“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下制造企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合研究

宋丹

摘要：現(xiàn)如今，中國的整體經(jīng)濟(jì)狀況相較改革開放初期，已經(jīng)有了巨大的突破和創(chuàng)新，在信息化技術(shù)越發(fā)普及化的今天，正確的運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”的技術(shù)模式，成為企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步的必要途徑之一。從會(huì)計(jì)的分類來看，會(huì)計(jì)又可以簡(jiǎn)單地分為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及管理會(huì)計(jì)，相對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)更加偏向于對(duì)企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行評(píng)判和分析，進(jìn)而追求更高的經(jīng)濟(jì)收益。而對(duì)于會(huì)計(jì)行業(yè)的精確性以及大規(guī)模數(shù)據(jù)計(jì)算的嚴(yán)謹(jǐn)性，需要針對(duì)企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際情況作出合理的分析，從資金投入到經(jīng)濟(jì)收益等，都需要全面的計(jì)算和歸納。而本文，就著重從“互聯(lián)網(wǎng)+”的背景下，針對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及管理會(huì)計(jì)兩者之間的融合，作出以下分析見解。

關(guān)鍵詞：“互聯(lián)網(wǎng)+”;財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì);企業(yè)管理

引言

整個(gè)中國，都在互聯(lián)網(wǎng)以及信息化的普及和進(jìn)步當(dāng)中發(fā)生著翻天覆地的變化，從經(jīng)濟(jì)全球化的勢(shì)頭起，中國內(nèi)部都在不斷地提倡并且推廣相應(yīng)的企業(yè)融合以及企業(yè)的發(fā)展，這樣的經(jīng)濟(jì)走勢(shì)，給會(huì)計(jì)行業(yè)也帶來了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。會(huì)計(jì)行業(yè)，作為企業(yè)資金走向以及資金比對(duì)的重要職位，在整個(gè)企業(yè)當(dāng)中的作用自然不言而喻，而在企業(yè)內(nèi)部，又通常把會(huì)計(jì)的職務(wù)分為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及管理會(huì)計(jì)，這兩種會(huì)計(jì)的工作類型分工明確，但是在實(shí)際的工作當(dāng)中卻又基本上混為一談?；ヂ?lián)網(wǎng)的飛速崛起，給這兩種原本就藕斷絲連的職務(wù)，帶來了新的發(fā)展機(jī)遇和前景，也使得兩者可以更為密切的實(shí)現(xiàn)企業(yè)下達(dá)的任務(wù)，更為便捷且準(zhǔn)確的完成自己的本職工作。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的聯(lián)系

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的意義

單純從兩者字面上來看，就可以發(fā)現(xiàn)兩者當(dāng)中，前者著重偏向?qū)τ跀?shù)據(jù)的管理和資金的核算，而后者則更偏向于市場(chǎng)的調(diào)研以及自身資金走向的管理。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，全稱為“對(duì)外報(bào)告的會(huì)計(jì)”。這一類會(huì)計(jì)的工作重點(diǎn)，就在于通過調(diào)查市場(chǎng)上的數(shù)據(jù)，運(yùn)用會(huì)計(jì)行業(yè)專屬的方式，進(jìn)行企業(yè)的經(jīng)濟(jì)走勢(shì)分析，以獲取更大經(jīng)濟(jì)效益的意見提出，將可執(zhí)行方案以計(jì)劃書等形式，匯報(bào)給企業(yè)的投資者、外界媒體，以及旁觀者，令企業(yè)外部人員對(duì)企業(yè)的發(fā)展作出直觀的了解和判斷，通過數(shù)據(jù)方面的比對(duì)，便于直觀的了解企業(yè)目前的狀況以及未來的可能走勢(shì)。

而對(duì)于管理會(huì)計(jì)而言，工作的重點(diǎn)則和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有著本質(zhì)的區(qū)別。管理會(huì)計(jì)更多的工作重心，在于對(duì)企業(yè)的內(nèi)部高層服務(wù)，將企業(yè)內(nèi)部的詳細(xì)報(bào)告和數(shù)據(jù)分析，呈現(xiàn)給管理高層，便于高層針對(duì)目前的企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，提出針對(duì)性的意見和見解。而且在進(jìn)行信息匯總和資料比對(duì)的過程當(dāng)中，采取的多為企業(yè)內(nèi)部的商業(yè)資料，不會(huì)輕易和外界媒體產(chǎn)生信息的交流，僅僅將信息局限于企業(yè)內(nèi)部，進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的整頓和未來的發(fā)展規(guī)劃[1]。

