工程建設(shè)管理中存在的問題及應(yīng)對(duì)策略研究

郭大偉 郭洪敏 楊剛

摘 要： 隨著建筑工程的規(guī)模不斷擴(kuò)大，在施工過程中要求標(biāo)準(zhǔn)越來越嚴(yán)格，促使建設(shè)項(xiàng)目施工管理的實(shí)現(xiàn)努力目前階段，人為因素的存在，生成的許多問題在工程建設(shè)期間，如果問題不及時(shí)，不僅會(huì)影響到建筑工程的整體施工質(zhì)量，甚至限制了建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，如何通過科學(xué)的策略加強(qiáng)工程建設(shè)管理，消除現(xiàn)有的管理問題，已成為企業(yè)迫切需要解決的問題之一。

關(guān)鍵詞： 工程建設(shè)管理;問題;應(yīng)對(duì)策略

【中圖分類號(hào)】TL372.3 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.40.107

1 建筑工程建設(shè)管理的重要性

（1）建筑行業(yè)多元發(fā)展是時(shí)代的趨勢(shì)，很多廠房、爛尾樓等項(xiàng)目被改造成長租公寓或酒店，改造項(xiàng)目眾多繁雜。利用原有建筑主體做局部改造能夠充分利用原有建筑，避免資源浪費(fèi)，為社會(huì)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益，又可使建筑產(chǎn)品豐富多樣。與此同時(shí)，這類項(xiàng)目的施工質(zhì)量安全管控要更加規(guī)范、嚴(yán)格，否則質(zhì)量安全管控缺失會(huì)造成不可挽回的后果。（2）在建設(shè)項(xiàng)目時(shí)，既要提高管理效率，又要利用新技術(shù)提高施工的質(zhì)量安全，帶動(dòng)整個(gè)建設(shè)行業(yè)的健康發(fā)展。要把企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展與項(xiàng)目施工質(zhì)量安全管理緊密聯(lián)系，工程質(zhì)量安全與企業(yè)的整體發(fā)展可以實(shí)現(xiàn)共鳴，互利互惠。

2 建筑工程建設(shè)管理中存在的問題

2.1 缺乏明確管理意識(shí)

盡管現(xiàn)階段我國建筑行業(yè)的發(fā)展空間明朗，并且諸多先進(jìn)工藝技術(shù)廣泛應(yīng)用建筑建設(shè)中，但是部分項(xiàng)目工程仍顯露出些許問題與弊端，究其成因，主要在于項(xiàng)目建設(shè)管理缺乏良好的意識(shí)，相關(guān)管理人員未認(rèn)知建設(shè)管理工作的重要性。第一，部分人員未在管理期間形成主動(dòng)性管理意識(shí)，未做到對(duì)施工問題的主動(dòng)性解決，并存在重進(jìn)度、輕質(zhì)量的問題。第二，部分項(xiàng)目管理過程中存在重成本、輕質(zhì)量的現(xiàn)象，導(dǎo)致建筑施工存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患未得到有效抑制。第三，部分項(xiàng)目因施工壓力較大，致使相關(guān)人員將全部重心放在項(xiàng)目建設(shè)上，而對(duì)建設(shè)管理的開展選擇忽視，導(dǎo)致建設(shè)管理工作的作用體現(xiàn)受到限制。

2.2 管理方式過于傳統(tǒng)

目前部分建筑工程建設(shè)中仍尚存管理模式過于傳統(tǒng)的問題，具體體現(xiàn)為：（1）未在施工建設(shè)期間落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)管理模式，僅是憑借經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行工程管理，其管理指標(biāo)的制定不合理、不健全，影響到建設(shè)管理的實(shí)施效果。（2）信息化建設(shè)不到位。部分項(xiàng)目建設(shè)未落實(shí)信息化建設(shè)管理模式，致使管理期間相關(guān)資料信息的收集不全面，無法做到對(duì)項(xiàng)目施工的科學(xué)預(yù)測與分析。（3）事后管理的實(shí)施。仍有部分企業(yè)在施工期間僅落實(shí)事后控制制度，無法做到對(duì)施工全過程的管理。

2.3 施工技術(shù)管理不當(dāng)

建筑工程項(xiàng)目的施工包含了許多技術(shù)條件，比如：技術(shù)人才、技術(shù)裝備、技術(shù)規(guī)程、技術(shù)信息、技術(shù)資料、技術(shù)檔案等等，且施工時(shí)受外部環(huán)境影響（比如天氣、設(shè)備等），天氣變化時(shí)雨水、溫度對(duì)施工中的材料都會(huì)有一定程度地影響，不同的降水量對(duì)室外施工及混凝土澆筑影響顯著，雨水量過大會(huì)造成混凝土裂縫的產(chǎn)生，溫度直接影響混凝土澆筑耐久性能，溫度過高或過低引起極大溫差也會(huì)導(dǎo)致混凝土出現(xiàn)裂縫。另外建筑工程多重交叉施工，技術(shù)要求較高，不同施工工序?qū)Σ牧系囊?、技術(shù)要求都有細(xì)微變化，在施工時(shí)管理人員如果沒有嚴(yán)格要求施工人員做好施工前技術(shù)培訓(xùn)、施工數(shù)據(jù)各項(xiàng)記錄，會(huì)導(dǎo)致施工中出現(xiàn)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等問題，不僅浪費(fèi)人力、延長工期，嚴(yán)重的還有可能出現(xiàn)安全隱患。

