基于經(jīng)濟(jì)管理學(xué)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管控策略

盧愛(ài)果

摘要：企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)包括外部風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)等，包括自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政策導(dǎo)向、科技發(fā)展水平層面的風(fēng)險(xiǎn)?；诮?jīng)濟(jì)管理學(xué)，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)品牌建設(shè)，提升企業(yè)的綜合實(shí)力，科學(xué)采購(gòu)、采用優(yōu)質(zhì)化的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式，加強(qiáng)企業(yè)的成本費(fèi)用管理，建立綜合功效系數(shù)法，有效權(quán)衡成本費(fèi)用與風(fēng)險(xiǎn)，采取有效的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，從多個(gè)角度積極促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，提升企業(yè)應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)管理學(xué)；企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；品牌建設(shè)；成本費(fèi)用管理

引言

經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管控能力是判斷一個(gè)企業(yè)發(fā)展情況的重要指標(biāo)，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必要保障，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中面臨著來(lái)自外部與內(nèi)部的多種風(fēng)險(xiǎn)，要求企業(yè)對(duì)此積極面對(duì)，能夠科學(xué)分析企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況以及財(cái)務(wù)情況，優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況與財(cái)務(wù)情況。

一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及其構(gòu)成

1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在著一定程度的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，與企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況之間有著緊密聯(lián)系，構(gòu)成了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分之一，也是經(jīng)濟(jì)管理學(xué)的重要組成部分。隨著企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的開(kāi)展，出現(xiàn)多項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)。主要包括存貨周轉(zhuǎn)率、主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率、資產(chǎn)負(fù)債率、成本費(fèi)用利潤(rùn)率、資本收益率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、銷(xiāo)售利潤(rùn)率、主營(yíng)業(yè)務(wù)毛利率、流動(dòng)比率等數(shù)值。提升財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，能夠按照專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理與控制。企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的管理與控制應(yīng)當(dāng)按照結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行判斷，提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析的精準(zhǔn)性與客觀性。

2.外部風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)包括外部風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)等，企業(yè)由于自身經(jīng)營(yíng)的差異性，在面臨的風(fēng)險(xiǎn)層面也具有一定的差異性。外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)主要包括地震、海嘯等自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境、自然環(huán)境、政策導(dǎo)向、社會(huì)環(huán)境、科技發(fā)展水平層面的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)難以預(yù)知外部世界的變化，可以通過(guò)對(duì)內(nèi)部因素的調(diào)整而提升應(yīng)對(duì)外界風(fēng)險(xiǎn)的能力[1]。

市場(chǎng)處于不斷的變化之中，對(duì)企業(yè)發(fā)展具有重要影響，由于利率、價(jià)格、匯率等因素的變動(dòng)會(huì)出現(xiàn)市場(chǎng)管理風(fēng)險(xiǎn)，包括匯率風(fēng)險(xiǎn)、權(quán)益風(fēng)險(xiǎn)、商品風(fēng)險(xiǎn)、利率風(fēng)險(xiǎn)等。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)影響較大，也是企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)考慮的重要影響因素之一。企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中面臨的重要市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)因素之一是由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)而導(dǎo)致的商品價(jià)格的變動(dòng)以及市場(chǎng)份額的變動(dòng)等。商品價(jià)格的變動(dòng)可能出現(xiàn)資金難以回收的現(xiàn)象，給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展造成投資風(fēng)險(xiǎn)與收益風(fēng)險(xiǎn)，在合同的履行過(guò)程中也存在一定風(fēng)險(xiǎn)，可能出現(xiàn)一方拒絕履行合同中的相關(guān)條款等現(xiàn)象，在商品結(jié)算過(guò)程中可能出現(xiàn)違約現(xiàn)象[2]。

隨著我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的不斷推進(jìn)，國(guó)家對(duì)經(jīng)濟(jì)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展從宏觀層面上進(jìn)行了一定的政策引導(dǎo)，這是企業(yè)發(fā)展與建設(shè)的宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，對(duì)企業(yè)具有重要影響。企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)解讀國(guó)家對(duì)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展相關(guān)的政策，掌握企業(yè)的外部發(fā)展環(huán)境。