（二）二者之間的相同點(diǎn)

兩種會(huì)計(jì)類型，雖然在字面解釋上有著截然不同的工作狀態(tài)以及服務(wù)對(duì)象，但是內(nèi)在還是有著眾多的相同點(diǎn)。

首先，兩者服務(wù)的主要對(duì)象還是企業(yè)，作出的一切工作目的都是為了企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展和穩(wěn)步進(jìn)步，并且通過數(shù)據(jù)的比對(duì)和處理，便于企業(yè)內(nèi)部管理人員對(duì)企業(yè)的狀況，特別是對(duì)資金狀況有一個(gè)詳細(xì)的認(rèn)知，即工作的主要內(nèi)容還是為企業(yè)的管理高層提供詳細(xì)的數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)比對(duì)[2]。另外，兩者在企業(yè)內(nèi)部，辦公環(huán)境也不會(huì)有明顯的區(qū)別，通常的待遇都是一致的，在工作的過程當(dāng)中，也時(shí)常會(huì)有一些數(shù)據(jù)的交流和彼此見解的分析，判斷數(shù)據(jù)的異常與發(fā)生異常的原因等。由于二者在工作的過程當(dāng)中，經(jīng)常性的會(huì)產(chǎn)生一些交集，使得這兩者在實(shí)際的工作當(dāng)中關(guān)于工作類型的界限也越來越模糊，使得整體會(huì)計(jì)的工作效率和工作質(zhì)量有了顯著的提升，可以為企業(yè)提供更為全面的分析和比對(duì)資料。

（三）兩者之間的不同點(diǎn)

任何工作的區(qū)分都是有目的，對(duì)于這兩種會(huì)計(jì)而言，自身也是存在著眾多的差異點(diǎn)。這些差異點(diǎn)的存在，才使得兩種會(huì)計(jì)的本職工作得以顯著的區(qū)分開來。

第一個(gè)不同點(diǎn)，就是在工作內(nèi)容方面存在著差異。對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而言，更多的是向外界展示自己企業(yè)的整體實(shí)力，類似于企業(yè)的外在包裝，通過會(huì)計(jì)的本職工作和技能，展示一些在企業(yè)當(dāng)中比較淺層次的內(nèi)容給外界，便于提升企業(yè)的自身影響力，進(jìn)而獲得更多的投資和外來資金支持[3]。多數(shù)展示的方式，都是以報(bào)告的形式進(jìn)行，通過組織記者以及媒體部門，向外界傳播自身企業(yè)的整體實(shí)力，并且用數(shù)據(jù)分析比對(duì)的方式，展示給外界自身企業(yè)的未來走勢(shì)和發(fā)展方向。反觀管理會(huì)計(jì)，則更多的是借助于統(tǒng)計(jì)學(xué)方面的知識(shí)技能，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的員工進(jìn)行分析和比對(duì)，通過內(nèi)部員工的考核，將數(shù)據(jù)呈現(xiàn)給企業(yè)的高層，令高層對(duì)于企業(yè)的內(nèi)部實(shí)力有一個(gè)明確的認(rèn)知，便于高層作出針對(duì)性的意見和應(yīng)對(duì)措施。

第二個(gè)不同點(diǎn)，就在于工作的編制約束不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在國家的相應(yīng)法律法規(guī)當(dāng)中，是有著明確的編制規(guī)定的。并且在編制當(dāng)中，也有著時(shí)間的約束，通常來看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的編制都是以月、季度、年份的形式進(jìn)行約束，受到國家的統(tǒng)一管理和編制確定。而管理會(huì)計(jì)，則可以不受國家的編制約束，更多的是由企業(yè)的內(nèi)部進(jìn)行規(guī)定確立，可以不受月、季度、年份的編制限制，相對(duì)而言更為靈活，可以按照日、周等時(shí)間周期，進(jìn)行相應(yīng)的報(bào)告，并且報(bào)告的形式也遠(yuǎn)沒有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)那樣死板和僵硬。

二、在“互聯(lián)網(wǎng)+”的背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的活動(dòng)特點(diǎn)

在這個(gè)信息發(fā)展速度迅猛的今天，會(huì)計(jì)的工作也從原始的人工計(jì)算，轉(zhuǎn)為更為便捷的云計(jì)算以及計(jì)算機(jī)計(jì)算，通過現(xiàn)在“互聯(lián)網(wǎng)+”模式的普及，會(huì)計(jì)的工作重任也必然會(huì)有一個(gè)更為便捷的工作模式，實(shí)現(xiàn)更加高效的數(shù)據(jù)收集和比對(duì)以及信息的交流工作。

