淺析新形勢下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合

田偉

摘?要： 伴隨我國經(jīng)濟(jì)的快速提升，各個(gè)企業(yè)都對(duì)會(huì)計(jì)工作提出了更進(jìn)一步的要求，會(huì)計(jì)職能也不再僅限于“會(huì)算賬”，會(huì)計(jì)職能的重點(diǎn)也一直改變著，以往的會(huì)計(jì)職能主要為監(jiān)督以及反應(yīng)，而現(xiàn)階段的會(huì)計(jì)職能更加重視服務(wù)，詳細(xì)來講，以往考會(huì)計(jì)已經(jīng)很難符合企業(yè)目前經(jīng)營的實(shí)際需要。新形勢背景下，企業(yè)應(yīng)該將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合在一起，繼而全面將會(huì)計(jì)的功能作用體現(xiàn)出來，以達(dá)到企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的目標(biāo)。

關(guān)鍵詞： 新形勢;企業(yè);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì);融合

【中圖分類號(hào)】F275?【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A?【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.41.271

引言：當(dāng)今社會(huì)，隨著大數(shù)據(jù)、人工智能、云計(jì)算等先進(jìn)科學(xué)技術(shù)的不斷崛起，企業(yè)財(cái)務(wù)軟件不斷升級(jí)，財(cái)務(wù)核算工作已經(jīng)逐步智能化，企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)的要求不再局限于簡單的分析計(jì)算，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要了。企業(yè)需要新型的財(cái)務(wù)管理人才，對(duì)生產(chǎn)、經(jīng)營等各個(gè)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行有效的搜集、整理、分析和管理，為企業(yè)管理層提供決策所需的信息。企業(yè)會(huì)計(jì)職能需要不斷向管理與服務(wù)方向發(fā)展，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只有與管理會(huì)計(jì)相互融合，才能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，更好地發(fā)揮會(huì)計(jì)的作用。

1?管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)涵

1.1?管理會(huì)計(jì)

管理會(huì)計(jì)，主要就是對(duì)內(nèi)報(bào)告會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)的主要工作就是在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)上，對(duì)于企業(yè)運(yùn)行管理中所存在的相關(guān)問題進(jìn)行分析以及研究，并且采用管理會(huì)計(jì)報(bào)告方式向企業(yè)管理人員進(jìn)行呈現(xiàn)，使得企業(yè)內(nèi)部各個(gè)級(jí)別的管理人員可以對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理方面的相關(guān)實(shí)際情況進(jìn)行決策以及預(yù)測和管理。管理會(huì)計(jì)的工作主要就是對(duì)過去相關(guān)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行分析，對(duì)當(dāng)前的經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行合理的控制，并且對(duì)未來的經(jīng)營活動(dòng)可以實(shí)現(xiàn)指導(dǎo)，企業(yè)管理人員結(jié)合管理會(huì)計(jì)報(bào)告，并且和當(dāng)前企業(yè)所面對(duì)的內(nèi)外部環(huán)境以及運(yùn)行實(shí)際情況進(jìn)行結(jié)合，對(duì)企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略有效的實(shí)現(xiàn)優(yōu)化處理。管理會(huì)計(jì)報(bào)告可以有效的促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)合理管理，為企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行決策提供科學(xué)合理的參考性，對(duì)企業(yè)的決策質(zhì)量可以很好的提升。

1.2?財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)運(yùn)營過程中，主要指的是相關(guān)會(huì)計(jì)工作人員對(duì)于資金開展的監(jiān)督核算工作，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作需要在一定的周期內(nèi)完成，涉及的內(nèi)容需要控制在合理化的范圍內(nèi)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通過監(jiān)督與核算工作，能夠?yàn)槠髽I(yè)相關(guān)部門提供財(cái)務(wù)的實(shí)時(shí)情況，有助于其他運(yùn)營部門掌握財(cái)務(wù)的資金狀況，從而制定有效的運(yùn)營措施，以獲取最大市場利潤率，并以此在激烈的市場競爭中獲得優(yōu)勢。

