施工企業(yè)如何將財務(wù)核算提升至財務(wù)管理

張永政

摘要：對于財務(wù)工作，很多人的意識還停留在記賬員的印象上，而在現(xiàn)如今形勢下，隨著企業(yè)管理現(xiàn)代化的推進(jìn)，財務(wù)工作開始由核算型向管理型轉(zhuǎn)變，財務(wù)工作的重心也逐漸向管理轉(zhuǎn)移。施工企業(yè)由于項目周期長、跨度大，對于財務(wù)管理工作的要求更高。但是會計核算與財務(wù)管理兩者之間雖相通可工作卻分屬于不同層面，如何將財務(wù)核算提升至財務(wù)管理需要施工企業(yè)下一番功夫，積極轉(zhuǎn)變工作思路，改變工作方法。本文從財務(wù)核算與財務(wù)管理的相同和不同點出發(fā)，結(jié)合施工企業(yè)財務(wù)工作的特點，探討施工企業(yè)如何從財務(wù)核算提升至財務(wù)管理，并實現(xiàn)工作質(zhì)量的提升。

關(guān)鍵詞：財務(wù)核算;財務(wù)管理;管理會計;施工企業(yè)

引言

管理會計現(xiàn)在已成為企業(yè)管理中的重要領(lǐng)域，而且在信息化時代企業(yè)的會計核算已經(jīng)實現(xiàn)了高度系統(tǒng)化、自動化，人工智能等技術(shù)的推出也逐漸弱化了財務(wù)工作中的核算職能。因此企業(yè)財務(wù)工作需要轉(zhuǎn)型，根據(jù)發(fā)展需求將財務(wù)核算提升至財務(wù)管理，實現(xiàn)財務(wù)工作貢獻(xiàn)價值的升華。建筑施工企業(yè)的財務(wù)工作有著其自身的特點，因為施工企業(yè)的項目管理是其最重要的一項工作，而在項目管理當(dāng)中每個環(huán)節(jié)都涉及財務(wù)工作，所以施工企業(yè)需要高度重視，如何將財務(wù)核算提高到財務(wù)管理，幫助企業(yè)更高效地推進(jìn)項目的過程管控，最終實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。

一、財務(wù)核算與財務(wù)管理的聯(lián)系與區(qū)別

財務(wù)核算和財務(wù)管理都屬于財務(wù)工作范疇，兩者之間存在著千絲萬縷的內(nèi)在聯(lián)系，首先財務(wù)核算是企業(yè)開展財務(wù)管理工作的基礎(chǔ)，為管理和決策提供詳盡的數(shù)據(jù)信息支撐;其次通過財務(wù)管理工作的開展又能夠及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)核算中存在的不足，并加以改正調(diào)整。但是兩項工作的開展在具體內(nèi)容側(cè)重點及職能方面存在差別。

一是，兩者的工作職能和內(nèi)容不同。財務(wù)核算的工作內(nèi)容是按照一定的核算方法對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各類經(jīng)濟(jì)事項進(jìn)行記錄、核算，最終生成財務(wù)報表數(shù)據(jù)，其工作側(cè)重點是為企業(yè)內(nèi)外部使用者提供財務(wù)會計數(shù)據(jù)。而財務(wù)管理是通過在會計核算的基礎(chǔ)上，對企業(yè)財務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)廣泛收集，然后采取一定的方法進(jìn)行分析預(yù)測，發(fā)現(xiàn)亮點、查擺不足，以據(jù)此規(guī)劃企業(yè)下一步戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，其工作側(cè)重點是為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展出謀劃策，指導(dǎo)未來的發(fā)展方向。

二是，兩者工作時效性不同。財務(wù)核算是對企業(yè)過去發(fā)生的事項進(jìn)行核算記賬，生成的財務(wù)數(shù)據(jù)也是對過去經(jīng)營情況和資產(chǎn)負(fù)債的反映;但財務(wù)管理工作是通過對歷史數(shù)據(jù)的分析來進(jìn)行下一步發(fā)展情況的預(yù)測，通過預(yù)測支持企業(yè)未來發(fā)展，其目標(biāo)是向前看。