（一）會(huì)計(jì)之間的信息共享

通常來說，在企業(yè)召開大型會(huì)議的時(shí)候，都離不開會(huì)計(jì)的幫助和扶持。因?yàn)樵诖笮蜁?huì)議召開的過程當(dāng)中，勢(shì)必需要進(jìn)行數(shù)據(jù)的分析和列舉，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更多的都是用自己的會(huì)計(jì)賬簿記錄，進(jìn)行相應(yīng)數(shù)據(jù)的展示和介紹。而這種相對(duì)而言比較傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)講解模式，顯然已經(jīng)和現(xiàn)代的信息化時(shí)代嚴(yán)重脫節(jié)，為了實(shí)現(xiàn)更便捷、更直觀的信息分析和比對(duì)工作，會(huì)計(jì)可以借助于“互聯(lián)網(wǎng)+”的技術(shù)手段，這種方式可以大幅度的降低對(duì)于企業(yè)預(yù)測(cè)的難度，并且能夠?qū)崿F(xiàn)會(huì)計(jì)工作人員內(nèi)部之間的信息快速分享和傳輸，大大節(jié)省了會(huì)計(jì)在進(jìn)行數(shù)據(jù)整理過程當(dāng)中的時(shí)間損耗，并且保障了信息傳輸?shù)陌踩裕沟闷髽I(yè)的安全性得到了保障和加強(qiáng)[4]。

（二）降低了對(duì)于地區(qū)界限的要求

在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作以及企業(yè)的活動(dòng)當(dāng)中，數(shù)據(jù)的展示以及分享，往往都會(huì)受到很強(qiáng)的地區(qū)限制?？墒乾F(xiàn)在有了更為便捷的互聯(lián)網(wǎng)以及信息化設(shè)備，可以最大限度地降低這個(gè)方面的影響，并且以互聯(lián)網(wǎng)為信息交換和獲取的平臺(tái)以及途徑，使得地理位置的限制因素所造成的影響被降低到了最小。這不單單是對(duì)于生產(chǎn)效率的提升，同時(shí)也是對(duì)于企業(yè)未來持久化發(fā)展做好了鋪墊，有了更為高效的辦公模式，企業(yè)也就變相擁有了更多的時(shí)間，提升員工的工作效率也就是加快了企業(yè)的整體化進(jìn)程和自身的發(fā)展節(jié)奏，在有限的時(shí)間內(nèi)完成了更多的工作。結(jié)合會(huì)計(jì)的工作類型來看，時(shí)間就是效率、時(shí)間就是金錢[5]。有了更為簡(jiǎn)潔高效的工作模式，并且可以實(shí)現(xiàn)更好的數(shù)據(jù)處理和數(shù)據(jù)編輯，并且用更為直觀的方式展示給外界，這也是每一名會(huì)計(jì)理想當(dāng)中的辦公模式。

三、就當(dāng)前的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)存在的不足之處

（一）會(huì)計(jì)在實(shí)際工作中的作用有待提升

現(xiàn)在的會(huì)計(jì)工作，更多地偏重于對(duì)于數(shù)據(jù)的核算以及統(tǒng)計(jì)，反而忽視了作為會(huì)計(jì)工作的中心，即數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)。對(duì)于一名會(huì)計(jì)而言，只有對(duì)數(shù)據(jù)有一個(gè)全面的分析和比對(duì)，才能從數(shù)據(jù)的波動(dòng)當(dāng)中找尋到造成這種狀況的原因，進(jìn)而向企業(yè)的高層提出分析報(bào)告，便于高層進(jìn)行響應(yīng)方針的制定和解決方案的落實(shí)。在互聯(lián)網(wǎng)普及越發(fā)迅猛的今天，會(huì)計(jì)也從傳統(tǒng)的手工賬目記錄，轉(zhuǎn)而變成現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)信息記錄模式，這是時(shí)代帶來的便捷性，但是只是單純的便捷卻遠(yuǎn)無法彌補(bǔ)會(huì)計(jì)對(duì)于自身基礎(chǔ)技能的拋棄和選擇性遺忘。

