積極探索積分考核體系 切實(shí)增強(qiáng)基層黨建活力

摘要：積分考核體系在當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展中是極為重要的考核方法之一，而充分的將積分考核方式與黨建工作進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，能夠使得整體黨建工作所具有的創(chuàng)新性大幅度的提升，能夠積極的對(duì)黨建工作思路進(jìn)行有效的開(kāi)拓，對(duì)黨建工作方案進(jìn)行更加科學(xué)化的設(shè)計(jì)，將積分考核在黨建工作中應(yīng)用，能夠取得較為優(yōu)質(zhì)的成效，基于上述角度，文章對(duì)如何以積分考核體系促進(jìn)基層黨建工作活力的方式進(jìn)行詳細(xì)的分析，希望能夠通過(guò)對(duì)積分考核體系進(jìn)行探索，增強(qiáng)基層黨建工作所擁有的現(xiàn)實(shí)活力，使黨建工作在開(kāi)展過(guò)程中所擁有的完善性能夠得到大幅度的提升。

關(guān)鍵詞：基層考核;考核體系;基層黨建;黨建活力

引言

在當(dāng)今的社會(huì)發(fā)展過(guò)程中，單位發(fā)展需要充分的做到堅(jiān)持嚴(yán)管及厚愛(ài)相結(jié)合的管理，同時(shí)需要將激勵(lì)及約束進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，對(duì)黨建工作引入考核體系，使整體考核機(jī)制得到充分的完善，由此使整體黨建隊(duì)伍在發(fā)展過(guò)程中能夠獲得有效的制度保障，而當(dāng)前各行業(yè)當(dāng)中已經(jīng)能夠?qū)F(xiàn)代管理所擁有的積分制，在經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)中進(jìn)行有效的應(yīng)用，如若能夠轉(zhuǎn)變思路，將相應(yīng)的積分考核體系與基層黨建工作相結(jié)合，將使得基層黨建工作在積分制的構(gòu)建過(guò)程當(dāng)中，同樣擁有較為優(yōu)質(zhì)的發(fā)展活力，由此需要對(duì)整體積分考核體系背景之下所擁有的基層黨建工作進(jìn)行更加細(xì)致化的戰(zhàn)探索，以此使黨建工作在開(kāi)展過(guò)程中能夠充分的擁有優(yōu)質(zhì)的活力，使黨建工作在開(kāi)展過(guò)程中為企業(yè)所擁有的創(chuàng)新型發(fā)展提供有效的發(fā)展基礎(chǔ)，使整體企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中擁有優(yōu)質(zhì)的發(fā)展活力[1]。

1對(duì)積分考核制度所擁有的必要性進(jìn)行詳細(xì)的分析

1.1是新時(shí)代黨建工作的需要

在當(dāng)前新時(shí)代的黨建工作開(kāi)展過(guò)程中，需要充分的將黨員的模范帶頭作用進(jìn)行有效的發(fā)揮，并且將黨員的模范帶頭作用，黨建設(shè)所擁有的使命及任務(wù)是基層黨建能夠獲得綜合性的治理，使基層黨建工作在發(fā)展過(guò)程中能夠獲得進(jìn)一步的強(qiáng)化，需要充分的在日常工作中落實(shí)黨要管黨，從嚴(yán)治黨的發(fā)展方針，充分的通過(guò)黨員黨支部所擁有的積分制對(duì)黨員進(jìn)行更加動(dòng)態(tài)的量化管理，使黨員的教育工作，以及日常管理工作能夠獲得精細(xì)化以及規(guī)范化的構(gòu)建，使當(dāng)前的黨建工作在開(kāi)展。能夠能夠獲得常態(tài)化的考核，以此使全體黨員在發(fā)展過(guò)程中能夠獲得創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的積極性，使得黨支部的組織力以及戰(zhàn)斗力得到大幅度的提升，解決黨員及黨支部在開(kāi)展過(guò)程中考核指標(biāo)不具體的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，使黨員以及黨支部在管理過(guò)程中，能夠?qū)π问街髁x等諸多問(wèn)題進(jìn)行有效的轉(zhuǎn)變，并且將傳統(tǒng)的靜態(tài)管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)閯?dòng)態(tài)管理模式，充分的對(duì)爭(zhēng)創(chuàng)一流的精神狀態(tài)進(jìn)行有效的發(fā)揮，將黨建工作落到實(shí)處，使黨建工作能夠走在前列。

