試析目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用

林祥才

摘 要：成本是企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中所產(chǎn)生的財(cái)務(wù)支出，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理所重點(diǎn)關(guān)注的對(duì)象，毋庸諱言，每一個(gè)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中都會(huì)產(chǎn)生一定的成本，成本的高低也會(huì)對(duì)企業(yè)的利潤(rùn)水平和盈利情況產(chǎn)生直接或間接的影響，更關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。因此，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，需要對(duì)成本管理予以高度重視，有效降低企業(yè)的生產(chǎn)和運(yùn)行成本，為企業(yè)創(chuàng)造良好的生存與發(fā)展環(huán)境。目標(biāo)成本管理是一種系統(tǒng)性的成本管理和控制方法，它將企業(yè)的成本和效益看作一個(gè)整體，對(duì)可能影響成本及收益的因素展開(kāi)統(tǒng)籌規(guī)劃，確保企業(yè)成本控制在合理區(qū)間。目標(biāo)成本管理有助于企業(yè)從根本上降低成本，提升經(jīng)濟(jì)收益。本文主要圍繞目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用分析展開(kāi)研究，以供相關(guān)人員借鑒、參考。

關(guān)鍵詞：目標(biāo)成本管理;企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理;應(yīng)用分析

一、引言

所謂目標(biāo)成本管理，主要指的是：企業(yè)在開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之前，全面研究和分析企業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)階段，對(duì)企業(yè)成本支出的具體情況予以重點(diǎn)分析，并對(duì)企業(yè)成本實(shí)施針對(duì)性的控制。目標(biāo)成本管理是一種預(yù)先管理手段，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)成本的有效控制。企業(yè)的最終目的是提升盈利能力、強(qiáng)化自身的經(jīng)濟(jì)效益，所以目標(biāo)成本的管理得到了更多企業(yè)的重視。如何在經(jīng)濟(jì)管理中更好地實(shí)施目標(biāo)成本管理，也成為了當(dāng)下企業(yè)主要面對(duì)的課題。

二、目標(biāo)成本管理簡(jiǎn)析

1.目標(biāo)成本管理的特點(diǎn)

目標(biāo)成本管理的特點(diǎn)主要體現(xiàn)以下三點(diǎn)：第一，全過(guò)程控制。所謂全過(guò)程控制，主要指的是，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，目標(biāo)成本管理有效貫徹落實(shí)到最初階段的產(chǎn)品市場(chǎng)調(diào)研工作到收尾階段的售后評(píng)價(jià)服務(wù)工作中，運(yùn)用目標(biāo)成本管理能夠全過(guò)程控制所有環(huán)節(jié)，最終更好地控制目標(biāo)成本。第二，全員參與。全員參與主要是指企業(yè)全體員工務(wù)必要深入意識(shí)到成本管理工作的重要性，這就需要企業(yè)強(qiáng)化全體員工的成本管理意識(shí)，使成本控制能夠有更好的群眾基礎(chǔ)。第三，前饋性控制。前饋性控制具體是指，為了能夠更好地強(qiáng)化目標(biāo)成本控制，需要企業(yè)事前有效控制成本耗費(fèi)情況，杜絕企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中浪費(fèi)現(xiàn)象，最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本。

2.應(yīng)用前提

企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中離不開(kāi)經(jīng)濟(jì)管理，而成本管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分，是企業(yè)控制成本、強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)效益的重要手段之一。企業(yè)在運(yùn)用成本管理時(shí)，需要全面核算企業(yè)財(cái)務(wù)，并且科學(xué)合理地控制企業(yè)各種成本，以進(jìn)一步激發(fā)員工的工作熱情，促使員工能夠積極、高效地投入到各個(gè)階段的成本管控中。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的體制下，企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力愈加激烈，為了能夠使得企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境中得以持續(xù)發(fā)展，努力控制自身與優(yōu)秀企業(yè)的距離，就需要企業(yè)對(duì)成本管理予以高度重視，并在保證企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，科學(xué)合理地管控成本，以最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

