財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型下的業(yè)財(cái)融合模式與財(cái)務(wù)價值創(chuàng)造分析

譚一軍 李冬

摘要：在國家經(jīng)濟(jì)、社會的轉(zhuǎn)型發(fā)展過程當(dāng)中，企業(yè)一定要對自身運(yùn)營管理模式進(jìn)行創(chuàng)新優(yōu)化，提升運(yùn)營管理的水平，以提高企業(yè)的市場競爭能力。財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)運(yùn)營管理工作中具有極為關(guān)鍵的作用，其在企業(yè)未來發(fā)展中更具有重要影響。所以，企業(yè)一定要積極應(yīng)用現(xiàn)代化技術(shù)手段，對財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作進(jìn)行積極創(chuàng)新，以強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量與成效。在財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新發(fā)展中，企業(yè)一定要積極進(jìn)行理念、人才等方面的創(chuàng)新，對財(cái)務(wù)管理相關(guān)制度進(jìn)行完善，對戰(zhàn)略體系進(jìn)行完善，選擇正確合理的發(fā)展途徑，積極開展業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的深度融合，基于業(yè)財(cái)融合對價值鏈進(jìn)行有效優(yōu)化，強(qiáng)化企業(yè)創(chuàng)造價值的能力。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型;業(yè)財(cái)融合模式;財(cái)務(wù)價值;創(chuàng)造;發(fā)展

引言

作為現(xiàn)代企業(yè)一定要對用戶訴求進(jìn)行有效滿足，探究適合企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的道路，確保企業(yè)、職工以及用戶的共創(chuàng)與共贏?，F(xiàn)代化技術(shù)手段在財(cái)務(wù)領(lǐng)域當(dāng)中的廣泛推廣與應(yīng)用，讓傳統(tǒng)會計(jì)工作逐漸被取代，業(yè)財(cái)融合模式逐漸變成企業(yè)財(cái)務(wù)管理組織創(chuàng)新發(fā)展的必然趨勢。

一、企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)創(chuàng)新發(fā)展的方向

（一）財(cái)務(wù)管理工作理念的創(chuàng)新

新經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢中，企業(yè)財(cái)務(wù)創(chuàng)新一定要注重理念的創(chuàng)新，企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和管理工作者也一定要明確財(cái)務(wù)創(chuàng)新發(fā)展的重要作用，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也要對管理理念進(jìn)行及時更新，才能推動財(cái)務(wù)管理工作理念的創(chuàng)新。為了能夠滿足現(xiàn)代市場環(huán)境的相關(guān)要求，企業(yè)一定要基于自身持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，探析市場環(huán)境，明確企業(yè)中期、長期的發(fā)展目標(biāo)，企業(yè)運(yùn)營管理工作要契合企業(yè)發(fā)戰(zhàn)略。企業(yè)一定要具備戰(zhàn)略管理相關(guān)理念，基于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、精細(xì)化管理等理念，對財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際開展進(jìn)行有效指導(dǎo)[1]。

（二）積極培養(yǎng)創(chuàng)新型人才

在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理要求之下，財(cái)務(wù)管理工作環(huán)境也在產(chǎn)生變化，基礎(chǔ)性財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作逐漸被現(xiàn)代化技術(shù)、設(shè)備等所取代，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作方面的要求也在逐漸提升，要求企業(yè)培養(yǎng)更多創(chuàng)新型的人才，基于此對財(cái)務(wù)管理工作訴求進(jìn)行有效滿足。業(yè)財(cái)融合模式的實(shí)際應(yīng)用中，財(cái)務(wù)工作者一定要對業(yè)務(wù)工作基本情況進(jìn)行有效掌握，業(yè)務(wù)工作者一定要具備相應(yīng)的財(cái)務(wù)知識，財(cái)務(wù)工作者要把全面預(yù)算、成本管理、資金管理等財(cái)務(wù)管控手段滲透到業(yè)務(wù)的各個環(huán)節(jié)，以專業(yè)視角進(jìn)行探析，以盡快進(jìn)行合理反應(yīng)，這樣做不但能夠強(qiáng)化企業(yè)的反應(yīng)能力，更能夠讓企業(yè)滿足動態(tài)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的相關(guān)要求。