1.2是新時(shí)代黨建隊(duì)伍建設(shè)的需要

黨建隊(duì)伍在建設(shè)過(guò)程中，無(wú)論對(duì)于企業(yè)或是事業(yè)單位均是極為重要的構(gòu)成部分，優(yōu)質(zhì)的黨建隊(duì)伍能夠使單位在發(fā)展過(guò)程中所擁有的黨建科學(xué)性得以大幅度的提升，當(dāng)前各行業(yè)在發(fā)展中，必須要使黨建工作在開(kāi)展過(guò)程中能夠獲得更加正規(guī)化的構(gòu)建，并且使黨建人員能夠擁有更加專(zhuān)業(yè)化以及職業(yè)化的特征，由此便需要各行業(yè)在發(fā)展過(guò)程中對(duì)黨建工作隊(duì)伍結(jié)構(gòu)進(jìn)行有效的優(yōu)化，將人本管理原則進(jìn)行應(yīng)用，并且突出價(jià)值取向，發(fā)揮黨建工作在日常工作中所擁有的引領(lǐng)作用，并且將其政治保障作用進(jìn)行綜合性的提升，通過(guò)將積分制度引用，能夠?qū)崿F(xiàn)黨建工工作的動(dòng)態(tài)考核管理，著力對(duì)當(dāng)前黨建工作在建設(shè)過(guò)程當(dāng)中存在的懶惰思維進(jìn)行有效的改進(jìn)，對(duì)思想解放不足以及工作效率相對(duì)較低等諸多問(wèn)題進(jìn)行有效的改善，對(duì)黨建工作相關(guān)人力資源進(jìn)行有效的優(yōu)化，調(diào)動(dòng)相應(yīng)工作人員的積極性，使得整體黨建工作在開(kāi)展過(guò)程中能夠得到不斷的創(chuàng)新[2]。

1.3是當(dāng)前新時(shí)代背景之下，黨建工作予以更好履行的必然需求

充分的將積分制的動(dòng)態(tài)化考核模式進(jìn)行有效的應(yīng)用，能夠進(jìn)一步帶動(dòng)黨建工作人員在日常工作中對(duì)自我行為進(jìn)行有效的約束，并且使得基層黨支部的黨員在發(fā)展過(guò)程中能夠優(yōu)化自身所擁有的言行舉止，使其能夠得到有效的學(xué)習(xí)，使得整體黨建工作在開(kāi)展過(guò)程中在黨員盡責(zé)的前提之下能夠得到有效的優(yōu)化，將積分制帶入到黨建工作中，能夠進(jìn)一步使黨員在發(fā)展中對(duì)黨章進(jìn)行更加充分的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步的使黨員所擁有的辦事能力以及相應(yīng)的水平得到大幅度的提升。使當(dāng)前單位內(nèi)部能夠樹(shù)立更為正直的風(fēng)氣，使得清風(fēng)廉政在當(dāng)前單位內(nèi)部得以盛行。

2對(duì)積分考核在黨建工作中的現(xiàn)實(shí)實(shí)踐進(jìn)行詳細(xì)的分析

2.1對(duì)積分制考核原理進(jìn)行探究，優(yōu)化考核改革之路

積分考核，在當(dāng)前的管理發(fā)展過(guò)程中屬于現(xiàn)代化的管理方式之一，通過(guò)獎(jiǎng)分以及扣分的積分模式，對(duì)個(gè)體的個(gè)人能力以及相應(yīng)的行為以及業(yè)績(jī)等諸多表現(xiàn)，進(jìn)行綜合性的考核，將相應(yīng)的積分與員工自身所具有的福利以及各類(lèi)資源進(jìn)行有效的掛鉤，由此構(gòu)建具有創(chuàng)新型的管理模式，積分制在構(gòu)建過(guò)程中。能夠充分的使員工的積極性得以大幅度的提升，充分的在整體黨建工作中應(yīng)用能夠使黨員的積極性得以?xún)?yōu)化，使整體黨建工作所擁有的完善性得以提升，由此相應(yīng)的單位在發(fā)展過(guò)程中需要充分的對(duì)積分制考核原理進(jìn)行詳細(xì)的分析，對(duì)其原理進(jìn)行充分的學(xué)習(xí)，使各級(jí)管理人員能夠把握積分制考核的原則，將積分制與黨建工作相結(jié)合，以此使積分制與當(dāng)前黨建工作相結(jié)合的過(guò)程當(dāng)中，能夠充分的適應(yīng)單位內(nèi)部所擁有的現(xiàn)實(shí)情況，使積分能夠獲得更為優(yōu)質(zhì)化的實(shí)施，由此增強(qiáng)整體積分考核制度，所具有的現(xiàn)實(shí)效力。