3.應(yīng)用作用

企業(yè)在應(yīng)用目標(biāo)成本管理時(shí)，需要對(duì)自身的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況和發(fā)展規(guī)劃予以深入分析，并清晰地了解企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)和不足之處，在此基礎(chǔ)上，制定出科學(xué)且合理的成本目標(biāo)，并保證成本目標(biāo)能夠有效地落實(shí)到企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中，保證成本目標(biāo)的適用性和可行性，保證每一個(gè)部門(mén)都能夠建立以成本目標(biāo)為核心的工作機(jī)制和工作計(jì)劃。在具體應(yīng)用過(guò)程中，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者構(gòu)建集生產(chǎn)成本、產(chǎn)品產(chǎn)出以及生產(chǎn)過(guò)程于一體的目標(biāo)成本管理體系，并結(jié)合整個(gè)企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況和運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)，來(lái)不斷優(yōu)化和完善目標(biāo)成本管理體系。目標(biāo)成本管理方法較于傳統(tǒng)的成本管理來(lái)說(shuō)，會(huì)對(duì)成本管理過(guò)程進(jìn)行細(xì)化，使得管理人員能夠采取集橫向成本控制與縱向成本管理于一體的管理方式對(duì)整個(gè)成本管理過(guò)程實(shí)施管理。

三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用目標(biāo)成本管理的意義

1.有利于滿足市場(chǎng)需求

企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品能否滿足市場(chǎng)需求直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。企業(yè)在開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，需要高度了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和市場(chǎng)環(huán)境。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合用戶的需求來(lái)調(diào)整經(jīng)濟(jì)管理模式，最終使得生產(chǎn)的產(chǎn)品能夠有效滿足客戶的實(shí)際需求。目標(biāo)成本管理可以使企業(yè)運(yùn)用較低的生產(chǎn)成本來(lái)生產(chǎn)出滿足市場(chǎng)需求的產(chǎn)品，進(jìn)而使得企業(yè)在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中能夠占據(jù)一席之地，而且目標(biāo)成本管理能夠?yàn)槠髽I(yè)提供充足的市場(chǎng)信息，保證企業(yè)科學(xué)且合理地改進(jìn)和優(yōu)化自身的生產(chǎn)模式，最終達(dá)到控制生產(chǎn)成本的目的。

2.有利于把握企業(yè)成本

企業(yè)在實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，可以通過(guò)科學(xué)合理地控制生產(chǎn)成本來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)資源的優(yōu)化配置，改進(jìn)并完善企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式和生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，而目標(biāo)成本管理能夠有效摒棄傳統(tǒng)粗放式成本管理的模式，使得成本控制目標(biāo)能夠在各個(gè)部門(mén)及各個(gè)員工中得到有效落實(shí)。目標(biāo)成本管理有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)成本的有效把控，使得企業(yè)員工能夠清晰地認(rèn)識(shí)到自身的責(zé)任，進(jìn)一步強(qiáng)化了企業(yè)員工的責(zé)任意識(shí)和使命意識(shí)。在此階段，企業(yè)也可以結(jié)合成本管理控制目標(biāo)來(lái)制定材料、設(shè)備的采購(gòu)計(jì)劃，合理把控和改進(jìn)生產(chǎn)、銷(xiāo)售流程，進(jìn)而有效控制不必要的成本投入，利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

3.有利于成本管理落實(shí)

落實(shí)成本管理制度是開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理的必要手段，也是經(jīng)濟(jì)管理的最終目的之一。企業(yè)在核算成本之后，需要第一時(shí)間結(jié)合市場(chǎng)變化情況來(lái)對(duì)自身的生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)策略進(jìn)行調(diào)整，通過(guò)目標(biāo)成本管理法，可以使得企業(yè)進(jìn)一步整合和管理全體員工和各個(gè)部門(mén)，有利于強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，并為后續(xù)成本管理工作的有序?qū)嵤┖粚?shí)基礎(chǔ)。

