“互聯網+”時代下企業(yè)財務管理創(chuàng)新思考

孫曉鵬

摘 要：隨著互聯網信息技術的快速發(fā)展，企業(yè)財務管理工作在企業(yè)經營管理中得到了廣泛的關注。立足于互聯網時代發(fā)展現狀，首先介紹了財務管理創(chuàng)新的內涵與主要意義，其次探討了企業(yè)財務管理工作在“互聯網+”時代背景下的創(chuàng)新內涵，分析了現階段企業(yè)財務管理創(chuàng)新中存在的主要問題與阻力，并結合相關問題，分析探討了新的時代背景下企業(yè)財務管理創(chuàng)新的途徑，希望可以進一步提升企業(yè)財務管理創(chuàng)新實踐能力，為更好地適應社會現代化發(fā)展創(chuàng)造條件。

關鍵詞：“互聯網+”;財務管理創(chuàng)新策略;優(yōu)化思考

隨著我國經濟快速發(fā)展、綜合國力明顯增強，企業(yè)針對財務管理的重要性也得到了全面的重視。通過科學開展企業(yè)財務管理創(chuàng)新，能夠有效提升企業(yè)內部資源配置水平，同時也有助于企業(yè)更好地識別和控制市場競爭風險，這對于促進企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展具有不可替代的作用。為了進一步探討“互聯網+”時代背景下企業(yè)財務管理創(chuàng)新的策略，現就企業(yè)財務管理信息化的定義以及企業(yè)財務管理創(chuàng)新價值分析介紹如下。

一、企業(yè)財務管理創(chuàng)新概述

1.財務管理信息化的定義

隨著社會競爭環(huán)境不斷變化，企業(yè)在社會競爭過程中必然會出現競爭壓力增加、自身競爭力下滑的問題。為了解決這些問題，提升自身競爭力成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的唯一選擇。在這個過程中，除了加強自身的技術水平建設與產品質量管控，還需要對企業(yè)自身的內部管理進行強化。企業(yè)財務管理過程中，管理活動的效率決定了管理的質量，財務信息化則是隨著互聯網時代的到來一起出現的管理新名詞。該模式最早出現于美國的企業(yè)當中，當時管理者借助于計算機來協助完成財務管理工作。隨著信息技術的快速發(fā)展，傳統的財務管理模式不再適應于現代企業(yè)的管理需求，所以行業(yè)也向著集成化的管理方向轉變，這也使得管理信息化模式得到了應用與推廣。財務管理信息化是互聯網時代背景下應用最為高效的管理模式，能夠實現計算機技術的充分利用，還可以對企業(yè)生產管理流程進行模仿與再造，進而適應人力資源的配置要求。

2.財務管理創(chuàng)新發(fā)展的意義

財務管理創(chuàng)新活動需要緊密結合財務信息化的創(chuàng)新，其作用主要集中于如下幾個方面：

一是進一步規(guī)范財務核算管理的相關內容。隨著社會主義市場經濟的快速發(fā)展，財務信息化已經逐漸取代傳統的手工業(yè)作業(yè)模式，這不但將財務管理人員從繁重的體力勞動中解放出來，同時也極大地促進了財務管理的效率與運轉手段，這使得企業(yè)財務管理工作進入到了嶄新的發(fā)展階段。新的管理過程中能夠采用多樣性的財務控制技術，對財務成本與資金預算進行合理控制，不但強化了數據的控制水平，而且在客觀上提升了企業(yè)財務管理的價值，得到了管理決策者的認可與關注。

二是實現了高質量成本控制。作為實現現代企業(yè)管理的必經之路，企業(yè)財務管理過程中財務控制涉及到的內容眾多，其中成本控制是企業(yè)財務管理最為關鍵的內容之一。作為財務管理人員，通過信息化手段能夠了解許多過去不曾了解的信息，包括入庫的相關流程以及記錄情況等等。另外，還可以通過材料成本的對比來進一步完成成本費用核算，這對于企業(yè)管理者更好地完成科學決策具有積極的價值。

三是實現財務信息集中管理。傳統管理模式當中企業(yè)財務管理多存在分散復雜管理的模式，這樣的管理模式難免會出現遺漏關鍵信息的問題，同時管理效率也相對比較低下。借助于企業(yè)財務管理創(chuàng)新活動，能夠對多種關鍵信息進行篩除和集中管理，這樣就可以很好地解決資金融通與短缺問題，對內部資金的合理管理也變相降低了資金使用成本，促進了企業(yè)經濟效益的提升。另外，企業(yè)財務管理還可以幫助企業(yè)實施財務決策并參與監(jiān)督控制，這對于防范各種企業(yè)財務管理重大風險也具有一定的效果。

