更新思想觀念加強人資管理團隊建設

但德陽

我國經濟發(fā)展水平逐年上升，經濟發(fā)展的壓力不斷加大，企業(yè)為了在激烈的市場競爭中生存和發(fā)展，務必要進行企業(yè)內部改革，首先要做的就是對企業(yè)內部人力資源方面的建設和管理。因為傳統(tǒng)的管理模式難以適應市場的變化和需求，所以企業(yè)人力資源管理部門要不斷更新思想觀念，改進人力資源工作的方式和方法。企業(yè)要將人力資源經濟理念納入到企業(yè)發(fā)展的決策當中，不斷加強人力資源管理隊伍的建設。本文通過對大環(huán)境下進行采用人力資源經濟理念的重要意義和主要內容進行簡單的闡述，并提出了貫徹人力資源經濟理念及加強人力資源管理團隊工作水平的有效措施。

在市場競爭愈加激烈的大環(huán)境下，國內外經濟受到諸多因素的影響，導致了近年來經濟增長的速度不斷放緩。企業(yè)要提高警惕，想要在這樣的背景下生存和發(fā)展，勢必要對企業(yè)內部進行創(chuàng)新和改革。尤其要提高企業(yè)自身的人力資源經濟管理水平和人資管理創(chuàng)新意識。要提高對人才的重視程度，清楚認識到人才是企業(yè)發(fā)展的重要助力。通過不斷加強人才的外部招聘、提高企業(yè)內部人才的培訓水平、加大對人才隊伍建設的資金投入力度等方式，進一步促進企業(yè)的人資管理達到更高的水平。只有這樣，才能讓企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得更大的發(fā)展空間。企業(yè)要站在不同的維度對自身的人資管理進行深度思考，準確把握人資管理的發(fā)展趨勢，吸納企業(yè)內部員工提出的意見，滿足人才的真實需求，避免人才的流失。不斷加強企業(yè)文化和團隊建設，建立健全員工保障制度，讓企業(yè)員工能夠踏實認真的為企業(yè)服務，提高企業(yè)的綜合競爭力。

一、人力資源經濟管理的意義和主要內容

（一）進行人力資源經濟管理的重要意義

近年來，國民經濟體制的深化改革和全球化的經濟戰(zhàn)略發(fā)展，標志著我國已經在經濟全球化的進程中越走越近。我國科學技術不斷發(fā)展，已經能夠初步適應世界經濟一體化的步伐。在這種經濟環(huán)境下，企業(yè)發(fā)展勢必會迎來更大的機遇，同時也意味著我國企業(yè)將面臨更加嚴峻的挑戰(zhàn)。針對這種情況，企業(yè)必須清楚認識到人才競爭、信息競爭和科技競爭是現代企業(yè)發(fā)展必須要面臨的問題。企業(yè)首先要解決的就是人才的競爭問題，只有企業(yè)自身做好了人才隊伍的建設和管理，才能進一步提升企業(yè)的信息競爭力和科技競爭力。目前，以往的人資管理理念已經無法適應現代經濟發(fā)展的變化，難以滿足我國企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的迫切需求。因此，企業(yè)要積極進行人資管理模式的創(chuàng)新和改革，適應國際市場的需求，跟隨社會經濟發(fā)展的時代趨勢。企業(yè)應該采用先進的人力資源經濟理念，利用好人資經濟這一企業(yè)管理工具，不斷加強人資團隊的建設能力，以此來帶動企業(yè)員工整體素質和專業(yè)化水平的進一步提升。并且根據企業(yè)發(fā)展的實際需要和具體的崗位需求，對員工進行招募和培訓，才能提高企業(yè)人才的核心競爭力。由此可見，對企業(yè)進行全新的人力資源經濟管理是非常有必要的，不僅能夠快速提高員工的專業(yè)素質和工作水平，還能真正滿足員工的真實需求，幫助員工解決后顧之憂，打造出知識型人才群體。

