對新形勢下事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)問題的思考

張昕

摘要：新形勢下，事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理存在的主要問題是缺乏合格的經(jīng)濟(jì)管理人員，經(jīng)濟(jì)管理體制不健全，固定資產(chǎn)管理不嚴(yán)格，管理人員對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)漠不關(guān)心，但是市場經(jīng)濟(jì)的深入和體制改革的推進(jìn)都讓單位經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了巨大變化，必須要做好相關(guān)工作內(nèi)容管理。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)管理；事業(yè)單位；問題分析

引言

在新時期的發(fā)展背景下事業(yè)單位想要有更好的發(fā)展趨勢，就必須要緊跟市場經(jīng)濟(jì)的浪潮，結(jié)合經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀趨勢來對經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容的主要工作方向進(jìn)行判斷，與此同時在自身發(fā)展過程中不斷地對經(jīng)濟(jì)管理的理念進(jìn)行更新。在實(shí)際運(yùn)行的過程中事業(yè)單位需要不斷地提高工作人員的專業(yè)素質(zhì)和綜合素養(yǎng)，在預(yù)算管理方面加大研究力度，同時強(qiáng)化信息化的建設(shè)并做好經(jīng)濟(jì)管理的工作，最終提高單位整體的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

一、新時期事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理的意義

事業(yè)單位是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時代的產(chǎn)物，更是國家支持的公共服務(wù)，是維護(hù)社會秩序和穩(wěn)定、充分發(fā)揮國家管理社會生活作用的重要組成部分，但是事業(yè)單位相比較常規(guī)企業(yè)來說，經(jīng)濟(jì)管理的過程和作用是截然不同的，從這一點(diǎn)看，首先事業(yè)單位具有很強(qiáng)的公益性，社會福利通常是公共機(jī)構(gòu)活動的優(yōu)先事項(xiàng)。所以事業(yè)單位要做好經(jīng)濟(jì)管理任務(wù)就不僅僅是為了提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，還能夠在做好工作的同時強(qiáng)化社會發(fā)展的效率和效果，最終幫助優(yōu)化社會資源的整體配置。其次，隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和各項(xiàng)制度的改革，許多制度逐漸融入一些市場經(jīng)濟(jì)活動中。這樣一來的話事業(yè)單位在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)工作的過程中就必須要充分考慮成本效益的內(nèi)容來做好經(jīng)濟(jì)價值的衡量工作，最終確保資源能夠最大化的利用。國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中事業(yè)單位一直都是十分重要的一個環(huán)節(jié)，不僅能夠促進(jìn)社會的穩(wěn)定發(fā)展，還能夠促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)良好發(fā)展。在傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，事業(yè)單位由國家出資，而政府則嚴(yán)重依賴國家。現(xiàn)在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的快速讓事業(yè)單位能夠有著越來越豐富的資金來源，這是事業(yè)單位發(fā)展的一個良好機(jī)會，在這樣的背景下事業(yè)單位就必須要做好經(jīng)濟(jì)工作和資源管理工作來從側(cè)面緩解國家在財(cái)務(wù)工作方面的壓力，最終促進(jìn)社會整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

二、事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理中的問題

1.人才的缺乏

由于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的長期影響，我國大多數(shù)事業(yè)單位在日常發(fā)展中對經(jīng)濟(jì)管理重視不夠，對引進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理人才重視不夠。首先，大多數(shù)組織沒有專門的經(jīng)濟(jì)管理部門和精通經(jīng)濟(jì)管理的專業(yè)人員。事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理主要是由財(cái)政部門來完成的，而財(cái)政部門通常是由財(cái)政部門來完成的，這樣一來無論是無形資產(chǎn)固定資產(chǎn)還是成本管理的方面都沒有相對較高的管理水平，這樣一來就會從根本上讓事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理工作內(nèi)容無法得到充分的提高。除此之外國內(nèi)的事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)方面機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人大多是行政技術(shù)人員，沒有機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)管理方面的專業(yè)培訓(xùn)。