二、“互聯網+”時代下企業(yè)財務管理創(chuàng)新的內涵

企業(yè)財務管理創(chuàng)新活動離不開數字化平臺的創(chuàng)新管理，同時也離不開“互聯網+”信息財務共享與數據管理一體化，分別介紹如下。

1.數字化管理平臺創(chuàng)新

企業(yè)財務管理活動作為企業(yè)管理中較為復雜的環(huán)節(jié)，其不但涉及到多種企業(yè)發(fā)展管理理論，還涉及到一些現代化的控制方法與體系。通過構建數字化管理平臺，能夠更好地適應云計算技術與大數據技術的推廣使用要求，將企業(yè)財務管理轉化到財務信息共享管理的階段。在這個階段，無論是企業(yè)財務管理效率，還是管理成本，都能夠得到很好的控制與調整。通過數據化管理平臺，能夠實現企業(yè)內部資源的高效整合，同時也為滿足現代化管理技術提供了新的空間環(huán)境，對于遠程操作、云端數據提取管理都具有很好的適應性。

2.“互聯網+”信息財務共享

企業(yè)財務管理創(chuàng)新活動中，信息財務共享是一種最為高效的處理模式。通過信息共享，不但可以促進產業(yè)結構化，同樣也可以滿足企業(yè)內部改革發(fā)展的動力需求。為了進一步發(fā)揮出企業(yè)財務管理創(chuàng)新的優(yōu)勢價值，積極解決企業(yè)財務管理中的復雜繁瑣問題，就應該做好企業(yè)財務管理信息的共享工作，同時也要認識到管理部門主要管理任務，進一步拉近各個部門之間的距離，促進企業(yè)整體競爭力的提升，更好地適應資產管理客觀需求，促進企業(yè)財務管理信息化水平。

3.財務數據管理一體化

財務數據管理一體化是基于企業(yè)內部業(yè)務平臺與共享平臺構建的企業(yè)財務管理創(chuàng)新模式。一般情況下，財務分工管理主要以信息采集、數據應用與控制等內容為主要模式，最為頂尖的設計就是績效考核搭配評價機制來適應分管要求。通過數據管理一體化，可以進一步促進信息采集與處理效率，同樣也可以滿足數據信息應用管理的各方面需求，促進企業(yè)經營管理效率與可持續(xù)發(fā)展。

三、“互聯網+”時代下企業(yè)財務管理創(chuàng)新的現狀

隨著“互聯網+”時代的到來，企業(yè)財務管理創(chuàng)新活動的重要性得到了企業(yè)管理者的廣泛重視，但是在實施企業(yè)財務管理創(chuàng)新改革過程中，我們也遭遇到許多問題與阻力，現分別介紹如下。

1.傳統管理理念尚未改變

目前我國的企業(yè)財務管理思想依然受到傳統計劃經濟時代的影響，導致許多企業(yè)管理者依然將企業(yè)財務管理認定為管錢、算賬，而沒有從真正意義上關注到財務參與決策層面上的內容，導致企業(yè)經濟財務管理出現許多紕漏和負擔。為了解決現狀，各大企業(yè)都在努力對傳統管理模式進行改革，但是沒有關注傳統管理理念的影響，導致財務管理依然限制于記賬、算賬和報表編制等方面。這些管理工作如果不進行突破，也就難以真正意義上實現企業(yè)財務管理的優(yōu)勢與價值。

2.信息數據共享平臺構建不足

信息數據共享不足以及信息化標準構建不完善也是嚴重影響企業(yè)經營管理效率的重要因素?，F階段會計部門與其他類型的部門采取獨立核算的模式，這樣的條件下各個部門的信息沒有形成共享，不同部門各自為政，導致管理部門為了自身的利益而不及時對信息進行溝通，阻礙了信息的交流與傳播，更影響到決策者開展科學決策活動。

3.財務管理軟件不完善

財務管理軟件構建不完善，一方面體現在大多數企業(yè)自身規(guī)模較小，沒有自我研發(fā)企業(yè)管理軟件的能力，本身也沒有管理軟件方面的技術人員，所以在具體執(zhí)行企業(yè)財務管理創(chuàng)新活動時沒有相應的主動權。除此之外，我國企業(yè)財務管理創(chuàng)新過程中多采取第三方參與的模式，企業(yè)希望可以付出最少的成本來獲得更高的經濟價值，那么第三方軟件運營商就會傾向于銷售一些通用類型的管理軟件，這些財務管理軟件只能夠適應基本的財務管理需求，卻不能夠根據企業(yè)的行業(yè)類型與運營現狀來完成企業(yè)財務管理創(chuàng)新活動，這也在一定程度上限制了企業(yè)財務管理創(chuàng)新的效率與效果。