現(xiàn)在的大多數(shù)制造企業(yè)，已經(jīng)選擇了全信息化的工作環(huán)境和技術(shù)模式，通過大量數(shù)據(jù)的比對(duì)，進(jìn)行自身產(chǎn)品的矯正，以及自身企業(yè)制造過程當(dāng)中所發(fā)生的意外事故彌補(bǔ)，進(jìn)而降低一些不良因素對(duì)于自身企業(yè)的影響和干擾。也正是出于這個(gè)目的，會(huì)計(jì)更應(yīng)當(dāng)結(jié)合當(dāng)前的技術(shù)水平幫助，最大化的提升自己的工作效率，保證工作質(zhì)量，在工作開展的過程當(dāng)中，嚴(yán)格要求自己，從產(chǎn)品的生產(chǎn)到產(chǎn)品后期使用的反饋信息，提取對(duì)于企業(yè)發(fā)展有利的因素，從問題的暴露當(dāng)中找尋解決方案[6]。通過對(duì)于這些數(shù)據(jù)的分析和比對(duì)，可以最大限度地加快企業(yè)的整體運(yùn)轉(zhuǎn)，便于企業(yè)內(nèi)部形成強(qiáng)有力的發(fā)展動(dòng)力。

（二）會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)融合的必要性

從理論上來看，無論是管理會(huì)計(jì)，還是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，其最初的信息來源都是相似的，并且最終實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)也是有著很大的重復(fù)。因此，為了更好地精簡(jiǎn)企業(yè)內(nèi)部的部門，加強(qiáng)不同業(yè)務(wù)部門之間的管理，融合兩者顯得十分有必要。現(xiàn)在的企業(yè)發(fā)展當(dāng)中，兩者會(huì)計(jì)無論是工作還是自身編制，都有了很大的同化性，隨著企業(yè)實(shí)力的不斷加強(qiáng)，信息密閉性的不斷鞏固，使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可以獲取的邊緣性信息越來越少，更多的還是參照企業(yè)內(nèi)部的商業(yè)機(jī)密進(jìn)行精簡(jiǎn)和分析，最終篩選出可以分享給外界，并且不會(huì)給自身企業(yè)造成嚴(yán)重威脅的內(nèi)容。這些內(nèi)容無論是從出處，還是篩選方案來看，都和管理會(huì)計(jì)有了太多的重疊。因此，為了更好地實(shí)現(xiàn)信息的交流和管理，便于會(huì)計(jì)之間工作的交流和信息的分享，結(jié)合兩者會(huì)計(jì)的不同點(diǎn)，并且從會(huì)計(jì)工作的角度考慮，兩者都有很強(qiáng)的相似性，如果將來選擇融合，無疑會(huì)大幅度的精簡(jiǎn)企業(yè)內(nèi)部的部門分類，并且就企業(yè)的部門管理方面而言，也是一個(gè)工作的減輕。除此之外，現(xiàn)在“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代背景下，也徹底打破了原本會(huì)計(jì)的工作類型，單純的計(jì)算和數(shù)據(jù)收集工作，都可以轉(zhuǎn)交給計(jì)算機(jī)進(jìn)行獲取和完成，有效的簡(jiǎn)化了會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容，并且降低了會(huì)計(jì)的工作難度，使得兩種會(huì)計(jì)之間的差異化越來越不明顯，重合的意向也越發(fā)顯著。

結(jié)語

總的來說，當(dāng)前會(huì)計(jì)行業(yè)的發(fā)展，在“互聯(lián)網(wǎng)+”的宏觀大背景下，已經(jīng)得到了巨大的促進(jìn)和鞏固，相關(guān)企業(yè)在會(huì)計(jì)的工作管理以及會(huì)計(jì)的任務(wù)下發(fā)過程當(dāng)中，也能更好地洞察自身企業(yè)的資金流動(dòng)以及整體收益狀況，激發(fā)出每一名會(huì)計(jì)的潛在能力，大規(guī)模激發(fā)了企業(yè)行業(yè)的發(fā)展。另外，伴隨著會(huì)計(jì)行業(yè)的興起，整個(gè)會(huì)計(jì)市場(chǎng)的質(zhì)量也會(huì)有一個(gè)巨大的提升，在越發(fā)完善的相應(yīng)法律法規(guī)約束下，整個(gè)市場(chǎng)和企業(yè)的走向也會(huì)越來越好，為國家的經(jīng)濟(jì)收益和經(jīng)濟(jì)走勢(shì)帶來一定的幫助，提升中國在世界范圍內(nèi)的影響力和國家形象。

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