二、施工企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)核算向財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵點

將財務(wù)核算提升至財務(wù)管理，實現(xiàn)財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型發(fā)展是時代發(fā)展的必然趨勢，尤其是現(xiàn)在會計核算基本實現(xiàn)了自動化，企業(yè)財務(wù)人員更多的精力應(yīng)該放在管理方面。而施工企業(yè)由于項目分布范圍廣、涉及跨度大，要實現(xiàn)財務(wù)核算向財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型，提升財務(wù)工作對企業(yè)的意義，需要從多個方面工作給予特別關(guān)注。

（一）轉(zhuǎn)變工作理念，轉(zhuǎn)移工作重心

由于財務(wù)管理和核算工作面對的需求群體以及工作職能不一樣，要將財務(wù)核算提升為財務(wù)管理，首先，施工企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)變對于財務(wù)工作的認(rèn)知和理念，提高對財務(wù)管理的重視程度，意識到財務(wù)管理工作對于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要性，將該項工作作為主要工作來抓，而施工企業(yè)中尤其要重視成本管理、預(yù)算管理和資金管理這些工作，發(fā)揮其更大的功效;其次，轉(zhuǎn)移財務(wù)工作重心，不能將會計核算處理作為財務(wù)工作重心，要將工作精力轉(zhuǎn)移到財務(wù)管理上，發(fā)揮財務(wù)工作對施工企業(yè)的價值和貢獻(xiàn)，能夠站在管理者的角度從財務(wù)維度開展分析管理，為企業(yè)的項目管理和經(jīng)營管理獻(xiàn)計獻(xiàn)策。

（二）財務(wù)工作人員的轉(zhuǎn)型和專業(yè)度的提高

施工企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)核算向財務(wù)管理的升級，需要有專業(yè)人員的支持。雖然財務(wù)管理工作也需要財務(wù)人員掌握會計核算知識，便于更好地研究分析企業(yè)實際情況，但是畢竟財務(wù)管理工作內(nèi)容和側(cè)重點不同于會計核算，它還需要更多專業(yè)的分析方法和管理手段。另外施工企業(yè)的核算和管理與一般制造業(yè)不同，有很多自身特點。因此，要實現(xiàn)財務(wù)工作轉(zhuǎn)型提升，施工企業(yè)必須要關(guān)注財務(wù)人員工作能力和專業(yè)度的提升，尤其是需要熟悉施工企業(yè)財務(wù)工作特點以及施工企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)特性的財務(wù)人員，以幫助施工企業(yè)高質(zhì)量的實現(xiàn)，由財務(wù)核算向財務(wù)管理的提升。

（三）推動施工企業(yè)的業(yè)財融合

財務(wù)管理工作通過對企業(yè)全方位的分析來為經(jīng)營決策提供支持，不僅要從財務(wù)數(shù)據(jù)出發(fā)，還需要結(jié)合業(yè)務(wù)信息，因此要將財務(wù)核算提升至財務(wù)管理需要施工企業(yè)推動業(yè)財融合進(jìn)程，這樣可以提高財務(wù)管理分析的全面性以及和業(yè)務(wù)的契合性，避免出現(xiàn)財務(wù)人員閉門造車的現(xiàn)象。當(dāng)然，施工企業(yè)的業(yè)財融合推進(jìn)就是要實現(xiàn)項目建設(shè)過程管控與財務(wù)工作的完美融合，推動業(yè)財融合的深化，能夠?qū)⑹┕て髽I(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)和工程項目信息以及各類其他業(yè)務(wù)信息充分融合，實現(xiàn)兩者的互相推進(jìn)，不僅有利于施工企業(yè)項目管理和成本控制，同時也有利于財務(wù)管理工作更高效地開展，實現(xiàn)財務(wù)工作轉(zhuǎn)型。

三、施工企業(yè)將財務(wù)核算提升至財務(wù)管理的有效工作措施

（一）完善財務(wù)管理體制，為提升做好支持

施工企業(yè)要實現(xiàn)財務(wù)核算向財務(wù)管理的提升，確保財務(wù)管理工作順暢開展，發(fā)揮其重要的價值意義，需要有一個完善的財務(wù)管理工作體制作為前提。