（三）對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略系統(tǒng)進(jìn)行完善

完善合理的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略系統(tǒng)，企業(yè)能夠達(dá)成對資金成本的優(yōu)化配置，強(qiáng)化財(cái)務(wù)競爭的優(yōu)勢，對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行有效探析，落實(shí)執(zhí)行企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略。因此，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)創(chuàng)新發(fā)展的時候，一定要著手企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略系統(tǒng)的構(gòu)建，對企業(yè)資金的動態(tài)流動進(jìn)行規(guī)劃，確保其具有長期性、穩(wěn)定性、創(chuàng)新型與全面性，為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的提升奠定基礎(chǔ)。完善有效的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中包含財(cái)務(wù)風(fēng)險、投資、融資、全面預(yù)算、營運(yùn)資金等管理，企業(yè)財(cái)務(wù)創(chuàng)新要著眼于具體方面，把財(cái)務(wù)創(chuàng)新和運(yùn)營管理相關(guān)工作進(jìn)行緊密整合，才能夠推動業(yè)財(cái)融合模式的貫徹落實(shí)，強(qiáng)化提升現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行價值創(chuàng)造的能力[2]。

（四）推動財(cái)務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型發(fā)展

企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展中要面對的市場環(huán)境更為復(fù)雜，企業(yè)運(yùn)營管理一定要基于市場環(huán)境動態(tài)變化進(jìn)行創(chuàng)新，傳統(tǒng)形式的財(cái)務(wù)管理工作非常重視會計(jì)核算和財(cái)務(wù)報(bào)表的編制，這對于企業(yè)發(fā)展來講已經(jīng)落后了。所以，企業(yè)一定要使用合理有效的措施，推動企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型發(fā)展，將財(cái)務(wù)監(jiān)管作用充分發(fā)揮出來，奠定企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的基礎(chǔ)。

（五）財(cái)務(wù)管理工作制度

經(jīng)濟(jì)的全球化發(fā)展中，企業(yè)面對的市場環(huán)境愈加復(fù)雜，要求企業(yè)具備良好的反應(yīng)能力，強(qiáng)化企業(yè)市場核心競爭力，企業(yè)在自身發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)之下，遵照內(nèi)外部環(huán)境，對財(cái)務(wù)管理工作制度進(jìn)行有效完善，為財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作的開展奠定基礎(chǔ)。企業(yè)管理工作中應(yīng)用信息技術(shù)手段，對既有財(cái)務(wù)管理工作模式進(jìn)行創(chuàng)新優(yōu)化，改變已經(jīng)落后的財(cái)務(wù)管理工作方式、流程等，要求企業(yè)遵照財(cái)務(wù)工作的實(shí)際情況，制定合理有效的財(cái)務(wù)管理工作制度，保證財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作能夠有序開展。

二、企業(yè)達(dá)成業(yè)財(cái)深度融合的有效措施

（一）對業(yè)財(cái)融合發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行明確

企業(yè)給予財(cái)務(wù)創(chuàng)新與發(fā)展，開展業(yè)財(cái)深度融合，要明確業(yè)財(cái)融合發(fā)展的目標(biāo)，指導(dǎo)業(yè)財(cái)融合系統(tǒng)的形成與大發(fā)展。明確業(yè)財(cái)融合發(fā)展的目標(biāo)，要求企業(yè)對內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行充分探析，明確企業(yè)的未來發(fā)展目標(biāo)?；谄髽I(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的明確，業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門按照企業(yè)實(shí)際情況對部門未來發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行明確。同時業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門一定要積極地進(jìn)行溝通，業(yè)務(wù)部門提供信息數(shù)據(jù)給財(cái)務(wù)部門，財(cái)務(wù)部門基于深入探析，為業(yè)務(wù)部門的運(yùn)營、管理工作目標(biāo)制定提供有效依據(jù)，財(cái)務(wù)部門在制定管理工作目標(biāo)的時候，要基于財(cái)務(wù)部門管理工作目標(biāo)進(jìn)行所有部門運(yùn)營管理工作現(xiàn)狀、目標(biāo)的判斷，同時要主動提高財(cái)務(wù)對資金、成本等方面管控能力并有針對性地提出建設(shè)性的意見。業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門間充分的協(xié)調(diào)與溝通，在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的指導(dǎo)之下，明確業(yè)財(cái)融合發(fā)展的目標(biāo)，也就是說基于運(yùn)營管理工作模式，強(qiáng)化提升企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)造的能力，達(dá)成價值的最大化[3]。業(yè)財(cái)融合發(fā)展目標(biāo)是業(yè)財(cái)融合模式發(fā)展的前提基礎(chǔ)，保證企業(yè)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)工作一致的方向，奠定企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)達(dá)成的基礎(chǔ)。

（二）對業(yè)財(cái)融合方法進(jìn)行創(chuàng)新

業(yè)財(cái)融合模式的實(shí)際應(yīng)用中，不僅能夠?qū)ζ髽I(yè)創(chuàng)造價值的能力進(jìn)行強(qiáng)化，更能夠?yàn)槠髽I(yè)未來發(fā)展指明方向。作為一個現(xiàn)代化企業(yè)一定要對業(yè)財(cái)融合發(fā)展方式進(jìn)行積極創(chuàng)新，在運(yùn)營管理工作的實(shí)際開展中推動業(yè)財(cái)融合模式的實(shí)際發(fā)展，讓企業(yè)逐漸形成一體化的業(yè)財(cái)工作模式。