4.有利于強(qiáng)化內(nèi)部管理，優(yōu)化企業(yè)成本管理成效

預(yù)算是結(jié)合企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況，圍繞著企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)為基礎(chǔ)，通過(guò)分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化情況，有針對(duì)性實(shí)施編制活動(dòng)。而目標(biāo)成本管理是立足于預(yù)算的基礎(chǔ)上展開(kāi)的，一旦確立了預(yù)算方式，就確定了目標(biāo)成本管理的方向。開(kāi)展目標(biāo)成本管理的最終目的，是使企業(yè)能夠領(lǐng)先于同行業(yè)成本管理模式，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。基于此，企業(yè)需要不斷強(qiáng)化內(nèi)部管理，在此基礎(chǔ)上，構(gòu)建出集事前預(yù)測(cè)、事中控制以及事后評(píng)價(jià)與考核于一體的目標(biāo)成本管理體系，最終使得各個(gè)部門(mén)都能以提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)來(lái)共同協(xié)作，優(yōu)化和提升企業(yè)成本管理成效。

5.有利于實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，強(qiáng)化企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)若想在日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境中得以持續(xù)發(fā)展，必須具備戰(zhàn)勝同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的決心和思維，也要具備同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不可比擬的盈利優(yōu)勢(shì)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步深入，產(chǎn)品差異化逐步減小，在此背景下，為了取得客戶信任，提升企業(yè)市場(chǎng)占有率，應(yīng)促使企業(yè)對(duì)產(chǎn)品的功能進(jìn)一步優(yōu)化，并最大程度上控制產(chǎn)品的成本投入，保證企業(yè)能夠以最小的成本追求最大的經(jīng)濟(jì)效益。通過(guò)實(shí)施目標(biāo)成本管理，制定科學(xué)且合理的整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)成本費(fèi)用予以優(yōu)化控制和管理，最終有效地提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率和盈利能力，深化目標(biāo)成本管理的意義，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。與此同時(shí)，在開(kāi)展成本管理工作的基礎(chǔ)上，革新和優(yōu)化管理理念，制定科學(xué)合理的成本管理規(guī)劃，也為后續(xù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作奠定了良好的基礎(chǔ)，繼而推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)，最終促進(jìn)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的進(jìn)一步強(qiáng)化。

四、目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題

1.沒(méi)有建立系統(tǒng)的成本預(yù)算體系

預(yù)算是圍繞著科學(xué)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為基礎(chǔ)所展開(kāi)的編制活動(dòng)，在完成預(yù)算定稿之后，需要確定總體成本控制目標(biāo)以及構(gòu)成總體目標(biāo)單元的成本目標(biāo)。在此基礎(chǔ)上，優(yōu)化資源結(jié)構(gòu)，保證各級(jí)成本目標(biāo)管理能夠?qū)訉勇鋵?shí)、有序?qū)嵤Ｄ壳皝?lái)看，存在一部分企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算過(guò)程中，制定了相應(yīng)的總體成本目標(biāo)，但是沒(méi)有制定清晰、具體的構(gòu)成總體目標(biāo)單元的成本目標(biāo)，沒(méi)有落實(shí)到責(zé)任主體，管理模式過(guò)于單一和滯后，導(dǎo)致在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中缺乏一定的成本控制。同時(shí)，在傳統(tǒng)成本管理模式的影響下，成本管理內(nèi)容過(guò)于片面，僅限于生產(chǎn)成本過(guò)程中的控制，沒(méi)有對(duì)生產(chǎn)成本以外的其他成本費(fèi)用予以重視，這也對(duì)總體成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)帶來(lái)極為不利的影響。

2.目標(biāo)成本管理方向、內(nèi)容不明確

所謂成本管理主要是指如進(jìn)貨渠道、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、售后處理等整個(gè)產(chǎn)品過(guò)程中涉及到的一切開(kāi)支，這也是目標(biāo)成本管理的主要方向。但是，目前來(lái)看，大多數(shù)企業(yè)的管理者主觀認(rèn)為，成本管控主要指的是扣除業(yè)務(wù)員的出差費(fèi)、話補(bǔ)、食補(bǔ)等等行為方面的費(fèi)用成本，而沒(méi)有真正意識(shí)到本質(zhì)的成本管理方向，最終會(huì)抑制目標(biāo)管理成效。