一方面，施工企業(yè)需要在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上設(shè)置所需崗位，并合理細(xì)化崗位職責(zé)，既能高質(zhì)量的完成工作要求，又能夠保證工作之間的銜接和順暢性，也便于對實際工作情況的評價和監(jiān)督。同時，施工企業(yè)還需要完善財務(wù)管理工作制度，施工企業(yè)財務(wù)大多是委派制，在項目負(fù)責(zé)制的基礎(chǔ)上，完成依需定崗，以崗定人，同時在法人管項目的前提下，加強(qiáng)總部對項目的負(fù)責(zé)控制，強(qiáng)化對項目財務(wù)人員的配備和管理，提升財務(wù)管理的基礎(chǔ)操作能力。而且由于財務(wù)管理工作的全面性和重要性，施工企業(yè)必須保證各個崗位各司其職以及工作的專業(yè)程度，完善財務(wù)管理工作體制建設(shè)。

另一方面，強(qiáng)化各項工作制度，例如預(yù)算管理、成本管理和資金管理等。財務(wù)管理工作涉及多個方面，每項工作都需要有完善的工作制度，根據(jù)工作內(nèi)容優(yōu)化工作流程，并促進(jìn)企業(yè)各部門之間的協(xié)作，同時完善監(jiān)督和控制機(jī)制，以此保證財務(wù)管理工作的質(zhì)效，為財務(wù)核算提升至財務(wù)管理提供穩(wěn)健的基礎(chǔ)保障。對于施工企業(yè)而言，成本管理、預(yù)算管理和資金管理十分重要，需要重點關(guān)注其工作制度和流程的設(shè)定。

（二）創(chuàng)新財務(wù)工作方式，實現(xiàn)財務(wù)管理功能

財務(wù)管理工作的開展離不開會計核算結(jié)果的支持，即使要將財務(wù)核算提升至財務(wù)管理，也需要財務(wù)核算作為基礎(chǔ)支撐，而通過對財務(wù)工作模式的創(chuàng)新，能夠有效地促進(jìn)財務(wù)工作轉(zhuǎn)型并提高財務(wù)管理精細(xì)化水平。

一方面，施工企業(yè)可以將財務(wù)核算系統(tǒng)與建立的財務(wù)管理信息系統(tǒng)實現(xiàn)對接，將財務(wù)信息系統(tǒng)與企業(yè)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)對接，實現(xiàn)一個系統(tǒng)多種功能，既可以簡化系統(tǒng)操作，又可以打破企業(yè)內(nèi)部的信息壁壘，實現(xiàn)各類信息的互通有無，同時也能夠提高財務(wù)管理工作所需信息的直接控制，將數(shù)據(jù)信息細(xì)化到最小粒度，更有利于管理工作的精準(zhǔn)度提升。另一方面，施工企業(yè)需要不斷創(chuàng)新財務(wù)數(shù)據(jù)呈現(xiàn)形式及分析報告格式，便于財務(wù)核算信息與財務(wù)管理報告之間的無縫對接，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的精確查找和匹配，以實現(xiàn)財務(wù)核算生成的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)能夠更有效滿足施工企業(yè)財務(wù)管理工作需要，提高財務(wù)管理工作質(zhì)效。

（三）加快企業(yè)信息化建設(shè)，助推財務(wù)管理提升

為了助推財務(wù)核算向財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型提升，施工企業(yè)必須增加對信息化建設(shè)的投入，助推財務(wù)核算向財務(wù)管理的高質(zhì)量轉(zhuǎn)變。

一方面，加快財務(wù)系統(tǒng)功能的完善。通過不斷提升會計工作信息化水平，充分運用人工智能等先進(jìn)技術(shù)，幫助施工企業(yè)實現(xiàn)會計核算和賬務(wù)處理的自動化、系統(tǒng)化，縮減核算工作對于人員的需求，從而有更多的人力和精力投入財務(wù)管理工作，提升財務(wù)管理工作水平。

