大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務(wù)管理模式探討

王玥蕓

摘 要：在大數(shù)據(jù)技術(shù)廣泛應(yīng)用的背景下，企業(yè)愈加重視財務(wù)管理模式的創(chuàng)建及優(yōu)化，財務(wù)共享作為一種新型的財務(wù)管理模式進入了企業(yè)管理。與傳統(tǒng)財務(wù)共享模式不同，新型財務(wù)模式引入大數(shù)據(jù)技術(shù)，可為現(xiàn)代化企業(yè)財務(wù)提出大數(shù)據(jù)支持，提高財務(wù)管理質(zhì)量與效率。本文梳理了優(yōu)化傳統(tǒng)財務(wù)共享模式的主要路徑及需要防范的風險，期望給企業(yè)帶來參考價值與實踐意義。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);財務(wù)管理;管理模式

一、大數(shù)據(jù)時代的財務(wù)管理模式

從企業(yè)發(fā)展的角度來看，試圖探討在大數(shù)據(jù)時代下實現(xiàn)財務(wù)管理模式的科學構(gòu)建的路徑，首先應(yīng)該對大數(shù)據(jù)和財務(wù)管理的關(guān)聯(lián)有一個初步的認識和界定。

隨著當前大數(shù)據(jù)技術(shù)的不斷進步和完善，該技術(shù)已經(jīng)被廣泛應(yīng)用在各行各業(yè)當中，在經(jīng)濟層面起到重要推動作用。現(xiàn)階段，在我國的家電制造行業(yè)當中，大數(shù)據(jù)技術(shù)也已經(jīng)得到了許多企業(yè)的重視，并且也開始嘗試進一步的應(yīng)用。在家電制造等一系列的建設(shè)過程中，每時每刻都在產(chǎn)生著大量的財務(wù)數(shù)據(jù)，而這些財務(wù)數(shù)據(jù)也需要被收集，然后進行存儲并且分析，才能夠更合理應(yīng)用于建設(shè)每一個項目。財務(wù)共享模式以傳統(tǒng)財務(wù)管理模式作為基礎(chǔ)，對其進行優(yōu)化與改善，與傳統(tǒng)財務(wù)管理模式相比存在諸多顯著優(yōu)勢，被很多企業(yè)集團采用及效仿。財務(wù)共享模式下業(yè)務(wù)財務(wù)與財務(wù)共享的基本關(guān)系如下圖。

圖1 業(yè)務(wù)財務(wù)與財務(wù)共享的基本關(guān)系

二、財務(wù)共享與大數(shù)據(jù)相結(jié)合的必要性

企業(yè)引入財務(wù)共享模式，可發(fā)揮其所帶來的聚焦效應(yīng)、知識集中效應(yīng)、擴展效應(yīng)等，為企業(yè)的會計核算提供便利，進行集中化財務(wù)管理，將企業(yè)內(nèi)部的制造資源進行整合，提高財務(wù)模式的管理效率及質(zhì)量，解放財務(wù)人員的工作量，讓其能夠更專心地發(fā)展企業(yè)核心業(yè)務(wù)。

財務(wù)數(shù)據(jù)在企業(yè)發(fā)展中具有規(guī)模最大、數(shù)據(jù)價值最高的特征，企業(yè)在開展財務(wù)活動時就會產(chǎn)生財務(wù)數(shù)據(jù)，而基于企業(yè)規(guī)模的擴張與業(yè)務(wù)的開展，財務(wù)數(shù)據(jù)的處理效率、數(shù)據(jù)安全、處理質(zhì)量等對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要?；谠朴嬎慵夹g(shù)支持所衍生的財務(wù)共享模式，滿足數(shù)據(jù)時代企業(yè)的財務(wù)管理需求。

將大數(shù)據(jù)與財務(wù)共享模式進行有效結(jié)合，可提高對數(shù)據(jù)處理的隱蔽性、安全性，具有增強處理效率、降低財務(wù)管理成本、規(guī)避財務(wù)風險、提高企業(yè)決策質(zhì)量等作用，與傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式相比具有顯著優(yōu)勢。