2?新形勢下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合

2.1?健全企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理機(jī)制

企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)工作內(nèi)容包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)，要想提高兩者的融合水平，必須在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建科學(xué)和合理的會(huì)計(jì)理念，為兩者工作的有效開展提供參考。首先，企業(yè)內(nèi)部的管理人員和制定決策的人員需要不斷轉(zhuǎn)變對(duì)會(huì)計(jì)工作的認(rèn)識(shí)，認(rèn)識(shí)到在開展會(huì)計(jì)工作時(shí)，不應(yīng)該將兩者的獨(dú)立區(qū)分開來，第一是認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)工作的有效開展對(duì)于促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好地發(fā)展的重要性，第二是兩者放在一起制定企業(yè)內(nèi)部的組織架構(gòu)。雖然，通過對(duì)目前很多企業(yè)的了解，多數(shù)企業(yè)的會(huì)計(jì)工作并沒有脫離傳統(tǒng)經(jīng)營方式的束縛和控制，會(huì)計(jì)人員一般會(huì)花費(fèi)較多的時(shí)間來進(jìn)行會(huì)計(jì)信息的收集和處理，甚至只是處理和解決好企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)賬目就行。同時(shí)大部分企業(yè)并沒有安排財(cái)務(wù)人員參與到企業(yè)內(nèi)部的決策工作中，這也使得會(huì)計(jì)部門掌握的一些數(shù)據(jù)和信息只能夠作為數(shù)據(jù)存在，而不能夠作為企業(yè)管理者制定決策的參考。對(duì)于這種存在的這種問題，應(yīng)該進(jìn)一步完善企業(yè)內(nèi)的會(huì)計(jì)管理制度，使之能夠企業(yè)制定決策提供服務(wù)。

2.2?秉持企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)代化理念

財(cái)務(wù)管理可視為企業(yè)經(jīng)營管理的核心，在企業(yè)經(jīng)營管理流程中，需要始終圍繞現(xiàn)代化經(jīng)營管理理念展開財(cái)務(wù)工作。不管財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及管理會(huì)計(jì)針對(duì)哪方及面向何處，兩者都主張通過彼此融合助力企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成。為此，作為現(xiàn)代企業(yè)而言，要秉持企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)代化理念，在企業(yè)內(nèi)部灌輸強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)及管理會(huì)計(jì)融合的意義及途徑，在企業(yè)內(nèi)部營造濃厚的內(nèi)控理念及氛圍，從而促使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及管理會(huì)計(jì)能夠在同一目標(biāo)指導(dǎo)下獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益。實(shí)踐證明，企業(yè)財(cái)務(wù)及管理會(huì)計(jì)的分割主要由企業(yè)經(jīng)營者財(cái)會(huì)管理理念單一或短缺所致。受此影響，財(cái)務(wù)及管理會(huì)計(jì)各司其職不相溝通，一些財(cái)務(wù)信息資源無法共享，必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息披露缺乏公正性，企業(yè)經(jīng)營規(guī)范度必將嚴(yán)重受損。為此，企業(yè)經(jīng)營管理者首先要具備財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及管理會(huì)計(jì)專業(yè)素質(zhì)，為兩者共同助力企業(yè)經(jīng)營效益創(chuàng)設(shè)氛圍條件。

2.3?制定健全的管理制度體系

根據(jù)我國財(cái)政部門出臺(tái)的《管理會(huì)計(jì)基本指引》中明確指出的，企業(yè)要根據(jù)管理模式確定責(zé)任對(duì)象，明確各個(gè)階層以及各個(gè)階層當(dāng)中的部門、崗位之間的管理會(huì)計(jì)職責(zé)范圍，制定出管理會(huì)計(jì)具體操作方案，以全面落實(shí)管理會(huì)計(jì)的具體職責(zé)。目前我國已經(jīng)從國家制度的角度促進(jìn)了管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用，明確了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相融合的總體趨勢，各個(gè)企業(yè)也應(yīng)該改變以往過于重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作而忽視管理會(huì)計(jì)的情況，賦予管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相同的主導(dǎo)地位，編制出管理會(huì)計(jì)機(jī)制，結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況，根據(jù)管理特點(diǎn)以及具體實(shí)踐需要，使用最適宜的管理會(huì)計(jì)方法，增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)方法的系統(tǒng)化、集成化使用。

結(jié)語：綜上所述，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合是當(dāng)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大勢所趨，企業(yè)應(yīng)當(dāng)意識(shí)到融合的必要性，樹立正確的會(huì)計(jì)觀念，緊跟時(shí)代的腳步，結(jié)合企業(yè)實(shí)際探尋出適合自身的會(huì)計(jì)融合方法，從而增強(qiáng)本企業(yè)財(cái)務(wù)隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，保障企業(yè)又快又好地發(fā)展。

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