1.全面預(yù)算

在企業(yè)全面預(yù)算管理工作當(dāng)中，可把業(yè)財(cái)融合應(yīng)用在預(yù)算內(nèi)容的編制、執(zhí)行、績效考核等工作中，以此強(qiáng)化企業(yè)資源的優(yōu)化配置，強(qiáng)化提升企業(yè)的資源使用效率。在全面預(yù)算管理工作的實(shí)際開展中，企業(yè)一定要對現(xiàn)代化技術(shù)手段進(jìn)行積極應(yīng)用，拓展資源管理工作涉及的范圍，強(qiáng)化資源管理工作方面的能力，提升企業(yè)進(jìn)行價值創(chuàng)造的能力。

2.生命周期

企業(yè)要積極對生命周期進(jìn)行管理，強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合與發(fā)展。因?yàn)樯芷谙嚓P(guān)管理存在于企業(yè)運(yùn)營管理工作當(dāng)中，其中包含生產(chǎn)、采購與銷售等諸多內(nèi)容，所有環(huán)節(jié)都包含業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)管理相關(guān)內(nèi)容，其為業(yè)財(cái)融合發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。企業(yè)基于信息化管理系統(tǒng)，對項(xiàng)目內(nèi)容的成立、執(zhí)行、評估與調(diào)整進(jìn)行在線監(jiān)管，遵照實(shí)際情況的變化發(fā)展，對運(yùn)營管理工作流程進(jìn)行創(chuàng)新優(yōu)化，減少所有環(huán)節(jié)涉及的成本，強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。

3.績效管理

企業(yè)可把業(yè)財(cái)融合和績效管理進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，基于平衡積分卡與指標(biāo)法等諸多方式，把業(yè)務(wù)工作和財(cái)務(wù)工作進(jìn)行有效融合，對績效考核評估進(jìn)行全面考量，奠定企業(yè)運(yùn)營管理工作優(yōu)化發(fā)展的基礎(chǔ)。企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)績效考評的時候，可使用現(xiàn)代化的分析方式來進(jìn)行。模糊評價能把定性評價轉(zhuǎn)變成為定量評價，讓評價內(nèi)容更為直觀與清晰。企業(yè)基于模糊綜合評價方式考評企業(yè)財(cái)務(wù)績效，基于隸屬度矩陣和所有指標(biāo)權(quán)重，獲得二級指標(biāo)的隸屬度，對隸屬度向量和評語進(jìn)行有機(jī)整合，獲得相應(yīng)的評價結(jié)果。評價結(jié)果是企業(yè)財(cái)務(wù)績效的綜合評價數(shù)值，總體情況處在優(yōu)質(zhì)狀態(tài)，具體評價指標(biāo)當(dāng)中的發(fā)展能力、創(chuàng)新能力、營運(yùn)能力等數(shù)值，表明企業(yè)財(cái)務(wù)績效管理屬于弱勢部分，企業(yè)一定要對其進(jìn)行有效優(yōu)化和改善。企業(yè)盈利、內(nèi)部管理、償債等能力的數(shù)值都較好，其都屬于企業(yè)財(cái)務(wù)績效指標(biāo)較為良好的部分，企業(yè)一定要積極努力實(shí)現(xiàn)良好發(fā)展[4]。