人資經濟能夠讓企業(yè)的管理更加具有科學性和可行性，這種管理方式實際上就是對人力濟源的數據進行深入分析，一般采用經濟計量人資數據和模型統(tǒng)計人資數據這兩種方式。人資經濟本身就是一種應用性強的企業(yè)人力資源管理工具，它不僅能夠直接為企業(yè)提供所需要的服務，還可以根據分析所得出的數據為企業(yè)科學決策提供參考，能夠合理預測企業(yè)人力資源未來發(fā)展的趨勢，確定企業(yè)人力資源的發(fā)展方向，便于企業(yè)進行未來一定時期內的整體規(guī)劃，為人力資源決策者帶來了極大的便利。

（二）人資經濟的具體內容

人力資源經濟分析大體上分為五個方面：人力資源投資分析、成本分析、價值分析、收益分析和決策分析。其中，投資分析是所有分析和人力資源管理工作開展的前提條件。企業(yè)能夠將這幾項分析所得出的具體數據進行大數據整合，明確企業(yè)在發(fā)展和人力資源管理決策方面的不足之處，并根據這些數據有針對性的進行調整和改善，這種有效的分析方式能夠讓企業(yè)的人力資源管理朝著更加健康的方向發(fā)展。

二、現代企業(yè)重視人力資源管理的原因

人才對生產力的發(fā)展具有重要的推動作用，具有很強的積極性和活躍性?，F如今知識經濟高速發(fā)展，國際經濟一體化的進程不斷加劇，我國特殊的社會主義市場經濟環(huán)境與其他國家有很大的不同，企業(yè)想要在這樣的環(huán)境下生存和發(fā)展，務必要不斷對自身發(fā)展的戰(zhàn)略進行創(chuàng)新和調整。企業(yè)應該牢牢把握住人才競爭的態(tài)勢，認識到人才對于企業(yè)發(fā)展的重要性。但我們不能否認的是很多企業(yè)雖然能夠認識到人才的重要性，卻缺少對于人才管理的能力和策略。最明顯的就是很多企業(yè)雖然重視對人才專業(yè)技術能力的培養(yǎng)，但是卻沒有合適的人才管理隊伍，導致人才流失的現象頻繁發(fā)生。事實上，只要提高了企業(yè)自身的人才管理隊伍水平，掌握了正確的人力資源管理方法，企業(yè)的專業(yè)技術人才必然會有所增加。并且人力資源管理者的工作水平能夠在很大程度上影響企業(yè)的重要人力資源決策，甚至能夠對企業(yè)的生產和發(fā)展起到決定性的作用。故而，企業(yè)想要不斷增強自身的實力，加強企業(yè)的人才競爭能力，一定要做好人力資源管理團隊建設，提高人資管理的實際水平。

三、人資管理團隊能力建設及其內涵

傳統(tǒng)的企業(yè)人事管理，一般都是由企業(yè)的決策者進行，這樣的管理方式非常容易造成管理上的漏洞，出現任人唯親的現象，影響企業(yè)的生存和發(fā)展，而近年來，企業(yè)已經認識到對人才管理的重要性，并設立了專門的人資管理部門。這一部門的工作人員具有很強的專業(yè)性，是專門對企業(yè)的員工進行選人招聘、崗位培訓、業(yè)績考核、保險辦理、崗位調動等工作的管理人員。整個管理團隊涉及到企業(yè)的各層級人資管理人員，在實踐工作中，企業(yè)對人資隊伍的能力建設等同于對整個人力資源管理團隊進行實踐能力的提升。筆者認為作為人資管理人員應該具備以下幾個個方面的能力：

（一）分辨、培養(yǎng)人才的能力

人力資源部門的管理者要有分辨和培養(yǎng)人才的專業(yè)能力，不僅能夠幫助企業(yè)的工作人員開設職業(yè)發(fā)展的路徑，還能夠為企業(yè)員工提供展現工作能力的舞臺。在培養(yǎng)分辨人才方面，人資管理人員要從眾多面試者中選擇適合企業(yè)發(fā)展的人才進行聘任，在內部工作人員中發(fā)現能力出眾的人才進行合適的崗位安排。在培養(yǎng)人才方面，人力資源管理者需要對企業(yè)的人員進行專業(yè)化的崗位培訓，讓員工了解企業(yè)文化和企業(yè)規(guī)章制度。