此外，企業(yè)主要是以產(chǎn)品或商品的市場(chǎng)價(jià)格為依據(jù)來(lái)制定目標(biāo)成本，目標(biāo)成本蘊(yùn)含著較多的環(huán)節(jié)，如產(chǎn)品生產(chǎn)成本、采購(gòu)成本、管理運(yùn)營(yíng)成本以及后期的售后服務(wù)成本等，企業(yè)要想提升盈利能力，則需要?jiǎng)?wù)必科學(xué)且合理地控制目標(biāo)成本的構(gòu)成要素。但是，一些企業(yè)沒(méi)有透徹地理解目標(biāo)成本的概念，對(duì)目標(biāo)成本構(gòu)成要素也沒(méi)有予以深入分析和考慮，僅僅是將目標(biāo)成本釋義為產(chǎn)品制造或商品的購(gòu)進(jìn)成本，最終造成成本管理內(nèi)容和方向不明確，對(duì)市場(chǎng)定價(jià)帶來(lái)極大不利影響。

3.缺乏市場(chǎng)觀念，管理意識(shí)不強(qiáng)

很多企業(yè)沒(méi)有深入了解市場(chǎng)環(huán)境和當(dāng)下的消費(fèi)情況，對(duì)于企業(yè)盈利模式還停滯于狹隘的認(rèn)知局限中，即大多數(shù)企業(yè)管理者認(rèn)為：只要企業(yè)具備較多種類和較多數(shù)量的產(chǎn)品，就能夠?qū)崿F(xiàn)盈利。在這樣的背景下，大多數(shù)企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)呈現(xiàn)極大的盲目化和錯(cuò)誤化，所生產(chǎn)的產(chǎn)品難以滿足消費(fèi)者實(shí)際需求，最終造成產(chǎn)品庫(kù)存過(guò)剩，這也給企業(yè)帶來(lái)極大的經(jīng)濟(jì)損失。

此外，現(xiàn)代成本意識(shí)強(qiáng)調(diào)了企業(yè)管理人員需要充分地重視成本管理和控制，受傳統(tǒng)成本管理觀念和模式的影響，企業(yè)管理者缺乏對(duì)目標(biāo)成本管理的正確認(rèn)知。存在很多企業(yè)管理者認(rèn)為成本下降過(guò)大就應(yīng)該有所回升，沒(méi)有意識(shí)到經(jīng)濟(jì)學(xué)中的供需關(guān)系，也缺少“強(qiáng)者恒強(qiáng)、弱者恒弱”的金融思維，而且大多數(shù)企業(yè)尚未建立一支專業(yè)素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)強(qiáng)的成本管理團(tuán)隊(duì)，企業(yè)管理者及企業(yè)員工都不具備較強(qiáng)的成本控制意識(shí)，致使企業(yè)成本管理流于形式，導(dǎo)致目標(biāo)成本管理難以滿足預(yù)期要求。

五、改善目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用對(duì)策

1.強(qiáng)化企業(yè)管理層目標(biāo)成本管理意識(shí)

隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)也由高速發(fā)展時(shí)期逐漸過(guò)渡到高質(zhì)量發(fā)展階段。在此過(guò)程中，企業(yè)所面臨的市場(chǎng)環(huán)境會(huì)更加復(fù)雜，且傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理、成本管理也難以滿足現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，進(jìn)而大大影響到企業(yè)管理效率，給企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展帶來(lái)極為不利的影響。為了滿足現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，加快經(jīng)濟(jì)建設(shè)的腳步，企業(yè)應(yīng)結(jié)合目標(biāo)成本管理理念不斷細(xì)化和落實(shí)成本管理工作，在各個(gè)工作崗位中落實(shí)目標(biāo)成本管理內(nèi)容，保證企業(yè)各個(gè)部門(mén)的工作人員都能夠高效地履行相應(yīng)的職責(zé)。

