贛鋒鋰業(yè)董事長(zhǎng)李良彬：世間的路有千萬(wàn)條 我只選一條

對(duì)贛鋒鋰業(yè)股份有限公司董事長(zhǎng)李良彬來(lái)說(shuō)，30歲時(shí)從江西鋰廠離職，是影響其人生軌跡第二重要的決定。第一重要的，是一年后他創(chuàng)辦了自己的鋰廠，即今天的贛鋒鋰業(yè)。

時(shí)隔22年，那個(gè)曾經(jīng)的小作坊已經(jīng)成長(zhǎng)為全球鋰業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)。從上游鋰資源開(kāi)采，到中游鋰鹽深加工及金屬鋰冶煉，再到下游鋰電池制造及廢舊鋰電池綜合回收利用，贛鋒鋰業(yè)全部業(yè)務(wù)都圍繞“鋰”展開(kāi)。

“道也者，不可須臾離也;可離，非道也?！睂?duì)李良彬來(lái)說(shuō)，鋰，便是他不可離的“道”。

直面暴雨與礁石

江西一直是全國(guó)重要的有色金屬采冶工業(yè)基地。

當(dāng)年，初出校門(mén)的李良彬投身金屬采冶行業(yè)，進(jìn)入江西鋰廠成為一名普通的研發(fā)人員。20世紀(jì)90年代末，30歲的李良彬已當(dāng)上了江西鋰廠溴化鋰分廠廠長(zhǎng)，前途無(wú)限光明?？赏蝗缙鋪?lái)的行業(yè)變革，打亂了故事發(fā)展的節(jié)奏。

“當(dāng)時(shí)，SQM（智利化學(xué)礦業(yè)公司）開(kāi)發(fā)出鹵水提鋰技術(shù)，大幅降低了提鋰成本。然而，包括江西鋰廠等在內(nèi)的一大批企業(yè)依然采用礦石提鋰方法，我國(guó)企業(yè)的價(jià)格優(yōu)勢(shì)瞬間消失，甚至一度被逆轉(zhuǎn)?！泵鎸?duì)這場(chǎng)行業(yè)“海嘯”，李良彬模模糊糊地覺(jué)得自己似乎可以做點(diǎn)什么，他想試試水，將自己的思路、經(jīng)驗(yàn)以及技術(shù)思考應(yīng)用于更廣闊的試驗(yàn)場(chǎng)中。

臨淵羨魚(yú)，不如退而結(jié)網(wǎng)。1997年，李良彬離開(kāi)工作了10年的江西鋰廠，次年便承包了當(dāng)?shù)匾患倚」S，并于2000年正式成立贛鋒鋰業(yè)。這一次，他將按照自己的思路把握企業(yè)前行的方向，直面暴雨與礁石。

創(chuàng)業(yè)有如逆水行舟，不進(jìn)則退。人才則是高新技術(shù)企業(yè)最有力的支撐?！摆M鋒鋰業(yè)的大多數(shù)員工都可稱(chēng)作‘草根’人才，他們從一線技術(shù)人員做起，邊工作、邊鍛煉，伴隨企業(yè)一同成長(zhǎng)。”李良彬說(shuō)。

“民營(yíng)企業(yè)要更好應(yīng)對(duì)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境，必須不斷研發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。這意味著，我們必須始終堅(jiān)持科技發(fā)展及人才引領(lǐng)戰(zhàn)略，把創(chuàng)新能力及創(chuàng)新體系建設(shè)擺在首要位置上。”李良彬表示。

從一家名不見(jiàn)經(jīng)傳的小作坊，到今天成為“國(guó)家火炬計(jì)劃重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)”“國(guó)家技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)”“國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢(shì)企業(yè)”，并在世界鋰行業(yè)中贏得“話(huà)語(yǔ)權(quán)”，贛鋒鋰業(yè)每天都伴隨著礁石險(xiǎn)灘的威脅，每一步都離不開(kāi)前瞻性的視野、不服輸?shù)木褚约俺掷m(xù)創(chuàng)新的能力。

