公司目標(biāo)成本控制的幾點探索與思考

李豪

摘要：目標(biāo)成本管理是指在基于盈利目的的前提下，適當(dāng)?shù)目刂瞥杀荆瑥亩鴰椭精@取最大化利潤。目標(biāo)成本管理作為重要的管理工具，能夠有效規(guī)避或降低不必要浪費，有利于公司實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。本文在分析目標(biāo)成本管理在重要性的基礎(chǔ)上，探討了目標(biāo)成本管理在公司成本控制運用中存在的問題，并針對性的提出了對策建議，以期能夠充分發(fā)揮目標(biāo)成本管理的作用，提升企業(yè)的利潤空間。

關(guān)鍵詞：目標(biāo)成本;成本管理;成本控制

一、引言

近年來，隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的高速發(fā)展，公司運營過程中成本控制問題越來越突出，一些公司雖然已認識到成本控制問題的嚴(yán)重性，探索使用了目標(biāo)成本管理等管理方法，但在企業(yè)實踐中，仍存在一些問題亟需解決，如成本核算內(nèi)容有待完善、目標(biāo)缺乏統(tǒng)一性等，影響著成本控制效果，并且在一定程度上也限制了公司的可持續(xù)發(fā)展。因此，加強企業(yè)成本控制，合理、科學(xué)的運用成本目標(biāo)管理法就極為關(guān)鍵。

二、當(dāng)前目標(biāo)成本管理在公司成本控制運用中存在的問題

（一）成本控制管理方法缺乏合理性

現(xiàn)階段，大部分公司都存在一種普遍現(xiàn)象，即在劃分實際發(fā)生成本界限上存在一定的難度，這可能與成本核算內(nèi)容有待完善有直接關(guān)系。同時，在開展成本管理時缺乏全面性的管理及控制方法，沒有實現(xiàn)對成本管理的細化，這就影響了核算工作的順利進行，無法進一步確保成本核算的準(zhǔn)確性及工作質(zhì)量。

（二）各部門間的合作意識有待提升

目標(biāo)成本管理需要企業(yè)內(nèi)所有部門都參與其中，并互相展開良好協(xié)作，不僅要將每個部門的優(yōu)勢跟功能發(fā)揮出來，還要能夠在企業(yè)的統(tǒng)一安排下展開合理調(diào)配，而這過程中難免會出現(xiàn)一些摩擦跟問題，這就需要目標(biāo)成本管理負責(zé)人及時針對具體情況加以調(diào)整，使各部門之間的溝通與交流變得更高效，合理配置資源，優(yōu)化目標(biāo)管理方案，提高每個部門的合作意識，讓彼此間的意見或建議都能被看到，一起為企業(yè)良好發(fā)展提供一臂之力。

（三）目標(biāo)成本管理體制不健全

現(xiàn)階段，雖然有一些企業(yè)實施了目標(biāo)成本管理，可是在企業(yè)內(nèi)卻缺乏健全的管理體制，無法將目標(biāo)成本管理的效果發(fā)揮至最佳。對于企業(yè)而言，其內(nèi)部體制若不健全，則很容易發(fā)生管理混亂、難以順利開展工作等問題。再加上目標(biāo)成本管理本就是項相對繁雜、各部門需協(xié)同起來、互相配合才能做好的一項工作。不僅要在事前預(yù)測成本，運行過程中提高管控，還要在事后展開必要評估，只有做好這些工作才會提高成本控制效果?？墒菑哪壳皝砜?，很多企業(yè)因為相關(guān)體制不健全，導(dǎo)致其無法及時對成本加以控制，常常出現(xiàn)資源嚴(yán)重浪費現(xiàn)象，最終對企業(yè)的經(jīng)濟效益造成嚴(yán)重影響。

（四）對目標(biāo)成本管理缺乏正確認識

有一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層經(jīng)常會過于強調(diào)降低成本，而這實際上對企業(yè)發(fā)展前景是十分不利的。在具體實施過程中企業(yè)應(yīng)當(dāng)與自身實際條件相結(jié)合，著眼于企業(yè)的長期發(fā)展，而不是單純尋求將成本降至最低，卻對企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量跟服務(wù)質(zhì)量有所忽視，長此以往，不僅企業(yè)的經(jīng)濟效益會受到影響，而且還會危害到企業(yè)自身信譽。此外，有一些企業(yè)內(nèi)關(guān)于成本控制目標(biāo)上缺乏清晰的認識，沒有明確控制目標(biāo)的企業(yè)，對其內(nèi)部員工而言，就如同沒有共同的奮斗方向，人心渙散，導(dǎo)致其很難共同順利幫助企業(yè)完成各項活動。