企業(yè)管理經(jīng)濟(jì)人員的自身素質(zhì)不夠，現(xiàn)在企業(yè)管理地進(jìn)行經(jīng)濟(jì)員的招聘時不能夠只關(guān)注他們對于信息的處理能力，更要針對他們自身的素質(zhì)進(jìn)行招聘。而現(xiàn)在企業(yè)管理經(jīng)濟(jì)人員的素質(zhì)不夠，主要體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部人員對于信息化技術(shù)的操控并不長能掌握，而且他們自身的經(jīng)濟(jì)技術(shù)也存在一定的缺陷和問題。這主要是因?yàn)楝F(xiàn)在中國對于經(jīng)濟(jì)這一行業(yè)的培訓(xùn)擁有大量的學(xué)員，而且許多學(xué)校都開設(shè)了經(jīng)濟(jì)這個專業(yè)，但是經(jīng)濟(jì)這一專業(yè)真正具有高質(zhì)量培訓(xùn)的只有那么幾所學(xué)校，因此就所以造成高質(zhì)量人員非常缺少，而且高級的經(jīng)濟(jì)師資格證考取難度非常大，這就導(dǎo)致現(xiàn)在我們國家的經(jīng)濟(jì)人員進(jìn)行考取的時候非常的困難，也就造成了高級經(jīng)濟(jì)師的薪酬非常高，許多小型企業(yè)和中小企業(yè)都沒有能力聘用他們，因此就不得不聘用那些低等的經(jīng)濟(jì)師進(jìn)行內(nèi)部企業(yè)信息匯總，所以這就造成了現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)人員的素質(zhì)不夠，無法處理企業(yè)內(nèi)部的信息以及財(cái)務(wù)管理。而信息化時代下對于信息的匯總要求非常高，因此經(jīng)濟(jì)人員素質(zhì)必須得到保障，并且能夠熟練掌握各項(xiàng)技術(shù)，才能夠推動企業(yè)的發(fā)展。

2.制度不健全

日常管理工作的過程中事業(yè)單位經(jīng)常是不夠重視經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)工作內(nèi)容，很多管理工作人員都沒有充分的專業(yè)知識水平，進(jìn)而難以進(jìn)行針對性的經(jīng)濟(jì)管理過程，這樣就從根本上導(dǎo)致了單位經(jīng)濟(jì)管理的水平難以得到質(zhì)的提高。而要做好經(jīng)濟(jì)管理工作提高經(jīng)濟(jì)管理的效益的話首先要做的就是健全有關(guān)的管理制度，從現(xiàn)狀來看的話事業(yè)單位雖然已經(jīng)有所進(jìn)步，但是根本上依然沒有健全的經(jīng)濟(jì)管理體制和制度，這就會導(dǎo)致事業(yè)單位要開展經(jīng)濟(jì)管理工作時難以做好深入的工作內(nèi)容。從這一角度來看，事業(yè)單位的根本問題主要是兩方面，一方面是體制的缺乏，另一方面就是法律規(guī)定的不完善，因?yàn)檫@方面的知道不足，導(dǎo)致很多事業(yè)單位開展經(jīng)濟(jì)管理的過程經(jīng)常困難重重，大多數(shù)組織只能在經(jīng)濟(jì)管理和其他業(yè)務(wù)活動中采用過去的做法和方法。面對新情況，他們常常不知道該怎么辦。一些組織制定了內(nèi)部管理措施。但由于缺乏監(jiān)督機(jī)制，這一制度無法有效實(shí)施，人民的統(tǒng)治往往被制度所取代，在經(jīng)濟(jì)管理中起著舉足輕重的作用。

3.固定資產(chǎn)的管理問題

固定資產(chǎn)是事業(yè)單位履行經(jīng)濟(jì)管理職能的重要保障，隨著市場經(jīng)濟(jì)的深入，機(jī)構(gòu)固定資產(chǎn)管理中的許多問題逐漸暴露出來。首先，許多事業(yè)單位固定資產(chǎn)閑置，資產(chǎn)利用率低，功能未充分發(fā)揮。其次，事業(yè)單位的浪費(fèi)是一種嚴(yán)重的浪費(fèi)，固定資產(chǎn)的日常使用效率很低，導(dǎo)致固定資產(chǎn)大量流失。

三、解答策略

1.提高人員素質(zhì)