游走于變局之中

國(guó)際象棋大師薩維利·塔塔科維爾談及對(duì)弈思路時(shí)曾說(shuō)過(guò)這樣一句話(huà)：“戰(zhàn)術(shù)是當(dāng)你有棋可走時(shí)知道如何走棋，戰(zhàn)略是當(dāng)你無(wú)棋可走時(shí)知道如何走棋?！?/p>

市場(chǎng)如棋局，能不能跳出原有棋路去應(yīng)對(duì)變數(shù)，考驗(yàn)企業(yè)掌舵人的智慧。

2008年，國(guó)際金融危機(jī)影響蔓延至中國(guó)市場(chǎng)，贛鋒鋰業(yè)連續(xù)3個(gè)月?tīng)I(yíng)業(yè)收入大幅下滑，已經(jīng)逼近盈虧臨界點(diǎn)。

對(duì)李良彬來(lái)說(shuō)，2008年的那個(gè)秋天是他創(chuàng)業(yè)以來(lái)最艱難的時(shí)刻。

在友商們選擇持續(xù)降低產(chǎn)品售價(jià)，渴望借“價(jià)格戰(zhàn)”搶占市場(chǎng)、熬過(guò)冬天的時(shí)候，李良彬直接“掀翻了”棋盤(pán)。他大幅收縮公司工業(yè)級(jí)金屬鋰產(chǎn)能，轉(zhuǎn)而“押注”電池級(jí)金屬鋰、電池級(jí)碳酸鋰市場(chǎng)，建設(shè)全新生產(chǎn)線。

贛鋒鋰業(yè)用兩個(gè)月時(shí)間完成了新產(chǎn)品研發(fā)上市工作，以6個(gè)月的超短周期實(shí)現(xiàn)了新生產(chǎn)線穩(wěn)定運(yùn)行，“贛鋒速度”在行業(yè)一戰(zhàn)成名。當(dāng)新品大規(guī)模上市時(shí)，國(guó)際金融危機(jī)已近尾聲，電池級(jí)鋰系列產(chǎn)品剛好彌補(bǔ)了市場(chǎng)空白，提前搶占了市場(chǎng)，營(yíng)收大幅提升。

當(dāng)危險(xiǎn)洶洶而至，機(jī)遇悄然蟄伏其中。

在贛鋒鋰業(yè)的第一個(gè)十年里，國(guó)際金融危機(jī)堪稱(chēng)一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，無(wú)數(shù)重資產(chǎn)制造企業(yè)倒下了，贛鋒鋰業(yè)卻絕地逢生，而且以極快速度完成了產(chǎn)品迭代，并于2010年順利在深交所上市。

歷史雖然不會(huì)重復(fù)，卻經(jīng)常展露出相似的一面。

類(lèi)似的故事還發(fā)生在2016年。彼時(shí)，碳酸鋰市場(chǎng)火爆，價(jià)格持續(xù)上升，全行業(yè)不斷擴(kuò)大產(chǎn)能?？吹竭@一切，李良彬認(rèn)為，碳酸鋰市場(chǎng)飽和怕是為時(shí)不遠(yuǎn)了，高鎳電池或?qū)⒊蔀樾碌男袠I(yè)風(fēng)口。

從那一年起，贛鋒鋰業(yè)全力提升氫氧化鋰品質(zhì)與產(chǎn)能，對(duì)沖風(fēng)險(xiǎn)、錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)，較早進(jìn)入一線車(chē)企供應(yīng)鏈。

2017年末，碳酸鋰價(jià)格跳水，優(yōu)質(zhì)氫氧化鋰產(chǎn)品價(jià)格逆勢(shì)上漲，贛鋒鋰業(yè)再次憑借極具前瞻性的戰(zhàn)略眼光提前完成了市場(chǎng)布局。其大賣(mài)的氫氧化鋰產(chǎn)品也為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