另一方面，加快信息平臺建設(shè)，提升數(shù)據(jù)信息分析能力。在財務(wù)核算高度自動化的基礎(chǔ)上，施工企業(yè)要提高財務(wù)管理水平需要利用區(qū)塊鏈、大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)來實現(xiàn)部分分析工作的自動化。尤其是施工企業(yè)因為項目分布范圍廣、項目周期跨度大，對于信息系統(tǒng)的要求以及數(shù)據(jù)的可持續(xù)性使用要求更高。因為開展財務(wù)管理需要多維度多角度的信息，運用信息技術(shù)可以將企業(yè)所有數(shù)據(jù)集中歸集并進(jìn)行關(guān)聯(lián)性分析，以挖掘出數(shù)據(jù)所隱含的信息，提高分析預(yù)測功能的時效性和準(zhǔn)確性。同時利用信息共享平臺的建設(shè)實現(xiàn)各項數(shù)據(jù)信息、分析報告以及預(yù)測結(jié)果的共享，為核算提升為財務(wù)管理貢獻(xiàn)有力保障。

（四）加快專業(yè)人才的培養(yǎng)，提升工作專業(yè)性

施工企業(yè)將財務(wù)核算提升至財務(wù)管理，不僅是工作模式、工作制度的變化，關(guān)鍵還是人員的轉(zhuǎn)型，因為財務(wù)管理相比于會計核算工作有了新要求，原會計核算人員并不能實現(xiàn)直接轉(zhuǎn)化，而是需要有一個學(xué)習(xí)和提升的過程。財務(wù)管理工作對于從業(yè)人員要求高于會計核算，從某種角度來說是在財務(wù)核算的基礎(chǔ)上增加了數(shù)據(jù)分析能力、報告撰寫能力、管理決策能力等。這些能力要求的增加，需要施工企業(yè)管理層和財務(wù)工作人員的共同重視和努力，實現(xiàn)從業(yè)人員工作能力的提升，保證其適應(yīng)財務(wù)管理工作要求。

一方面，施工企業(yè)應(yīng)該根據(jù)財務(wù)管理工作需求配置專業(yè)人員，在強(qiáng)化會計核算的同時加強(qiáng)管理型人才綜合能力的培養(yǎng)，以實現(xiàn)從財務(wù)核算向財務(wù)管理的順利轉(zhuǎn)型，施工企業(yè)還要關(guān)注對于不同項目財務(wù)管理人員的配置以及管理模式，確保所有企業(yè)整體財務(wù)管理和每個項目的管理均能夠有序高效開展。并通過不斷的培訓(xùn)和人員招聘選拔打造一支專業(yè)素質(zhì)過硬的財務(wù)管理人員隊伍;另一方面，施工企業(yè)財務(wù)人員也應(yīng)該關(guān)注自身工作能力的提升，在掌握財務(wù)核算技能基礎(chǔ)上，通過學(xué)習(xí)增強(qiáng)自身財務(wù)管理方面的分析能力、管理知識等，還應(yīng)該結(jié)合施工企業(yè)的財務(wù)管理特點有針對性地加強(qiáng)重點工作能力提升，例如項目的成本管理、預(yù)算管理和資金管理等。

結(jié)語

財務(wù)核算實現(xiàn)向財務(wù)管理的進(jìn)階是企業(yè)發(fā)展的必然訴求，也是財務(wù)工作轉(zhuǎn)型的方向，施工企業(yè)的項目復(fù)雜程度更需要推動財務(wù)管理水平的提升。而如何將財務(wù)核算提升至財務(wù)管理不是一蹴而就的，這需要施工企業(yè)多方面的努力，在充分了解財務(wù)核算和財務(wù)管理工作實質(zhì)的前提下，結(jié)合自身經(jīng)營生產(chǎn)和財務(wù)工作特點，施工企業(yè)可以通過完善制度、創(chuàng)新工作模式、推動信息化建設(shè)、加快專業(yè)人才培養(yǎng)等多方面入手，促進(jìn)財務(wù)工作成功轉(zhuǎn)型，利用財務(wù)管理工作創(chuàng)造更多價值。

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