三、大數(shù)據(jù)對企業(yè)財務(wù)管理的影響

1.實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的先進性

將企業(yè)運行戰(zhàn)略與大數(shù)據(jù)進行完美結(jié)合，能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)數(shù)據(jù)資源的充分應(yīng)用，為整個企業(yè)的戰(zhàn)略提供技術(shù)支持，由此以實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的先進性（科學性）。憑借對大數(shù)據(jù)的處理和應(yīng)用，能夠獲得更多的數(shù)據(jù)信息，對企業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù)進行收集和處理，篩選比對獲取信息的特點，能夠?qū)ξ磥頂?shù)據(jù)的發(fā)生產(chǎn)生一定的推算預測能力，從而對企業(yè)戰(zhàn)略制定有著很大幫助。

2.提升財務(wù)人員總體素質(zhì)

大數(shù)據(jù)時代的財務(wù)人員不再是單純的計算匯總，而是對“數(shù)據(jù)”擁有處理能力。通過對數(shù)據(jù)的處理和應(yīng)用，能夠從過去的繁雜程序中擺脫出來，提高效率的同時降低了財務(wù)人員的體力勞動，從而不需要進行一些機械重復的流程。同時，隨著計算機技術(shù)的進步和應(yīng)用，對財務(wù)人員的技術(shù)要求不斷提高，為了提高服務(wù)質(zhì)量，財務(wù)人員那就必須加強大數(shù)據(jù)方面相關(guān)知識的學習，提升個人的專業(yè)素養(yǎng)。而且對于問題上報等情況也不像以前一樣復雜，結(jié)合大數(shù)據(jù)之后，只需要將財務(wù)實際數(shù)據(jù)的準確信息上報給具體的管理人員，就可以對其中漏洞進行發(fā)現(xiàn)并修復，簡化了工作流程的同時，大大提高了工作效率。

3.信息采集能力提升

大數(shù)據(jù)時代的到來，意味著對數(shù)據(jù)的采集、分析、處理能力的要求大大提高。企業(yè)需要提升自身相關(guān)方面的能力。首先，財務(wù)人員需要提高對信息技術(shù)方面的應(yīng)用，當存在大塊數(shù)據(jù)需要進行采集處理的時候，財務(wù)方面能夠做到有條不紊的接收并歸類，相關(guān)的決策也要具備針對特性。其次，大數(shù)據(jù)的應(yīng)用能夠?qū)⑷藦臋C械的記錄數(shù)據(jù)中釋放出來，不需要花費多大的精力去記錄數(shù)據(jù)。通過數(shù)據(jù)庫的收集、統(tǒng)計、對比、分析將具有價值的信息提取出來，降低錯誤率的同時，保證了效率，對于企業(yè)的信息采集、處理能力都有很大的提升。

四、財務(wù)共享模式的優(yōu)勢

（1）實現(xiàn)財務(wù)集中化。通過財務(wù)共享服務(wù)這個模式，企業(yè)可提高財務(wù)管理質(zhì)效率與質(zhì)量，同時可對財務(wù)數(shù)據(jù)進行更為細致分類的管理，提高管理精確度，從而實現(xiàn)了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（2）財務(wù)管理控制更加嚴格。由于企業(yè)供應(yīng)商和客戶的信息都是在財務(wù)共享服務(wù)中心進行存儲和保存的， 這樣就使得財務(wù)共享服務(wù)中心和財務(wù)部門實現(xiàn)了共享，能夠?qū)ζ髽I(yè)財務(wù)風險進行提前預防與管控。

（3）降低營運成本。財務(wù)共享模式可以將傳統(tǒng)的分散式管理演變?yōu)楣蚕硎焦芾?，?yōu)化財務(wù)管理流程，摒棄不必要的管理環(huán)節(jié)，進而起到提高管理效率、降低管理成本的作用，提供了資金的保障。

（4）加快財務(wù)人員轉(zhuǎn)型。由于財務(wù)共享模式整合了網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù)，基于此，企業(yè)財務(wù)人員應(yīng)根據(jù)時代的發(fā)展不斷提升自身的專業(yè)素質(zhì)，要了解互聯(lián)網(wǎng)背景下財務(wù)領(lǐng)域的新興知識與理論。實施財務(wù)共享服務(wù)，能夠使得企業(yè)的財務(wù)會計人員在原有的業(yè)務(wù)能力基礎(chǔ)上，具備新的技能，提升了財務(wù)人員的素質(zhì)水平。如果現(xiàn)有的企業(yè)財務(wù)人員不能達到財務(wù)共享要求的能力水平，企業(yè)需要通過引進新的財務(wù)技術(shù)人員來實現(xiàn)，這間接為企業(yè)提升人員素質(zhì)提供了機遇。