（五）管理流程存在弊端，成本內(nèi)控方面缺乏有效的執(zhí)行力

企業(yè)中實施的目標(biāo)成本管理應(yīng)當(dāng)能夠?qū)ιa(chǎn)全程過程起到良好的監(jiān)管與調(diào)整作用，在其作用下能夠?qū)⒛繕?biāo)成本跟實際成本展開有效的對比，并針對具體情況相應(yīng)制定并完善管理方向?？墒怯捎谀繕?biāo)成本管理相關(guān)工作人員缺乏專業(yè)性知識，再加上沒有豐富的管理經(jīng)驗，導(dǎo)致其工作管理無法準(zhǔn)確捕捉到重要信息，經(jīng)常會發(fā)生一些紕漏或疏忽問題，所以企業(yè)有必要使管理流程變得更加標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，盡可能降低失誤或出錯的頻率。此外，在實施目標(biāo)成本管理時，強化持續(xù)性的內(nèi)控工作是確保成本管理計劃得以實現(xiàn)的必要前提，可是目前根據(jù)企業(yè)的實際運行情況來看，我們發(fā)現(xiàn)最明顯的一個問題就是成本內(nèi)控的執(zhí)行力度十分低下，如相關(guān)工作人員的執(zhí)行意識差，缺乏完備的考核體制等等，這些都是對成本內(nèi)控造成嚴(yán)重影響，導(dǎo)致其無法發(fā)揮出真正作用的主要原因。

三、加強目標(biāo)成本管理在公司成本控制中應(yīng)用的對策建議

（一）制定合理的成本控制方法，建立成本管理理念

針對目標(biāo)成本管理法而言，是指在對市場的充分調(diào)查及產(chǎn)品的需求進行全面了解的前提下開展管理，重視顧客對產(chǎn)品質(zhì)量、性能、服務(wù)態(tài)度等方面需求及喜好的掌握，盡可能的滿足顧客提出的實際需求，此方法的應(yīng)用能夠在一定程度上增強消費者對產(chǎn)品的認同感，有利于提高公司的知名度，增加公司的經(jīng)濟效益。同時，在基于現(xiàn)存條件下，公司管理層應(yīng)不斷增強市場競爭意識，加強對市場發(fā)展趨勢的關(guān)注度，設(shè)立專門的部門為顧客提供服務(wù)，滿足其對產(chǎn)品的需求，并做好跟蹤分析，將顧客對產(chǎn)品的建議及意見充分的反饋出來，從而更好的滿足消費者的合理需求，這不僅能夠進一步優(yōu)化以往繁瑣的工作流程，且還能促進工作效率的提高，從而更加合理的開展成本控制及管理，有利于促進公司的健康、可持續(xù)發(fā)展。

公司在成本控制中應(yīng)用目標(biāo)成本管理法后，就需建立目標(biāo)成本管理理念，加強對員工培訓(xùn)力度，促使其進一步認識目標(biāo)成本管理內(nèi)容、方法及其重要性等，樹立統(tǒng)一成本控制觀念，從而更好的展開整體成本控制，有利于確保公司的健康發(fā)展。首先，公司的管理人員要不斷增強自身的成本控制觀念，在培訓(xùn)指導(dǎo)中需根據(jù)公司的實際情況，充分考慮各方面因素，有針對性的制定與公司相適應(yīng)的發(fā)展途徑;其次，管理人員也需嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)范要求，不斷強化自身的業(yè)務(wù)能力水平，以起到表率的作用;最后，還需不斷強化公司普通員工的自主參與意識，將目標(biāo)成本管理理念逐漸滲透到各工作環(huán)節(jié)，結(jié)合員工的能力及文化程度，合理的開展成本管理，促使人員積極的投入到成本控制中，與公司協(xié)同發(fā)展，有利于降低不必要資源浪費現(xiàn)象的出現(xiàn)，確保為公司爭取最大化效益。

（二）技術(shù)成本的管理

近些年來，隨著社會經(jīng)濟的高速發(fā)展，各行各業(yè)在得到機遇的同時，也迎來了較大的挑戰(zhàn)，受各方面因素的影響，公司想要進一步實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，重視對技術(shù)的革新就顯得尤為重要。在開展成本管理的過程中，公司若想最大化自身利益，確保各項目成本的合理縮減，就需緊跟時代步伐，積極引進先進技術(shù)，將其應(yīng)用到成本管理中，加強對成本與預(yù)算概算的管理，落實到每個環(huán)節(jié)，以促進成本管理效率及質(zhì)量的不斷提高。