企業(yè)管理層的工作理念會(huì)對(duì)企業(yè)實(shí)際的經(jīng)濟(jì)效益帶來(lái)直接影響，若是企業(yè)管理層依然沿用傳統(tǒng)的管理理念開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理工作，將會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)際效果帶來(lái)極為不利的影響。具有較高業(yè)務(wù)能力和職業(yè)素養(yǎng)的管理層，不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)日常工作注入旺盛的生命力，還會(huì)進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)最新戰(zhàn)略計(jì)劃的落實(shí)。基于此，企業(yè)在實(shí)施目標(biāo)成本管理時(shí)，應(yīng)該加強(qiáng)全體管理層成本管控意識(shí)的培訓(xùn)工作，保證成本管理工作能夠落實(shí)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的各個(gè)階段中。企業(yè)管理層的成本管理意識(shí)會(huì)對(duì)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和影響力帶來(lái)直接的影響，若企業(yè)管理層難以跟隨企業(yè)改革思想，就會(huì)引發(fā)企業(yè)內(nèi)部糾紛，進(jìn)而造成企業(yè)整體實(shí)力弱化的情況。為了使得目標(biāo)成本管理工作的優(yōu)勢(shì)能夠得到有效發(fā)揮，進(jìn)一步強(qiáng)化管理層的成本管理意識(shí)，將目標(biāo)成本管理工作有效落實(shí)到具體工作中尤為重要。

2.優(yōu)化完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度

目標(biāo)成本管理具有一定的系統(tǒng)性和綜合性，會(huì)涉及到較多的業(yè)務(wù)，其在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的運(yùn)用過(guò)程中，存在一定的工作制約，為了更好地達(dá)到該工作目的，務(wù)必要深入改革和創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制。在具體的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作中，需要收集、整理企業(yè)相關(guān)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)報(bào)表，保證財(cái)務(wù)管理工作能夠安全、穩(wěn)定開(kāi)展。隨著目標(biāo)成本管理工作的逐步進(jìn)行和落實(shí)，財(cái)務(wù)管理工作的時(shí)效性和精確性也會(huì)得到顯著提升，最終促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成效進(jìn)一步優(yōu)化和提高。

為了有效發(fā)揮目標(biāo)成本管理工作的實(shí)際職能，企業(yè)需要遵循目標(biāo)成本管理理念，制定科學(xué)且合理的經(jīng)濟(jì)管理制度，與此同時(shí)，還需要結(jié)合企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，來(lái)對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制體系予以科學(xué)且合理的調(diào)整和改進(jìn)，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理工作的效果得以進(jìn)一步提升和優(yōu)化。在對(duì)目標(biāo)成本管理體系進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)時(shí)，不僅需要財(cái)務(wù)部門(mén)高效地履行職責(zé)，還需要保證采購(gòu)部門(mén)、項(xiàng)目投資評(píng)估部門(mén)、人力資源部、市場(chǎng)部等各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)都能夠有效落實(shí)到目標(biāo)成本管理工作，深化各個(gè)部門(mén)之間的合作和交流，最終促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的實(shí)效性得到進(jìn)一步提升。

3.提升目標(biāo)成本控制的嚴(yán)密性

為了能夠有效地發(fā)揮目標(biāo)成本管理的優(yōu)勢(shì)，需要企業(yè)深化各個(gè)部門(mén)的合作，優(yōu)化各項(xiàng)工作的落實(shí)效果，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作效率和質(zhì)量的進(jìn)一步優(yōu)化和提升。為了使得目標(biāo)成本控制管理工作的嚴(yán)密性得到有效提升，需要企業(yè)深化各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)的合作力度，加快企業(yè)信息化管理平臺(tái)的構(gòu)建步伐，完善企業(yè)業(yè)務(wù)信息的共享機(jī)制，推動(dòng)各個(gè)部門(mén)工作進(jìn)程的進(jìn)一步實(shí)施，最終推動(dòng)企業(yè)標(biāo)管理控制嚴(yán)密性的進(jìn)一步提升。例如，企業(yè)采購(gòu)部門(mén)在實(shí)施成本目標(biāo)管理過(guò)程中，需要結(jié)合市場(chǎng)材料的實(shí)時(shí)變動(dòng)情況，對(duì)采購(gòu)的成本予以動(dòng)態(tài)化控制，使其能夠在預(yù)測(cè)目標(biāo)成本體系范疇之內(nèi)。