在提高經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上，優(yōu)化資源配置，更好地服務(wù)社會，所以事業(yè)單位中經(jīng)濟(jì)相關(guān)部門必須不斷提高人員素質(zhì)，為經(jīng)濟(jì)管理活動打下良好的基礎(chǔ)。在實(shí)際展開工作的過程中有關(guān)的部門領(lǐng)導(dǎo)必須要充分重視經(jīng)濟(jì)部門的工作人員專業(yè)素質(zhì)，必要的情況下要專門引進(jìn)高素質(zhì)的專業(yè)管理工作人員來協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)完成管理工作，此外組織必須提高所有員工的經(jīng)濟(jì)管理意識，使他們受益。能積極參與本單位的經(jīng)濟(jì)管理。加強(qiáng)對企業(yè)管理內(nèi)部經(jīng)濟(jì)人員的素質(zhì)教育，現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部管理經(jīng)濟(jì)人員的素質(zhì)隨著時代的進(jìn)步要求越來越高，而現(xiàn)在我們國家對于經(jīng)濟(jì)人才的培育力度非常大，但是許多學(xué)校對于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)員的培育并不能做到最好，這主要是因?yàn)閷W(xué)校之間的差異以及投資方面的區(qū)別。因此針對這一現(xiàn)象，國家就要加強(qiáng)對部分經(jīng)濟(jì)能力低下學(xué)校的投資，確保他們有充足的師資力量進(jìn)行經(jīng)濟(jì)人員的培訓(xùn)，并且適當(dāng)降低現(xiàn)在高級經(jīng)濟(jì)師的考取資格，從而使現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)師能夠具備更好的條件來進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的服務(wù)，因?yàn)槠髽I(yè)現(xiàn)在急需經(jīng)濟(jì)師人員，而部分經(jīng)濟(jì)人員的薪酬太高，造成企業(yè)內(nèi)部很難負(fù)擔(dān)起這份負(fù)擔(dān)，所以就要適當(dāng)調(diào)整。現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)人員的薪酬標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)能夠進(jìn)行經(jīng)濟(jì)員的選擇和培訓(xùn)。其次就是在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)人員的培訓(xùn)時，選擇最好的老師進(jìn)行最新的人力檔案資源分配技術(shù)，讓每個學(xué)員都能夠找到屬于自己的環(huán)境和老師來進(jìn)行自我的經(jīng)濟(jì)能力提升，同時要做到他們能夠在學(xué)習(xí)的時候，將自身的學(xué)習(xí)能力以及經(jīng)濟(jì)技術(shù)運(yùn)用到實(shí)踐的過程中，從而使他們的技術(shù)應(yīng)用得到保障，確保他們能夠在將來的工作崗位上發(fā)揮出最大的力量。

2.加強(qiáng)預(yù)算管理

事業(yè)單位在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的過程中一個十分重要的工作內(nèi)容就是預(yù)算管理，在開展預(yù)算管理的過程中事業(yè)單位首先要做好預(yù)算的編制，編制過程中要結(jié)合單位自身的實(shí)際情況以及環(huán)境的整體趨勢，在這一基礎(chǔ)上對編制好的預(yù)算內(nèi)容進(jìn)行執(zhí)行，這樣一來固定資產(chǎn)的該內(nèi)容管理就已經(jīng)相對完備了，這也是優(yōu)化資源配置管理的一個重要措施。

3.推進(jìn)改革管理

事業(yè)單位要在管理工作不夠完善的背景下快速提高單位對于經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容的保持的話，必須要做的就是管理制度的改革，一方面是制度的改革，另一方面則是人事的改革。人事改革的目標(biāo)在于充分發(fā)掘出來放置的人力資源的潛力，進(jìn)而有效的降低管理的成本來進(jìn)行精簡化管理的過程和內(nèi)容，隨后經(jīng)過深化的內(nèi)部管理工作內(nèi)容來做好經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

四、結(jié)語

事業(yè)單位要積極認(rèn)清形勢，把握經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展趨勢和方向，及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題，加強(qiáng)信息化建設(shè)，提高經(jīng)濟(jì)管理效率，更好地實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。■

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