業(yè)財(cái)融合背景下管理會計(jì)轉(zhuǎn)型的研究與探索

鄧玉婷 吳明遠(yuǎn)

摘 要：在全球經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，業(yè)務(wù)更繁冗復(fù)雜，區(qū)域跨度更大，巨大的競爭壓力促使我國企業(yè)管理更精細(xì)化，業(yè)財(cái)融合已經(jīng)在我國各行業(yè)得到實(shí)踐。對管理會計(jì)目標(biāo)及其理論進(jìn)行研究，探究企業(yè)在業(yè)財(cái)融合背景下的發(fā)展機(jī)遇和發(fā)展趨勢，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。

關(guān)鍵詞：業(yè)財(cái)融合;管理會計(jì);戰(zhàn)略管理會計(jì)

文章編號：1004-7026（2020）19-0106-02 ? ? ? ? 中國圖書分類號：F275;F234.3? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

1 ?研究背景

針對財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位招聘信息進(jìn)行調(diào)查，以了解企業(yè)對人才的需求。獵聘網(wǎng)是國內(nèi)知名中高端招聘網(wǎng)，匯聚高薪企業(yè)，通過大數(shù)據(jù)智能匹配合適崗位。國內(nèi)企業(yè)對于中高級人才的需求都可在該網(wǎng)站進(jìn)行發(fā)布。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，2019年11月21日至11月30日，獵聘網(wǎng)對財(cái)務(wù)總監(jiān)的招聘信息有100頁以上，共有4 000條以上。另外，BOSS直聘網(wǎng)、中華人才網(wǎng)等也有200條以上的招聘信息。企業(yè)對高端、高素質(zhì)、高技能會計(jì)人才的需求較大。除了對會計(jì)人員的工作經(jīng)驗(yàn)、年限有要求外，企業(yè)還對其財(cái)務(wù)分析與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作、內(nèi)控內(nèi)審、編寫經(jīng)濟(jì)活動分析報(bào)告能力等有較高要求，以確保任職者可以為企業(yè)管理者提出改進(jìn)意見和建議，為公司生產(chǎn)經(jīng)營決策提供依據(jù)。

由此可知，企業(yè)對會計(jì)高端人才的需求，特別是具有管理會計(jì)、財(cái)務(wù)管理等統(tǒng)籌決策能力人才的需求越來越大。

隨著經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理和完善管理會計(jì)規(guī)章制度，2016年財(cái)務(wù)部頒布了《管理會計(jì)基本指引》，使企業(yè)單位的管理會計(jì)工作更加制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，提升了企業(yè)內(nèi)部管理標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。《管理會計(jì)基本指引》指出，管理會計(jì)應(yīng)參與企業(yè)規(guī)劃、決策、控制、評價(jià)活動，并提供有用的信息，從而推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)。

2 ?管理會計(jì)發(fā)展機(jī)遇

企業(yè)的需求、國家政策的指引以及市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要都反映出管理會計(jì)地位的提升、職責(zé)的轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)的管理會計(jì)形成的信息是業(yè)務(wù)事后的總括數(shù)據(jù)，不能清晰地反映利潤的形成過程，難以反映企業(yè)各個(gè)經(jīng)營環(huán)節(jié)，沒有起到實(shí)時(shí)控制、業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)以及前瞻性統(tǒng)籌規(guī)劃的作用。造成這種現(xiàn)象的主要原因是以前我國經(jīng)濟(jì)處于價(jià)值鏈低端，沒有價(jià)格控制權(quán)，生產(chǎn)制作的都是低端產(chǎn)品。

隨著我國不斷改革發(fā)展，經(jīng)濟(jì)突飛猛進(jìn)，科技高速發(fā)展，出現(xiàn)了很多優(yōu)秀企業(yè)，某些高端產(chǎn)業(yè)已經(jīng)走在了世界前沿。國際經(jīng)濟(jì)大融合使得國內(nèi)企業(yè)需要兼顧的業(yè)務(wù)范圍越來越廣、越來越復(fù)雜，這時(shí)管理會計(jì)工作就顯得尤為重要。

3 ?企業(yè)實(shí)施管理會計(jì)的依據(jù)

企業(yè)要想持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，就要改變管理會計(jì)的地位、職責(zé)。管理會計(jì)要想形成管理控制系統(tǒng)，就需要對業(yè)財(cái)融合過程進(jìn)行管控并實(shí)時(shí)調(diào)整。基于互聯(lián)網(wǎng)、5G技術(shù)的支持，借助云平臺可以讓企業(yè)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)緊密融合，充分發(fā)揮管理會計(jì)的作用。同時(shí)，借力快速發(fā)展的高科技，在大數(shù)據(jù)、云端服務(wù)技術(shù)和物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的支撐下，管理會計(jì)順應(yīng)時(shí)代潮流，在提高市場經(jīng)濟(jì)效益、調(diào)整供給側(cè)結(jié)構(gòu)等方面可以發(fā)揮較大作用。其中，業(yè)財(cái)融合是管理會計(jì)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變的重要前提?！豆芾頃?jì)基本指引》第八條指出，應(yīng)準(zhǔn)確分析和把握價(jià)值創(chuàng)造模式，推動財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)等的有機(jī)融合，同時(shí)明確了管理會計(jì)以業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ)，應(yīng)融入到企業(yè)單位所有領(lǐng)域、層次和各個(gè)環(huán)節(jié)。

