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      基于企業(yè)管理會計(jì)角度下企業(yè)內(nèi)控制度的實(shí)施與完善

      2020-12-21 03:48:30楊巍
      財(cái)會學(xué)習(xí) 2020年34期
      關(guān)鍵詞:優(yōu)化措施管理會計(jì)內(nèi)部控制

      楊巍

      摘要:現(xiàn)階段管理會計(jì)越來越受到企業(yè)的重視,管理會計(jì)工作的優(yōu)劣對企業(yè)員工工作積極性和工作素養(yǎng)方面都有很大影響,它有助于提升企業(yè)的管理水平,企業(yè)的內(nèi)部控制一定要有所調(diào)整,內(nèi)控的關(guān)鍵在于管控目標(biāo)與技能,目前,企業(yè)的內(nèi)部控制制度存在了一些問題,影響了企業(yè)的整體發(fā)展,本篇文章從管理會計(jì)的角度出發(fā),分析了管理會計(jì)和內(nèi)部控制之間的關(guān)系和加強(qiáng)內(nèi)部控制制度的重要性,并闡述了企業(yè)內(nèi)部控制中存在的問題,并提出了一些解決的措施,意在完善企業(yè)的內(nèi)部控制制度,提升內(nèi)部控制水平。

      關(guān)鍵詞:管理會計(jì);內(nèi)部控制;問題;優(yōu)化措施

      引言

      管理會計(jì)是現(xiàn)代會計(jì)的一個分支學(xué)科,是管理和會計(jì)的良好結(jié)合,這是科學(xué)管理理論廣泛應(yīng)用于實(shí)踐中最好的證明,其核心功能是服務(wù)于企業(yè)的內(nèi)部管理把控。內(nèi)部控制是管理者和所有者的分離產(chǎn)物,是企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)管理的需求,也是逐步發(fā)展自我、反省調(diào)節(jié)自我和約束自我的系統(tǒng),其核心功能是內(nèi)部檢查,防止管理者錯誤和欺詐行為。從本質(zhì)上講,二者產(chǎn)生的基礎(chǔ)都是基于企業(yè)內(nèi)部管理的需要。

      一、管理會計(jì)與內(nèi)部控制的相關(guān)內(nèi)容與關(guān)聯(lián)

      (一)管理會計(jì)和內(nèi)部控制的相關(guān)內(nèi)容

      管理會計(jì)平時使用的信息不僅僅是貨幣信息,還涉及一些非貨幣量化計(jì)算,特點(diǎn)是數(shù)據(jù)量巨大、計(jì)量方式復(fù)雜,特別是管理會計(jì)有一些復(fù)雜的模型公式,需要依靠強(qiáng)大的軟件系統(tǒng)支持,隨著金融產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)入了新時代,企業(yè)需要面對的風(fēng)險和挑戰(zhàn)越來越多,供大于求、成本飆升都提醒著金融公司需要進(jìn)行內(nèi)部的改革與調(diào)整以適應(yīng)目前的行業(yè)大環(huán)境。

      企業(yè)內(nèi)部控制的主體是企業(yè)的各個部門員工,為了發(fā)揮內(nèi)控的效果:達(dá)到企業(yè)效益的最大化的目標(biāo),而管理會計(jì)是一種管理理念,能夠更好地發(fā)揮內(nèi)部控制的作用,管理會計(jì)的主要工作,是把企業(yè)內(nèi)部的會計(jì)信息進(jìn)行分類處理,在企業(yè)做重大決策的時候,給予一定的數(shù)據(jù)支持,這是企業(yè)內(nèi)部控制的最終目標(biāo),因此,內(nèi)部控制制度的實(shí)施,是可以參考管理會計(jì)提供的信息分析,提供準(zhǔn)確的預(yù)測和判斷,提高企業(yè)管理操作穩(wěn)定性和人員資金流動運(yùn)行效率。

      (二)關(guān)系探討

      第一,在建立企業(yè)內(nèi)控制度時,管理會計(jì)可提供一定的方法與方式。關(guān)于企業(yè)內(nèi)控制度的建立可立足于會計(jì)控制,圍繞各個經(jīng)營活動環(huán)節(jié),采用管理會計(jì)做好經(jīng)濟(jì)核算與會計(jì)決策工作,在評估各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)時充分利用會計(jì)預(yù)測與決策方法。第二,應(yīng)用企業(yè)管理會計(jì)可以為建設(shè)內(nèi)控制度提供一定的展示平臺。在內(nèi)容上,內(nèi)控制度和企業(yè)管理會計(jì)之間所具有的交叉環(huán)節(jié)有很多,二者相輔相成,企業(yè)在管理經(jīng)濟(jì)活動的過程中需要發(fā)揮管理會計(jì)的重要作用,基于此需要將相應(yīng)的管理體系與權(quán)限建立起來,強(qiáng)化控制重點(diǎn)管理環(huán)節(jié)。