3.內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)

來(lái)自企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)主要包括經(jīng)營(yíng)決策失誤、資本結(jié)構(gòu)的缺陷、財(cái)務(wù)管理等多個(gè)層面，要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理與控制。企業(yè)在生產(chǎn)管理上具有一定的主觀性因素，因此導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)管理上也具有間歇性特征。為此要求企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制，建立良好的風(fēng)險(xiǎn)管理控制意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管控在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，優(yōu)化企業(yè)的崗位管理、行為意識(shí)規(guī)范管理、員工安全意識(shí)管理等多項(xiàng)工作內(nèi)容。為其建立良好的規(guī)章制度，并加強(qiáng)崗位操作實(shí)施，將其作為內(nèi)控管理的重要步驟。通過(guò)良好的業(yè)務(wù)管理規(guī)范，有效提升員工的意識(shí)行為能力與素質(zhì)水平，以此有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)[3]。

二、基于經(jīng)濟(jì)管理學(xué)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管控策略

針對(duì)企業(yè)目前發(fā)展過(guò)程中來(lái)自外部與內(nèi)部的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等多種風(fēng)險(xiǎn)，要求企業(yè)積極面對(duì)，采用多種有效措施應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)可以加強(qiáng)品牌建設(shè)，提升企業(yè)的綜合實(shí)力，加強(qiáng)企業(yè)的成本費(fèi)用管理，采取有效的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制。

1.加強(qiáng)企業(yè)的品牌建設(shè)

品牌是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的重要無(wú)形資產(chǎn)之一，要求企業(yè)建設(shè)過(guò)程中注重自身的品牌建設(shè)。積極提升業(yè)務(wù)綜合水平，為客戶(hù)提供精良的服務(wù)，在市場(chǎng)發(fā)展與建設(shè)過(guò)程中打造自己的品牌，為企業(yè)發(fā)展與建設(shè)贏得市場(chǎng)?？梢约訌?qiáng)與知名企業(yè)之間的合作，為產(chǎn)品研發(fā)提供設(shè)計(jì)與技術(shù)層面的支持，提升企業(yè)的知名度[4]。

2.提升企業(yè)的綜合實(shí)力

企業(yè)發(fā)展過(guò)程中要求加強(qiáng)技術(shù)管理創(chuàng)新，加強(qiáng)同行業(yè)之間的市場(chǎng)認(rèn)同，全方面提升企業(yè)的綜合實(shí)力。加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)與創(chuàng)新，將科技創(chuàng)造成果運(yùn)用市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與產(chǎn)品推廣過(guò)程之中。要求能夠迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，并獲得相應(yīng)的收益。加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新與研究，在企業(yè)支出中加大技術(shù)研發(fā)比重，積極開(kāi)拓具有良好市場(chǎng)前景與空間的產(chǎn)品。在產(chǎn)品研發(fā)與市場(chǎng)管理過(guò)程中積極利用國(guó)家對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展層面的政策，把握住宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展的機(jī)遇，充分發(fā)揮企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展效益。

采取有效的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式，要求企業(yè)發(fā)展過(guò)程中科學(xué)采購(gòu)，保證產(chǎn)品質(zhì)量，提升產(chǎn)品采購(gòu)的質(zhì)量。從源頭上把控生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，避免影響企業(yè)信譽(yù)，加強(qiáng)企業(yè)的安全生產(chǎn)管理控制。采用優(yōu)質(zhì)化的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式，提升企業(yè)質(zhì)量。加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)中的技術(shù)管理，提升產(chǎn)品合格率與精品率，降低企業(yè)的潛在風(fēng)險(xiǎn)。提升企業(yè)的質(zhì)量管理，對(duì)產(chǎn)品嚴(yán)把質(zhì)檢關(guān)。

