企業(yè)員工培訓(xùn)成本分?jǐn)倷C(jī)制探討實(shí)踐

孫冬梅

摘要：在企業(yè)快速發(fā)展的過程中，員工是非常重要的參與主體。只有充分全面的提升和優(yōu)化廣大員工的整體素養(yǎng)，科學(xué)提升廣大員工的工作成效，才能夠在很大程度上推動企業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展。企業(yè)在進(jìn)行員工培訓(xùn)的過程中，需要依賴于完善的成本管理，需要依賴于科學(xué)的成本分?jǐn)倷C(jī)制，只有這樣才能夠切實(shí)提升員工培訓(xùn)的整體成效與質(zhì)量，也才能夠在很大程度上提升培訓(xùn)力度。為此，在企業(yè)員工培訓(xùn)的過程中，應(yīng)該充分全面地落實(shí)科學(xué)的成本分?jǐn)倷C(jī)制。

關(guān)鍵詞：企業(yè)員工;培訓(xùn)成本;分?jǐn)倷C(jī)制

引言

企業(yè)是由人組成的，需要充分發(fā)揮每個人員的工作責(zé)任心以及專業(yè)素養(yǎng)，以便在更大程度上提升企業(yè)的整體發(fā)展成效，全方位優(yōu)化企業(yè)的發(fā)展水平。為此，企業(yè)必須高度重視員工培訓(xùn)工作，全面打造高素質(zhì)的員工隊伍。為實(shí)踐過程中，為更好地提升企業(yè)員工培訓(xùn)成效，為不斷提升企業(yè)的整體發(fā)展競爭力，必須充分全面做好培訓(xùn)管理工作，依托于科學(xué)的培訓(xùn)成本分?jǐn)倷C(jī)制等，全方位提升員工培訓(xùn)工作的整體成效，科學(xué)優(yōu)化員工培訓(xùn)工作的整體質(zhì)量，更好的優(yōu)化和提升企業(yè)的整體發(fā)展競爭力。

一、企業(yè)員工培訓(xùn)的經(jīng)濟(jì)學(xué)分析

在市場經(jīng)濟(jì)全面快速發(fā)展的過程中，企業(yè)作為市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展主體，面臨著廣闊的發(fā)展機(jī)遇，也存在著較大的發(fā)展壓力。為更好地提升企業(yè)的發(fā)展成效，不斷推動企業(yè)的長效快速發(fā)展，企業(yè)有必要充分全面注重挖掘和開發(fā)人的潛能，企業(yè)有必要充分全面的提升人的工作積極性，以此來全面調(diào)動他們的工作斗志，全方位推動企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。作為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要保障以及關(guān)鍵要素，為更好地提升員工培訓(xùn)工作的整體力度，為全方位強(qiáng)化員工培訓(xùn)工作的整體成效，企業(yè)有必要從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來進(jìn)行科學(xué)的分析與研判，以此來明確員工培訓(xùn)的經(jīng)濟(jì)學(xué)成分。在實(shí)踐過程中，企業(yè)最主要的培訓(xùn)方式是在職培訓(xùn)，可以分為一般性在職培訓(xùn)與特殊性在職培訓(xùn)。

（一）一般性在職培訓(xùn)