五、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務(wù)管理模式創(chuàng)新途徑

1.轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，建立新思維新理念

當今商業(yè)迅速發(fā)展，繁榮的同時也對企業(yè)在財務(wù)管理方面造成了很大的壓力，而面臨著財務(wù)數(shù)據(jù)越來越多的壓力，財務(wù)的處理效率和質(zhì)量大大下降，也正因如此，財務(wù)自身對于數(shù)據(jù)處理之后的真實性和可靠性有待考量，而這是企業(yè)需要解決的問題。大數(shù)據(jù)時代的到來很好地解決了這個問題，但這需要企業(yè)加大對信息技術(shù)的投入，首先就需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的對于財務(wù)管理方面的認識，不能再單純依靠人力，而是需要大數(shù)據(jù)技術(shù)與財務(wù)管理相融合，以此實現(xiàn)對財務(wù)管理能力的創(chuàng)新和優(yōu)化，從而保證整個公司的活躍性。

2.財務(wù)管理模式和方法需要創(chuàng)新

技術(shù)的變革伴隨而來的是企業(yè)財務(wù)管理模式和方法的創(chuàng)新，這樣才能使得企業(yè)跟隨時代發(fā)展潮流保持活力和創(chuàng)造力。企業(yè)的管理模式需要向著智能化、信息化方向發(fā)展，這就要求對財務(wù)分析模型的建立。模式化的升級，能夠提高企業(yè)的財務(wù)管理能力，實現(xiàn)對企業(yè)成本的合理化組織，優(yōu)化企業(yè)資源配置。同時，通過對企業(yè)內(nèi)部組織進行相關(guān)優(yōu)化，確保實現(xiàn)對各崗位職責制度的建立，以保證分工明確，合理有序。對財務(wù)預警方面也要進一步優(yōu)化，加強對預算的評估測量。在數(shù)據(jù)發(fā)展的當下，企業(yè)的風險意識一定要有所加強，大數(shù)據(jù)通過信息技術(shù)將公司不再局限于一個地區(qū)或者一個行業(yè)，而是呈現(xiàn)出多元化的市場，這意味著經(jīng)濟流通更廣、更快，能夠快速盈利的同時，風險也將變得更大，所以對風險預警機制和風險防范識別能力一定要有所加強。

3.加強對信息技術(shù)的應(yīng)用和建設(shè)

信息化的建設(shè)離不開共享平臺的建立，通過共享平臺，企業(yè)的財務(wù)信息能夠更快捷地傳達并分享，對企業(yè)財務(wù)信息的利用效率也會提高，進而能夠提升企業(yè)在同行業(yè)之間的競爭力。對信息體系進行規(guī)范化、科學化的建立的同時，也需要對企業(yè)財務(wù)管理模式和分析方法進行合理規(guī)劃，通過建立信息共享平臺能夠使得財務(wù)信息透明化處理，一定程度上也能避免公司腐敗現(xiàn)象的產(chǎn)生。

4.加大對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理監(jiān)察力度

多元化意味著企業(yè)在外部的風險增加，但同時企業(yè)內(nèi)部的風險也不會降低。大數(shù)據(jù)環(huán)境下財務(wù)管理方面的信息化、自動化更為突出，一種新型的漏洞也隨之而來，像“刷單”“刷好評”“刷瀏量”的方法層出不窮，有關(guān)部門須加大對這種現(xiàn)象的監(jiān)察力度，抵制這種虛假行為，讓企業(yè)之間憑實力競爭，為大數(shù)據(jù)和線上運營營造一個健康的環(huán)境。

綜上所述，企業(yè)在大數(shù)據(jù)時代下，對自身財務(wù)管理提出更高的要求，對其財務(wù)管理模式進行優(yōu)化與升級是時代發(fā)展的必然趨勢，財務(wù)共享就是在這一背景下衍生出的新興財務(wù)管理模式，吸引了大眾的目光。將大數(shù)據(jù)與財務(wù)共享服務(wù)有機結(jié)合后的企業(yè)財務(wù)管理模式，與傳統(tǒng)財務(wù)管理模式相比，將具有財務(wù)集中化、營運成本低、財務(wù)管理控制嚴格、財務(wù)人員業(yè)務(wù)水平高的優(yōu)勢，勢必成為企業(yè)財務(wù)管理模式的新潮流。

參考文獻

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（責任編輯：蘭卡）