（三）完善成本核算制度、提高成本核算意識

在公司的成本控制中，不斷完善、健全成本核算制度，能夠更好的展開目標(biāo)成本管理，公司需在基于現(xiàn)有法律法規(guī)條例的前提下，根據(jù)自身經(jīng)營的制劑情況及特點，制定針對性的成本制度。公司要加強對會計核算科目的完善力度，不斷的對公司的會計處理方法進行完善，確?？茖W(xué)、合理的對改善的各項支出項目進行管理，以強化公司的發(fā)展能力。

針對公司而言，其在開展成本控制管理過程中，要進一步收集、分析公司各部門成本核算數(shù)據(jù)，從而對成本核算工作進行優(yōu)化。同時，要從公司管理者出發(fā)，將成本核算管理措施落實，加大對成本核算的宣教，促使人員正確認識成本核算，主動參與到成本管理中，及時、掌握公司發(fā)展動態(tài)及要求，從而更好的滿足公司運營要求，促進公司的穩(wěn)定發(fā)展。

（四）人力成本的管理

在公司的運營發(fā)展過程中，人力成本的占比較大，故就導(dǎo)致了很多公司都會盡可能的縮減人力成本的支出，并且針對一些必要的成本多秉持能減則減的原則，在管理人成本時始終采取的是傳統(tǒng)管理方法，思想固化，這不僅極有可能導(dǎo)致公司項目難以在預(yù)期內(nèi)完成，且還會直接增加項目的風(fēng)險性。因此，公司在開展各項目的造價及投資控制時，應(yīng)重視對人力成本的管理，要積極摒棄傳統(tǒng)利益化思想，及時更換管理理念，創(chuàng)建一只具有前瞻性的戰(zhàn)略隊伍。同時，公司還對管理進行合理的規(guī)劃，在基于公司發(fā)展需求的前提下，做好人才招聘工作，在人員入職后，還需加大對新入人員專業(yè)及技術(shù)的培訓(xùn)力度，以不斷提高員工質(zhì)量及隊伍的穩(wěn)定性，而這些工作環(huán)節(jié)的開展均需要一定成本支持，短時間來說，可能需要較大資金投入，但在完善隊伍建設(shè)后，各階層、崗位人員隊伍就能穩(wěn)定下來，流動性變小，就可合理的對后續(xù)的人才招聘及管理支出進行縮減，這在提高成本管理效率的同時，也可最大化實現(xiàn)公司經(jīng)濟效益。

（五）促進公司內(nèi)控制度信息化建設(shè)

隨著我國計算機技術(shù)的不斷發(fā)展與進步，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)得到了大范圍的普及，促使人們的生活及工作方式發(fā)生了較大的改變，在基于大數(shù)據(jù)時代的基礎(chǔ)上，公司在開展成本控制管理時應(yīng)充分利用此優(yōu)勢，從而有效提高會計核算率及內(nèi)控工作質(zhì)量。例如，可通過聘請軟件設(shè)計公司來為財務(wù)內(nèi)控建設(shè)實現(xiàn)統(tǒng)一管理，利用不同登錄賬號及密碼實現(xiàn)各崗位的分離及授權(quán)，從而可有效確保內(nèi)控管理的科學(xué)性及工作效率。同時，企業(yè)還需制定專人進行服務(wù)器的優(yōu)化、更新、數(shù)據(jù)備份等，從而有效確保網(wǎng)絡(luò)的安全性，避免財務(wù)數(shù)據(jù)丟失或泄露等問題的出現(xiàn)。

四、結(jié)語

綜上所述，隨著我國社會經(jīng)濟的高速發(fā)展，公司成本控制問題逐漸凸顯，而成本目標(biāo)管理作為成本控制中最為常見的一種管理手段，能夠有效規(guī)避或降低不必要浪費，有利于公司實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。但需注意的是，此方法在具備一定優(yōu)勢的同時，也存在一定的缺陷問題，因此若想更好的提高成本管理效果，就需及時找出目標(biāo)成本管理存在的一些問題，并提出針對性的改善，以為公司爭取最大化經(jīng)濟效益。

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（作者單位：江西昌河天海電裝有限責(zé)任公司）