“互聯(lián)網(wǎng)+”現(xiàn)代農(nóng)業(yè)微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)特征分析

張輝

摘 要：分析了“互聯(lián)網(wǎng)+”現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)基本架構(gòu)、人本經(jīng)濟(jì)模型下現(xiàn)代農(nóng)業(yè)從業(yè)者和因現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展導(dǎo)致的失地農(nóng)民人本經(jīng)濟(jì)特征，得出通過合理利用失地農(nóng)民人力資源、開發(fā)管理創(chuàng)新通道、實現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”微觀經(jīng)濟(jì)企業(yè)架構(gòu)模型下的廣泛協(xié)同機(jī)制，可以有效提升“互聯(lián)網(wǎng)+”現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展水平。

關(guān)鍵詞：“互聯(lián)網(wǎng)+”;現(xiàn)代農(nóng)業(yè);微觀經(jīng)濟(jì)學(xué);失地農(nóng)民;企業(yè)發(fā)展策略

文章編號：1004-7026（2020）18-0012-02? ? ? ? ?中國圖書分類號：F320;F49 ? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)核心矛盾是廣泛協(xié)同的廣域微觀經(jīng)濟(jì)形勢與農(nóng)業(yè)地區(qū)相對閉塞的信息之間的矛盾，次要矛盾是開放式市場背景環(huán)境與渴望獨立封閉運(yùn)行的農(nóng)業(yè)地區(qū)居民期望之間的矛盾。農(nóng)村淘寶、新農(nóng)村電商、鄉(xiāng)村振興規(guī)劃、新農(nóng)村建設(shè)等領(lǐng)域在推進(jìn)過程中遇到的各種阻力，均來自這兩種矛盾。因此在微觀經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域研究解決這兩種矛盾的方案，是當(dāng)前發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)、開拓現(xiàn)代農(nóng)業(yè)市場的重點[1-2]。

1? “互聯(lián)網(wǎng)+”現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的基本經(jīng)濟(jì)架構(gòu)

狹義的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)是指在集約化、規(guī)?；筇镒魑锷a(chǎn)基礎(chǔ)上進(jìn)行農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)模式。該模式可以在規(guī)模化的基礎(chǔ)上減少農(nóng)產(chǎn)品的單位成本，在集約化的基礎(chǔ)上提升農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量。這一模式需要較大的生產(chǎn)規(guī)模，一般現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的農(nóng)場規(guī)模均在667 hm2以上，國內(nèi)示范園區(qū)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)規(guī)模一般超過6 667 hm2。

廣義的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)包括循環(huán)農(nóng)業(yè)、生態(tài)農(nóng)業(yè)、家庭農(nóng)場等模式。這些模式的規(guī)模略小于集約化、規(guī)?；霓r(nóng)業(yè)生產(chǎn)模式，但要求在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中更加精益化，對操作者的運(yùn)營水平、農(nóng)業(yè)技術(shù)水平都有較高要求。

在“互聯(lián)網(wǎng)+”經(jīng)濟(jì)模式下，要求在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的基礎(chǔ)上引入廣泛協(xié)同的操作機(jī)制，即在收播作業(yè)、噴灑維護(hù)、土肥管理、水利灌溉等方面均由專業(yè)、分工細(xì)化的企業(yè)進(jìn)行操作，且在股權(quán)配置、資金來源等方面開拓渠道[3-4]。

同時，在農(nóng)產(chǎn)品銷售領(lǐng)域，“互聯(lián)網(wǎng)+”農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)也徹底擺脫了國營糧站的單一收購機(jī)制，實現(xiàn)與食品深加工企業(yè)、飼料企業(yè)、連鎖商超、線上電商等渠道的廣泛協(xié)同合作，在物流配送方面也與專業(yè)的物流配送企業(yè)進(jìn)行合作。

2? 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)人本核心節(jié)點的分析

在鄉(xiāng)村振興規(guī)劃中，主要是安置本地的失地農(nóng)民，解決其就業(yè)問題，但在實際工作推進(jìn)中，遇到了諸多困難。核心矛盾在于農(nóng)民的就業(yè)欲望較高與相對短缺的知識技能儲備之間的矛盾，以及完善的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)從業(yè)培訓(xùn)機(jī)制與相對低迷的農(nóng)民再培訓(xùn)需求之間的矛盾[5-6]。