2.2優(yōu)化約束體系，對(duì)積分考核操作規(guī)程進(jìn)行規(guī)范構(gòu)建，

首先，在整體單位的發(fā)展過(guò)程中，需要充分的對(duì)四位一體雙向考核的模式進(jìn)行應(yīng)用，充分的構(gòu)建月度黨建工作考核模式以及科室季度黨建工作考核模式，對(duì)各個(gè)黨支部進(jìn)行有效的評(píng)優(yōu)定量考核，將日常黨建考核模式進(jìn)行細(xì)化，由此形成四位一體的黨建考核方法，在科室考核的基礎(chǔ)之上，需要賦予各個(gè)科室互相監(jiān)督的權(quán)利，使各個(gè)科室能夠進(jìn)行雙向考核。此外，需要進(jìn)一步的堅(jiān)持以罰定獎(jiǎng)的原則，需要充分的應(yīng)用以扣罰分?jǐn)?shù)對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)分?jǐn)?shù)進(jìn)行確定的量化考核方法。對(duì)各類(lèi)考核制度不統(tǒng)一的問(wèn)題進(jìn)行有效的解決，在黨建考核過(guò)程當(dāng)中，需要依照獎(jiǎng)罰單列全額兌現(xiàn)的方式，將每月上述四項(xiàng)考核所具有的結(jié)果在黨建工作人員的福利待遇落實(shí)中進(jìn)行綜合性的體現(xiàn)，每名黨建工作人員以及黨支部的黨員需要充分的對(duì)個(gè)人積分賬戶(hù)進(jìn)行制定，根據(jù)每月所具有的考核情況將考核結(jié)果向?qū)Ｈ诉M(jìn)行匯總并予以公示，確保個(gè)人積分賬戶(hù)能夠長(zhǎng)期有效，做到黨建工作在開(kāi)展過(guò)程中能夠?qū)崿F(xiàn)比學(xué)趕超，最大程度上使黨建工作人員以及黨員能夠?qū)ψ晕覂r(jià)值予以實(shí)現(xiàn)[3]。

2.3對(duì)結(jié)果進(jìn)行科學(xué)評(píng)價(jià)及運(yùn)用，確?？己藱C(jī)制能夠獲得靶向發(fā)力

首先，需要對(duì)積分光榮榜進(jìn)行設(shè)立，對(duì)于黨建工作人員需要依靠月季度所具有的考核而公布每月的光榮榜，每月考核所擁有的前10名優(yōu)秀黨建工作者及黨員，需要予以公示，由此對(duì)個(gè)人積分考核的影響力進(jìn)行增加，同時(shí)需要在單位內(nèi)部的公眾號(hào)、微信等諸多創(chuàng)新性平臺(tái)進(jìn)行有效的宣傳，以此使考核成績(jī)較為突出的工黨建工作人員，能夠在單位范圍內(nèi)擁有一定程度的影響力，以此在內(nèi)部擴(kuò)增個(gè)人積分制度所具有的考核影響力，使得基層黨員以及黨建工作在開(kāi)展過(guò)程中能夠提升黨員個(gè)人所擁有的成就感以及榮譽(yù)感。第二，需要充分的對(duì)激勵(lì)工作進(jìn)行有效的落實(shí)，高度重視積分考核所具有的結(jié)果兌現(xiàn)工作，對(duì)于積分考核相對(duì)優(yōu)異的黨員以及相應(yīng)的黨建工作人員，需要以精準(zhǔn)的模式進(jìn)行有效的激勵(lì)。照積分排名可以組織黨建工作人員外出進(jìn)行交流，根據(jù)工作特點(diǎn)開(kāi)展掛職鍛煉，學(xué)習(xí)考察以及業(yè)務(wù)培訓(xùn)等諸多模式，而優(yōu)質(zhì)的黨建工作者，以及相應(yīng)的黨員需要予以評(píng)優(yōu)，由此使黨員工作的積極性能夠得到大幅度的提升，使其能夠充分的從主觀意識(shí)到做到以身作則，對(duì)黨建工作進(jìn)行有效的落實(shí)與優(yōu)化[4]。第三，需要對(duì)考核加約談的工作機(jī)制進(jìn)行有效的完善，充分做到防微杜漸，及時(shí)預(yù)警，如若相應(yīng)的黨建工作人員以及黨員在每月黨建工作考核過(guò)程當(dāng)中所具有的扣分過(guò)多，則需要由紀(jì)委以及相應(yīng)黨支部負(fù)責(zé)人員與其約談并進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，確保黨建考核工作能夠做到抓早以及抓小，做到長(zhǎng)抓以及久抓，以此使考核工作能夠獲得有效的落地，使其考核所擁有的現(xiàn)實(shí)效果得以不斷的提升[5]。

結(jié)語(yǔ)

在當(dāng)前的基層黨建工作開(kāi)展過(guò)程中，需要充分的將積分制考核模式進(jìn)行有效的應(yīng)用，通過(guò)將積分制考核模式應(yīng)用，能夠使黨建隊(duì)伍所擁有的工作積極性得以大幅度的提升，并且能夠更好的發(fā)揮黨員所擁有的模范帶頭作用，由此使我國(guó)在發(fā)展過(guò)程中，黨建工作所具有的創(chuàng)新性能夠體現(xiàn)，使黨建工作與新時(shí)代的發(fā)展背景相結(jié)合。

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姓名：張閭兵（19890802） ?性別：男 ?民族：漢 ?籍貫：江蘇海安 ?學(xué)歷：本科學(xué)歷、碩士學(xué)位 ?職稱(chēng)：助理經(jīng)濟(jì)師、研究實(shí)習(xí)員 ?研究方向：國(guó)企黨建