（二）與各部門工作人員溝通、協(xié)調的能力

人資管理者是企業(yè)開展人事工作的主要實施者，需要有和其他部門工作人員進行溝通和協(xié)調的能力。在實際的工作中，要通過和其他員工的交流和談判，了解員工的真實想法。作為一名合格的人力資源管理者要具備很強的綜合能力和專業(yè)素質，要對管理學、心理學、談判學等方面都有所涉獵和研究。人力資源工作涉及到企業(yè)的各個部門，人資管理的對象既有普通員工也有可能是企業(yè)的中層管理者，所以人力資源管理者必須要有良好的協(xié)調能力和溝通能力，才能有效的開展工作。

（三）熟練掌握各項政策的能力

作為一個合格的人力資源管理者必須要對國家的勞動保障制度和企業(yè)的人力資源管理政策有深入了解，這樣才能在日常的工作當中合理地進行人事安排，保障員工和企業(yè)的合法權益。人力資源管理者要定期進行國家人力資源政策學習，熟練掌握國家和地區(qū)的勞動保障制度，并按照相關規(guī)定進行科學的工作安排。在進行員工聘任和培訓時，也要重點對于相關的政策和法規(guī)進行培訓，熟練地給企業(yè)員工做出相關知識的解答。

（四）公平公正的能力

人力資源管理部門的工作對于企業(yè)的發(fā)展至關重要，所以，從事相關工作的人員務必要做到公平公正。只有這樣，才能避免任人唯親現象的發(fā)生。人力資源管理者在進行人才的選擇和崗位的配置過程中，公正對待每一個企業(yè)員工，切實根據企業(yè)發(fā)展的需要和員工的實際工作能力進行崗位安排，才能保障員工能力得到最大限度的發(fā)揮。只有人力資源管理者真正做到公平公正，才能夠為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展制定出最佳的人才配置方案，避免企業(yè)內部因為不公正的待遇造成人才的流失。

四、貫徹人力資源經濟及人資管理團隊建設的有效方法

（一）堅持以人為本

當下，企業(yè)在認識到人力資源對企業(yè)發(fā)展重要性的前提之上，必須要加強對人才的管理和重視程度，要堅決貫徹“以人為本”企業(yè)管理理念，尤其是在人資管理方面，企業(yè)人力資源管理部門一定要深入了解員工的真實需求。這樣的管理理念是現代企業(yè)經營發(fā)展必須要認識到的問題，只有對企業(yè)內部的員工尊重，才能獲得員工的認可。企業(yè)決策者如果“獨斷專行”，不允許員工表達真實想法，不采納員工有效建議，很有可能造成決策上的重大失誤，甚至造成企業(yè)工作人員“離心離德”，一旦企業(yè)遭遇風險，很有可能形成“樹倒猢猻散”的悲涼現象。因此，企業(yè)決策和人力資源管理隊伍一定要和企業(yè)各級工作人員平等的溝通和交流，利用問卷調查和會議等方式讓員工進行意見反饋。在日常管理中真正滿足員工的真實需求，對于一些為企業(yè)做出重大貢獻的員工進行獎勵，讓員工能夠感受到自己付出的意義以及被領導的認可，增強員工對企業(yè)的歸屬感。除此之外，要對員工的薪資制度進行適當調整，保障真正按“勞”分配，在保證基本工作量的基礎之上，對付出較多的員工進行適當的績效獎勵，也要不斷完善企業(yè)除了物質以外的獎勵制度，例如：組織員工進行體檢、獎勵員工假期、獎勵公費旅游和外出學習機會等。在進行團隊建設時，不僅要滿足工作人員的物質需求，也要關注企業(yè)工作人員的精神需要。

