李玲
鞏固“消薄”工作成果發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟(jì),一直是統(tǒng)籌城鄉(xiāng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要課題,是實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略和全面建成小康社會(huì)的重要任務(wù),本文對(duì)村集體收入來(lái)源分析入手,認(rèn)真剖析蓮都區(qū)村集體經(jīng)濟(jì)薄弱村消除工作的現(xiàn)狀和存在問(wèn)題,并提出了發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟(jì)薄弱村的有效路徑和對(duì)策。
一、消薄工作基本情況
麗水市蓮都區(qū)是浙江省26個(gè)加快發(fā)展縣之一,2016年底,208個(gè)行政村中有118個(gè)省定集體經(jīng)濟(jì)薄弱村,消薄任務(wù)繁重。2018年底,累計(jì)消除薄弱村191個(gè),轉(zhuǎn)化率91.83%,“消薄”工作走在全市前列。2019年底,全區(qū)208個(gè)行政村,村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)總收入首次突破1億元大關(guān),是2016年同期收入的兩倍;村均年總收入和經(jīng)營(yíng)性收入達(dá)50.79萬(wàn)元和17.17萬(wàn)元,“消薄”工作取得了階段性成效。
二、主要困難分析
1、地域條件差,資源匱乏
蓮都區(qū)地處浙西南腹地、甌江中游,是典型的山區(qū)縣,80%薄弱村身處深山,土地資源較豐富,但山、水、林、湖等自然景觀和人文景觀相對(duì)匱乏,可用作發(fā)展鄉(xiāng)村旅游等產(chǎn)業(yè)的資源匱乏。很多村集體的資產(chǎn)資源存在權(quán)屬不清的問(wèn)題,再加上交通不便,薄弱村中可變現(xiàn)、保值、增值的經(jīng)濟(jì)資源稀少。
2、收入來(lái)源單一,負(fù)責(zé)嚴(yán)重
村集體財(cái)產(chǎn)性收入主要來(lái)源于于政府補(bǔ)助、土地征用或流轉(zhuǎn)、房屋出租等方面,來(lái)源較為單一。薄弱村因?yàn)榕e債建設(shè)、借款運(yùn)營(yíng)等,大多背負(fù)各種債務(wù),寅吃卯糧,積重難返。蓮都區(qū)負(fù)債村數(shù)63個(gè),占比30%;可用于投資經(jīng)營(yíng)的原始資本積累短缺。
3、“空殼村”現(xiàn)象嚴(yán)重, 人口紅利流失
隨著城市化進(jìn)程的不斷加快,農(nóng)村青壯年勞動(dòng)力進(jìn)城創(chuàng)業(yè)或誤工,農(nóng)村只剩下了留守的婦女、兒童、老人“386199”隊(duì)伍,人才緊缺難以撐起鄉(xiāng)村全面振興發(fā)展需要。加之村雙委文化素質(zhì)普遍偏低,接受新科技、新技術(shù)的意識(shí)不強(qiáng),同時(shí),農(nóng)村信息的落后使村集體經(jīng)濟(jì)缺乏穩(wěn)定、可靠的投資渠道,導(dǎo)致村集體經(jīng)濟(jì)“造血”功能不足。
三、路徑與思考
1、政策引領(lǐng),強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)與管理服務(wù)
一方面鞏固村集體產(chǎn)權(quán)制度改革成果,探索農(nóng)發(fā)資金股權(quán)化改革,出臺(tái)《蓮都區(qū)國(guó)家農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目村股份經(jīng)濟(jì)合作社持股指導(dǎo)意見(jiàn)》,健全運(yùn)行機(jī)制,將部分農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)資金作為財(cái)政補(bǔ)助和項(xiàng)目的承擔(dān)主體入股到各農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè),每年向村股份經(jīng)濟(jì)合作社支付股權(quán)收益;蓮都區(qū)還聯(lián)合區(qū)、鄉(xiāng)兩級(jí)成立“消薄”公司,注冊(cè)資金2400萬(wàn)元,頒發(fā)股權(quán)證,變資金為股金,入股分紅,實(shí)現(xiàn)“政府-市場(chǎng)-村”的有效聯(lián)結(jié)。另一方面堅(jiān)持黨建幫扶,強(qiáng)化管理服務(wù)。以“三服務(wù)”活動(dòng)為契機(jī),成立由區(qū)級(jí)聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)、第一書(shū)記、鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部、村干部組成“消薄工作黨支部”,發(fā)揮企業(yè)產(chǎn)業(yè)、項(xiàng)目、資金、信息、人才、技術(shù)、管理等方面的優(yōu)勢(shì),利用農(nóng)村田地相對(duì)多的優(yōu)勢(shì),大力實(shí)施村企結(jié)對(duì)助力“消薄”工作,把好薄弱村發(fā)展的脈搏。
