企業(yè)文化融合發(fā)展探析

關(guān)秋紅

【摘 ?要】經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)下，企業(yè)之間所面臨的競(jìng)爭(zhēng)也變得越來(lái)越激烈。企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展而言至關(guān)重要，在我國(guó)的國(guó)有企業(yè)中企業(yè)文化一直對(duì)其發(fā)揮著積極的推動(dòng)作用，以企業(yè)文化為基礎(chǔ)的國(guó)有企業(yè)具有更強(qiáng)勁的精神動(dòng)力。尤其在新時(shí)代改革發(fā)展的背景下，無(wú)論是在國(guó)際上還是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)中企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力逐漸增大，國(guó)家相關(guān)部門進(jìn)一步深化并加強(qiáng)了對(duì)國(guó)有企業(yè)的改革，提高了對(duì)國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)的重視，然而在實(shí)際建設(shè)發(fā)展中仍然存在諸多的問(wèn)題，對(duì)企業(yè)文化的順利形成造成阻礙。本文就企業(yè)文化融合發(fā)展展開探討。

【關(guān)鍵詞】新時(shí)期;企業(yè)文化建設(shè);實(shí)踐

引言

企業(yè)文化的產(chǎn)生過(guò)程主要是在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中慢慢的形成并被員工所認(rèn)同的企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)宗旨、企業(yè)歷史的綜合，它是任何一個(gè)企業(yè)都不可或缺的一部分。建設(shè)一個(gè)符合企業(yè)特色的企業(yè)文化，不僅能充分展示員工的精神面貌，提升企業(yè)的良好形象，更重要的是它可以在很大的程度上提高企業(yè)的團(tuán)結(jié)氛圍，提高員工的歸屬感，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的活力，幫助企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中推廣企業(yè)品牌，提高企業(yè)的綜合實(shí)力，更好地推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

1.國(guó)有企業(yè)開展文化建設(shè)的意義

1.1營(yíng)造積極的工作氛圍

員工是企業(yè)持久發(fā)展的關(guān)鍵力量，在對(duì)員工的管理過(guò)程中，存在的常見問(wèn)題一般表現(xiàn)在與員工的溝通交流、對(duì)員工的關(guān)注度以及企業(yè)文化的影響三個(gè)方面。在消極環(huán)境下員工的工作積極性很難被調(diào)動(dòng)，其工作態(tài)度以及工作效率也會(huì)受到影響，甚至?xí)绊懙狡髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。而通過(guò)開展國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)，能夠從思想層面加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的主人翁意識(shí)，讓員工更加充分的了解企業(yè)的發(fā)展內(nèi)涵，有利于積聚員工們的文化凝聚力，進(jìn)而員工對(duì)企業(yè)就會(huì)產(chǎn)生較強(qiáng)的認(rèn)同感和歸屬感，在良好的工作氛圍中不斷完善自己的工作能力，積極做出對(duì)企業(yè)的發(fā)展有利的貢獻(xiàn)。

1.2輻射作用

企業(yè)文化建設(shè)可以有效地幫助企業(yè)塑造內(nèi)部形象和外部形象，良好的企業(yè)文化同時(shí)也是企業(yè)成功的主要標(biāo)志。從內(nèi)部來(lái)說(shuō)，它可以激發(fā)企業(yè)內(nèi)部員工對(duì)所在企業(yè)的自豪感和責(zé)任心;從外部來(lái)說(shuō)，它可以更加深刻地反映出該企業(yè)的文化內(nèi)涵和企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)。一個(gè)良好的企業(yè)整體文化除了可以對(duì)自身企業(yè)有很大的影響之外，還會(huì)對(duì)企業(yè)所在地區(qū)甚至國(guó)內(nèi)外同類企業(yè)產(chǎn)生較大影響。所以，企業(yè)文化建設(shè)也有著巨大的輻射作用。

1.3提高國(guó)有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

國(guó)有企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不僅表現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)效率方面，而且還體現(xiàn)在文化建設(shè)方面，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國(guó)有企業(yè)不再僅限于對(duì)當(dāng)前利益的注重，而是更加在意企業(yè)的長(zhǎng)久持續(xù)發(fā)展，因此文化建設(shè)作為長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展中的關(guān)鍵所在受到企業(yè)的重視，通過(guò)開展企業(yè)文化建設(shè)，有利于豐富國(guó)有企業(yè)內(nèi)涵，促使企業(yè)發(fā)展獲得更多的活力，從而可以有效提升國(guó)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，使國(guó)有企業(yè)在面對(duì)復(fù)雜多變的國(guó)際、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)環(huán)境時(shí)能夠以更加穩(wěn)健的姿態(tài)矗立之中。

2.企業(yè)文化融合發(fā)展策略

2.1抓好思想教育

加強(qiáng)企業(yè)文化的宣貫，一是要抓實(shí)員工思想教育，通過(guò)會(huì)議講座、主題研討、宣傳專欄、座談交流等形式廣泛宣傳，向員工宣貫企業(yè)文化理念，提升員工對(duì)于企業(yè)文化的認(rèn)識(shí);二是要更好地提升企業(yè)文化的宣傳力度，提高企業(yè)文化宣傳隊(duì)伍的業(yè)務(wù)能力。

2.2加強(qiáng)企業(yè)人員教育培養(yǎng)

