新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略分析

徐丹陽(yáng)

摘 要：本文從缺少開(kāi)展實(shí)施內(nèi)部環(huán)境和資源調(diào)查的手段、缺乏的主要內(nèi)容和手段、缺乏系統(tǒng)化管理等方面闡述當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題;從有利于提高帶給企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率、有利于減少企業(yè)管理人員流失等角度闡述企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的必要性;從利用信息化手段強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理、強(qiáng)化企業(yè)管理人員配備、深化研發(fā)創(chuàng)新、對(duì)外合作、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避研究、創(chuàng)新企業(yè)管理理念和具體實(shí)施方式等方面闡述新形勢(shì)創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的策略。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì);企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理;創(chuàng)新策略

引 言

?當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)管理的方式??隨著互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的??模式的改變，??企業(yè)管理的模式也跟傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式具有天壤地別的差距，??隨著我國(guó)發(fā)展經(jīng)濟(jì)模式的改變，我國(guó)的企業(yè)體制也隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的改變而改變，由傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，過(guò)渡到目前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式也隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的改變，做出了相應(yīng)的進(jìn)行調(diào)整。

一、當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題

（一）缺少開(kāi)展實(shí)施內(nèi)部環(huán)境和資源調(diào)查的手段

內(nèi)部環(huán)境和資源調(diào)查可以分為兩個(gè)層次：企業(yè)經(jīng)營(yíng)的一般情況和戰(zhàn)略實(shí)施狀況，前者包括企業(yè)的資源狀況，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)狀況，企業(yè)管理狀況和企業(yè)文化狀況;后者是否制定與實(shí)施了規(guī)劃，企業(yè)專(zhuān)利戰(zhàn)略，商標(biāo)戰(zhàn)略，商業(yè)秘密保護(hù)戰(zhàn)略等制定與實(shí)施的情況;企業(yè)與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的發(fā)展結(jié)合情況。企業(yè)有效利用自身的研發(fā)資源，建立企業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)品企業(yè)技術(shù)中心和省級(jí)甚至國(guó)家級(jí)企業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)品工程技術(shù)研究中心，設(shè)置研發(fā)中心主任有生產(chǎn)廠長(zhǎng)擔(dān)任，結(jié)合自身研發(fā)能力，有效結(jié)合高校的研發(fā)資源，先后與個(gè)大學(xué)大學(xué)等優(yōu)勢(shì)專(zhuān)業(yè)學(xué)府進(jìn)行研發(fā)外協(xié)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，利用高校研發(fā)中心的研發(fā)能力，結(jié)合企業(yè)的產(chǎn)業(yè)化能力，使得產(chǎn)品的產(chǎn)學(xué)研密切結(jié)合，徹底產(chǎn)業(yè)化。

（二）缺乏的主要內(nèi)容和手段

主要內(nèi)容缺乏形成具有完全自主的專(zhuān)利新產(chǎn)品，形成具有體系化的商標(biāo)全覆蓋全球性產(chǎn)品，形成標(biāo)準(zhǔn)化的商業(yè)秘密保護(hù)制度。手段缺少充分利用好商業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)，分析國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的專(zhuān)利布局;充分利用好商業(yè)性分析系統(tǒng)，分析國(guó)外優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品的商標(biāo)布局;合理細(xì)分公司的產(chǎn)品生產(chǎn)工藝和研發(fā)立項(xiàng)，充分分解商業(yè)秘密的保護(hù)等級(jí)制度，切入到人財(cái)物產(chǎn)供銷(xiāo)的每個(gè)環(huán)節(jié)，讓服務(wù)于公司發(fā)展。

（三）缺乏系統(tǒng)化管理

缺乏企業(yè)發(fā)展總體戰(zhàn)略制定企業(yè)規(guī)劃，具體表明企業(yè)規(guī)劃的目標(biāo)、主要任務(wù)、保障措施，在新業(yè)態(tài)的企業(yè)發(fā)展模式下，將企業(yè)的管理進(jìn)行系統(tǒng)化，常態(tài)化管理?；ヂ?lián)網(wǎng)發(fā)展下的企業(yè)模式是線上企業(yè)和線下企業(yè)。無(wú)論是線上企業(yè)還是線下企業(yè)，在全球經(jīng)濟(jì)化的今天，企業(yè)核心技術(shù)的轉(zhuǎn)型升級(jí)的發(fā)展勢(shì)必帶來(lái)企業(yè)制度管理的更新，的保護(hù)在新形態(tài)制度下的當(dāng)下，必須合理進(jìn)行量化處理，才能在今天的經(jīng)濟(jì)體制下生存發(fā)展，適應(yīng)全球化經(jīng)濟(jì)圈的發(fā)展。