4.系統安全控制不到位

隨著“互聯網+”時代的到來，企業(yè)財務管理創(chuàng)新主要以信息化技術為基礎，實現了數據的快速獲取與快速分析，在一定程度上解決了信息處理效率低下的問題。但是，隨著技術的快速發(fā)展，同樣也給企業(yè)財務管理安全帶來了一些新的風險。由于必須使用到財務管理軟件，軟件安全本身就已經影響到企業(yè)財務管理的可靠性。除此之外，一些企業(yè)沒有形成企業(yè)財務管理安全意識，在安全管理機制上不健全，導致許多信息的獲取不具有安全識別要求，導致企業(yè)會計信息大量外流，被敵對勢力使用，往往會給企業(yè)帶來大面積的損失。

5.缺乏高效管理機制與環(huán)境支持

企業(yè)財務管理工作的順利開展往往離不開高效管理機制的參與。目前大多數企業(yè)在發(fā)展管理信息活動時，主要以企業(yè)內部管理系統為主要建設目標，包括有會計信息系統、銷售與倉庫管理系統，但是沒有進行真正意義上的整體設計。由于缺乏整體規(guī)范化管理模式，同時也沒有為軟件的使用提供穩(wěn)定高效的外部環(huán)境，導致企業(yè)財務管理創(chuàng)新活動難以實現其真正的目標。

四、“互聯網+”時代下企業(yè)財務管理創(chuàng)新的策略

隨著“互聯網+”時代的到來，越來越多的企業(yè)投入到企業(yè)財務管理創(chuàng)新活動當中。根據現階段企業(yè)財務管理創(chuàng)新的實際情況，現總結企業(yè)財務管理創(chuàng)新發(fā)展策略如下。

1.形成以信息化管理為核心的管理理念

知識化、信息化時代的到來，讓我們意識到企業(yè)在發(fā)展過程中必然需要面對激烈的社會競爭環(huán)境與競爭條件。為了提升企業(yè)自身的綜合競爭力，一方面需要不斷提升企業(yè)內部管理水平，另一方面則需要持續(xù)加強企業(yè)財務管理創(chuàng)新活動，將信息化、創(chuàng)新化作為企業(yè)財務管理的基本理念。除此之外，企業(yè)財務管理工作并不僅僅涉及到企業(yè)的經營，同時也與企業(yè)的決策發(fā)展密不可分，是企業(yè)實施科學戰(zhàn)略決策的必要條件。企業(yè)決策管理者應該認識到這層關系，不斷提升企業(yè)財務管理的投入水平，加強創(chuàng)新跟蹤機制，強化監(jiān)督管理，以此來提升企業(yè)財務管理在企業(yè)經營管理中的比重，更好地為決策活動提供信息支持與技術服務支持。

2.充分利用互聯網技術提升財務人員素質水平

為了充分發(fā)揮企業(yè)財務管理的重要性，需要進一步做好財務管理優(yōu)化控制工作。這個過程中一方面需要將網絡技術與企業(yè)財務管理密切結合，這樣就可以提升管理人員的工作效率，避免無效工作時間，從而推動企業(yè)財務管理的順利開展。另外一方面還需要做好管理技術培訓與財務信息化培訓工作，特別針對一些對于企業(yè)財務管理信息化操作不熟悉的員工，需要做好獎懲控制，逐步提升其信息化操作水平，避免由于其工作效率低下影響整體企業(yè)財務管理工作。除此之外，針對市場經濟的發(fā)展做出正確判斷，企業(yè)財務管理人員也需要明確學習提升的目標，既要掌握經濟、社會與法律知識，同時也要掌握一些技術操作知識，從而實現與時俱進，共同發(fā)展。通過這樣的方式，企業(yè)財務管理人員團隊才能夠壯大，才能夠更好地適應于企業(yè)財務管理創(chuàng)新活動。

