企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合探討

祝福冬

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，國(guó)家越來越重視企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合發(fā)展。為了進(jìn)一步了解會(huì)計(jì)職能，滿足企業(yè)的發(fā)展要求，必須了解管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的差別和共性。根據(jù)實(shí)際情況實(shí)現(xiàn)二者有機(jī)融合、共同發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)支撐。針對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合進(jìn)行簡(jiǎn)要分析，提出了合理化建議。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理會(huì)計(jì);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);融合創(chuàng)新建設(shè)

文章編號(hào)：1004-7026（2020）18-0124-02? ? ? ? ?中國(guó)圖書分類號(hào)：F275? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

隨著信息技術(shù)不斷發(fā)展，企業(yè)必須實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合，使財(cái)務(wù)管理工作適應(yīng)社會(huì)發(fā)展，使會(huì)計(jì)管控體系與多元化的社會(huì)發(fā)展形勢(shì)相適應(yīng)。目前我國(guó)相關(guān)工作存在不足，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)理論滯后，必須要根據(jù)實(shí)際情況解決問題，才能推動(dòng)企業(yè)良性發(fā)展。

1? 會(huì)計(jì)不同環(huán)節(jié)的基本內(nèi)容

1.1? 管理會(huì)計(jì)

在企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展中，企業(yè)必須根據(jù)實(shí)際情況設(shè)置管理會(huì)計(jì)崗位。該崗位在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管控中有重要作用，是其他崗位不可比擬的。對(duì)此，必須要提高企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理水平，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效率，創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展路徑，使企業(yè)朝著既定的方向發(fā)展。管理會(huì)計(jì)是通過研究企業(yè)過去一段時(shí)間的經(jīng)營(yíng)狀況，選擇合理的時(shí)間點(diǎn)預(yù)估企業(yè)的后續(xù)發(fā)展情況，在此基礎(chǔ)上提出合理的意見和建議。

在此期間，管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展具有輔助決策的作用，可積極參與到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的各項(xiàng)決策中。在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)化的企業(yè)管理模式，最大程度發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的價(jià)值創(chuàng)造作用，有利于搶占更多市場(chǎng)份額，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理可持續(xù)發(fā)展[1]。

1.2? 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

在企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展中，企業(yè)應(yīng)設(shè)置財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位。該崗位的主體工作是為社會(huì)以及企業(yè)投資主體提供企業(yè)運(yùn)營(yíng)的相關(guān)數(shù)據(jù)信息，使政府部門、企業(yè)與公眾能夠了解該企業(yè)的資金運(yùn)行狀況以及社會(huì)價(jià)值水平，提升企業(yè)在社會(huì)公眾心中的形象，為企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

2? 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相似與差異

2.1? 相似之處

在企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展中，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所處的環(huán)境相同，都屬于財(cái)務(wù)管理部門，都為企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)提供服務(wù)。不同的會(huì)計(jì)能對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況以及資產(chǎn)變動(dòng)情況進(jìn)行全面分析，為高層管理者作出決策提供依據(jù)，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位。加強(qiáng)二者之間的相互依存關(guān)系，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)延伸的自我價(jià)值管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的最終價(jià)值。管理會(huì)計(jì)的部分?jǐn)?shù)據(jù)資料來源于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，且二者在數(shù)據(jù)分析中涉及的材料基本一致。

與此同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的主客體也相同，都需要根據(jù)實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況準(zhǔn)確分析與記錄企業(yè)資金變動(dòng)情況，從而提高企業(yè)的資金利用率以及資產(chǎn)管理效率[2]。

2.2? 差異

（1）內(nèi)容差異。在企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展中，管理會(huì)計(jì)是企業(yè)資金規(guī)劃或經(jīng)營(yíng)管理的主要載體，在企業(yè)發(fā)展中進(jìn)行資金管控，可根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化的體系，提高企業(yè)管理水平和資產(chǎn)利用效率。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則需了解企業(yè)資產(chǎn)、負(fù)債以及費(fèi)用等指標(biāo)的全部變動(dòng)情況，以便制作對(duì)應(yīng)的表格以及圖形，對(duì)企業(yè)的資金變化情況進(jìn)行分析和判斷。