2010年登陸深交所;2018年在香港聯(lián)交所敲鑼;2019年?duì)I收已達(dá)到53.42億元，成為金屬鋰產(chǎn)能全球巨頭;與特斯拉、德國(guó)寶馬、德國(guó)大眾、LG化學(xué)等優(yōu)質(zhì)廠商達(dá)成戰(zhàn)略合作……贛鋒鋰業(yè)的腳步仍未停止。

小富即安不可為

深耕行業(yè)30余年，李良彬深知：“小富即安不可為。我們不能躺在過(guò)去的功勞簿上，只有堅(jiān)持創(chuàng)新、堅(jiān)持奮斗，才能在不斷變化的市場(chǎng)中創(chuàng)造價(jià)值?！?/p>

“永遠(yuǎn)不要等別人來(lái)顛覆你”是李良彬堅(jiān)信的理論。為此，贛鋒鋰業(yè)將研發(fā)放在企業(yè)發(fā)展核心位置，設(shè)立企業(yè)技術(shù)中心、搭建科研平臺(tái)、完善創(chuàng)新機(jī)制，與高校、科研機(jī)構(gòu)深度合作，共同尋求行業(yè)新方向。

發(fā)展更高能量密度、更高安全屬性的固態(tài)鋰電池技術(shù);突破專(zhuān)利封鎖，推出擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的TWS耳機(jī)鋰電池;設(shè)立專(zhuān)門(mén)解決退役動(dòng)力電池問(wèn)題的回收中心，實(shí)現(xiàn)廢舊動(dòng)力電池循環(huán)利用……隨著一項(xiàng)項(xiàng)新技術(shù)、新探索相繼取得成功，贛鋒鋰業(yè)在業(yè)界的地位也愈發(fā)穩(wěn)固。

如今，李良彬又為企業(yè)設(shè)立了更加遠(yuǎn)大的目標(biāo)：利用有限的鋰資源，為社會(huì)創(chuàng)造綠色、清潔、健康的未來(lái)。

“作為世界上最輕的金屬，鋰能夠大幅拓展綠色發(fā)展空間。比如，它可以替代化石燃料，為社會(huì)提供清潔動(dòng)力;可以貯存可再生能源，從而告別燃煤發(fā)電;可以作為添加劑降低橡膠制品的更換頻率;可以作為催化劑降低制造業(yè)的單位能耗;可以降低外殼重量，讓飛機(jī)、飛船消耗更少的燃油、飛行更遠(yuǎn)的距離?！痹诶盍急蚩磥?lái)，鋰資源開(kāi)發(fā)及應(yīng)用不僅可以為企業(yè)、行業(yè)帶來(lái)可觀的收益，更是對(duì)社會(huì)、環(huán)境的重大利好。

相信專(zhuān)注的力量

“企業(yè)發(fā)展不是短跑而是長(zhǎng)跑。爆發(fā)力只能勝在一時(shí)，唯有苦練內(nèi)功才有可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。這也是這些年我們只專(zhuān)注做一件事——圍繞鋰做文章的原因所在。”李良彬尤其看中“專(zhuān)注”的價(jià)值。

三十年如一日，李良彬一直在鋰行業(yè)中耕耘，從未改變過(guò)方向。贛鋒鋰業(yè)同樣如此。從成本相對(duì)較低的金屬鋰起步，延伸至鋰化合物、礦源開(kāi)采、電池生產(chǎn)、資源回收。20年間，贛鋒鋰業(yè)以鋰為核心，向上下游拓展業(yè)務(wù)，直到覆蓋鋰產(chǎn)業(yè)鏈各重要環(huán)節(jié)。

無(wú)論是歷次危機(jī)中的從容應(yīng)對(duì)，還是面對(duì)未來(lái)及時(shí)選定方向，唯有深厚的行業(yè)積累與戰(zhàn)略遠(yuǎn)見(jiàn)，才能令企業(yè)發(fā)展始終保持上升趨勢(shì)。正如李良彬所言：“如果世間千萬(wàn)條路都沒(méi)有終點(diǎn)，那么堅(jiān)持一個(gè)方向走下去的人，一定會(huì)走得更遠(yuǎn)?！?/p>

（來(lái)源：中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)）