基于管理會計視角的財務大數(shù)據(jù)框架構建

王建芬

【摘 要】基于管理會計視角進行實踐性構想，構建企業(yè)財務大數(shù)據(jù)框架，發(fā)現(xiàn)管理會計報表體系建設存在問題。提出了改善管理會計體系建設的方法，應加強對財務人員的管理培訓，加強與其他類財務報表之間的關聯(lián)，對于一些來源廣、離散程度高且難度較大的非財務信息，可以設計出不同的模板，并分發(fā)給各級部門。對績效考核指標、多維數(shù)據(jù)庫模型、商業(yè)智能與數(shù)據(jù)挖掘進行分析，以確保企業(yè)管理會計工作的安全性和穩(wěn)定性。

【關鍵詞】 管理會計； 財務大數(shù)據(jù)； 框架構建

財務信息收集具有一定復雜性，收集難度大、數(shù)量多，需要消耗大量時間。很多企業(yè)呈獻給管理層的財 務報表大多都是通過多次的加工、整理和初步計算呈現(xiàn)出來的，但這樣羅列出來的數(shù)據(jù)基本都是粗糙的，一 旦技術不成熟，會導致財務數(shù)據(jù)分析缺乏準確性。

一、管理會計視角下財務大數(shù)據(jù)的框架

管理會計指的是以提高企業(yè)經(jīng)濟能力為目的的一種方式。這種方式以財務會計提供的信息為基礎，對企業(yè)內(nèi)部的一切活動進行規(guī)劃、管理、控制、以此輔助管理者做出正確、科學的判斷與決策，對此，對企業(yè)財務管理而言，其作用十分重要。

（一）財務框架的大數(shù)據(jù)概述

目前，每個企業(yè)都要通過云計算來加工財務信息，此種模式會產(chǎn)生一定的作用，可以控制好企業(yè)資金流動的現(xiàn)象，然而，其對業(yè)務管理數(shù)據(jù)設及的較少，導致企業(yè)自身的信息管理表現(xiàn)出現(xiàn)局限性，不利于企業(yè)做出正確的決策，制約財務工作的進展。對此，企業(yè)構建財務大數(shù)據(jù)框架的基礎流程包括以下三點：首先是信息系統(tǒng)按照財務單位的信息數(shù)據(jù)繪制管理會計報表，同時結合事先安排好的績效考核操作，對比與此分析管理會計的數(shù)據(jù)：其次是建設會計報表信息和ERP體系，形成以信息為主的數(shù)據(jù)庫；最后是通過數(shù)據(jù)庫的內(nèi)部資源，自動化生成的環(huán)節(jié)，獲取對應商業(yè)報告與數(shù)據(jù)研究報告，為財務報告提供參考的依據(jù)。在構建數(shù)據(jù)框架之后，財務信息在一系列的處理中會被保存在數(shù)據(jù)庫中，然后作用于財務部門的工作，這些數(shù)據(jù)備份會傳遞給管理者，便于管理者明確企業(yè)前進的方向。

（二）財務大數(shù)據(jù)框架的構建

隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展發(fā)展，大數(shù)據(jù)也隨之出現(xiàn)。在經(jīng)濟全球化的背景下，企業(yè)也越來越重視財務數(shù)據(jù) 的使用，應有效利用數(shù)據(jù)，挖掘出數(shù)據(jù)背后的價值。大數(shù)據(jù)結構呈現(xiàn)集成性的管理。每個企業(yè)設置大數(shù)據(jù)框架的過程中，以自動化報表為生成目標，縮短人工處理時間，提升企業(yè)財務內(nèi)部工作效率。然而，在信息技術研發(fā)的背景下，企業(yè)現(xiàn)有財務工作模式出現(xiàn)變動，無論是財務研究還是還是財務預測，都有標準化的內(nèi)容，在在一定程度上標志著財務大數(shù)據(jù)框架向集成性管理方向發(fā)展，并且給其他單位提供對應的服務，這樣在數(shù)據(jù)信息實效性的分享上會面臨挑戰(zhàn)。對此，信息化處理難度增加，云計算最凸顯的特征便是同步數(shù)據(jù)處理的信息，使用企業(yè)財務數(shù)據(jù)的加工需求。然而，在財務工作體現(xiàn)集成性之后，企業(yè)現(xiàn)有的財務信息種類加工要求比較多樣化，大數(shù)據(jù)的建設一方面要完成信息互動，另一方面計算的業(yè)務信息，無形中增加框架的建設的難度。以此要對先進的技術對大數(shù)據(jù)財務框架進行整合與優(yōu)化。

（三）管理會計報表體系

對管理會計報表來說，其涵蓋范圍非常廣。傳統(tǒng)的財務會計報表革新后，還包括了對供應商、服務、客戶等非財務數(shù)據(jù)發(fā)掘。因為公司業(yè)務量較多，為強化企業(yè)財務管理的管控，協(xié)調資金管理平衡，可發(fā)揮對子公司的戰(zhàn)略決策的優(yōu)勢，構建適合自身發(fā)展管理會計報表體系。這一體系要求公司的會計政策是延續(xù)以及統(tǒng)一性的，也需要需要突出公司的績效管理穩(wěn)定性與公正性。因此，在財務會計報表基礎方面，要正價企業(yè)會計政策的調整事項，在這樣基礎上融入企業(yè)績效以及考核管理政策調整的有關事宜，同時調整和其他格式財務報表的關聯(lián)，讓總賬、明細賬保持一致。