二、創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的必要性

（一）有利于提高帶給企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率

通過(guò)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，初步進(jìn)行運(yùn)營(yíng)，進(jìn)行專(zhuān)利或商標(biāo)的許可，進(jìn)行資產(chǎn)管理。根據(jù)國(guó)家“一帶一路”方針等方針，在相關(guān)國(guó)家注冊(cè)境外商標(biāo)，滿足銷(xiāo)售戰(zhàn)略需求。將完善競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手專(zhuān)利及產(chǎn)品信息分析，完成公司內(nèi)部?jī)r(jià)值分析及分級(jí)制度的建立，完成行業(yè)內(nèi)核心專(zhuān)利數(shù)據(jù)分析，為市場(chǎng)提供保障。建立由部牽頭，開(kāi)發(fā)部等各部門(mén)主管參加的資產(chǎn)審核小組，梳理公司資產(chǎn)，建立資產(chǎn)管理臺(tái)賬，并制定資產(chǎn)評(píng)估機(jī)制。當(dāng)發(fā)生評(píng)估、專(zhuān)利轉(zhuǎn)讓、許可、質(zhì)押貸款等運(yùn)營(yíng)時(shí)按照該評(píng)估機(jī)制執(zhí)行，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率[1]。

（二）有利于減少企業(yè)管理人員流失

完善團(tuán)隊(duì)建設(shè)，培育專(zhuān)利高級(jí)管理人員，設(shè)置總監(jiān)，培養(yǎng)精通訴訟人員及專(zhuān)利代理人，滿足境內(nèi)外戰(zhàn)略發(fā)展需求。加大公司內(nèi)部人才培養(yǎng)，通過(guò)對(duì)研發(fā)、銷(xiāo)售、采購(gòu)、人事等新人培訓(xùn)、流程培訓(xùn)、對(duì)于專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)等讓公司內(nèi)部深入了解人員數(shù)量得到提升;同時(shí)對(duì)知識(shí)產(chǎn)部?jī)?nèi)部員工進(jìn)行各項(xiàng)委外培訓(xùn)，拓展水準(zhǔn)，設(shè)立總監(jiān)。企業(yè)的管理文化中，設(shè)置“生產(chǎn)是車(chē)廂，研發(fā)是火車(chē)頭，是燃料”的管理文化，將的對(duì)企業(yè)的發(fā)展作用浸入到企業(yè)文化中。企業(yè)通過(guò)貫標(biāo)的實(shí)施和對(duì)實(shí)施的內(nèi)審和外審，制定專(zhuān)利戰(zhàn)略、商標(biāo)戰(zhàn)略和商業(yè)秘密保護(hù)戰(zhàn)略，并完全按照貫標(biāo)的管理手冊(cè)進(jìn)行執(zhí)行[2]。

三、新形勢(shì)創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的策略

（一）利用信息化手段強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理

依托權(quán)威數(shù)據(jù)源建立企業(yè)內(nèi)部專(zhuān)利信息利用數(shù)據(jù)庫(kù)。保證檢索分析跟蹤標(biāo)引等基本功能及如何推進(jìn)功能研發(fā)、數(shù)據(jù)更新、運(yùn)維管理和安全保障。首先，企業(yè)合作的數(shù)據(jù)庫(kù)是專(zhuān)利數(shù)據(jù)庫(kù)，企業(yè)通過(guò)確定技術(shù)主題、確定技術(shù)范圍、編輯檢索表達(dá)式之后告知國(guó)際化專(zhuān)業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)管理公司，國(guó)際化專(zhuān)業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)管理公司會(huì)進(jìn)行針對(duì)性的數(shù)據(jù)庫(kù)制作，然后安裝到企業(yè)，實(shí)時(shí)更新。在研發(fā)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，加強(qiáng)研發(fā)項(xiàng)目的定期跟蹤檢索，提供研發(fā)策略調(diào)整、研發(fā)路徑優(yōu)化等相關(guān)建議;在布局規(guī)劃設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，通過(guò)相關(guān)文獻(xiàn)檢索，為研發(fā)創(chuàng)新成果的合理專(zhuān)利布局提供建議。

