語：

企業(yè)政治工作和人力資源管理的工作情況分析和研究，并針對(duì)現(xiàn)階段企業(yè)人力資源管理和政治工作中存在的問題提出了優(yōu)化對(duì)策，希望為各大企業(yè)提供一定的參考，幫助企業(yè)更好地做好人才管理工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

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