企業(yè)需充分地了解企業(yè)文化的繼承性、獨(dú)特性、相融性、人本性、整體性、創(chuàng)新性等特性，引導(dǎo)企業(yè)員工和領(lǐng)導(dǎo)人員利用傳統(tǒng)媒體和新媒體相結(jié)合的方式來(lái)進(jìn)行企業(yè)文化宣傳，制定具有創(chuàng)新性和前瞻性的企業(yè)發(fā)展方案。以企業(yè)文化為依托，積極引入新理念、新思路、新哲學(xué)，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)實(shí)踐形成符合企業(yè)發(fā)展的行為規(guī)范、價(jià)值觀念、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。另外，企業(yè)可通過(guò)調(diào)閱檔案或溝通交流的方式，了解相關(guān)人員的能力、水平、層次、思維、年齡等情況，有側(cè)重、針對(duì)性地開展與企業(yè)文化有關(guān)的培訓(xùn)項(xiàng)目，引導(dǎo)企業(yè)員工學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、信息學(xué)、心理學(xué)等內(nèi)容，或?qū)⒁恍┚哂衅髽I(yè)文化特性的價(jià)值觀念、企業(yè)形象、團(tuán)體意識(shí)、企業(yè)道德、企業(yè)制度、企業(yè)精神、企業(yè)使命等多元素滲透到培訓(xùn)當(dāng)中，對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行全方面、多維度、深層次的培養(yǎng)。

2.3確保理論結(jié)合實(shí)際

企業(yè)文化建設(shè)需要注意保持理論和實(shí)際的緊密關(guān)系，不能出現(xiàn)脫節(jié)情況。企業(yè)文化建設(shè)必須以理論作為出發(fā)點(diǎn)，將實(shí)踐作為企業(yè)落腳點(diǎn)。通過(guò)理論知識(shí)和實(shí)踐內(nèi)容的有效結(jié)合，讓企業(yè)文化建設(shè)價(jià)值得以真正發(fā)揮。企業(yè)除了要考慮內(nèi)部實(shí)際工作狀況以外，還要綜合企業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境、市場(chǎng)狀態(tài)以及企業(yè)發(fā)展規(guī)律等多方面因素，對(duì)企業(yè)員工的道德水平、工作準(zhǔn)則、員工行為進(jìn)行多方分析，確保企業(yè)文化建設(shè)方案能夠最大限度上滿足企業(yè)發(fā)展的需求。而且在實(shí)踐落實(shí)中要嚴(yán)格審核建設(shè)方案，鼓勵(lì)員工針對(duì)企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的一些問(wèn)題提出自己的見解，并且參與到企業(yè)制度和規(guī)定的制定過(guò)程中來(lái)，確保企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)效性，這對(duì)提高企業(yè)管理水平也有積極的意義。

2.4積極打造富有特色的企業(yè)文化

在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)不僅要重視企業(yè)文化的建設(shè)，同時(shí)也要注重企業(yè)文化的獨(dú)特風(fēng)格的建設(shè)，這樣才能夠保證企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升，才能夠更好地獲得發(fā)展。對(duì)此，企業(yè)在制定戰(zhàn)略管理目標(biāo)時(shí)，應(yīng)當(dāng)注重自身文化戰(zhàn)略意義的建設(shè)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身實(shí)際情況，積極打造出企業(yè)特有的文化，因?yàn)樵谑袌?chǎng)環(huán)境中企業(yè)之間的相似度越來(lái)越高，如果不具備與眾不同的特點(diǎn)，很難在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中脫穎而出，所以企業(yè)在創(chuàng)建文化過(guò)程中，堅(jiān)持特有文化的建設(shè)，這不僅是企業(yè)的核心與標(biāo)準(zhǔn)，也是企業(yè)文化的基石。另外，通過(guò)打造企業(yè)特有的文化，也能夠明確企業(yè)自身的定位，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)更好更快的發(fā)展。

2.5健全企業(yè)文化保障機(jī)制

企業(yè)文化建設(shè)的順利開展離不開組織機(jī)制的保障，國(guó)有企業(yè)若想做好文化建設(shè)就需要建立完善的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，管理層加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)重視，做好短期文化建設(shè)目標(biāo)的同時(shí)還需注重對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)文化建設(shè)計(jì)劃的規(guī)劃，在確定文化建設(shè)的具體實(shí)施過(guò)程時(shí)應(yīng)與企業(yè)員工共同進(jìn)行探討，深入研究員工們的建設(shè)意見，從而制定出更好更能發(fā)揮有效管理作用的文化建設(shè)目標(biāo)。此外通過(guò)完善的企業(yè)文化建設(shè)保障機(jī)制可以準(zhǔn)確的落實(shí)文化建設(shè)相關(guān)人員的權(quán)利和職責(zé)，分派專業(yè)性的人員開展文化建設(shè)任務(wù)，保障文化建設(shè)工作的質(zhì)量，同時(shí)文化建設(shè)的職能部門還需做好對(duì)員工的管理，在員工中積極踐行企業(yè)文化，加強(qiáng)員工的企業(yè)文化培訓(xùn)教育，幫助員工全面了解企業(yè)文化內(nèi)涵，促使企業(yè)文化持續(xù)保持活力。

3.結(jié)語(yǔ)

企業(yè)文化建設(shè)對(duì)增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、凝聚員工智慧起著添磚加瓦的作用。國(guó)有企業(yè)更要推動(dòng)、強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理工作的融合，利用企業(yè)文化更好地推動(dòng)企業(yè)的管理，發(fā)揮企業(yè)文化的精神引領(lǐng)作用，從而進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

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