（二）強(qiáng)化企業(yè)管理人員配備

加強(qiáng)研發(fā)人員專(zhuān)利信息利用培訓(xùn)定期邀請(qǐng)專(zhuān)利代理師、審查員、律師等專(zhuān)業(yè)人員，針對(duì)不同層級(jí)研發(fā)人員，開(kāi)展專(zhuān)利檢索、專(zhuān)利信息利用、高價(jià)值專(zhuān)利挖掘等培訓(xùn)，提升研發(fā)人員專(zhuān)利信息分析利用的水平，培訓(xùn)內(nèi)容包括：行業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)包括企業(yè)申請(qǐng)與審批、企業(yè)侵權(quán)與訴訟、企業(yè)制度等基礎(chǔ)知識(shí);企業(yè)經(jīng)營(yíng)檢索與分析培訓(xùn)包括管理數(shù)據(jù)庫(kù)使用、經(jīng)營(yíng)檢索技巧、檢索報(bào)告的撰寫(xiě)、經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告的制作等;挖掘研發(fā)工作中的創(chuàng)新點(diǎn)，利用考慮因素、流程、手段和典型案例分析動(dòng)研發(fā)人員與專(zhuān)業(yè)人員深入研討。通過(guò)小組討論、沙龍、視頻會(huì)議等形式，定期或不定期地組織研發(fā)人員與專(zhuān)業(yè)人員深入溝通，推動(dòng)專(zhuān)業(yè)人員深入公司研發(fā)、立項(xiàng)等環(huán)節(jié)，對(duì)研發(fā)人員技術(shù)挖掘、專(zhuān)利布局、技術(shù)保護(hù)方式選擇等進(jìn)行輔導(dǎo)[3]。

（三）深化研發(fā)創(chuàng)新、對(duì)外合作、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避研究

研發(fā)創(chuàng)新方面，在項(xiàng)目立項(xiàng)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)專(zhuān)利信息檢索，分析相關(guān)領(lǐng)域技術(shù)熱點(diǎn)和空白點(diǎn)，明確高價(jià)值培育技術(shù)方向，避免重復(fù)研發(fā);對(duì)外合作方面，在進(jìn)行技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)引進(jìn)或技術(shù)合作過(guò)程中，通過(guò)專(zhuān)利信息分析，了解國(guó)內(nèi)外同類(lèi)技術(shù)的發(fā)展現(xiàn)狀，對(duì)所引進(jìn)或合作的技術(shù)項(xiàng)目提供相關(guān)評(píng)價(jià)和預(yù)測(cè);對(duì)擬合作項(xiàng)目有關(guān)的技術(shù)領(lǐng)域和各家的技術(shù)實(shí)力及競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行分析，為合作伙伴的選擇提供決策參考。風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方面，防范采購(gòu)活動(dòng)的專(zhuān)利侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)，針對(duì)重大物資、裝備、技術(shù)的采購(gòu)，建立專(zhuān)利檢索分析機(jī)制，掌握采購(gòu)方專(zhuān)利狀況;防范承接加工承攬業(yè)務(wù)的專(zhuān)利侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)，針對(duì)委托加工產(chǎn)品交貨、銷(xiāo)售地情況進(jìn)行國(guó)內(nèi)外專(zhuān)利檢索，避免委托加工產(chǎn)品侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)[4]。

（四）創(chuàng)新企業(yè)管理理念和具體實(shí)施方式

組建一個(gè)專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍：從公司研發(fā)部、生產(chǎn)部、部，財(cái)務(wù)部分別抽調(diào)人員，組建一個(gè)應(yīng)用小組，從商標(biāo)專(zhuān)利的申請(qǐng)，維護(hù)，運(yùn)營(yíng)進(jìn)行綜合管理。建立財(cái)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)制度：推進(jìn)專(zhuān)利商標(biāo)的轉(zhuǎn)化，品牌許可，專(zhuān)利許可進(jìn)行直接性獎(jiǎng)勵(lì)。法律保障制度：通過(guò)公司法務(wù)部進(jìn)行前期和后期的法律保證，確保運(yùn)維的法律風(fēng)險(xiǎn)最小化。形成一線式直通服務(wù)：運(yùn)營(yíng)小組由管理層直接負(fù)責(zé)。建立資產(chǎn)評(píng)估機(jī)制，建立由公司領(lǐng)導(dǎo)層主導(dǎo)，聯(lián)合銷(xiāo)售、技術(shù)等部門(mén)的評(píng)估機(jī)制，每年定期對(duì)核心產(chǎn)品的專(zhuān)利、商標(biāo)、著作權(quán)的價(jià)值進(jìn)行評(píng)估確認(rèn)，實(shí)現(xiàn)其分級(jí)管理。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理很容易出現(xiàn)問(wèn)題，嚴(yán)重的問(wèn)題影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率。通過(guò)改變企業(yè)經(jīng)濟(jì)的模式，來(lái)提高經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)改革的主要方向。不論是從企業(yè)人員、財(cái)務(wù)管理或是管理理念方面，企業(yè)應(yīng)該實(shí)事求是的前提下不斷追求創(chuàng)新。不斷突破自我以提高效率，才是當(dāng)代企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。

參考文獻(xiàn)

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