大部分世代耕作的農(nóng)民并不認(rèn)為自己缺少農(nóng)業(yè)知識或技能?，F(xiàn)代農(nóng)業(yè)要求農(nóng)民具備水利機(jī)械、收播機(jī)械、噴灑用航空器等操作技能，而傳統(tǒng)耕作農(nóng)民不具備相關(guān)操作經(jīng)驗。傳統(tǒng)農(nóng)民的耕作經(jīng)驗更適應(yīng)小規(guī)模耕種。在規(guī)?；r(nóng)業(yè)快速發(fā)展的過程中，因為農(nóng)民難以滿足農(nóng)田作業(yè)的要求，同時沒有意識到自身與專業(yè)人才之間的區(qū)別，導(dǎo)致了部分失地農(nóng)民對就業(yè)環(huán)境不滿[7]。

即便在以小規(guī)模種植為核心的家庭農(nóng)場運(yùn)營中，金融機(jī)構(gòu)提供了扶持性貸款支持，但參與運(yùn)營的農(nóng)村人口缺少對家庭農(nóng)場的財務(wù)管理、資產(chǎn)統(tǒng)籌、運(yùn)營管理、市場管理、行政管理等方面的經(jīng)驗，缺少整體項目規(guī)劃和法務(wù)運(yùn)營，導(dǎo)致在運(yùn)營過程中存在極大風(fēng)險，大部分家庭農(nóng)場設(shè)立后3～5年就會出現(xiàn)危機(jī)。

因此，大部分現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)更傾向于雇傭本科以上學(xué)歷或者具有豐富經(jīng)驗的專業(yè)管理人員進(jìn)行項目管理，而不雇傭當(dāng)?shù)厥У剞r(nóng)民，這就進(jìn)一步激化了項目與失地農(nóng)民的社會沖突。

3? “互聯(lián)網(wǎng)+”現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的現(xiàn)實問題及原因分析

3.1? 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)大幅度提升了農(nóng)業(yè)企業(yè)的從業(yè)門檻

在規(guī)?；?、集約化運(yùn)營的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)中，不僅要求從業(yè)者根據(jù)化驗數(shù)據(jù)結(jié)果對水、土、肥進(jìn)行管理，還要求農(nóng)業(yè)工人擁有駕駛各種重型設(shè)備的基本技能，包括重型拖拉機(jī)、聯(lián)合收播機(jī)械、農(nóng)民維護(hù)飛行器等。這就大幅度提升了農(nóng)業(yè)工人的從業(yè)門檻，使大部分農(nóng)業(yè)人員失去工作機(jī)會。對于愿意接受培訓(xùn)的中青年失地農(nóng)民，有關(guān)部門已經(jīng)提供了免費的培訓(xùn)課程[8-9]。

3.2? “互聯(lián)網(wǎng)+”經(jīng)濟(jì)模式大幅度提升了農(nóng)業(yè)企業(yè)的管理門檻

“互聯(lián)網(wǎng)+”現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)要求有完整的6大企業(yè)板塊，包括行政、運(yùn)營、技術(shù)、人事、財務(wù)、市場等。因為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)屬于新興企業(yè)，面臨的問題比較復(fù)雜，管理壓力較大，因此對管理者的要求遠(yuǎn)超過其他行業(yè)。大部分農(nóng)業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型為“互聯(lián)網(wǎng)+”農(nóng)業(yè)企業(yè)后，由于團(tuán)隊經(jīng)驗不足或者渠道不完善等原因，導(dǎo)致管理漏洞頻出，多數(shù)企業(yè)在轉(zhuǎn)型3～5年會遇到嚴(yán)重的企業(yè)危機(jī)[10-13]。

4.1? 為基層農(nóng)業(yè)工人提供培訓(xùn)機(jī)會

目前大部分地區(qū)讓農(nóng)民進(jìn)入工廠生產(chǎn)線工作，但從長遠(yuǎn)發(fā)展來看，應(yīng)對具有一定田間耕作經(jīng)驗的農(nóng)民進(jìn)行現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)技能培訓(xùn)，提高其技能，才能真正促進(jìn)農(nóng)村發(fā)展。實際上，相關(guān)技能的培訓(xùn)周期一般短于2個月。對農(nóng)業(yè)企業(yè)來說，對招聘失地農(nóng)民進(jìn)行帶薪培訓(xùn)，可以提高其就業(yè)能力[14]。

在對大部分失地農(nóng)民的調(diào)查中，超過90%的失地農(nóng)民不接受政府補(bǔ)貼培訓(xùn)的原因包括培訓(xùn)期間缺少工資性收入，以及培訓(xùn)結(jié)束后沒有合適的崗位、相關(guān)技能在非農(nóng)業(yè)企業(yè)中用途不大等。