在企業(yè)快速發(fā)展的過程中，為更好地提升員工的工作效能，更好地優(yōu)化員工的工作潛能，有必要通過系統(tǒng)且科學(xué)的員工培訓(xùn)工作，整體提升廣大員工的整體素養(yǎng)，科學(xué)持續(xù)的提升企業(yè)的整體發(fā)展成效，全面優(yōu)化企業(yè)的發(fā)展水平。在實(shí)踐過程中，一般性培訓(xùn)是比較常見的。一般性在職培訓(xùn)是指這種培訓(xùn)能有效地提高培訓(xùn)企業(yè)生產(chǎn)率，同時也能等量的提高其他沒有進(jìn)行該項投資的企業(yè)的生產(chǎn)率。企業(yè)在做出是否對員工進(jìn)行一般性培訓(xùn)的結(jié)論時，往往具備自身的考量。從企業(yè)發(fā)展的角度來看，企業(yè)通過給予員工一定的培訓(xùn)，實(shí)際付出了一定的成本，雖然員工培訓(xùn)能夠提升企業(yè)的生產(chǎn)效率，但由于人力資本產(chǎn)權(quán)的特殊性，所以在這類培訓(xùn)中，對于員工自身而言是利大于弊的，通過培訓(xùn)使得他們獲得了相應(yīng)的技能，使他們的人力資本得到了有效的提升。同時，這類員工因為自身技能的提升和優(yōu)化，可以在同行業(yè)內(nèi)進(jìn)行有效的流轉(zhuǎn)。所以，通過這類培訓(xùn)，不僅提升了企業(yè)的生產(chǎn)效率，也在很大程度上提升了行業(yè)的整體效率。同時，鑒于通過培訓(xùn)的員工的實(shí)際技能獲得了一定的提升，自然他們的就業(yè)競爭力也得到了提升。企業(yè)為了挽留這些頗具市場競爭力的員工，還需要提升工資門檻，以此來提升崗位的競爭力。對于員工而言，在他們的成長與發(fā)展的過程中，如果能夠獲得培訓(xùn)的機(jī)會，能夠在很大程度上提升自身的勞動技能，能夠在很大程度上優(yōu)化他們的就業(yè)競爭力。因此，對于廣大員工而言，他們是樂于參與企業(yè)培訓(xùn)的。但在實(shí)踐過程中，鮮少有員工愿意為參與培訓(xùn)而支付一定的成本。但從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來看的話，員工支付一定成本，或者先期犧牲一定的利益來接受系統(tǒng)的培訓(xùn)，是較為劃算的?？赡軓某跗趤砜矗邮芘嘤?xùn)的員工需要提前支付一定的費(fèi)用，甚至還可能面臨著工資減少的問題，但若從長期來看，通過參加培訓(xùn)的方式，員工的崗位技能得到了充分的優(yōu)化和發(fā)展，員工的崗位素養(yǎng)得到了明顯的提升，他們的工資待遇以及工作能力勢必都會朝正確的方向發(fā)展。因此，員工以自費(fèi)或者部分自費(fèi)的方式來參與培訓(xùn)，是一項比較劃算的投資。

（二）特殊性在職培訓(xùn)

與一般性在職培訓(xùn)不同，這種在職培訓(xùn)，最終受益的是本企業(yè)，而對其他企業(yè)則沒有太大的作用。雖然從表面來看，企業(yè)通過給予員工一定的培訓(xùn)的方式，能夠在很大程度上提升員工的技能，豐富員工的素養(yǎng)，拓展員工的能力。但若讓企業(yè)全額承擔(dān)員工培訓(xùn)，對于企業(yè)而言也是不現(xiàn)實(shí)的。畢竟人力資本產(chǎn)權(quán)是以人為載體的，一旦脫離了人這個本體，那么它對于企業(yè)而言就是無用功。比如企業(yè)為了更好地提升自身的生產(chǎn)效率，為了更好地優(yōu)化自身的發(fā)展質(zhì)量，對人力資本進(jìn)行了一定的投資，甚至全額支付了員工培訓(xùn)的所用費(fèi)用。但企業(yè)這樣做的目的，在于提升自身的經(jīng)濟(jì)效益，推動自身的長效發(fā)展。但現(xiàn)實(shí)情況可能并不是太過理想，一旦員工離職，那么企業(yè)的投資就失效了。所以，從企業(yè)的發(fā)展角度來考量，全額支付員工的培訓(xùn)費(fèi)用顯然不太現(xiàn)實(shí)。從員工的角度來看，因為人力資本的產(chǎn)權(quán)同他們自身是融為一體的。從表面上來看，員工自費(fèi)來接受培訓(xùn)，實(shí)際上等同于他們自己對自己的一種投資，而且這種投資是終身長期的。自費(fèi)接受培訓(xùn)的員工，可能需要企業(yè)支付一定的高工資，可能需要比同行業(yè)的普通員工的工資要高。但這只是員工的一廂情愿。對于企業(yè)而言，他們在用人的過程中，選擇高技能、高工資的員工與低技能、低工資的員工事實(shí)上并沒有太大的差別。在這樣觀念的影響下，企業(yè)有可能會根據(jù)自身的實(shí)際發(fā)展需求來隨時解雇員工。由于特殊性在職培訓(xùn)的特殊性，使得員工對于自身的投資并不是穩(wěn)定的。一旦被企業(yè)所辭退，那么此項投資自然會以失敗而告終，這恰恰是特殊性在職培訓(xùn)與一般性在職培訓(xùn)相區(qū)別的地方。