業(yè)財(cái)融合是管理會計(jì)的應(yīng)用環(huán)境，云端服務(wù)、大數(shù)據(jù)是管理會計(jì)的技術(shù)支持。通過管理會計(jì)，企業(yè)將形成完整的決策分析體系?；谛畔⒓夹g(shù)創(chuàng)建云端服務(wù)平臺，讓企業(yè)的所有業(yè)務(wù)活動都在一個(gè)平臺上完成，讓業(yè)務(wù)信息實(shí)時(shí)傳遞到會計(jì)管控信息系統(tǒng)，全體參與，全方位監(jiān)控管理，從而達(dá)到戰(zhàn)略統(tǒng)籌目的。2017年華為公司開始做IFS集成財(cái)經(jīng)服務(wù)，讓財(cái)務(wù)融于業(yè)務(wù)。通過流程化建設(shè)將企業(yè)內(nèi)部模塊化且相互聯(lián)系。而作為主要支撐的華為信息化平臺，除了幾個(gè)大系統(tǒng)有獨(dú)立平臺外，其他的應(yīng)用系統(tǒng)均在一個(gè)平臺上[1]。華為公司取得的成就是有目共睹的，其戰(zhàn)略決策目標(biāo)明確。通過對華為公司成功經(jīng)驗(yàn)分析可知，要想有效運(yùn)用管理會計(jì)支撐企業(yè)戰(zhàn)略，就要融合業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)，從而得出更為精準(zhǔn)和更具預(yù)測性的財(cái)務(wù)信息。

4 ?管理會計(jì)和財(cái)務(wù)會計(jì)融合的轉(zhuǎn)變

4.1 ?管理會計(jì)優(yōu)化財(cái)務(wù)會計(jì)，經(jīng)濟(jì)體決策更準(zhǔn)確，效益更高

管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)屬于兩個(gè)類別，側(cè)重方向明顯不同。管理會計(jì)以企業(yè)內(nèi)部各層次的責(zé)任單位為主體，側(cè)重為企業(yè)內(nèi)部提供管理服務(wù)。管理會計(jì)的目標(biāo)是參與企業(yè)規(guī)劃、決策、控制、評價(jià)活動，從而推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃。

財(cái)務(wù)會計(jì)是對企業(yè)經(jīng)營項(xiàng)目過程中資金的運(yùn)行狀況進(jìn)行全面監(jiān)督、管理，為企業(yè)的投資者、管理者及外部信息使用者提供全面的經(jīng)營狀況，運(yùn)用一系列方法記錄企業(yè)的經(jīng)營狀況。財(cái)務(wù)會計(jì)注重為企業(yè)利益相關(guān)者提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，記錄企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動，報(bào)告企業(yè)經(jīng)營成果和財(cái)務(wù)狀況。管理會計(jì)根據(jù)財(cái)務(wù)會計(jì)記錄的大量數(shù)據(jù)開展管理分析，由于獲得數(shù)據(jù)的途徑較少或獲得的數(shù)據(jù)不全面，傳統(tǒng)的管理會計(jì)分析決策有一定的延時(shí)和偏差。在業(yè)財(cái)融合背景下，結(jié)合5G技術(shù)和云平臺，管理會計(jì)獲取的數(shù)據(jù)更廣、更全、更及時(shí)，能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展促使管理會計(jì)側(cè)重于經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃和企業(yè)資源配置，不再局限于短期的經(jīng)濟(jì)效益，而是為企業(yè)決策者提供更全面的理論支持、方法支持和決策分析支持。管理會計(jì)綜合財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息、內(nèi)部信息和外部信息，對企業(yè)的經(jīng)營活動進(jìn)行戰(zhàn)略性規(guī)劃決策，使企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)反映的經(jīng)營成果和財(cái)務(wù)狀況更精準(zhǔn)、高效。

隨著管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)的高度融合，在財(cái)務(wù)會計(jì)共享機(jī)制下，企業(yè)規(guī)劃、監(jiān)控、評價(jià)更及時(shí)，經(jīng)濟(jì)效益更高。