3 建筑工程建設(shè)管理的優(yōu)化策略

3.1 建立健全建筑工程建設(shè)管理體制

對(duì)于建筑工程而言，管理體制是確保其順利開展的基礎(chǔ)。在建立健全管理體制時(shí)，應(yīng)該從領(lǐng)導(dǎo)干部和管理隊(duì)伍入手。第一步要建立健全領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，依靠相關(guān)組織章程，準(zhǔn)確劃分責(zé)任范圍和任務(wù)范圍，監(jiān)督下屬完善情況，如果發(fā)現(xiàn)任何問題，要求立即整改并進(jìn)行督促。第二步，建立一支高水平高能力的工程管理隊(duì)伍。在建筑工程項(xiàng)目起始階段，挑選一支可以團(tuán)結(jié)合作的項(xiàng)目隊(duì)伍，隊(duì)伍中包括建筑工程項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)干部和工作者。建立新穎的管理理念，利用管理工作保證工期和施工進(jìn)度，確保在規(guī)定工期內(nèi)完成施工任務(wù)。第三步，不僅要制定進(jìn)度計(jì)劃，而且要制定其他計(jì)劃。進(jìn)度管理工作中的重要一項(xiàng)內(nèi)容就是進(jìn)度計(jì)劃，計(jì)劃的合理性會(huì)直接影響后續(xù)工作是否可以順利開展。

3.2 不斷完善管理體系

（1）必須按照國家相關(guān)的法律法規(guī)及地方規(guī)定來制訂施工方案，并且在執(zhí)行過程中應(yīng)嚴(yán)格按照施工方案完成所有的施工任務(wù)。（2）在施工管理措施的實(shí)施中，應(yīng)充分考慮到常規(guī)施工下的施工危險(xiǎn)和問題，并制訂相應(yīng)的預(yù)警措施及解決方案。（3）在施工現(xiàn)場制定更加標(biāo)準(zhǔn)化和制度化的施工操作體系，有必要跟施工人員闡明在施工過程中必須遵循的各種制度及應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任，鼓勵(lì)企業(yè)結(jié)合自身建設(shè)情況，建立對(duì)具體施工人員的獎(jiǎng)勵(lì)、處罰制度。（4）建立項(xiàng)目后評(píng)估制度，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行后的效果，不斷完善修正施工管理體系的偏差。

3.3 強(qiáng)化安全管理

建筑企業(yè)管理中的核心內(nèi)容就是安全管理，該項(xiàng)工作更加科學(xué)和系統(tǒng)，施工過程中的工作人員以及材料等方面都是要接受管理的對(duì)象。安全管理工作和建筑企業(yè)的社會(huì)形象、經(jīng)濟(jì)效益具有密切關(guān)系，該工作是確保我國集體財(cái)產(chǎn)安全以及工作人員生命安全的基礎(chǔ)。在施工中要積極對(duì)工作者開展安全宣傳，例如可以通過張貼警示標(biāo)語，開展安全教育活動(dòng)等方式，制訂施工方案時(shí)要提高施工方案的科學(xué)性和有效性，以此保證施工現(xiàn)場的安全性，施工時(shí)嚴(yán)格按照相關(guān)安全規(guī)范進(jìn)行。在日常管理的過程中，要建立規(guī)章制度，優(yōu)化體系，層層把關(guān)，每一層工作人員都要簽署安全生產(chǎn)責(zé)任書。負(fù)責(zé)監(jiān)督工作的人員要檢查以及督促建筑企業(yè)完善安全生產(chǎn)責(zé)任和教育培訓(xùn)制度，建立安全施工規(guī)章制度以及操作規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，健全安全施工保障體系。

結(jié)語：大部分建筑工程具有工程量大、工期長的特點(diǎn)，建筑工程建設(shè)管理的質(zhì)量給我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來直接性影響，同時(shí)也影響著人民群眾日常生活和社會(huì)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，建設(shè)管理是建筑工程管理中十分重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，相關(guān)工作人員要重視該環(huán)節(jié)。堅(jiān)持以人為本的管理理念，優(yōu)化建筑企業(yè)內(nèi)部的管理工作，重視建筑工程質(zhì)量，強(qiáng)化施工管理工作，推動(dòng)建筑業(yè)穩(wěn)定健康的發(fā)展，促使建筑企業(yè)的市場競爭力不斷提升。

參考文獻(xiàn)

[1] 劉守文.工程建設(shè)與管理路徑分析[J].工程技術(shù)研究，2019，4（9）：124-125.