（三）企業(yè)利潤的放棄以及員工自費(fèi)承擔(dān)

在企業(yè)快速發(fā)展的過程中，員工培訓(xùn)是一項戰(zhàn)略化的決策，具有非常重要的現(xiàn)實(shí)作用。為更好地提升企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展效益，不斷提升企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量，企業(yè)應(yīng)該注重員工股培訓(xùn)。但無論是在一般性在職培訓(xùn)，還是在特殊性在職培訓(xùn)的過程中，讓企業(yè)或者員工一方承擔(dān)培訓(xùn)費(fèi)用都是不太現(xiàn)實(shí)的。為此，在實(shí)踐過程中，為科學(xué)有效的開展員工培訓(xùn)工作，可以選擇一種較為折中的方法，即企業(yè)可以放棄一部分培訓(xùn)投資所獲得的利潤，企業(yè)也就能夠要求員工自己承擔(dān)部分培訓(xùn)的費(fèi)用。

二、企業(yè)員工培訓(xùn)成本分?jǐn)倷C(jī)制

在企業(yè)持續(xù)發(fā)展的過程中，依托于科學(xué)的員工培訓(xùn)工作，能夠在很大程度上提升企業(yè)的生產(chǎn)效率，能夠在很大程度上提升企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量，同時也能夠全面優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部凝聚力。為此，在企業(yè)發(fā)展實(shí)踐中，應(yīng)該充分全面的依托于科學(xué)的員工培訓(xùn)工作。同時，充分全面的分析員工培訓(xùn)成本的分?jǐn)倷C(jī)制，以此來尋求科學(xué)的員工培訓(xùn)方案，切實(shí)提升廣大員工的整體素養(yǎng)以及專業(yè)能力。

（一）一般性培訓(xùn)以員工支付為主

在企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的過程中，為更好地提升企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量，不斷優(yōu)化自身的發(fā)展質(zhì)量，必須依賴于高素質(zhì)的員工隊伍。但鑒于一般性在職培訓(xùn)的特殊性，鑒于這一培訓(xùn)體系中人力資本的不可分離性、專用性以及通用性等，員工積極參與企業(yè)培訓(xùn)，最終能夠讓自己真正獲利。當(dāng)然，也正因為人力資本的通用性，所以才降低了企業(yè)參與培訓(xùn)的積極性。為此，在這一培訓(xùn)過程中，可以由員工來自行承擔(dān)培訓(xùn)費(fèi)用。這樣對于企業(yè)而言，是能夠有效規(guī)避員工離職的風(fēng)險的。當(dāng)然，在一般性在職培訓(xùn)的過程中，員工以接受較低工資的形式支付培訓(xùn)費(fèi)用。當(dāng)然，在一般在職培訓(xùn)的過程中，鑒于培訓(xùn)費(fèi)用由員工來進(jìn)行承擔(dān)，企業(yè)在開展員工培訓(xùn)的過程中，應(yīng)該充分全面的突出員工的主觀能動性和主體性地位，讓員工自己來決定是否參與培訓(xùn)，參與哪類形式的培訓(xùn)，或者在接受培訓(xùn)的過程中，愿意支付多少費(fèi)用。企業(yè)應(yīng)該始終以平等的視角來看待所有員工，企業(yè)應(yīng)該充分全面的審視每一個員工的訴求，只要員工提出愿意接受培訓(xùn)的意愿，企業(yè)都應(yīng)該給予滿足。當(dāng)然，考慮到員工之于企業(yè)發(fā)展的重要性，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的運(yùn)營發(fā)展模式，積極采用輪流制來開展員工培訓(xùn)。