3.加強(qiáng)企業(yè)的成本費(fèi)用管理

成本管理與控制是企業(yè)管理抵御風(fēng)險(xiǎn)的重要保證之一。要求企業(yè)加強(qiáng)成本控制與管理，能夠通過(guò)多種途徑優(yōu)化企業(yè)的管理，促進(jìn)企業(yè)成本降低，為成本管理建立相應(yīng)的目標(biāo)管理體系，結(jié)合企業(yè)具體業(yè)務(wù)的發(fā)展建立相應(yīng)的預(yù)算管理標(biāo)準(zhǔn)，提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管控水平與盈利能力。加強(qiáng)企業(yè)管理力度，為企業(yè)管理建立靈活的方式，合理配置資金，建立良好的融資管理渠道，降低企業(yè)融資成本。在企業(yè)業(yè)務(wù)管理與預(yù)算之間建立良好的配比關(guān)系。

為中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)建立綜合功效系數(shù)法，結(jié)合中小企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，對(duì)此建立企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警模型，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理情況建立有效的目標(biāo)規(guī)劃準(zhǔn)則，并在各項(xiàng)指標(biāo)的求和上建立功效系列函數(shù)，將各項(xiàng)指標(biāo)權(quán)數(shù)進(jìn)行量化處理，以此對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行綜合性評(píng)價(jià)。

以此來(lái)判斷企業(yè)的財(cái)務(wù)發(fā)展?fàn)顟B(tài)，以此調(diào)整企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，同時(shí)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況及時(shí)調(diào)整相關(guān)指標(biāo)。在成本費(fèi)用管控與風(fēng)險(xiǎn)之間有效權(quán)衡，在籌資成本相同的情況下要求選擇風(fēng)險(xiǎn)最小的方案。在風(fēng)險(xiǎn)一定的情況下選擇籌資成本最小的項(xiàng)目[5]。

4.采取有效的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制

要求企業(yè)建立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中能夠自主經(jīng)營(yíng)并自負(fù)盈虧，具有一定的危機(jī)意識(shí)，能夠?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行正確評(píng)估與考量，避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

要求企業(yè)借助于互聯(lián)網(wǎng)，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)，能夠充分結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展的需要，有效預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行情況建立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避機(jī)制，建立合理的籌資結(jié)構(gòu)與規(guī)模。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理上的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，要求企業(yè)優(yōu)化財(cái)務(wù)比率分析與報(bào)表分析，建立良好的風(fēng)險(xiǎn)管理體系。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)判斷上從盈利能力、償債能力、營(yíng)運(yùn)能力三個(gè)層面進(jìn)行考察。

提升企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，建立良好的資金融資渠道，加大企業(yè)的整頓力度，提升企業(yè)財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)與能力，要求財(cái)務(wù)人員具有專(zhuān)業(yè)的職業(yè)技能與職業(yè)道德，可以對(duì)財(cái)務(wù)人員實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗制度，堅(jiān)持優(yōu)勝劣汰。要求企業(yè)管理過(guò)程中打破財(cái)務(wù)管理的僵局，避免在財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)易混淆以及職責(zé)不明的問(wèn)題，建立明確的任務(wù)，明確各個(gè)部門(mén)與人員的職責(zé)，在企業(yè)上下聯(lián)動(dòng)機(jī)制之下，全方面提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力與綜合管理能力，優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。

三、結(jié)語(yǔ)

在目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)因素多變的背景下，企業(yè)的發(fā)展面臨著多種風(fēng)險(xiǎn)，包括政策、市場(chǎng)、生產(chǎn)以及財(cái)務(wù)管理層面的風(fēng)險(xiǎn)等，要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中建立良好的風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)，通過(guò)企業(yè)的優(yōu)化管理及時(shí)規(guī)避這些風(fēng)險(xiǎn)，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中建立有效的發(fā)展措施，優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，建立良好的企業(yè)形象，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)?！?/p>

參考文獻(xiàn)：

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