在企業(yè)實(shí)施全面成本管理時(shí)，需要全過(guò)程管理事前預(yù)測(cè)、事中控制以及事后分析的相關(guān)流程，使目標(biāo)成本管理工作的動(dòng)態(tài)性能夠得到有效凸顯，最終提升目標(biāo)成本管理工作的穩(wěn)定性。在此過(guò)程中，需要嚴(yán)格考核目標(biāo)成本管理情況，并完善相對(duì)應(yīng)的考核機(jī)制，及時(shí)整理和記錄相關(guān)的考核報(bào)表，為后續(xù)目標(biāo)成本管理工作的有序?qū)嵤┨峁┏渥愕臄?shù)據(jù)支持。

4.業(yè)務(wù)銜接的邏輯優(yōu)化

提升企業(yè)盈利能力、強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)實(shí)施目標(biāo)成本管理的最終目的。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)產(chǎn)品的盈利能力被大大弱化，盈利空間也受到了一定的壓縮，為了保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)需要在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，完善目標(biāo)成本控制機(jī)制，并對(duì)各個(gè)業(yè)務(wù)之間的銜接能力以及產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)的邏輯性予以優(yōu)化和提升，進(jìn)而對(duì)企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量和效率提供有效保證。

因?yàn)槠髽I(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)工作形式和工作特點(diǎn)都極為不同，因此在實(shí)施目標(biāo)成本管理過(guò)程中，需要企業(yè)制定出具有較強(qiáng)針對(duì)性的成本目標(biāo)管理模式，并將其有效落實(shí)到各個(gè)工作環(huán)節(jié)中。在開(kāi)展成本目標(biāo)管理工作時(shí)，需要對(duì)材料的消耗、員工的考勤、產(chǎn)品的不合格率等產(chǎn)品生產(chǎn)的原始數(shù)據(jù)進(jìn)行及時(shí)記錄，通過(guò)深入分析相關(guān)數(shù)據(jù)，對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)管理工作計(jì)劃予以科學(xué)合理地調(diào)整和改進(jìn)，最終保證企業(yè)各項(xiàng)工作都能夠高效、高質(zhì)地開(kāi)展，推動(dòng)產(chǎn)品生產(chǎn)鏈穩(wěn)定性地進(jìn)一步提升。

在此過(guò)程中，為了充分地調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性，使其高效、積極地投入到目標(biāo)成本管理工作中，需要結(jié)合產(chǎn)品的生產(chǎn)情況和市場(chǎng)銷(xiāo)售情況來(lái)對(duì)員工的工作時(shí)間、薪酬待遇予以合理調(diào)整，將員工的績(jī)效和實(shí)際工作時(shí)長(zhǎng)有效銜接，使得員工可以通過(guò)加班來(lái)提升自身的待遇和職級(jí)，進(jìn)而提升員工的工作效率。

5.建立健全的成本控制體系

建立健全的成本控制系統(tǒng)，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況予以全過(guò)程控制，推動(dòng)戰(zhàn)略成本優(yōu)勢(shì)的進(jìn)一步發(fā)揮，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)的盈利能力。據(jù)調(diào)查得知，我國(guó)大多數(shù)具有較強(qiáng)盈利能力的企業(yè)往往都有著健全的成本控制系統(tǒng)，這些企業(yè)有著合理的內(nèi)部約束機(jī)制和較為科學(xué)的成本考核體系，能夠充分地發(fā)揮目標(biāo)成本管理作用。基于此，企業(yè)需要推動(dòng)戰(zhàn)略規(guī)劃的層層落實(shí)，結(jié)合自身經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，對(duì)成本管理體系予以完善，建立集計(jì)劃、實(shí)施、監(jiān)督、分析以及考核于一體的成本控制體系，使得目標(biāo)成本管理的實(shí)際成效得以最大程度發(fā)揮，在提升客戶價(jià)值和自身價(jià)值的同時(shí)，也獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。

六、結(jié)束語(yǔ)

基于上文所述，目標(biāo)成本管理對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理具有至關(guān)重要的意義和作用，同時(shí)直接關(guān)系到企業(yè)能否穩(wěn)定發(fā)展和長(zhǎng)久運(yùn)用?；诖?，企業(yè)應(yīng)對(duì)目標(biāo)成本管理予以高度重視，積極強(qiáng)化目標(biāo)成本管理的應(yīng)用，以使得企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以長(zhǎng)久、健康發(fā)展。

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