（2）服務(wù)對(duì)象差異。在企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展中，管理會(huì)計(jì)可以為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供優(yōu)化的數(shù)據(jù)信息，將整理后的數(shù)據(jù)信息作為參考依據(jù)，提供給內(nèi)部管控人員，完善企業(yè)的服務(wù)以及控制體系，從而提升企業(yè)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則是將原始財(cái)務(wù)信息以及賬務(wù)處理情況提供給企業(yè)相關(guān)人員，側(cè)重于為與企業(yè)有聯(lián)系的團(tuán)體和個(gè)人提供整體性服務(wù)[3]。

（3）工作重點(diǎn)差異。管理會(huì)計(jì)關(guān)注企業(yè)過去某一階段的實(shí)際情況，根據(jù)該段時(shí)間的情況對(duì)企業(yè)的后續(xù)發(fā)展進(jìn)行預(yù)測(cè)和評(píng)估，了解企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)內(nèi)容。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是利用企業(yè)過去的資金變動(dòng)信息形成對(duì)應(yīng)的資金科目分類賬，綜合分析并界定資金往來變化，面向過去某一階段的信息確定重點(diǎn)內(nèi)容。

（4）時(shí)間跨度差異。企業(yè)的管理會(huì)計(jì)報(bào)告編制時(shí)間可長(zhǎng)可短，按照企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的要求對(duì)其內(nèi)容進(jìn)行修改，時(shí)間跨度較大。而企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告時(shí)間固定，報(bào)表編制的時(shí)間可分為月、季和年[4]。

（5）會(huì)計(jì)方法、會(huì)計(jì)程序、數(shù)據(jù)精確等差異。

3? 會(huì)計(jì)不同門類融合的價(jià)值

在企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展中，會(huì)計(jì)是企業(yè)運(yùn)行的主要工具和處理手段，可將對(duì)應(yīng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)信息轉(zhuǎn)變成圖表或者視頻，以實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的指導(dǎo)與控制，營(yíng)造較好的氛圍，提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理狀況。

應(yīng)開展多元化的企業(yè)管理實(shí)踐活動(dòng)，完善企業(yè)的發(fā)展模式，改善企業(yè)的管理成效，拓寬會(huì)計(jì)客體范圍，豐富會(huì)計(jì)管理內(nèi)容，加強(qiáng)企業(yè)人力資源成本與物料成本的控制與核算，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的企業(yè)產(chǎn)權(quán)變動(dòng)以及資產(chǎn)要素的確認(rèn)、計(jì)量以及控制。從基本內(nèi)容看，管理會(huì)計(jì)屬于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的延伸，二者目標(biāo)保持一致，主要目的都是使企業(yè)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益最大化，維護(hù)和鞏固利益相關(guān)者的利益[5]。

4? 會(huì)計(jì)不同門類融合建議

4.1? 建立健全管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)化體系

在企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展中，必須要根據(jù)實(shí)際情況將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行緊密結(jié)合，完善企業(yè)會(huì)計(jì)信息，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息發(fā)展的雙向突破和改進(jìn)。為了進(jìn)一步促進(jìn)會(huì)計(jì)制度融合創(chuàng)新，需要使企業(yè)的會(huì)計(jì)信息滿足使用者的需求，減少重復(fù)性工作和無效工作，使管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)平衡發(fā)展，實(shí)現(xiàn)二者的有機(jī)融合，提高管理人員對(duì)其的重視程度，使對(duì)應(yīng)的工作可以在日常生活中得到全面應(yīng)用，為企業(yè)提供較多管理會(huì)計(jì)信息內(nèi)容。對(duì)不同會(huì)計(jì)門類的融合必須以企業(yè)的發(fā)展情況為主，創(chuàng)新體制標(biāo)準(zhǔn)，融合新的管理體制和管理技術(shù)，加大各個(gè)環(huán)節(jié)的執(zhí)行與內(nèi)容落實(shí)和分析力度，升級(jí)行業(yè)內(nèi)部的基礎(chǔ)管理技術(shù)，建立高品質(zhì)、高質(zhì)量的管理體制[6]。

4.2? 提升管理人員的綜合素質(zhì)