（二）加大對企業(yè)內部的治理

企業(yè)想要在激烈的市場競爭中得到增強企業(yè)發(fā)展的速度和持久力，必須要先對企業(yè)的內部結構進行治理和整合。不斷完善企業(yè)人才管理模式，提高企業(yè)人資管理過程的規(guī)范性。企業(yè)要想要利用人才競爭的優(yōu)勢來提高自身的經濟效益，一定要將人才管理擺在企業(yè)工作的重要位置。其中，加強對企業(yè)人力資源管理部門的內部治理，是非常重要的部分。企業(yè)要對自身的人資管理現狀進行全面了解和科學分析，根據現階段企業(yè)內部的治理結構，結合企業(yè)未來的發(fā)展方向，加強對企業(yè)內部的控制。完善相關的管理制度，預測好在人資管理之中可能發(fā)現的問題，并提出針對性的解決方案。不僅如此，還要對不同崗位的人才專業(yè)能力和綜合素質進行準確評估，將人才的優(yōu)勢和特征進行深度的挖掘，對員工的工作情況進行嚴格的考核，以便于做出最恰當的崗位安排，合理進行人才優(yōu)化配置。

（三）健全績效考核內容，創(chuàng)新考核方式

企業(yè)要不斷健全人才績效考核的內容，創(chuàng)新員工考核方式。在提高企業(yè)工作人員積極性的前提下，提高企業(yè)的工作效率，創(chuàng)造更大的企業(yè)價值。從企業(yè)員工的角度來說，進行完善的績效考核能夠讓員工對自己的工作能力和工作狀態(tài)有一個正確的認知，有助于在員工之間形成良性的競爭意識。績效與薪酬掛鉤也能激勵員工以更加飽滿的狀態(tài)投入到工作當中，激發(fā)員工工作熱情，提高自身工作效率。員工明確了自己的定位和工作的優(yōu)缺點，能夠讓員工在最短的時間做出調整，提高員工的工作水平和專業(yè)化能力。目前，進行員工績效考核時，應該注重以下幾個方面：

1.在設置績效考核內容時，一定要把考核員工的工作能力、工作態(tài)度和員工的薪酬待遇聯系起來，這樣能夠很好地保障企業(yè)薪酬待遇的公平性。

2.在考核過程中應該注重調查員工對企業(yè)是否有強烈的歸屬感，對企業(yè)文化是否認同。要通過績效考核讓員工清楚認識到企業(yè)未來發(fā)展的方向和趨勢，把握住企業(yè)發(fā)展的良好機遇，爭取利用自己的專業(yè)能力和工作優(yōu)勢為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。

3.要在考核的過程中注重對企業(yè)員工責任意識的培養(yǎng)。根據員工對企業(yè)的付出程度和工作主動性，來判斷是否需要對員工進行深度的責任意識教育。績效考核要細化崗位責任，讓員工認識到企業(yè)工作與自己的緊密聯系。

（四）打造新型企業(yè)文化

社會主義經濟發(fā)展已經進入了又一重要階段，企業(yè)要在經濟發(fā)展的過程中了解社會主義經濟和經濟全球化的特點，牢牢把握住發(fā)展的機遇，通過人力資源管理團隊建設，提升企業(yè)文化，讓企業(yè)在人才競爭的過程中更加具有凝聚力和向心力。在社會主義發(fā)展的新時期，無論各行各業(yè)，都離不開優(yōu)秀企業(yè)文化的影響。我國有著悠久的歷史，一直以來我們都尤為重視文化對生產力的影響作用。企業(yè)文化愈加豐富，企業(yè)精神愈加符合社會主流價值觀念，就能夠進一步促進企業(yè)生產力的發(fā)展。尤其在人力資源管理團隊建設方面，做好企業(yè)文化隊伍建設，能夠很大程度提升企業(yè)工作人員的綜合素質、提升員工的責任感和使命感。

結語

綜上，企業(yè)人力資源管理在激烈的市場競爭中不僅受到挑戰(zhàn)，也迎來了新的發(fā)展機遇。企業(yè)的人力資源管理部門要利用好人力資源經濟這一管理工具，不斷加強人資管理團隊能力建設。在實際的工作中，重視對人才的選聘、培養(yǎng)和維護。要不斷完善企業(yè)的績效考評制度，打造創(chuàng)新型的企業(yè)文化，通過積極采納員工意見了解員工的真實需求，利用科學的績效考評方式增強企業(yè)工作人員的責任意識。人力資源管理水平的提升能夠讓企業(yè)做出正確的決策和合理的人才配置，促進企業(yè)在市場競爭中持續(xù)健康向前發(fā)展。