      二、企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制的重要性

      (一)提高企業(yè)運(yùn)行效率

      所謂企業(yè)內(nèi)部控制主要職能是,保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo),內(nèi)部財(cái)產(chǎn)安全,不受損害,致力于生產(chǎn)效率的提高而對企業(yè)內(nèi)部實(shí)施的一項(xiàng)管理手段,目的是為了促進(jìn)企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展,即管理、控制、約束以及規(guī)范等。企業(yè)內(nèi)部各個部門作為企業(yè)內(nèi)部控制的主體,對實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大化的效益有促進(jìn)作用,在此基礎(chǔ)上,管理會計(jì)也應(yīng)運(yùn)而生,這是目前一種新型創(chuàng)新的管理理念。其核心工作是處理信息,科學(xué)分類,提供有效的依據(jù)為企業(yè)管理人員做出決策,這符合企業(yè)內(nèi)控目標(biāo),因此內(nèi)控的實(shí)施,完全可以根據(jù)管理會計(jì)的信息進(jìn)行,并建立內(nèi)控制度,做出正確的預(yù)測與準(zhǔn)確的判斷,便于為企業(yè)經(jīng)營穩(wěn)定率與人員、自檢流動進(jìn)行科學(xué)的管理,從而有助于促進(jìn)企業(yè)運(yùn)行效率的顯著提高。

      (二)降低企業(yè)運(yùn)行風(fēng)險,營造良好的發(fā)展環(huán)境

      企業(yè)內(nèi)部控制的存在可以有效避免人員徇私舞弊與暗箱操作的情況,且可以為資料與文件安全提供充足的保障,確保企業(yè)經(jīng)營與國家相符,為企業(yè)良性發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。通過企業(yè)內(nèi)部控制制度的建立健全與按部就班的實(shí)施與完善,可致力于企業(yè)運(yùn)行風(fēng)險的有效降低,特別是在新的發(fā)展環(huán)境下,市場復(fù)雜且多變,為確保企業(yè)具備一定競爭力,做好風(fēng)險預(yù)防與管理工作至關(guān)重要,因此非常有必要落實(shí)與完善內(nèi)部控制制度。對于一個企業(yè)而言,如果缺乏科學(xué)的內(nèi)控制度作指導(dǎo),則誘發(fā)腐敗的可能性較大,企業(yè)內(nèi)部會如同一盤散沙,最終被市場所淘汰。

      三、現(xiàn)階段企業(yè)基于管理會計(jì)角度下實(shí)施內(nèi)部控制制度中存在的問題

      (一)企業(yè)內(nèi)控制度缺失

      管理者對管理會計(jì)內(nèi)部控制管理意識薄弱,內(nèi)部事務(wù)方面當(dāng)權(quán)者權(quán)威很大,大大小小的問題都由領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),不需要遵守任何程序規(guī)則;有時甚至無視會計(jì)法律法規(guī)的設(shè)立,手法不嚴(yán),執(zhí)法不公,為了尋求個人利益或集體利益無所不用其極,偽造、篡改賬目,會計(jì)工作一直受到不良行為的影響,實(shí)際效果大打折扣。

      (二)內(nèi)部控制管理體系不完善

      建立內(nèi)部控制制度的根本初心是為了應(yīng)對更高層次部門和一些有關(guān)部門的合規(guī)檢查,在實(shí)際操作的過程中,由于內(nèi)部控制機(jī)制在人力方面、金融資源和其他方面資源占用較少,所以很多部門低效率的運(yùn)作,并沒有真正發(fā)揮內(nèi)部控制的監(jiān)督功能。

      (三)管理會計(jì)人才稀缺

      有研究表明管理會計(jì)能夠適應(yīng)企業(yè)中復(fù)雜的發(fā)展?fàn)顩r并及時為決策者提供及時有效的解決方法,這也是企業(yè)能夠成功的秘訣[2]。企業(yè)中會計(jì)財(cái)務(wù)人員較多,但是真正從事管理會計(jì)的人員較少,公司的財(cái)務(wù)管理任務(wù)重,管理會計(jì)人員更多地去支援財(cái)務(wù)會計(jì)的工作,較少的時間發(fā)展管理會計(jì)自身的業(yè)務(wù)能力。專門針對管理會計(jì)的專業(yè)的系統(tǒng)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會相對較少,管理會計(jì)提升能力的速度較慢。

      (四)管理會計(jì)信息系統(tǒng)不規(guī)范

      在信息化建設(shè)過程中,高、中、低層領(lǐng)導(dǎo)不曾從根本上意識到信息管理的重要性,各部門提供及時和相關(guān)的信息、數(shù)據(jù)不能及時得到反映,這嚴(yán)重限制了會計(jì)信息系統(tǒng)的整體工作效率。此外,在自己的自檢的投入也是一個缺乏足夠的力度過程。沒有專業(yè)的信息管理和技術(shù)人員的引入,導(dǎo)致會計(jì)信息管理系統(tǒng)建設(shè)落后。會計(jì)信息管理系統(tǒng)會計(jì)軟件只應(yīng)用在金融領(lǐng)域,無法及時有效地與其他部門協(xié)調(diào)合作,在某種程度上,這種隱藏的風(fēng)險足以摧毀任何企業(yè)。

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