短視頻行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與主要模式

隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展和信息技術(shù)的進步，互聯(lián)網(wǎng)更廣范圍、更深程度地改變著人們的文化生活。如今，互聯(lián)網(wǎng)短視頻（簡稱“短視頻”）產(chǎn)業(yè)的發(fā)展已受到了政府、產(chǎn)業(yè)界和學(xué)界的廣泛關(guān)注。作為信息經(jīng)濟催生的產(chǎn)物，其已成為文化產(chǎn)業(yè)投資的熱點。

現(xiàn)狀與特點

1.現(xiàn)狀

（1）在市場規(guī)模方面，基于龐大的用戶基數(shù)和多年的市場培育，我國短視頻產(chǎn)業(yè)逐漸成熟并產(chǎn)生了巨大的經(jīng)濟效益，《中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展報告（2019）》的數(shù)據(jù)顯示，截至2018年，我國短視頻行業(yè)的市場規(guī)模已達467.1億元，且仍保持著高速增長的態(tài)勢。但其商業(yè)模式尚未完全成熟，目前僅停留在相關(guān)技術(shù)開發(fā)、廣告投放和直播帶貨階段，未來，其市場空間廣闊，有望成為在線用戶主要的娛樂、社交方式。

（2）在用戶規(guī)模和活躍度方面，我國短視頻產(chǎn)業(yè)境外有所提升?！?019中國網(wǎng)絡(luò)視聽發(fā)展研究報告》的數(shù)據(jù)顯示，我國短視頻平臺用戶規(guī)模已擴大到7億人次，在移動互聯(lián)網(wǎng)活躍用戶總規(guī)模中占比高達72%；月使用時長平均值超過22小時。在互聯(lián)網(wǎng)紅利逐漸消失、泛娛樂領(lǐng)域愈發(fā)疲軟的背景下，短視頻成為了極少數(shù)實現(xiàn)逆向增長的行業(yè)之一，其商業(yè)模式值得深刻分析。

2.發(fā)展特點

短視頻行業(yè)給傳統(tǒng)的視頻平臺、新聞平臺和社交平臺都帶來了不小的沖擊和影響，并引領(lǐng)了融媒體時代的到來。

（1）行業(yè)結(jié)構(gòu)形成“一超多強”格局。一超指“抖音”，其占據(jù)著我國短視頻行業(yè)七成以上的市場，用戶人群定位瞄準(zhǔn)20-49歲的中青年人群，他們在互聯(lián)網(wǎng)上最為活躍，且具有一定影響力，推動著短視頻用戶覆蓋面從市區(qū)擴展到了城鎮(zhèn)及鄉(xiāng)村；多強指快手、西瓜視頻、秒拍等短視頻平臺也具有很強的市場競爭力且具有不同的特點，如快手和抖音屬于社交類媒體，而西瓜視頻和秒拍的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在對資訊類內(nèi)容供給等方面。

（2）用戶年齡呈現(xiàn)出“低齡化”和“老齡化”兩個趨勢。一方面，接觸到短視頻的青少年和兒童越來越多；另一方面，“銀發(fā)人群”已逐漸成為短視頻行業(yè)的“忠實用戶”。近幾年，50-74歲的中老年人群在短視頻平臺上的活躍度越來越高，占比也在逐年提升。

商業(yè)模式

1.UGC模式：個人用戶生產(chǎn)內(nèi)容

UGC（User Generated Content），即用戶生產(chǎn)內(nèi)容。在這一模式中，每一個短視頻平臺用戶都可以參與短視頻的制作，在內(nèi)容通過平臺審核和市場考驗后進行發(fā)布并獲得關(guān)注。這一生產(chǎn)方式讓互聯(lián)網(wǎng)的參與者變?yōu)閮?nèi)容的生產(chǎn)者，大大降低了短視頻生產(chǎn)的門檻，同時極大地豐富了互聯(lián)網(wǎng)視頻的內(nèi)容，賦予互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展更大的活力。UGC模式在2005年前后興起，帶動了很多非專業(yè)的視頻制作人專門從事相關(guān)產(chǎn)業(yè)，國內(nèi)比較熱門的平臺有優(yōu)酷、土豆和酷6等，其中最成功的平臺莫過于國外的YouTube，其巨大的用戶活躍度和內(nèi)容生產(chǎn)量證明了UGC模式的成功。但隨著資本的注入，互聯(lián)網(wǎng)視頻平臺也開始了新一輪的整合，大量商業(yè)巨頭涉足互聯(lián)網(wǎng)視頻行業(yè)，注入龐大資本買斷版權(quán)，隨之產(chǎn)生的是騰訊視頻、愛奇藝等知名平臺及其產(chǎn)出的長視頻、大制作的專業(yè)作品，這對UGC模式造成了嚴(yán)重沖擊。