3.財務管理與企業(yè)管理緊密相連

在企業(yè)內部推廣企業(yè)財務管理創(chuàng)新活動，就需要借助于新管理技術與新管理軟件程序。通過財務管理軟件完成財務資金統一管理，也可以進一步解決財務信息透明度、真實性方面的問題，接受全公司的監(jiān)督。隨著計算機技術的快速發(fā)展，軟件開發(fā)的環(huán)境已經準備完善，需要企業(yè)積極引入企業(yè)財務管理軟件開發(fā)人才，或者通過第三方聘請的方式來完成專用企業(yè)財務管理軟件的開發(fā)應用工作。在實際操作中也要著眼于財務管理需求，進一步加強企業(yè)與軟件管理的內部聯系。值得注意的是，企業(yè)應該結合自身需求，與軟件開發(fā)運營商做好溝通，這樣才能夠盡可能使得企業(yè)財務管理軟件的設計符合企業(yè)自身的定位與需求，才能夠做好共同研發(fā)與系統共享，推動企業(yè)財務管理創(chuàng)新活動，促進企業(yè)財務管理信息化的建設與發(fā)展。

4.進一步強化團隊建設

企業(yè)財務管理創(chuàng)新實踐活動，需要明確團隊的意義與價值。作為整個企業(yè)財務管理活動的主體，財務管理人員的技術水平、操作能力與業(yè)務素養(yǎng)都直接關系到企業(yè)財務管理創(chuàng)新的成敗。除此之外，團隊構建水平，還關系到企業(yè)的財務活動順利與否，關系到企業(yè)日常經營的管理能力，影響到管理者的決策有效性。為了更好地實現團隊構建，一方面需要加強企業(yè)內部的人員培訓體系建設，通過定期培訓與不定期學習相互結合的方式來提升團隊建設水平。另一方面，隨著信息技術的應用，企業(yè)財務管理人員也應該繼續(xù)加強操作學習工作，了解軟件使用技巧，更好地服務于企業(yè)財務管理創(chuàng)新實踐活動。作為企業(yè)財務管理人員，應該意識到積極學習對于個人職業(yè)規(guī)劃的作用與效果，明確個人職責與崗位定位情況，從而為實現個人規(guī)劃發(fā)展創(chuàng)造條件。

5.積極轉變管理理念

隨著市場經濟的快速發(fā)展，目前企業(yè)財務管理工作也離不開管理理念的積極轉變。作為企業(yè)財務管理人員，一方面需要認識到企業(yè)財務管理創(chuàng)新的重要性、必要性，同時也需要進一步關注企業(yè)財務管理的流程控制工作，不斷提升自身的經營管理理念，提升自身業(yè)務水平，通過管理理念的傳播來更好地適應不同部門的協調管理要求，引導其他部門配合企業(yè)財務管理部門，為更好地開展管理工作提供穩(wěn)定高效的工作環(huán)境。

6.選取財務集中管理的模式

選擇合適的財務集中管理模式也是企業(yè)財務管理創(chuàng)新過程中必不可少的組成部分。隨著“互聯網+”時代的到來，企業(yè)財務管理水平的主要影響因素已經不再是傳統技術要素，而是逐漸轉變?yōu)楣芾砟Ｊ揭亍Ｍㄟ^在企業(yè)內部構建高水平的集中管理模式，能夠滲透到財務會計管理的方方面面，更好地支持決策控制問題，解決自身發(fā)展的問題，進一步提升企業(yè)業(yè)務管理水平，促進企業(yè)內部資源的協調整合，推動資源配置與優(yōu)化發(fā)展。財務集中管理模式的優(yōu)勢包括三個方面。首先，可以借助于資金集中管理來確保資金管理的力度;其次，決策支持方案的選取能夠借助于績效考核評價來完成;最后，借助于完善的企業(yè)財務管理信息系統能夠為企業(yè)財務管理活動提供良好的外部環(huán)境，滿足信息動態(tài)存取的客觀需求，進而更好的指導決策者完成科學決策任務。

五、總結

綜上所述，企業(yè)財務管理創(chuàng)新實踐活動不但可以進一步促進管理模式創(chuàng)新，對于提升企業(yè)綜合競爭力，更好應對復雜的社會競爭環(huán)境具有重要的應用價值。為了迎接挑戰(zhàn)，企業(yè)需要在內部逐步形成以信息化管理為核心的管理理念，充分利用互聯網技術進一步提升財務人員素質水平，解決企業(yè)管理與財務管理的關系，進而達到強化團隊建設的效果。在企業(yè)財務管理創(chuàng)新活動中，可以選取一些集中管理模式來適應不同類型的管理需求，這對于更好地開展管理實踐活動，促進區(qū)域經濟的發(fā)展具有重要的意義，也希望本文能夠為企業(yè)財務管理創(chuàng)新活動的順利開展提供新的思路，為我國實現社會主義現代化做出一定的貢獻。

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