在企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展中，必須要根據(jù)實(shí)際情況加深會(huì)計(jì)人員對(duì)基礎(chǔ)知識(shí)和會(huì)計(jì)教育教學(xué)工作的認(rèn)知，定期或者不定期組織人員開展管理會(huì)計(jì)知識(shí)培訓(xùn)和技能知識(shí)講座，加強(qiáng)對(duì)工作人員的指導(dǎo)，使各級(jí)管理人員可以掌握更多與管理會(huì)計(jì)相關(guān)的知識(shí)和技能，提升會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)的綜合素養(yǎng)。

除此之外，必須要以企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況為主，選用科學(xué)合理的方法，應(yīng)用軟件和硬件采集并分析會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)，將基本信息以圖表的形式展現(xiàn)出來，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有機(jī)融合。細(xì)化財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)工作和信息資料，優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)資源，為企業(yè)后續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好的氛圍。為人員提供外出交流的平臺(tái)，拓寬會(huì)計(jì)崗位人員的知識(shí)面[7]。

4.3? 選用科學(xué)的會(huì)計(jì)計(jì)量方式

在企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展中，必須要根據(jù)實(shí)際情況突破權(quán)責(zé)發(fā)生制的限制，應(yīng)用多樣化的管理方式。在考慮傳統(tǒng)企業(yè)現(xiàn)金發(fā)展模式轉(zhuǎn)變的基礎(chǔ)上，確認(rèn)和交流基礎(chǔ)內(nèi)容，在企業(yè)確認(rèn)入賬資金時(shí)將現(xiàn)金流變化制度與權(quán)責(zé)發(fā)生制緊密結(jié)合，建立更完善的企業(yè)會(huì)計(jì)確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)。在此期間，需要對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)或財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的確認(rèn)方式進(jìn)行優(yōu)化，減少企業(yè)工作量，為編制現(xiàn)金信息流量報(bào)告創(chuàng)造條件，以滿足外部信息相關(guān)者的需求。在企業(yè)會(huì)計(jì)計(jì)量期間，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須創(chuàng)新和改變現(xiàn)有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)量模式，融合使用凈現(xiàn)值、未來現(xiàn)金流量現(xiàn)值等相關(guān)計(jì)量要素，完善會(huì)計(jì)計(jì)量新標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)企業(yè)長(zhǎng)期資產(chǎn)與負(fù)債的變化情況編制對(duì)應(yīng)的報(bào)告，為企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合奠定基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)多元體系的創(chuàng)新與建設(shè)。

4.4? 選用變動(dòng)成本法連接會(huì)計(jì)的不同環(huán)節(jié)

在企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展中，必須要根據(jù)實(shí)際情況選用變動(dòng)成本法。對(duì)企業(yè)所需要的變動(dòng)成本資料進(jìn)行數(shù)據(jù)取樣，將基礎(chǔ)數(shù)據(jù)圖表化或圖像化，方便企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行量本利與盈虧臨界綜合分析及界定，為企業(yè)成本控制或經(jīng)營(yíng)管理提供依據(jù)。根據(jù)變動(dòng)成本的變化，對(duì)責(zé)任會(huì)計(jì)與標(biāo)準(zhǔn)成本實(shí)施內(nèi)容分析，為企業(yè)計(jì)劃控制或生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供依據(jù)。在企業(yè)財(cái)會(huì)工作中引入變動(dòng)成本法，了解和分析不同的會(huì)計(jì)環(huán)節(jié)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化的目標(biāo)，從而在市場(chǎng)中占據(jù)更大的份額。采取合理的會(huì)計(jì)管理措，施構(gòu)建完善的管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合框架，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中形成良好的計(jì)量管理模式。簡(jiǎn)化會(huì)計(jì)崗位的內(nèi)容，使之應(yīng)用于企業(yè)的長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)中，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。

5? 結(jié)束語(yǔ)

現(xiàn)階段，國(guó)家越來越重視管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的融合發(fā)展。必須根據(jù)實(shí)際情況增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系，減少差異，實(shí)現(xiàn)二者的有機(jī)融合，使其與企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展聯(lián)系在一起。引進(jìn)新型的會(huì)計(jì)計(jì)量模式和標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)管理人員的綜合評(píng)定，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的長(zhǎng)期建設(shè)與發(fā)展。

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