（二）以貼合員工生產(chǎn)率的方式支付工資

在企業(yè)快速發(fā)展的過程中，員工才是發(fā)展的主體與關(guān)鍵。通過員工培訓(xùn)工作，能夠在很大程度上提升員工的生產(chǎn)效率、提升企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量、優(yōu)化自身的發(fā)展成效。為此，企業(yè)應(yīng)該充分全面的重視一般性在職培訓(xùn)。在一般性在職培訓(xùn)的過程中，企業(yè)在合理確定員工的工資以及薪酬待遇時，應(yīng)該始終以員工實(shí)際的生產(chǎn)效率來作為衡量與評價的標(biāo)準(zhǔn)。通過參與員工培訓(xùn)，企業(yè)員工的生產(chǎn)效率得到了有效的提升。鑒于企業(yè)在員工培訓(xùn)的過程中，并沒有進(jìn)行相應(yīng)的支出。此時，企業(yè)可以結(jié)合不同員工的培訓(xùn)成效以及實(shí)際能力等，結(jié)合員工的生產(chǎn)效率，為他們匹配相應(yīng)的工資，這樣能夠在很大程度上提升廣大員工的工作積極性，同時也能夠全面激發(fā)員工的工作斗志。相反，若企業(yè)在給予員工支付工資的過程中，沒有結(jié)合員工的實(shí)際生產(chǎn)效率，沒有結(jié)合員工的實(shí)際能力，而是仍然以較低的水平來進(jìn)行工資支付，這極容易打擊廣大員工的工作積極性。一旦員工被同行業(yè)“挖墻腳”，即便工資給予的并不高，但仍然會造成部分員工的流失?？赡?，在員工看來，企業(yè)支付較低的工資，是一種不認(rèn)可、不信任的表現(xiàn)。

（三）特殊性在職培訓(xùn)企業(yè)與員工共同分?jǐn)?/p>

在特殊性的在職培訓(xùn)過程中，鑒于人力成本的特殊性以及崗位性，無論是企業(yè)還是員工都能夠獲得相應(yīng)的收益。在這樣的培訓(xùn)體系中，鑒于企業(yè)同員工都能夠獲得比較好的效益，為此，企業(yè)可以同員工來共同分?jǐn)偱嘤?xùn)成本。在這樣的培訓(xùn)體系中，無論是企業(yè)，還是員工都應(yīng)該充分重視培訓(xùn)工作，都應(yīng)該結(jié)合自身的發(fā)展要求以及實(shí)際意愿等，做出科學(xué)的投資決策。員工培訓(xùn)的成本支出是比較高昂的，無論是企業(yè)，還是員工，都應(yīng)該結(jié)合自身的發(fā)展實(shí)踐來進(jìn)行有效的認(rèn)知以及科學(xué)的決策，只有這樣才能夠真正讓雙方都能夠獲利，才能夠提升企業(yè)員工培訓(xùn)的積極性，也才能夠始終保持員工隊伍的穩(wěn)定性，繼而更好地提升廣大員工的忠誠度。在特殊性在職培訓(xùn)的過程中，它所面對的培訓(xùn)對象并不是所有有意愿的員工，這是它與一般性在職培訓(xùn)最明顯的區(qū)別。在這類員工培訓(xùn)的過程中，由于企業(yè)需要分?jǐn)偛糠值呐嘤?xùn)費(fèi)用，這對于企業(yè)同樣是存在較大的風(fēng)險的。為有效規(guī)避這種風(fēng)險，企業(yè)需要科學(xué)篩選優(yōu)質(zhì)的培訓(xùn)對象，應(yīng)該挑選那些有強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)意愿、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、有潛力并且對公司忠誠的員工，這樣的投資回報可能會更高。相反，若企業(yè)不注重篩選員工，盲目安排培訓(xùn)，不僅無法提升自身的發(fā)展效益，還容易造成較為嚴(yán)重的資源浪費(fèi)。同時，企業(yè)還應(yīng)該注重對員工培訓(xùn)的考核與管理。在員工接受完培訓(xùn)任務(wù)后，企業(yè)要依托于常態(tài)化、動態(tài)化的監(jiān)督考核機(jī)制，全方位加強(qiáng)對員工的崗位能力、履職能力、崗位素養(yǎng)等考核，精準(zhǔn)確定員工的工資等級，更好的調(diào)動廣大員工的工作積極性。

結(jié)語

在企業(yè)發(fā)展的過程中，員工培訓(xùn)工作是一種科學(xué)的戰(zhàn)略。為更好地提升企業(yè)的發(fā)展成效，為全面優(yōu)化企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量，企業(yè)必須充分全面做好員工培訓(xùn)，同時依托于科學(xué)的成本分?jǐn)倷C(jī)制，切實(shí)優(yōu)化企業(yè)以及培訓(xùn)員工的利益與成效。

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