（三）對業(yè)財(cái)融合管理體系進(jìn)行有效完善

業(yè)財(cái)融合管理體系的構(gòu)建一定要對業(yè)財(cái)融合管理系統(tǒng)進(jìn)行持續(xù)完善，讓業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)一體化的運(yùn)營管理，其是企業(yè)達(dá)成業(yè)財(cái)融合發(fā)展的有效措施。企業(yè)一定要基于戰(zhàn)略目標(biāo)的有效指導(dǎo)以及業(yè)財(cái)融合系統(tǒng)的建設(shè)要求、企業(yè)管理工作實(shí)際訴求等，對企業(yè)信息化建設(shè)與發(fā)展進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃。在信息化系統(tǒng)的實(shí)際構(gòu)建中，一定要基于所有部門具體工作的訴求，銜接各個系統(tǒng)，兼顧信息化管理工作標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)內(nèi)容，保證信息化系統(tǒng)構(gòu)建能夠?qū)ζ髽I(yè)財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際訴求進(jìn)行滿足。強(qiáng)化提升所有工作者的財(cái)務(wù)共享意識，基于共享思維的引導(dǎo)進(jìn)行業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫建設(shè)，集中管理所有時期的運(yùn)營管理相關(guān)數(shù)據(jù)，奠定企業(yè)運(yùn)營管理、分析工作的基礎(chǔ)。企業(yè)運(yùn)營管理工作者一定要遵照數(shù)據(jù)信息的互相分享，關(guān)聯(lián)產(chǎn)品、成本、營銷與客戶的相關(guān)信息，開展全面的分析工作。并且遵照分析結(jié)構(gòu)對運(yùn)營管理工作流程進(jìn)行有效優(yōu)化，優(yōu)化企業(yè)的價值鏈。企業(yè)可對大數(shù)據(jù)信息進(jìn)行有效應(yīng)用，構(gòu)建合理有效的效益評估模型，分析客戶實(shí)際情況，把直接成本和間接成本關(guān)聯(lián)起來，對單一的客戶成本進(jìn)行計(jì)算，形成客戶的效益報(bào)告，為企業(yè)運(yùn)營管理工作的優(yōu)化奠定基礎(chǔ)。信息技術(shù)的快速發(fā)展，要求企業(yè)一定要遵照自身實(shí)際情況，積極開展信息化系統(tǒng)的更新升級，讓信息化系統(tǒng)能夠滿足財(cái)務(wù)管理工作的相關(guān)要求。更新升級信息化系統(tǒng)的時候，企業(yè)即可著手于系統(tǒng)本身實(shí)時在線、動態(tài)化的管理職能。實(shí)時在線功能能夠給遠(yuǎn)程的報(bào)賬、查賬、審計(jì)等奠定基礎(chǔ)，同時也能夠?yàn)楣芾砉ぷ髡叩倪\(yùn)營管理決策等提供數(shù)據(jù)支持。全流程功能基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)把財(cái)務(wù)管理和運(yùn)營管理活動關(guān)聯(lián)起來，達(dá)成集中、遠(yuǎn)程的管理工作目標(biāo)，為企業(yè)管理工作質(zhì)量、成效的提升奠定基礎(chǔ)。動態(tài)化不受空間和時間的制約影響，讓所有部門間的利益實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)、優(yōu)化，讓所有部門工作者能夠互相協(xié)作，強(qiáng)化提升企業(yè)運(yùn)營管理工作的水平與質(zhì)量，為企業(yè)價值創(chuàng)造能力的強(qiáng)化提升提供幫助。同時企業(yè)一定要強(qiáng)化信息數(shù)據(jù)方面的安全管理，對權(quán)限、密碼等進(jìn)行有效設(shè)置，以免出現(xiàn)信息數(shù)據(jù)泄露的情況?；谛畔⒒ㄔO(shè)工作的持續(xù)開展，企業(yè)積極開展業(yè)財(cái)融合發(fā)展，不僅能夠?qū)ψ陨碣Y金配置的能力進(jìn)行強(qiáng)化提升，更能夠讓企業(yè)資金成本獲得優(yōu)化配置與高效應(yīng)用。

作為信息化時代的企業(yè)，一定要對信息化技術(shù)手段進(jìn)行積極應(yīng)用，這樣不僅能夠?qū)ω?cái)務(wù)工作進(jìn)行創(chuàng)新，更能夠強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合發(fā)展，強(qiáng)化企業(yè)創(chuàng)造價值的能力。為了能夠基于業(yè)財(cái)融合方式強(qiáng)化企業(yè)進(jìn)行價值創(chuàng)造的能力，一定要強(qiáng)化財(cái)務(wù)信息方面的質(zhì)量，為財(cái)務(wù)分析人員提供全面、真實(shí)、有效的信息數(shù)據(jù)[5]?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)與信息技術(shù)的實(shí)際應(yīng)用中，企業(yè)積極進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，構(gòu)建合理、有效的信息系統(tǒng)，對企業(yè)運(yùn)營管理工作中涉及的信息進(jìn)行有效管理。確保企業(yè)實(shí)際運(yùn)營中數(shù)據(jù)信息的真實(shí)性與有效性，對財(cái)務(wù)信息相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行深入、合理的分析與判斷。

結(jié)語

綜上所述，在科技的創(chuàng)新發(fā)展中，經(jīng)濟(jì)處在轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時期，企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境都發(fā)生了巨大變化，為了能夠強(qiáng)化自身在市場環(huán)境當(dāng)中的競爭優(yōu)勢，企業(yè)一定要強(qiáng)化自身的創(chuàng)新發(fā)展意識，對運(yùn)營管理工作理念、方式等進(jìn)行積極創(chuàng)新，強(qiáng)化運(yùn)營管理工作的水平。財(cái)務(wù)管理屬于企業(yè)運(yùn)營管理工作的關(guān)鍵內(nèi)容，其會影響企業(yè)運(yùn)營管理工作的實(shí)際開展，基于業(yè)財(cái)融合模式的實(shí)際推行，對企業(yè)創(chuàng)造價值的能力進(jìn)行有效強(qiáng)化，奠定企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

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