二、管理會計視角下財務大數(shù)據(jù)框架的構建措施

（一）管理會計報告結構

企業(yè)在實際生產(chǎn)運行中，管理會計報表包含多個層面，不僅與產(chǎn)品供應商和客戶存在的關聯(lián)，還和企業(yè)現(xiàn)有流動資金的運作情況和財務支出有聯(lián)系，各個企業(yè)設及的內(nèi)部業(yè)務內(nèi)容較多，因此，要提高財務管理的水平，勢必要挖掘出企業(yè)管理的優(yōu)勢，這一目標的實現(xiàn)需要在建立管理會計報表基礎上，也就是說，企業(yè)管理要按照持續(xù)化與統(tǒng)一化的理念，將企業(yè)穩(wěn)定管理視作前提的調件，規(guī)范化進行管理會計報表的設置，可以以在前期會計報表中注意事項，同時調整與企業(yè)財務相關的績效考核內(nèi)容，保證財務報表和企業(yè)實際業(yè)務先適應，確保賬目與總賬目相同。需要說明的是，在非財務數(shù)據(jù)信息處理上，要引起平衡分卡的思想，結合多個業(yè)務設置對應的模塊，挖掘數(shù)據(jù)信息中隱藏的價值，確保企業(yè)掌握市場的變化，更好的經(jīng)營與發(fā)展。

（二）加強了對財務信息的挖掘

傳統(tǒng)的財務模式中，企業(yè)要想獲得財務的信息，只能通過財務部門所編制的財務表格，因此在在財務的信息的真實性方面存在著一定的局限性。而借助大數(shù)據(jù)，企業(yè)可以建立平臺，進一步找到管理會計所需要的各種數(shù)據(jù)，實現(xiàn)信息化的管理。大數(shù)據(jù)時代，對企業(yè)財務數(shù)據(jù)收集類型和方式的改革與創(chuàng)新提出了更高的要求，現(xiàn)代企業(yè)也應該按照大數(shù)據(jù)時代的特點，優(yōu)化和完善企業(yè)的財務數(shù)據(jù)收集類型與方法，使與大數(shù)據(jù)接軌。

（三）健全大數(shù)據(jù)框架操作的環(huán)節(jié)

當前，市場處于不間斷的整合中，企業(yè)處于不間斷的整合中，企業(yè)應以迅速占領市場先機為目標，調節(jié)內(nèi)部管理模式和工作的方案，在財務管理體系的優(yōu)化上，企業(yè)管理者要充分分析財務信息資源，同時對調差結果進行綜合的評估，確保企業(yè)大數(shù)據(jù)獲取工作實際的方向?？梢宰屝畔⒌氖占驼献兊母痈咝В瑤椭髽I(yè)更快速的獲取財務管理所需的信息。尤其是大數(shù)據(jù)和各種信息的可以結合，可以讓企業(yè)財務管理再短期內(nèi)獲得更完備的信息。但伴隨著大數(shù)據(jù)環(huán)境日益標準化，規(guī)范化，企業(yè)的財務管理徹底走向標準化、信息化。

（四）將內(nèi)部控制與管理會計相融合

人工智能與管理會計相結合，使得企業(yè)會計人員從大量日常性，重復性的統(tǒng)計，計算工作中解脫出來，避免了企業(yè)財務、會計人力資源的浪費，保證會計人員將更多的精力和時間用于復雜化、測試性、參與性和決策性的會計工作。在人工智能進入高效、準確完整數(shù)據(jù)的采集、整理及處理工作同時，企業(yè)應進一步加強管理會計工作機制的完善，明確管理會計工作職能和工作范圍，制定管理會計的工作細則和流程的規(guī)章，將其與管理會計工作的職能區(qū)別開，使兩者共同為企業(yè)提供服務。

（五）進一步深化管理會計與信息技術相結合

要加大大數(shù)據(jù)，信息技術的整合，以提升管理會計的成效。人工智能推動各行業(yè)的發(fā)展，兩者在財務管理中，是的管理會計體系建設成為了可能。會計學在人工智能帶動下得到了空腔的發(fā)展，衍生的管理會計是得財務工作開展更加高效科學化，也是會計信息更加的完整。大數(shù)據(jù)在管理會計中應用的更加的廣泛，其能夠確保項目投資預算等財務工作的成效，保證企業(yè)資金安全與資源高效的利用。對此，企業(yè)在建立管理會計體系是，應加強對大數(shù)據(jù)的研究力度，在日常管理會計中發(fā)揮作用，以確保管理會計工作的成效。

三、結語

管理會計視角下，各個企業(yè)的管理都要加大力度建設財務大數(shù)據(jù)的框架，通過框架的建設，綜合與有效的對財務信息進行管理，及時找到財務中存在的問題，對問題進行針對性的解決與完善，通過管理會計報表結構，做好框架建設的準備，健全大數(shù)據(jù)的框架環(huán)節(jié)，提供框架建設性的條件；設置績效考核機制，完善財務大數(shù)據(jù)的具體框架的組成，引進風險和預防的控制，提升財務管理的水平，不斷的彰顯財務管理的實效性，更好的給企業(yè)帶來綜合的效益。構建起規(guī)范的主數(shù)據(jù)管理流程，從規(guī)范的報表著手，打通各個關鍵環(huán)節(jié)，這樣才能更好的完成財務會計在大數(shù)據(jù)時代下的轉型。

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