4.2 ?管理會計(jì)能完善財(cái)務(wù)報(bào)表

為了更好地服務(wù)企業(yè)，管理會計(jì)的報(bào)表內(nèi)容逐漸趨于相同，有利于企業(yè)縱向可比，有利于企業(yè)內(nèi)外管理信息多層次報(bào)告匯報(bào)分析。定期上報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表，能使管理者及時(shí)了解企業(yè)整體管理、經(jīng)濟(jì)效益等情況，加強(qiáng)企業(yè)對風(fēng)險(xiǎn)的管控和識別，滿足企業(yè)對“第四張報(bào)表”的需求?！暗谒膹垐?bào)表”是以非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，通過結(jié)構(gòu)化、標(biāo)準(zhǔn)化方式對企業(yè)價(jià)值進(jìn)行反饋的一種新型報(bào)表，符合明晰性、相關(guān)性和可靠性等報(bào)表質(zhì)量特征[2]?！暗谒膹垐?bào)表”的編制能細(xì)化企業(yè)的經(jīng)營活動，在編制內(nèi)容上賦予了管理會計(jì)更多的自主權(quán)。融合管理會計(jì)報(bào)表可以對企業(yè)多個(gè)經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行采集。以科學(xué)的管理會計(jì)、經(jīng)濟(jì)理論和統(tǒng)計(jì)分析作為依據(jù)，整合所有信息資源，建立決策分析模型，從而為管理者提供動態(tài)化、可視化的信息[3-5]。

4.3 ?業(yè)財(cái)融合戰(zhàn)略下管理會計(jì)的實(shí)現(xiàn)

傳統(tǒng)管理會計(jì)以企業(yè)內(nèi)部各部門為責(zé)任單位，通過對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的生產(chǎn)成本、質(zhì)量管理、市場銷售、原材料供給和庫存管理等進(jìn)行檢測分析，為管理者提供有價(jià)值的會計(jì)信息，使管理者及時(shí)解決各部門在生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動在預(yù)定的模式下運(yùn)行[6-7]。

隨著我國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，在“一帶一路”倡議的引導(dǎo)下，我國企業(yè)經(jīng)營模式不斷優(yōu)化升級。在此基礎(chǔ)上，管理會計(jì)要了解企業(yè)的外部和內(nèi)部環(huán)境，為企業(yè)管理者提供更多有用信息[8-9]?；跇I(yè)財(cái)融合，管理會計(jì)通過各項(xiàng)指標(biāo)和系數(shù)，運(yùn)用一系列科學(xué)、先進(jìn)的管理技術(shù)和方法，在關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)利潤敏感性分析、預(yù)算管控、經(jīng)濟(jì)活動分析（資金來源與應(yīng)用）、績效管理等方面進(jìn)行應(yīng)用研究，使經(jīng)營管理者對經(jīng)營過程進(jìn)行有效控制和考核評價(jià)，同時(shí)對未來經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行預(yù)測、決策、規(guī)劃和控制，以提高管理水平，增強(qiáng)競爭力。企業(yè)不應(yīng)只注重眼前利益，應(yīng)考慮長遠(yuǎn)、整體利益，提升核心競爭力[10]。

5 ?結(jié)束語

近年來，我國由“世界代工廠”走向高質(zhì)量創(chuàng)新發(fā)展階段?，F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心是質(zhì)量第一、效益優(yōu)先，具體體現(xiàn)形式為產(chǎn)品和服務(wù)的高質(zhì)量、高性能，在產(chǎn)業(yè)層面表現(xiàn)為合理化、高級化。我國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)走出價(jià)值低端鏈，走向引領(lǐng)全球經(jīng)濟(jì)的高質(zhì)量經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段，企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)產(chǎn)生質(zhì)的變革，效率不斷提高。應(yīng)衡量投資決策和發(fā)展戰(zhàn)略，優(yōu)化產(chǎn)品，進(jìn)行利潤優(yōu)化，提高投入產(chǎn)出邊際的“剩余價(jià)值”貢獻(xiàn)。

企業(yè)應(yīng)以價(jià)值為驅(qū)動，確保整體發(fā)展目標(biāo)一致。目前管理會計(jì)的價(jià)值理念開始向戰(zhàn)略思維轉(zhuǎn)變，由傳統(tǒng)的先問題、后對策的思路，轉(zhuǎn)向運(yùn)用前饋機(jī)制來防范和控制管理會計(jì)活動，由單純的、某個(gè)過程的成本管理，向全生命周期的成本管理轉(zhuǎn)變。

傳統(tǒng)管理會計(jì)受多方因素影響，沒有被企業(yè)重視。隨著科技技術(shù)不斷發(fā)展和經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)動，管理會計(jì)將不斷完善，將業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)緊密融合，滲透到企業(yè)經(jīng)營管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，消除信息壁壘，充分利用企業(yè)優(yōu)勢，摒棄劣勢，提升企業(yè)競爭力。

管理會計(jì)的變革使得企業(yè)能根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略決策，明確未來的發(fā)展方向，將成為衡量企業(yè)信用的重要指標(biāo)。

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