2.PGC模式：專業(yè)生產(chǎn)內(nèi)容

PGC（Professional Generated Content），即專業(yè)生產(chǎn)內(nèi)容。PGC模式是從UGC模式發(fā)展、衍生而來，但與UGC的全民參與不同，其主張短視頻制作“精品化”，要求生產(chǎn)者供應(yīng)出品頻率更穩(wěn)、質(zhì)量更高的產(chǎn)品。隨著大量職業(yè)內(nèi)容生產(chǎn)者的出現(xiàn)，市場逐漸淘汰了一些更新不勤、內(nèi)容不足的視頻制作者。專業(yè)化的短視頻與資本的聯(lián)系較為緊密，一方面，為了保持和提升視頻的質(zhì)量、更新速度和粉絲的關(guān)注度，制作人需要投入大量的精力和財力來維持賬號運營，甚至還需要聘請一些專業(yè)團隊進行炒作和公關(guān)；另一方面，穩(wěn)定的、一致的、擁有巨大關(guān)注度的賬號勢必會吸引廣告投資，為短視頻制作人帶來盈利，如此有投入、有回報的生產(chǎn)方式將逐漸提升短視頻制作的職業(yè)化水平。

3.PUGC 模式：個人+專業(yè)共同生產(chǎn)內(nèi)容

PUGC（Professional User Generated Content）是通過充分發(fā)掘UGC和PGC兩種模式的優(yōu)勢而形成的短視頻平臺制作和運營的新模式。UGC提供大量具有靈感、創(chuàng)意的原創(chuàng)內(nèi)容，為短視頻賦予靈魂和生活氣息，而PGC則依靠其較高的制作水準(zhǔn)和運營手段，通過二次加工，保證短視頻的商業(yè)價值和持久生命力。這種生產(chǎn)模式依靠用戶和平臺的互動產(chǎn)生視頻并反饋給市場用戶，其優(yōu)勢在于照顧個人感受，保留了UGC模式應(yīng)有的用戶參與度和較強的社交屬性，尤其是在新聞傳播方面，經(jīng)平臺整合后的新聞資訊極大程度上反映了事件真相，規(guī)避了謠言的產(chǎn)生與傳播。但其缺點主要是需要大規(guī)模的團隊來維持平臺運營和內(nèi)容更新，而且囿于用戶上傳視頻內(nèi)容與質(zhì)量的參差不齊，其審核難度和整體產(chǎn)能要遠低于單純的PGC生產(chǎn)模式。

4.MCN模式：整合資源生產(chǎn)內(nèi)容

MCN（Multi-Channel Network），直譯為多頻道網(wǎng)絡(luò)，是短視頻發(fā)展到商業(yè)化階段的一個產(chǎn)物，其形式頗似“視頻代理”，一方面大量收集用戶上傳的視頻作品，另一方面在保障其內(nèi)容質(zhì)量的情況下進行精準(zhǔn)輸出，從而達到盈利目的[1]。在短視頻行業(yè)競爭激烈的今天，該模式在整合市場資源、提高更新效率等方面極具優(yōu)勢。作為PUGC模式目前的終極版，MCN雖然保證了平臺的活力和內(nèi)容質(zhì)量，但依然存在著平臺與視頻制作者對接不暢的問題，主要出現(xiàn)在征集、管理和投放等環(huán)節(jié)——征集階段的質(zhì)量不齊、信息不對稱；管理制作時期巨大的成本投入和投放方面的信息調(diào)查，以及由于素材的來源不同導(dǎo)致的成品質(zhì)量參差不齊等，這就需要通過對MCN模式進行一定的調(diào)整，促進MCN模式的本土化生產(chǎn)，尤其需要在打通上下游產(chǎn)業(yè)鏈和實現(xiàn)短視頻產(chǎn)品商業(yè)化等方面下功夫。