由于大部分農(nóng)民的工資性收入較低，企業(yè)可以承擔(dān)失地農(nóng)民2個月內(nèi)的培訓(xùn)期工資支出，且?guī)缀跛惺У剞r(nóng)民完成技能培訓(xùn)后可隨時進(jìn)入并勝任工作崗位，無需度過崗位適應(yīng)期?！捌髽I(yè)給工匠以尊嚴(yán)，工匠給產(chǎn)品以質(zhì)量”的基本社會原理，可以讓農(nóng)業(yè)企業(yè)快速獲得高素質(zhì)勞動力資源。

4.2? 加強(qiáng)管理創(chuàng)新和體制創(chuàng)新，提升企業(yè)綜合管理實力

“互聯(lián)網(wǎng)+”農(nóng)業(yè)企業(yè)是農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，生產(chǎn)上規(guī)模化、發(fā)展上生態(tài)化、管理上精益化、技術(shù)上現(xiàn)代化是農(nóng)業(yè)企業(yè)的“新四化”目標(biāo)。但由于農(nóng)業(yè)企業(yè)存在特殊性，導(dǎo)致大部分有豐富項目經(jīng)驗的管理人員在農(nóng)業(yè)企業(yè)實際管理中，發(fā)現(xiàn)之前的經(jīng)驗與實際需求不符，這就要求農(nóng)業(yè)企業(yè)持續(xù)進(jìn)行管理創(chuàng)新和體制創(chuàng)新。

企業(yè)的管理創(chuàng)新需求與相對落后的創(chuàng)新通道之間的矛盾是當(dāng)前的核心矛盾，其中企業(yè)創(chuàng)新通道的搭建是主要矛盾。一方面，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)需要聘用具有專業(yè)管理能力和豐富管理經(jīng)驗的職業(yè)經(jīng)理人對企業(yè)進(jìn)行管理;另一方面，企業(yè)應(yīng)該鼓勵管理人員不斷學(xué)習(xí)，不斷革新管理機(jī)制。

4.3? 加強(qiáng)“互聯(lián)網(wǎng)+”經(jīng)濟(jì)環(huán)境的廣泛協(xié)同體系搭建工作

現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)必須與專業(yè)的農(nóng)機(jī)、農(nóng)技、農(nóng)資服務(wù)企業(yè)建立穩(wěn)定高效的合作關(guān)系，必須與農(nóng)產(chǎn)品銷售和物流企業(yè)建立穩(wěn)定高效的O2O供銷通道，必須與相關(guān)的農(nóng)業(yè)主題投資機(jī)構(gòu)之間形成穩(wěn)定的資本合作渠道。

2016—2019年是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)的第一個黃金發(fā)展期，大量資本涌入農(nóng)業(yè)企業(yè)，也有大量項目管理企業(yè)轉(zhuǎn)入農(nóng)業(yè)項目運(yùn)作，但受到當(dāng)時房地產(chǎn)行業(yè)余溫影響，農(nóng)業(yè)企業(yè)的整體市場環(huán)境并不完善，包括農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈環(huán)境和農(nóng)業(yè)金融環(huán)境等，因此這些項目在實際發(fā)展過程中遇到諸多阻力。

2020年我國已經(jīng)明確將對房地產(chǎn)行業(yè)關(guān)注轉(zhuǎn)移到基礎(chǔ)工業(yè)領(lǐng)域，金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行商業(yè)房地產(chǎn)投資的風(fēng)險大幅度提升。這時雖然進(jìn)入農(nóng)業(yè)行業(yè)的投機(jī)資金減少，但農(nóng)業(yè)企業(yè)有較大的發(fā)展機(jī)遇。通過建立符合“互聯(lián)網(wǎng)+”現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展模型的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)項目，在“互聯(lián)網(wǎng)+”微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)模型下構(gòu)建合理的廣泛協(xié)同體系，這一階段將是農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展的真正黃金時期。

5? 結(jié)束語

“互聯(lián)網(wǎng)+”現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)是鄉(xiāng)村振興規(guī)劃下現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展的必由之路。雖然面臨諸多困難，但通過合理利用失地農(nóng)民人力資源、開發(fā)管理創(chuàng)新通道、實現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”微觀經(jīng)濟(jì)企業(yè)架構(gòu)模型下的廣泛協(xié)同機(jī)制，可以有效提升“互聯(lián)網(wǎng)+”現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展水平。隨著農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境逐漸搭建完成，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)將迎來一輪新的黃金發(fā)展期。

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