2、因地制宜,盤活土地資源
一方面利用好清產(chǎn)核資工作成果,對(duì)集體閑置的果園、養(yǎng)殖水面和路邊、田邊、水邊、房邊“四邊”等農(nóng)用地、“四荒”地,以及閑置的學(xué)校用地等建設(shè)用地規(guī)范管理,通過(guò)發(fā)包、出租、股份合作等方式盤活經(jīng)營(yíng),增加集體收入。如聯(lián)城街道瑤畈村實(shí)行“土地+”模式。與麗水市夫人山鐵皮石斛專業(yè)合作社合作,按照仿野生方式種植鐵皮石斛150多畝,村基地總投資已達(dá)1000多萬(wàn)元,已產(chǎn)生效益超過(guò)300多萬(wàn)元,實(shí)現(xiàn)“村集體+基地+農(nóng)戶”的多方共贏。另一方面科學(xué)規(guī)劃,合理開(kāi)發(fā)閑置用地,有效實(shí)現(xiàn)“農(nóng)民增收、集體經(jīng)濟(jì)增效。太平鄉(xiāng)下土夭村水果產(chǎn)業(yè)豐富,全村擁有水果種植面積4000多畝,下土夭村根據(jù)本村主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),利用學(xué)校舊址興建農(nóng)產(chǎn)品交易市場(chǎng),每年為村集體增加收入5萬(wàn)余元,”喚醒了農(nóng)村的“沉睡”資源,釋放了土地發(fā)展“紅利”。
3、農(nóng)旅深度融合,實(shí)現(xiàn)多樣化旅游發(fā)展模式
一方面依靠項(xiàng)目發(fā)展、產(chǎn)業(yè)政策與招商引資結(jié)合,深入開(kāi)展“千企結(jié)千村,消滅薄弱村”專項(xiàng)行動(dòng),做好“生態(tài)+”文章,實(shí)現(xiàn)GDP與GEP協(xié)同增長(zhǎng)。碧湖鎮(zhèn)下南山村整村搬遷后,引進(jìn)浙江聯(lián)眾集團(tuán)對(duì)下南山村進(jìn)行整村開(kāi)發(fā),通過(guò)“古村+眾創(chuàng)”,打造全國(guó)首個(gè)古村落度假綜合體。為下南山村集體經(jīng)濟(jì)收入累計(jì)增加274.5萬(wàn)元,為古民居農(nóng)戶帶來(lái)640.5萬(wàn)元收入,實(shí)現(xiàn)古村的文化傳承和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收。另一方面激活紅色資源,深化“紅”“綠”融合。如雅溪岱后村隨著脫貧攻堅(jiān)的深入推進(jìn),定下“消薄”項(xiàng)目—岱后“紅軍營(yíng)”。該項(xiàng)目一期投資180萬(wàn)元,建筑面積達(dá)1500平方米,重新修繕了“紅軍食堂”“紅軍路”等旅游配套設(shè)施,實(shí)現(xiàn)年接待游客5000人次以上,收益可達(dá)10-15萬(wàn)元?!?/p>
4、強(qiáng)化人才支撐,助推薄弱村高質(zhì)量發(fā)展
一方面圍繞產(chǎn)業(yè)引才,實(shí)施“引賢回歸工程”,積極推動(dòng)各地創(chuàng)新選人用人,對(duì)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)的給予表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì),力求人才“扎根有土壤”;如老竹畬族鎮(zhèn)新陶村,在回村當(dāng)黨支部書(shū)記的鄉(xiāng)賢鄭建全帶領(lǐng)下,憑借東西巖風(fēng)景區(qū)的畬寨風(fēng)情和浙西南革命根據(jù)地的紅色文化底蘊(yùn),“筑巢引鳳”招商引資,流轉(zhuǎn)了300多畝土地發(fā)展現(xiàn)代生態(tài)觀光農(nóng)業(yè),依次建成了健身廣場(chǎng)、文化長(zhǎng)廊、紅軍橋、廉文化教育基地、南鄉(xiāng)食堂等文化旅游設(shè)施,全年經(jīng)營(yíng)性收入超50萬(wàn)。另一方面將薄弱村集體經(jīng)濟(jì)組織負(fù)責(zé)人作為農(nóng)民教育培訓(xùn)和農(nóng)村實(shí)用人才培訓(xùn)的重點(diǎn)對(duì)象,開(kāi)展綜合培訓(xùn)和“消薄”專題培訓(xùn),增強(qiáng)村“領(lǐng)頭雁”帶富作用,提高其管理集體資產(chǎn)、對(duì)外合作等經(jīng)營(yíng)管理能力。
(作者單位:323000 浙江省麗水市蓮都區(qū)聯(lián)城農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)站)